500 000 євро на нову туристично-інформаційну систему? та інші питання – Засідання міської ради Наумбурга

Отже, вже після 18:00, я вітаю нашого обербургомістра на засіданні міської ради, яке я цим оголошую відкритим. Вітаю присутніх міських радників, співробітників міської адміністрації, наших наумбуржців та жителів мікрорайонів. Звичайно, запрошення вам було надіслано належним чином, порядок денний у вас є. Чи є побажання щодо змін до порядку денного? Пане Гоф, добрий вечір, перш за все. Я хотів би перенести пункт 15 порядку денного до списку A, і якщо я можу висловити друге побажання, то нехай він також буде обговорений перед пунктом 7, тобто першим. Це я акустично зрозумів: перед пунктом порядку денного 7, першим, який має бути обговорений, тобто 15 має бути перед 7. Так, саме так. Чи є ще якісь побажання щодо змін? Так, це те, що ще є якісь побажання щодо змін, я цього не бачу. Той, хто згоден, тобто 15, звичайно, буде включений до списку A, але чи змінюємо ми порядок денний, щодо цього прошу проголосувати. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Я прошу підрахунок голосів, пункт порядку денного зверху. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 утрималися 1 2 3 4 5 6 проти. Таким чином, ми змінюємо порядок денний, як звик пан Г. Я хотів би також повідомити, що сьогодні ми маємо відеозапис, відеозапис має бути спочатку схвалений. Він, звичайно, не повинен заважати зборам, і я, звичайно, прошу вносити в публічний простір лише ті речі, які належать до публічного простору. Ми переходимо до пункту 3 порядку денного, години запитань мешканців, і жінка з дитиною має запитання. Я коротко скажу, перш ніж ви поставите своє запитання, коротко формулу: кожен мешканець міста Наумбург, кожна мешканка міста Наумбург, а також мікрорайонів, має можливість поставити запитання до міської ради. Запитання буде негайно відповідати обербургомістр. Якщо це не так, це неможливо, то та особа отримає повідомлення протягом одного місяця. Можна ставити лише запитання, які стосуються. Просто поставте своє запитання, ми чуємо вашу дитину, ми маємо мікрофон, назвіть ім'я для всіх інших, ми вже записали місце проживання. О, мікрофон не працює? Так. Шановні пані та панове, дякую за можливість виступити тут. Моє ім'я Анна-Елька, я громадянка Шюфорте і привела з собою чотирьох інших студенток, яких я маю честь навчати. І я тепер передаю слово цим студенткам, щоб поставити власне запитання, бо це запитання виникло на уроці. Ми займалися політикою та демократією, і воно має бути тут, щоб наш урок був змістовним. Отже, тепер я передаю слово Лівії, яка також проживає в Шюфорті. Моє ім'я Вайзер, я тут представник студентства державної школи Пфорте та деяких мешканців, яких ми також опитували в рамках нашого проекту. І ми хотіли б подати заявку на встановлення пішохідного переходу, а саме від інтернату монастирської школи Пфорте через федеральну дорогу. Ми повністю підготували заявку, перевірили правові основи, і нам просто не зовсім зрозуміло, куди нам звертатися з цією заявкою. І запитання до вас полягає в тому, хто саме є нашим контактним партнером і куди саме ми маємо це надіслати. Дякую за запитання та вашу відданість. Ця тема пішохідних переходів, зебр, на цьому місці не така проста, оскільки, як ви сказали, це класифікована федеральна дорога, тобто місто Наумбург тут не є відповідальним за дорожнє будівництво, а, зрештою, Державне управління дорожнього будівництва, що має філію в Галле, а так знаходиться в Марбурзі. Якщо ви або ви ще раз юридично ознайомилися з цим, то є певні передумови, за яких такий пішохідний перехід може бути облаштований. Там, по-перше, потрібно враховувати відстані до перехресть, але, зрештою, також необхідна кількість пішохідних переходів. Зараз я не маю точних цифр в голові, в мене завжди крутиться цифра близько 200 переходів, але це без гарантії. Тобто, зрештою, це має остаточно оцінити Державне управління дорожнього будівництва. Але ми, як місто, охоче підтримаємо це і, якщо буде конкретна заявка, то передамо її до Державного управління дорожнього будівництва, щоб це не ускладнювати. Важливо, як я вже сказав, провести аналіз переходів, і я щодня двічі проїжджаю цим місцем, я часто бачу вас, студенток, які перетинають дорогу, і я розумію, що така вимога є. Але, як я вже сказав, там є однозначно ще перешкоди, це не так просто, зрештою, там на підставі однієї заявки так просто встановити пішохідний перехід. Він також коштує грошей. Але я повторюся, ми приймемо це і наш дорожній відділ – це пан Тайлеман, щоб ви вже чули це ім'я, він є керівником. Я б доручив нашому дорожньому відділу, можливо, ще раз проконсультуватися з вами, студентами, і потім спільно звернутися до Державного управління дорожнього будівництва. Ми можемо так домовитись? Чи це нормально? Так, я хотіла лише зазначити, що ми це вже перевіряли і вже помітили, що ви за це не відповідаєте, і вже розмовляли з управлінням дорожнього будівництва. Вони нам сказали, що існують особливі правила, які в нашому випадку обов'язково застосовуються, оскільки ми є інтернатом, і оскільки дорога забудована з обох боків. Тобто, на мою думку, чоловік, з яким я розмовляла, вважав, що цифри для нас не є проблемою. Ми також вже перевіряли автомобільні перетини, вони обов'язково пройдуть, і оскільки ми маємо особливі правила для пішоходів, то, принаймні згідно з тим, що ми знаємо досі, шляхи відкриті. Ми лише хотіли запитати, чи отримаємо ми від вас конкретну підтримку, і чи, можливо, у нас є люди, які могли б за нас заступитися в цьому дорожньому управлінні, або чи є у вас люди в різних комісіях, через які це потім проходить, від яких ми могли б свідомо очікувати підтримки. Отже, ми обов'язково підтримаємо вас нашими фахівцями. Наскільки успішною буде ця заявка, я не можу тут ні гарантувати, ні робити жодних заяв. Але ми повинні обов'язково спробувати це разом. Як я вже сказав, мені зрозуміло, що це небезпека з великою кількістю транспортних засобів. Ми також повинні подивитися через повороти, які ми маємо, де взагалі щось подібне можна було б влаштувати. Отже, це, безумовно, має свої підводні камені. Але, як я вже сказав, ми маємо фахівців як в управлінні дорожнього руху, так і в будівельній галузі, у плануванні, які можуть підтримати. Добре, тоді я дуже дякую. Дуже дякую. Чи є ще запитання? Будь ласка. А-а, дивіться, це найзахідніший край міської території Наумбурга, тобто як приєднаний населений пункт. У мене є запитання до міської адміністрації. До нас, громадян, дійшли чутки, що в районі Гаузен-Франкенау-Мюллер планується будівництво вітряної електростанції, тобто вітряних турбін, а саме від напрямку Франкенау до Гассенгаузен. Моє запитання до міської адміністрації: чи вже щось відомо про це, чи це, мабуть, вже десь зафіксовано в плані використання, або чи є вже інформація щодо інвестора чи іншого? Оскільки чутки ширяться, і там дійсно щось має статися. Було б чудово, якби я отримав відповідь. Міська адміністрація. Так, дякую, Майк Лайбігер. У нас ще є пункт порядку денного, де йдеться про концепцію управління фотовольтаїчними установками. Зараз йшлося про вітрову енергетику. Ми обов'язково відповімо письмово. Пані Фройнд, як керівник будівельного відділу, щойно мені повідомила, що їй нічого не відомо, але ми надішлемо тобі письмову відповідь. Моє друге запитання полягає в тому, що зона 30 км/год, яка також була позначена табличками, була нам обіцяна керівником дорожньо-транспортного управління Тайлеманом, що після Kirschfest 2024 її встановлять. Це до сьогодні не відбулося, хоча я двічі письмово звертався до нього електронною поштою з проханням надати мені інформацію. Це до сьогодні не відбулося. Я думаю, що нічого більше не станеться, ми потім напишемо 2025 рік, і так рік за роком мине. Наші діти, мабуть, виростуть і не потребуватимуть цього призу. Я отримую відповідь від Тайлемана або від вищого керівника, щоб я міг дати відповідь і нашій групі зв'язку. Ми також відповімо письмово. Я не знаю суті справи, просто для розуміння, тобто, це не про піца-установку, не про контроль, а про таку попереджувальну установку, яку ми знаємо, де потім смайлик показує, що ви їдете зашвидко або за певних умов, так, гаразд, вона встановлюється і знову знімається, але це вже момент, коли я кажу, якщо щось таке висвітлюється, то кожен учасник дорожнього руху знає, що щось є. Ми відповімо письмово, так, дякую. Дуже дякую, пане Лайбігер. Пане Цойгнер. О, я ще хвилинку. Так, добрий вечір, моє ім'я Міхель Геклау, у мене запитання до струменів, коротко, будь ласка, ще раз ваше ім'я, моє ім'я Міхель Геклау, дякую. Я є учасником спортивного закладу в колишній ощадкасі, і приблизно два тижні тому паркувальні місця були перероблені, і я маю запитання: це приватна територія, чи чому місто не зробило їх загальнодоступними з паркоматом чи чимось подібним, оскільки наразі так, що паркувальні місця не завжди можуть бути використані, бо вони зайняті. Дякую за запитання, пане Геклау. У неділю, коли я був на Різдвяному ярмарку в Бад-Кесен, я також хотів там припаркуватися і тоді побачив, що там дійсно написано "приватна" і, зрештою, також є бар'єри. Ми знаємо, що ощадкаса продала будівлю приватному власнику. Я думаю, що ще тривають дискусії з власником щодо того, як у майбутньому поводитися з цими паркувальними місцями. Отже, ми також відповімо письмово, але наразі паркування неможливе. Дякую, пане Геклау. Тепер пане Цойгнер. Так, М. Цойгнер з Гасплас. Моє запитання стосується протоколів старійшин. Так, що в комітетах це публікується для громадян, так що вони, так би мовити, будь ласка, говоріть у мікрофон. Так, це стосується публікації інформації щодо ради старійшин. Тобто в комітетах та міській раді громадяни можуть інформуватися через РІС, навіть якщо вони не можуть бути присутніми на засіданні, про те, що обговорюється в місті, які теми актуальні, але рада старійшин не є частиною цього. Зараз мене прямо не цікавить сам орган, а радше питання, чи можливо, щоб через систему ті речі, які, принаймні, не є або є публічними, тобто є ж і непублічні питання, такі як тендери, персонал тощо, але інші можна було б також інформувати громадськість. Альтернатива полягала б у тому, що кожен, хто зацікавлений, повинен був би подавати запит відповідно до закону про доступ до інформації, що, звичайно, спричинило б адміністративне навантаження. Тому питання, чи це можливо. Пане, пане Цойгнер, тут я мушу вас розчарувати, оскільки рада старійшин є неформальним органом. Вона не приймає рішень і не обговорює пропозиції, а є колом, на яке я запрошую, де ми, зрештою, попередньо обговорюємо теми та отримуємо думки, але, як я вже сказав, не має жодної компетенції щодо прийняття рішень. Тобто, як я вже сказав, там нічого не обговорюється заздалегідь, нічого не вирішується. І з таких неформальних заходів, зустрічей, ландрат робить дуже схоже з сніданком-зустріччю чи як ви це називаєте, протоколів для громадськості не буде. Дякую, пане Цойгнер. Чи є ще запитання? Якщо ні, то я закриваю цей пункт порядку денного і ми переходимо до пункту 4 порядку денного – затвердження протоколу останнього засідання. Перш ніж ми перейдемо до цього пункту порядку денного, ми маємо 32 члени міської ради плюс обербургомістр, тому кворум є. Отже, тепер щодо протоколу від 6.1. Чи є тут зауваження? Я цього не бачу. Тоді я прошу затвердити протокол. Дякую. Чи є тут утрималися? 3 4 5. Таким чином, цей протокол прийнято. Ми переходимо до пункту 5 порядку денного – звіту обербургомістра. І пане обербургомістр. Так, шановні пані та панове, члени міської ради, дорогі колеги з адміністрації, шановні гості, громадяни міста та також дорогі представники преси. Я хотів би сьогодні зробити свій усний звіт відносно коротким. Я так домовився з головою міської ради, оскільки у нас сьогодні 17 пунктів порядку денного, і у нас, зрештою, є дедлайн щодо часу. Ми бачили це минулого тижня в головному комітеті, ми вже досить близько підійшли до 22:00. Отже, з мого боку лише найважливіша інформація. Ви, звичайно, отримаєте в RIS або з протоколом, і велика широка тема будівельних робіт у будь-якому випадку ще раз у письмовій формі. Але я хотів би зупинитися на двох-трьох темах тут: у Tiefen Gartenbau, на нашому спільному будівельному проекті, зрештою, з AZV з дорожнього та каналізаційного будівництва в Бад-Кьозен, Ріхард-Канцлерштрассе на Галкенберзі. І я можу повідомити, що ми практично закінчили дорожні роботи в районі Галкенберг та Ріхард-Канцлерштрассе, що ми завершили. Зараз ми облаштовуємо пішохідні доріжки та повністю комплектуємо або повністю оновлюємо систему вуличного освітлення на всій ділянці будівництва. Я думаю, коли ми завершимо цей будівельний проект наступного року, ми матимемо як Канцлерштрассе, так і Гід у зовсім новому вигляді. Це, з одного боку, дуже приємно і, зрештою, добре. З іншого боку, я хотів би в цьому контексті вже зазначити, що у зв'язку з інвестиційним плануванням, яке ми повинні зробити для наступного бюджетного року, у нас ще попереду інші нові ділянки доріг у Бад-Кьозен, де, зрештою, також загрожує ремонт каналізації. І я вже можу сказати, ми не зможемо скрізь повністю перебудувати порівняно з нинішніми вулицями. Ми не можемо собі цього дозволити фінансово. Ми тільки на ремонт каналізації витрачаємо близько 10 мільйонів євро. Потім у місті Наумбург у нас є спільний будівельний проект на Тейнбургштрассе, під'їзді до Тейнбурзького мосту, де ми тим часом також дуже далеко просунулися, де ми, відповідно до погоди, хочемо завершити роботи з брукування до 20.12. Зараз встановлюються бордюри і також робляться пішохідні доріжки. Я думаю, це також дуже важливий будівельний проект, який вже відносно близько до завершення. Потім я хотів би проінформувати вас про дуже важливий захід, який весь рік був для нас темою, що викликала обурення. Йдеться про захисну стіну від зсувів на Постангенте та вулицю Постангенте, де ми, визнаймо, вже довгий час маємо готову дорогу, але не можемо її відкрити, оскільки відсутня ця захисна стіна від зсувів. І тут подяка Фінансовому та тендерному комітету, який вчора ввечері прийняв рішення про надання будівельних робіт. Ми хочемо доручити компанії наступного тижня, 18.12. Початок будівництва заплановано на лютий. Ці елементи захисту від зсувів досить швидко встановлюються, і я думаю, що через чотири тижні ми зможемо остаточно та довгоочікувано відкрити нашу вулицю на Остангу. Отже, для мене це також дуже важливий захід, для якого ми, зрештою, дали зелене світло цього тижня у Фінансовому та тендерному комітеті. З області будівництва я хотів би повідомити, що театр у колишній бійні внизу на Росбштрассе 12 був переданий Миколаєм замовнику, тобто театру. Протягом наступних тижнів та місяців відбуватимуться переїзди з нинішнього місця на Зальцторі до нового місця театру. Як ми знаємо, на 25 квітня запланована прем'єра "Гамлета" на новому місці, і тут я також дуже радий і вдячний, що ми повністю дотримуємося графіка і, за винятком робіт, пов'язаних з озелененням, дуже далеко просунулися цього року. І ми, безумовно, матимемо можливість наступного року провести засідання комітетів або, можливо, навіть засідання ради в цьому новому залі. Так, усі інші будівельні заходи, як я вже сказав, ви можете, зрештою, знайти в протоколі. Для мене сьогодні також важливо ще раз звернути увагу на наші вибори до Бундестагу та на наші дострокові вибори до Бундестагу, які, за всіма ознаками, відбудуться 23 лютого 25 року. Зрештою, ще потрібно зробити кілька кроків, як ми знаємо, але ми, як адміністрація, повністю в плануванні. Пані та панове, нам потрібно 250 помічників на виборах у Наумбурзі, це кількість для міста, і я можу лише закликати, щоб також члени міської ради, а також громадяни, які сьогодні тут, можливо, взяли участь як помічники на виборах. Отже, у нас буде 25 виборчих дільниць у Наумбурзі та мікрорайонах, а також шість дільниць для голосування поштою, а потім, звичайно, ми також рано відкриємо дільниці для голосування поштою тут у Наумбурзі. Але нам потрібна підтримка нашого населення. Зрештою, лише за допомогою співробітників міської адміністрації, які здебільшого все одно задіяні, ми не зможемо провести ці вибори. І я б особливо радів, якби в мікрорайонах сільські старости, сільські ради взяли на себе організацію цих виборів, організували свої виборчі дільниці в самому селі. Отже, тут, як я вже сказав, настійне прохання: підтримайте нас. Я думаю, демократія є найвищим благом для всіх, і ми повинні дійсно подбати про те, щоб наші виборчі дільниці були добре укомплектовані. Так, незадовго до Різдва я також хотів би ще раз звернути увагу на заходи, які відбудуться в найближчі дні, і запросити вас. Я думаю, ми можемо зробити дуже позитивний проміжний висновок щодо наших торговців на Різдвяному ярмарку в Наумбурзі, а також щодо Наумбурга та льоду. Я хотів би звернути вашу увагу на те, що цього вікенду ми святкуємо Різдво в склепіннях вежі каплиці в Наумбурзі. Знову буде відкрито багато чого в центрі міста. Ми також маємо ще одну відкриту неділю для покупок 15 грудня, на яку я хотів би звернути увагу. Ми б також були дуже раді, якби ви відвідали наш центр міста та магазини. І тоді я хотів би також звернути увагу, я дивлюся в бік наших фортенців, що в Шонфорте також на вихідних обидва дні працює Різдвяний ярмарок, дуже маленький, але гарний Різдвяний ярмарок, і, звичайно, також відбуваються концерти в церкві. Отже, я думаю, що це також видатна подія, яка пропонується в Шонфорте, і туди також щиро запрошуємо. А на четвертий адвент-вікенд, звичайно, адвент на виноградниках, на виноградниках Росбаха та околиць, як ми знаємо, з відкритими винними дворами. Отже, і туди також щиро запрошуємо всіх вас. І я хотів би на завершення мого усного звіту подякувати вам за дійсно хорошу співпрацю в раді. З літа у нас також є новий орган з новими радниками та радами, які, я думаю, тим часом досить добре освоїлися та знайшли своє місце. Я бажаю нам такої ж хорошої співпраці на наступний рік. Я сьогодні також поклав вам на стіл наш різдвяний лист. Він також має давню традицію. Цього дня його остаточно запакували і він вирушає до 760 колишніх наумбуржців, які, як ми встановили, розсіяні по всіх континентах світу. І вам ми також, зрештою, поклали сьогодні ці листи на стіл, щоб можна було ще раз підсумувати, якими темами ми займалися цього року. І я думаю, що в цілому ми просунули багато проектів, мали чудові заходи, і я роблю дуже позитивний проміжний висновок за наш рік та за нашу співпрацю, і бажаю подібного наступного року. Завдань не стає менше, як ми всі знаємо, наступного року ми будемо в попередньому бюджетному виконанні. Це також має свої особливості, і ми вже провели засідання з бюджету. Ми тоді, тобто, у березні наступного року не будемо ухвалювати бюджет, а лише інвестиційний план, який ми потім також всебічно обговоримо. І ми повинні будемо протягом року оновити нашу концепцію консолідації бюджету. Зараз у нас є багато рішень на сьогодні, на січень та на лютий у календарі засідань, де ми, звичайно, хочемо подбати про те, щоб ми зробили важливі кроки вперед у питанні консолідації бюджету. Проте, для всіх вас є також невеликий різдвяний подарунок від міської адміністрації, і я б дуже радів, якби ми після нашого засідання могли ще раз поспілкуватися за невеликим напоєм у сусідній кімнаті і, можливо, ще раз підвести підсумки року. Отже, ще раз велике-велике спасибі, і також нашим молодим фортенцям велике спасибі, що ви сьогодні мали сміливість поставити запитання. Це мене дуже тішить, і я думаю, що саме так живе демократія, що наша молодь бере в ній участь. Я також можу лише заохотити вас: у Наумбурзі є міський парламент, молодіжний парламент. Я не знаю, чи ви вже чули про нього. Можливо, було б цікаво попрацювати в такому органі. Отже, і там двері відчинені. Там також є контактні особи в адміністрації, яких можна запитати, як я можу уявити собі таку співпрацю в молодіжному парламенті. Але я б радів, якби ми дійсно в найближчий час знайшли багато молодих людей для цього. У нас через чотири роки ювілей тисячоліття, де ви також повинні бути значною мірою залучені. Отже, я можу лише заохотити вас активно брати участь. І тепер продовжую: щасливого Різдва, щасливих днів зараз у передріздвяний час. І так, велике спасибі. Якщо є запитання, я охоче відповім зараз, в іншому випадку я думаю, що ми хочемо продовжити з нашим порядком денним сьогодні. Дуже дякую. Дуже дякую, пане обербургомістр. Чи є запитання до цього? Пане докторе Брьокер, пане обербургомістр, дякую за звіт і за різдвяний лист. Я лише хотів би нагадати, що різдвяний лист у форматі PDF розміщений на домашній сторінці міста. Там ще стоїть той, що за 2023 рік. Я щойно перевірив, той, що за 2024 рік. Так, тепер і він додався. Чи є ще запитання чи зауваження до звіту обербургомістра? Я цього не бачу. Тоді ми закриваємо цей пункт порядку денного. Ми переходимо до пункту 6 порядку денного – справи мікрорайонів. Чи є щодо цього запитання чи заяви? Я цього не бачу, чи все ж таки пан Кесслер? Так, це не стосується безпосередньо справи, але все ж я хотів би зараз дещо сказати, а саме йдеться про адвент і двори. Мені кілька разів доводилося чути, що ситуація з туалетами, мабуть, трохи скрутна, і, можливо, як організатор, варто було б її трохи покращити наступного року або наступного разу. Дякую. Якщо я вас правильно зрозумів, пане Кесслер, йдеться про туалети зараз, на Різдво у дворах? Так, саме так, тобто їх просто замало. Добре, отже, я ще раз розгляну це питання в адміністрації. Ми все одно проводимо оцінку цих великих заходів. Факт полягає в тому, що з одного боку тисячі людей були в місті протягом обох днів, це, звичайно, створює вузькі місця. Проте ми повинні надавати громадські туалети, і вони повинні бути чистими та придатними для використання. Отже, я, як я вже сказав, ще раз перевірю це, і в крайньому випадку нам доведеться, я думаю, встановити додаткові контейнери на наступний рік. Отже, ми опрацюємо це в адміністрації, я приймаю це до уваги. Дякую. Тобто, наприклад, якби ми сказали, що на площі Марієнплац гостям доведеться йти в туалет на ринок. Отже, він знає, що один існує. Отже, я зараз тут у касі, а інший приклад: туалет на парковці Гассен унизу був зачинений о 18:00, хоча захід тривав. Добре, інакше немає запитань, як я бачу, щодо справ мікрорайонів. Тоді ми закриваємо цей пункт 6 порядку денного. Ми переходимо до пункту порядку денного U7 – доповнення до порядку оплати за театральні послуги, підвищення плати у сфері дорослого театру з 1.4.2025. Номер пропозиції – 120 з 44. Пане Гоффін, пане Гоф, саме так. Тоді я, добре, отже, шановний пане обербургомістр, шановні члени міської ради, шановні присутні, ми отримаємо новий театр, Black Box з рухомими трибунами для глядачів. У театрі щось відбувається, це змінно і може адаптуватися до будь-якої ідеї постановки. На противагу цим творчим можливостям стоїть розвиток плати за театральні послуги. Все просто дорожчає, окрім ідеї, що ті, хто зараз ходить до театру, платитимуть більше, а ті, хто не ходить до театру, не підуть і з дешевшими цінами. Немає іншого театру, і це моя, ви не повинні її поділяти, ідеалістична точка зору, місце освіти. Він розповідає засобами мистецтва про краще життя і таким чином бере участь у публічному дискурсі. Історію з театру повинні мати можливість почути всі. Потрібна дійсно низькопорогова можливість участі в театрі. Ця можливість не передбачена в сьогоднішній пропозиції, незважаючи на деякі пропозиції в культурному комітеті та наступні листи. Так само немає жодних даних про заплановані ціни на абонементи стосовно вечірнього репертуару. Це мене засмучує. Дякую. Дякую, пане Гардгофу. Чи хотів би наш інтендант щось сказати про це, чи ні? Чи я маю? Так, краще до мікрофона. Я не знаю, чи він увімкнений, він увімкнений, увімкнений. Так, це, звичайно, не зовсім ідеальний вступ після передмови. Справді, ціни підвищуються, останнє підвищення, наскільки мені відомо, було 5 років тому. Пункт 2: у нас новий будинок. Ви всі знаєте, що цей новий будинок пропонує значно більше, ніж старий. По-перше, потрібно усвідомити, що в нашому нинішньому будинку, якщо хтось на сцені лежить у п'ятому ряду, його не видно. Є дуже погані лінії видимості, вони значно кращі, тому що сцена так піднімається, що глядач бачить усе, незалежно від того, де він сидить. Пункт 2: вся будівля значно просторіша. Ви можете паралельно з виставою відвідати художню виставку, прогулятися в театральному саду, у вас значно більше можливостей, ніж у нас. Пункт 3: будинок повністю безбар'єрний, чого зараз немає. І пункт 4: у нас значно краща ситуація з паркуванням, і пункт 5: для людей ззовні доступність, на мій погляд, значно краща, оскільки він знаходиться безпосередньо біля вокзалу. Це ще раз наперед. І потім, звичайно, ми не сильно підвищили ціни, саме зараз, вибачте, для кого це, для учнів, студентів, з 8 до 9 євро. Ми говоримо про 1 євро в цьому діапазоні. Так, це дійсно, на мою думку, помірно після 5 років. Так, потрібно також сказати, що зміниться з весни, це те, що можна буде купувати квитки онлайн. Це також коштує місту грошей. По-перше, потрібно придбати модулі, потім при обробці, звичайно, виникають додаткові витрати на картку близько 1 євро, які ми повинні якось відобразити. Ми не можемо сказати: закриємо очі, просто продовжуємо. І кожен знає, як виглядають бюджети тут у Наумбурзі. Тому ми помірно підвищили ціни на 1 євро. Для дорослих з 20 ми хотіли підняти до 24, але зупинилися на 22 через придбання обладнання для онлайн-продажу. Для пільговиків ми підняли з 12 до 14, що, на мій погляд, також не є значним після 5 років. Зміни, які дійсно, так би мовити, обговорювалися в комітеті, стосуються пенсіонерів. Але тут, якщо бути чесним, є пенсіонери, які добре заробляють, і ті, хто заробляє менше. Вони потрапили б у категорію пільговиків, і в комітеті обговорювалося, чи варто їм встановлювати 20 чи 25 євро. Перемогла цифра 25. Отже, вони розглядаються так само, як дорослі. І це стан справ у комітеті. В іншому випадку, я з радістю відповім на ваші запитання. І, можливо, ще одне: це, звичайно, наше завдання, ми ж хочемо охопити більше людей. У нас більше місць. Ми також зробили модельні розрахунки, які ви, безумовно, бачили. Отже, у сезоні 23/24 у нас була завантаженість 76%. Це не дуже добре, але після корони, на жаль, багато де було схоже, або навіть гірше. Якби це залишилося так, 76% у нашому новому будинку, ми б все одно мали 16 000 євро більше доходів. Але цього сезону у нас заповнюваність 97%. І якщо ми це перенесемо, ми матимемо значно більше доходів. Ми також отримуємо більше грошей від міста, від землі, і тоді можна просто сказати: я залишаю ціни як є. Вибачте. Гаразд, дякую, пане Нойгебауер, пане обербургомістр. Отже, я можу лише підтримати нашого інтенданта. Пане, по-перше, я зауважу, що ми ініціювали широкий та всебічний процес формування думок щодо цієї теми, і члени вашої фракції були присутні на попередніх обговореннях. Ми були не лише в одному, а в двох комітетах або на неформальних заходах, де ми, зрештою, добре попрацювали над тим, якими є уявлення міської адміністрації. І, по-перше, я хотів би констатувати, що я радий і вдячний, що у нас взагалі є театр у Наумбурзі, і що ми побудували новий театр. Наскільки мені відомо, жодне інше місто, принаймні в Саксонії-Ангальт, не пішло цим шляхом. І причина цих правил оплати, які ми тут маємо і які ми постійно мусимо переглядати, полягає в тому, що після 5 років так багато змінилося в основних умовах, у доходах та витратах, що, звичайно, дійсно виникають значні підвищення. Але ми, на жаль, не можемо щороку переглядати правила оплати та щороку додавати п'ять, чотири або три відсотки. Це неможливо. І тому ми постійно перебуваємо в ситуації, коли через 4 роки ми, звичайно, обговорюємо, чи це доцільно, чи ні. Я повністю згоден, що театр також має освітню місію, це для мене дуже-дуже важливо, зрештою. Але він належить до класичних добровільних завдань, і я не повинен вам розповідати, що у нас за добровільними завданнями в місті Наумбург не 6%, а значно більше, ніж подвійний показник, 13-14%. І муніципальний наглядовий орган завжди буде стукати нам по пальцях і казати: "Шановне місто, подумайте, як ви можете або зменшити витрати, або збільшити доходи". І ми можемо, звичайно, подивитися на плани, наскільки великим є щорічний дефіцит цього театру. І це також я хотів би тут сказати, що ми вже високо субсидуємо кожен квиток до театру. Отже, якби ми, і ми вже розрахували це, якщо б ми хотіли вийти на нуль, то, пане Нойгебауер, квиток коштував би понад 80 євро на особу, понад 80 євро на даний момент. Цього ми зовсім не хочемо. І останній пункт, і тоді я закінчу. Я не хочу порівнювати себе з NT Halle, але я думаю, що ми цілком можемо порівняти себе зі Штендалем та Айслебеном. Там, принаймні, ціни в Наумбурзі схожі або вищі. Отже, з цього погляду, ми зовсім не є винятком у бік завищення цін, а я б сказав, що ми знаходимося в хорошому середньому діапазоні або в середньому. І, отже, з цього погляду я бачу, що ми не хочемо тут встановлювати ціни на квитки, які виходять за рамки розумного. Але, зрештою, культура коштує чогось для всіх, і тому я просто прошу пізніше або зараз про схвалення цієї пропозиції. Я повторююся, я вважаю, що ми мали всебічне обговорення в останні тижні в комітетах. Дякую, пане обербургомістр. Чи є ще якісь висловлювання щодо цієї теми? Це або дуже коротко, так, дуже коротко, щоб ще раз доповнити щодо правил оплати. Йдеться не про те, що хтось, хто може собі це дозволити, платить гідні гроші за хороший театральний квиток, це цілком зрозуміло. Але йдеться про те, щоб більш творчо диференціювати ціни для тих, хто живе в дійсно складних соціальних умовах, і для кого навіть 9 євро не є зовсім ціною, що не має значення, і для тих, для кого 25 євро є абсолютно нормальною ціною за вхідний квиток. Я думаю, що це саме те, що ми хочемо досягти, і якщо деякі члени нашої фракції з цим погоджуються, то лише тому, що нам, по суті, потрібні нові правила оплати, без сумніву. Але пропозиція полягає в тому, щоб наступного разу, дещо раніше в комітеті, більш творчо подумати про ціни. Це я хотів би тут ще раз висловити. Дякую. Дуже дякую, пане Венцель. По-перше, так, щодо цього я також хотів би ще раз зазначити, що це двічі обговорювалося в комітеті з питань культури та туризму, і там кожна фракція погодилася. Отже, це було однозначно схвалено. Я зараз не розумію всієї цієї дискусії. Дякую, пане В. Пані. Так, але водночас детально обговорювалося, чи не можна, можливо, додатково створити пропозиції, такі як квитки в останню хвилину або знижені ціни раз на місяць для всіх, щоб бар'єрний поріг також не відігравав ролі. І я щойно хотіла сказати інтенданту, він мав на увазі, що генеральна репетиція, оскільки зараз так багато громадян, є дійсно безкоштовною та відкритою для публіки. Я вважаю це вже хорошою пропозицією, її слід лише більше рекламувати для більшого театру. Дякую, пані, пане. Чи є ще якісь зауваження, заяви? Я цього не бачу. Тоді ми переходимо до пропозиції рішення: міська рада приймає додану зміну до порядку оплати за вхідні квитки. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дякую. Чи є тут утрималися? Добре, тоді я ще раз прошу картку для підрахунку голосів за або за. Ще раз за: 1 2 3. Утрималися: 3. Проти: 4. Хто утримався? Ні, це було 1 2 3 А 4. Отже, проти ніхто. Таким чином, пропозиція рішення прийнята 33 голосами за та чотирма утрималися. Дуже дякую. Ми переходимо до наступного пункту порядку денного: присвячення особливого місця для церемоній одруження. Чи є щодо цього побажання висловитися або заяви? Дякую, це потім з'ясується. Тоді ми переходимо до пропозиції рішення: міська рада вирішує визначити історичний трамвайний вагон Наумбурзької трамвайної компанії з номерами 17, 29, 38, 51 як додаткові місця для проведення церемоній одруження відділом реєстрації актів цивільного стану міста Наумбург-Заале. Хто підтримає цю пропозицію рішення, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дякую. Чи є тут утрималися? Один. Проти? Один. Таким чином, ця пропозиція рішення з одним голосом проти та одним утриманим. Ми переходимо до наступного пункту порядку денного: впровадження нової туристичної навігаційної та інформаційної системи для міста Наумбург, і я спочатку передаю слово пану обербургомістру. Тут є пропозиція зміни від пана доктора Б. Так, так. Шановні пані та панове, ми представляємо вам нову туристичну інформаційну систему для міста Наумбург, і я думаю, якщо ми зараз підемо за паном Ісігом з Ательє Ісіг і ще раз подивимося на поточну систему, ми побачимо, що вона, безумовно, застаріла. У нас є міська система навігації, я хотів би нагадати, що вона була створена на початку 90-х років, а потім постійно доповнювалася. І я думаю, що тим часом багато умов змінилося. У нас набагато більше гостей у нашому місті, яких, зрештою, потрібно направляти. У нас є не лише пам'ятка світової спадщини в Наумбурзі з собором, а й державно визнаний курорт. У нас є велосипедна доріжка Заале, яка, за кількістю користувачів, як і раніше, дуже популярна і приваблює набагато більше гостей до міста. І тому я думаю, що абсолютно законно протягом наступних років просувати нову або іншу систему навігації з іншими якостями. У цій пропозиції ми також маємо певне самообмеження, оскільки ми виходимо з витрат близько півмільйона 5000 євро і кажемо, що ми будемо просувати цю систему навігації до святкування 1000-річчя лише в тому випадку, якщо нам вдасться отримати 90% фінансування GW. Тобто реалізувати цю систему навігації за рахунок 90% субсидій. Але я думаю, важливо, щоб пан Ісіг зараз трохи провів нас у цій подорожі, максимум 10-15 хвилин, а потім ми знову вступимо в дискусію. Я б зараз надав слово пану Ісігу або керівнику відділу містеру Прітчу. Так, і з мого боку щиро вітаю, шановні члени міської ради та гості. Я коротко підготував презентацію, яку ми вже дуже інтенсивно обговорювали в комісіях 27.11 та 4.12. Я щиро вітаю представників ательє Isig, яке дуже інтенсивно супроводжувало нас на цьому шляху. І також щодо міського планування ще раз велике дякую, там також була дуже хороша співпраця. Саме так, пан Мюллер вже згадував на початку, що існуюча туристична система просто застаріла. Ми маємо тут проблему, що у нас є система покажчиків, яка часто об'єднує кілька покажчиків. Ми маємо тут проблему, що ми часто маємо різні стилі шрифтів, різні розміри шрифтів, різне кольорове оформлення на цих покажчиках і взагалі немає вказівок щодо відстані. Ми не маємо вказівок на альтернативні маршрути через місто. Це все пункти, які в наш час просто необхідні і вимагаються від відвідувачів нашого міста. З цією метою ми отримуємо зворотний зв'язок не лише від туристичної інформації, а й від співробітників Наумбурзького собору про те, що туристам дуже важко орієнтуватися в місті. І навіть якщо ми подумаємо про різні експертні групи, які супроводжують нас у інших будівельних проектах у Наумбурзі, і там ми отримуємо зворотний зв'язок, що туристична навігаційна система просто потребує оновлення. Все це поширюється і на в'їзди в Наумбург та його околиці. Вони також перебувають у стані, що потребує оновлення. Це не є привабливою системою, яку ми маємо тут, і тут також важливо, щоб ми просто внесли зміни. Ательє Isig у цьому контексті займалося плануванням заходів та техніко-економічним обґрунтуванням і тут охопило різні пункти. Це був, з одного боку, цей аналіз поточного стану, який ви вже бачили, але також розробка нового корпоративного дизайну, а також оцінка різних шляхових сполучень та розробка нових продуктів. Дизайн – це ключове слово, яке ми бачимо тут. Тут ми маємо поточний логотип, що використовується в туристичній сфері. Просто видно, що він губиться серед безлічі інших нових, перероблених логотипів. У нас немає справжньої унікальної ідентичності, чіткого впізнаваного символу, і він просто застарів. Це досить старомодний дизайн, і якщо подивитися на всі нові логотипи, вони просто набагато сильніше виділяються. Так, пан Isig займався всією цією тематикою, дивився, що є типовим для Наумбурга, а також для околиць. У нас є ці романські арки не лише на ринку, а й у соборі, тому він сказав, що ми обов'язково повинні з цим розібратися і інтегрувати це в новий корпоративний дизайн. Він займався кольоровим оформленням, це зараз не дуже чітко видно на цьому екрані, але це червоний колір даху собору, який переходить у гарний помаранчевий, також червоно-оранжевий. Ми вибрали бірюзовий колір даху собору, і червоний колір з герба Наумбурга оформлений трохи окремо. У будь-якому випадку, з цими двома колірними історіями, що стосуються червоного кольору даху собору та бірюзового кольору даху собору, пан Isig дуже інтенсивно займався і сказав, що ми повинні щось з цим побудувати. Саме так, потім він займався виведенням, що саме Наумбург Заале, це поняття Наумбург Заале, тобто наша назва, наскільки вона може бути переведена в логотип. Потім він взяв ці романські арки в Наумбурзі, перевів їх у відповідний новий сучасний логотип, і в кінці вийшов цей досить виразний, сучасний дизайн, який також є дуже позачасовим. Якщо поглянути на це в цілому, ми також хочемо кардинально переробити наші брошури в туристичній сфері, то тут вже видно, що з інтеграцією нового логотипу також багато чого можливо. У нас є чіткий впізнаваний символ, також ці різні брошури та проспекти, і все це підкріплено арковим оформленням на цих проспектах. Отже, тут можливий цілий спектр дизайну. Ось огляд, як виглядають наші поточні проспекти. Отже, у нас є різні постачальники з регіону, серед іншого, тут зустріч "Унструт", це проспект, який ми зараз самі випускаємо. Просто помітно, що він губиться в цій поточній різноманітності брошур. У нас немає справжнього чіткого впізнаваного символу, і над цим ми обов'язково хочемо працювати. Отже, це має обов'язково виділятися. Тут ви маєте огляд корпоративного дизайну, як він тоді виглядає. Отже, цей новий корпоративний дизайн у поєднанні з поточним корпоративним дизайном. Тут просто видно, що тут дійсно виділяється висока впізнаваність. Унікальна особливість, ми маємо чіткий характер бренду завдяки цьому чіткому, простому дизайну, і він чудово вписується, на нашу думку, в інші існуючі дизайни. Так, пан Ісіг також займався різними продуктами і сказав, що, окрім поточного покажчика, який ми зараз виключно використовуємо для направлення наших туристів у Наумбурзі, слід також запровадити інші елементи. І тут йдеться про те, щоб не просто направляти туристів з пункту А в пункт Б, як це відбувається зараз, а й залучати туристів по дорозі та проводити різні, так би мовити, тематичні екскурсії. І тут я б передав слово пану Ісігу, який розповість про це більше. Дозвольте мені також спочатку всіх щиро привітати. Як я вже сказав, наразі в Наумбурзі ми знаходимо систему навігації, але не інформаційну систему. Для нас було важливо розширити всю систему таким чином, щоб ми також створили можливість передавати інформацію, а не лише вказувати на будівлі, шляхи тощо. У нас є трирівнева система, пан Плітч вже сказав. У нас є великий інформаційний стенд, він має місце для плану міста, для інформації загального характеру. А потім у нас є менші стенди, які розташовані локально, які вказують на окремі частини будівель, площі тощо. Ми розглядали кубічну систему, тобто у нас є чотири сторони для того, щоб дещо розвантажити цю інформацію. Ця інформація, яку ми можемо розмістити на чотиристоронній системі стендів, не перевантажує так, якби я мав просто плоску табличку. У нас тут перевага, ви бачите тут у цих окремих растрових точках, у нас є модульна система, яка, так би мовити, розміщує окремі блоки один над одним, як у маленького, так і у великого стенда, у нас завжди одні й ті ж модулі за розміром, що, звичайно, значно зменшує виробничі витрати, оскільки ми завжди говоримо лише про один продукт, так би мовити. Що також є перевагою кубічного стенда, ми також добре враховуємо тему безбар'єрності, ви бачите це тут унизу, в цій області, там ми можемо відповідно врахувати це і також працювати з QR-кодами, з тактильними QR-кодами, і таким чином надавати цю інформацію відповідно безбар'єрно. Так, що також є перевагою, завдяки цій модульності, тема вандалізму, тема графіті, тобто у нас немає суцільної таблички, яку потрібно було б повністю оновлювати, а її можна відносно дешево просто замінити окремий елемент або навіть лише друк, якщо немає пошкоджень конструкції. Так, і, як я вже сказав, ця двокольоровість, яку ми там бачимо, цей помаранчево-червоний та цей зелений, також є дуже важливим елементом для відвідувача. Помаранчевий – це система навігації для пішоходів, а зелений – це такий активний колір, який буде цікавий як для велосипедистів, так і для пішоходів. Ви також можете дуже добре побачити, можливо, це вже наступний слайд, де ви бачите, так, ви також добре бачите, що ці два кольори також легко сприймаються здалеку. Ви також бачите тут вже старі таблички, які досить губляться, а нові, хоча вони трохи менші, але значно виразніші та помітніші, і в міському пейзажі не лише інтегруються, а й дійсно голосні та дозволяють відвідувачу це також сприймати. Я як відвідувач тоді точно знаю, зелене для мене як для пішохода цікаво, як для активного велосипедиста цікаво, а помаранчево-червона область – це для системи навігації в місті для пішоходів. Саме так, пан Ісіг також займався різними шляховими сполученнями. Ми маємо тут, наприклад, шляхове сполучення від вокзалу до ринкової площі. Я можу спробувати трохи збільшити це, тоді ви, можливо, побачите краще. Саме так, і тут добре видно, що ми маємо можливість, особливо від вокзалу до ринкової площі, яка є дуже виразною тут у Наумбурзі, також вказувати на альтернативні маршрути на перехресті на Росбахерштрассе. У поточній системі це просто не передбачено, але це вимога, яка, звичайно, пов'язана з новою системою, щоб ми також вказували на альтернативні маршрути, на безбар'єрні шляхові сполучення, або також вказували, якщо є якісь перешкоди. Це можна чудово інтегрувати в систему. І окрім цього покажчика та стел, є також елементи, такі як цифрові компоненти. Це дуже важлива частина туристичної навігаційної системи, також з огляду на те, що ми зобов'язані за законом про цифрову інклюзію інтегрувати цифрові елементи. Це було б встановлення цифрової стели на цьому шляховому сполученні на вокзалі, встановлення однієї-двох цифрових стел в районі собору, а також встановлення ще однієї стели в районі туристичної інформації, щоб ми також мали можливість розміщувати різну інформацію на цих елементах. Саме так. Точно. І ще одне наостанок: дуже важливо, що туристична система навігації стосується не лише Наумбурга, міста Наумбурга, а й залучення прилеглих територій. Ми зараз, наприклад, розглянули Бад-Кесен, оскільки пан Ісіг також розглядав шляхові сполучення в Бад-Кесен від вокзалу до велосипедної доріжки. Ми пройшли тут також через курортний парк, і для Бад-Кесен ми вирішили, це, як я вже сказав, поки що лише ідея в рамках планування заходів, замінити помаранчево-червоний на синій для Бад-Кесен. Туристичний парк з бірюзовим ми б тут залишили, і в Бад-Кесен зараз також є система навігації, яка, так би мовити, також була створена в останні роки. Ми намагаємося інтегрувати цю систему навігації з іншою, тобто щоб обидві гармоніювали одна з одною і, звичайно, інша при цьому не витіснялася. Ось і все щодо виступів. Дуже дякую, пане Пітчу та пану Ісігу. Пане докторе Брьокер. Так, дуже дякую. Я спробую сьогодні взяти на себе невдячну роль швабської домогосподарки, яка, як відомо, завжди намагається економно господарювати. Півмільйона євро – це, на мій погляд, чималі гроші, навіть якщо йдеться про гранти. Це також податки, це також кошти громадськості, які ми всі маємо покривати. І тому я хотів би запропонувати, щоб пропозиція була ще раз передана до Комітету з питань туризму, культури та іншого, щоб дати адміністрації можливість відповісти на два важливі для мене питання. Одне питання полягає в тому, як виглядає порівняння витрат між впровадженням цієї нової системи, про яку ми чули цифру 500 000 євро, та, для порівняння, оновленням існуючої системи. Я не вважаю її настільки непридатною, щоб її повністю відкидати. Ми жили з нею 30 років, і моє припущення полягає в тому, що було б дешевше усунути недоліки, ліквідувати проблеми та оновити систему, щоб її можна було використовувати далі. І друге питання, на яке я хотів би отримати відповідь, це: якщо фінансування надійде і система буде впроваджена, з якими подальшими витратами має рахуватися міська адміністрація? Ви вже казали, що окремі модулі можна замінити, якщо вони забруднені. А що, якщо весь стенд зігнутий, тому що хтось його вдарив? Тоді, я думаю, заміна всього стенда, ймовірно, буде не зовсім дешевою. Я запитую себе, як довго протримаються кольори, коли вони вицвітуть під впливом погоди та сонячного світла. Отже, коротко і ясно: з якими подальшими витратами має рахуватися місто після використання фінансування? Я хотів би отримати відповіді на ці два питання. Те, що мені не подобається концепція, в цьому контексті не має значення. Але я хочу підкреслити, що це моя особиста пропозиція, а не пропозиція фракції, інакше вона була б автоматично передана до комітету. Будь ласка, проголосуйте за мою пропозицію, оскільки це особиста пропозиція, а не пропозиція фракції. Дякую. Дуже дякую, пане докторе Брьокер. Пане Бургомістре, потім пан Андрес, потім пан Гоф, але так, почнемо з пана Бургомістра. Так, моє запитання полягає в наступному: у існуючій системі інтегровані ресторани, боулінг, щось на зразок басейну, кемпінгу, готелів. Як це в цій системі, чи вони випадають, чи можуть брати участь, чи як це задумано? І як щодо міст, які знаходяться трохи далі, я б сказав, Пуншрау або Флеммінг, чи задумана така система, щоб це було красивіше, чи це призначено лише для міста? Тоді для мене це, я б сказав, безглуздо, якщо лише місто, а потім зовнішні території залишаються поза увагою. Отже, дякую. Я думаю, що ми спочатку відповімо на обидва запитання. Отже, спочатку щодо посилення старої навігаційної системи – деякі з них перебувають у настільки занедбаному стані, що потрібно було б дійсно повністю переглянути це оновлення, що стосується вказівників. Ми досі в Наумбурзі мали лише цей покажчик, але взагалі не мали інформаційної системи в такому розумінні, як нові стенди. Тобто ми маємо тут плюс, що ми маємо можливість генерувати нову інформацію. Покажчик, про який я зараз говорю, буде мати схожі витрати, як і старий покажчик, тому що принцип, спосіб його побудови, не дуже відрізняється від іншого покажчика за матеріалом, лише за зовнішнім виглядом. Покажчик складається з алюмінієвої щогли, яка покрита, і відповідно, покажчик встановлений зверху. У нас відносно спокійна ситуація з витратами, тобто, якщо щось зламається, або, відповідно, ваше друге запитання щодо УФ-стійкості тощо, то ми також маємо гарантію щонайменше 7-10 років. Так, і, як я вже сказав, якщо щось зламається, подальші витрати обмежені. Я думаю, що ми говоримо тут про заміну одного щита на покажчику, якщо потрібно оновити друк, про щось на зразок 80-90 євро за друк, який потрібно замінити, якщо щит не пошкоджений. Якщо щит пошкоджений, то це, я не знаю, 150 євро за щит з друком. Отже, це обмежені витрати. Порівняно зі старими табличками, це, мабуть, не буде значно дорожче. Але ми дійсно маємо перевагу в тому, що у нас просто нова система, і старі таблички, ми ж робили аналіз стану, перебувають у такому поганому стані, що це також не створює хорошого враження для туристів, для відвідування Наумбурга. Дякую, пане Ессігу. Я б хотів додати. Саме так. І щодо цього питання щодо загальної суми в півмільйона, яка там закладена. Так, це так, що в 500 000 євро дійсно все враховано. Тобто, це все шляхове сполучення, яке ми щойно показували як приклад, від вокзалу до ринкової площі. Це шляхове сполучення в Бад-Кесен. Це шляхове сполучення від Блютенгрунду до ринкової площі. Там є всі системи навігації, тобто покажчики, стели, інтеграція на стелах, що стосується QR-кодів, з наповненням, що стосується аудіофайлів, відеофайлів тощо. Там також інтегровано демонтаж існуючих покажчиків. Отже, ці 500 000 євро – це дійсно, я б сказав, повний пакет. Але це неможливо реалізувати так швидко. Отже, ми б віддавали перевагу тому, щоб ми вибирали окремі шляхові сполучення, щоб ми їх реалізовували, тобто крок за кроком встановлювали нову систему. Це означає, що ми могли б також, так би мовити, розширювати тему покажчиків, виходячи з існуючого шляхового сполучення від вокзалу до ринкової площі, протягом багатьох років. Дякую, пане Прітце. Пане Андрес. Саме так. І пане Бургомістре, щодо вашого запитання, що стосується готелів та закладів харчування. Отже, у нас є система навігації для готелів, але вона не залежить від системи навігації для пішоходів. Тут дійсно йдеться про те, щоб вказувати на визначні пам'ятки, або також з активною частиною вказувати на зв'язок з велосипедними доріжками, з пішохідними доріжками. Але тоді покажчики, так би мовити, не зачіпають національний рівень. Отже, йдеться лише про вказівку на ці шляхові сполучення. І також заклади харчування – це все в системі, і зараз там також нічого немає. Це окремі системи. Отже, табличка, я б сказав, на Гайліхен Ганґ, де Фельсенкеллер і щось подібне, залишилася б такою, як є, чи щось подібне, бо там на попередньому слайді з'явилося б щось інше, якби це зникло. Пані Фройнд. Отже, наразі вся тема, про яку говорить бургомістр, ще не включена до цієї системи, це вірно. Тому що вся тема реклами, це реклама на місці надання послуги чи ні на місці надання послуги, і саме про це йдеться, і питання, як я в нашому місті вказую на заклади харчування та готелі. Це, з одного боку, зможе охопити система, з іншого боку, це ще одна окрема тема, і це, звичайно, було б занадто далекосяжним для цього процесу. Я знаю, що це обговорюється. Ми щойно бачили зображення в Бад-Кьозен, наприклад, на вході до курортного саду, де багато рекламних стендів, але я думаю, що це ще один окремий пункт, і ми повинні обговорити це окремо в новому році. Так, це також мало б бути включено, тому що тоді ми знову матимемо три різні системи. Отже, те, що це модульна система, яку можна розширювати та продовжувати, це, безумовно, правильно. Але ми також чули сьогодні, що це, перш за все, стосується святкування тисячоліття, і йдеться про маршрут від вокзалу до наших туристичних пам'яток у Наумбурзі та Бад-Кьозені, до речі. Це також дуже важливий момент, який сьогодні виник, і бургомістр дійсно не може, ми маємо обговорити це ще раз пізніше. Пане Андрес, у пана Бургомістра було ще одне запитання щодо селищ, щодо інших частин, як я вже казав, Росбах або Флеммінг, чи це також буде там, чи це залишиться старим? Отже, ця система розроблена таким чином, що її можна розширювати, і тоді її можна відповідно розширювати і на мікрорайони. Бад-Кьозен ми вже включили, і це потім можна відповідно розширювати. Пане Андрес. Дуже дякую. Отже, у нашій фракції ця пропозиція також була дуже суперечливо і дуже критично обговорювалася, і з двох причин. Вона нас не переконує, тобто, по-перше, дизайн і структура. У нас також є людина, яка трохи розуміється на цьому, і вона ставиться до цього дуже критично. Але це неважливо. Ми, перш за все, запитуємо себе: чи немає у нас більш нагальних справ? У нас бюджетна консолідація, у нас купа проблем. У нас є не дуже хороша і, безумовно, така, що потребує ремонту, але по суті функціональна система вказівників у місті. Я не вважаю її такою вже поганою. Туристи завжди запитують мене, але вони стоять під табличкою і не хочуть читати, а потім запитують. Тоді я кажу: подивіться, будь ласка, нагору, там написано. Те, що там можна і потрібно щось покращити, те, що це, безумовно, колись потрібно буде переробити, доповнити – безперечно. Але я ще раз запитую: чи немає у нас більш нагальних справ? Не лише фінансово, це ж також робота, і наша адміністрація зайнята багатьма завданнями. Важливі завдання залишаються невиконаними, тому що не вистачає кадрових ресурсів. Тому я б наполегливо підтримав пропозицію доктора Брьокера ще раз відправити це на розгляд. Ми повинні ще раз подумати про це в комітеті. Я вважаю, що це ще не доопрацьовано, і я б не погодився з цим, і наша фракція також ставиться до цього досить критично. Дякую. Отже, дуже важлива вказівка, яка, очевидно, дещо загубилася: ця туристична навігаційна система включена до нашої концепції економіки та туризму міста Наумбург, яку міська рада прийняла як дуже важливу концепцію, і це було дорученням адміністрації розробити таку концепцію, щоб справді поставити на нові ноги маршрути та, так би мовити, навігацію та керівництво наших туристів. І це було дійсно дуже важливим компонентом. Отже, це, звичайно, було завданням для адміністрації. Я навіть не знаю, коли це було прийнято, 2019 рік, ні, 22-й, тобто навіть відносно нещодавно, просто як зауваження, Андрес. Пані, добрий вечір. Я особисто вважаю, що добре, якщо систему навігації модернізувати. Я, Наумбург, живу туризмом, але, звичайно, дуже критично ставлюся до витрат і можу приєднатися до моїх попередніх доповідачів. У мене є запитання щодо нового логотипу. Чесно кажучи, я не погоджуюся, що він помітніший, але моє запитання полягає в тому, що в старому логотипі Бад-Кьозен також інтегрований, а в новому – ні. Мені здається, це трохи невдало, тому що Бад-Кьозен повністю губиться, я не знаю. Бад-Кьозен, як відомо, входить до складу Наумбурга. Завдання було чітким: розробити загальний логотип для міста Наумбург. У самому Бад-Кьозені вказівники, як ми бачили раніше, також будуть оформлені відповідно синім кольором. Там не буде помаранчевого, і помітні місця або помітна система місць також буде відповідно впроваджена, і назва Бад-Кьозен завжди буде дуже присутньою, але логотип Наумбурга як складової частини має залишатися відповідно представницьким. Дякую. Гоф, потім пан Фогель, а потім пан Вайзе. Я хотів би ще раз звернути увагу на те, що якщо буде новий логотип, ми якось випустили з туристичної навігаційної системи новий корпоративний дизайн, і нам доведеться оснастити всі бланки та все, де місто якось виступає, цим новим логотипом. За цим тягнеться величезний шлейф, про який не слід забувати. І я також хотів би приєднатися до доктора Брьокера і сказати, що не все, що кульгає, звичайно, є порівнянням, але якщо ми щойно в театрі сказали, що ми не можемо відмовитися від 16 430 євро додаткових доходів, і з 97% заповнюваності цього року, вітаю, ми досягаємо 21 000, то порівнювати це з 50 000, які ми витрачаємо на туристичну навігаційну систему, яка, на мою думку, не є абсолютно необхідною, оскільки у нас вже є функціонуюча, я б також приєднався до цього і спочатку відмовився б від цього, доки ми не зможемо дійсно добре собі це дозволити. Дякую, пане Гоф. Пане Фогель. Так, я також хочу сказати, як житель Наумбурга, я вважаю логотип дуже сумнівним. Я взагалі не бачу себе в цьому помаранчевому, що схиляється до червоного чи чогось подібного, але цей напис Наумбург, а також цей колір, я б сказав, дуже суперечливі і не обов'язково добре вибрані. Дякую. Дякую, пане Фогель. Пане Вайзе. Я думаю, що кількість попередніх зауважень показує, що тут ще є потреба в обговоренні. Тому пропозиція, яку вже зробив доктор, має підстави. Мені також не сподобалося, але це випливає з концепції, де, безумовно, більшість вважає, що ми повинні щось зробити з цим як місто світової культурної спадщини, а не це поступове встановлення покажчиків, яке ми додали собі за останні три роки, що це добре. Я так не думаю. Отже, це вже дещо сумнівно, і багато туристів, які тут блукають, і жителі Наумбурга, насправді говорять іншою мовою. Але ми самі сказали, що це в нашій туристичній концепції від 2019 року, зараз 24-й рік, ми повинні це взяти на себе. Зараз фаза підготовки фінансування, незалежно від того, як ми сьогодні вирішимо, коли це буде реалізовано. Ми повинні також скористатися цією можливістю, і я б також висловився за свою більшу фракцію, щоб ми ще раз переглянули це, можливо, ухвалили рішення по частинах: що є нагальним, що можна зробити, що оплачено, а що ні. І тоді я також повинен чесно сказати, старий логотип, який ми маємо тут понад 25 років, з собором і так далі, до нього насправді звикли, також Наумбург, Бад-Кьозен, відразу курорт і так далі, все там є. Якщо я, звичайно, бачу інші логотипи тут, я повинен погодитися з автором, що це трохи більш помітно і, можливо, відповідає сучасності. Так, це зараз не підлягає обговоренню, але ми повинні, можливо, ще раз спробувати знайти тут золоту середину між нашим старим логотипом і цим помітним логотипом, або ми повинні чітко визначити, де з'являється цей помаранчевий колір, де ми використовуємо ще наш інший логотип, який ми маємо давно і яким пишаємося. Дякую, пане Вайзе. Пане Тю. Так, очевидно, тут ще багато чого обговорювати з цього приводу. Що мені лише впадає в око, так це те, що багато запитань, які були поставлені сьогодні, були вже відповідали у відповідних комітетах. Отже, я, звичайно, запитую себе, навіщо ми взагалі проводимо засідання комітетів? Тим не менш, якщо ставиться стільки запитань, ми повинні підтримати пропозицію доктора Пюкера. Лише прошу, щоб фракція, яка вже висловилася щодо театру, також ставила відповідні запитання в комітетах та подавала відповідні пропозиції в комітетах. В іншому випадку ми не просунемося. Дуже дякую. Пане Шиф. Так, я хотів би лише торкнутися слів одного з моїх попередників, що у міста є інші справи, і воно може інвестувати роботу в іншому місці. Тут вже було інвестовано роботу, і це було вирішено ще багато років тому, що робота буде інвестована. І я вважаю, що це саме по собі досить недоречно говорити, що це робота, яка тут не варта. Отже, я дійсно хочу сказати міській адміністрації, що в цю концепцію було вкладено багато зусиль. Ви ніколи не догодите всім. Інакше ми б усі мали одну й ту саму жінку як чоловіка, бо ми б усі дивилися лише на одне. Я особисто вважаю, що насправді не потрібно відхиляти це. Якщо більшість це робить, то для мене це також нормально. Але, зрештою, концепція готова, і якщо ми отримаємо фінансування, ми зможемо її реалізувати, і це розширювана концепція, і тому моя думка щодо цього. Дякую. Дякую, Шляйфе. Список доповідачів. Пане Фрітче, я коротко скажу. Дуже швидко виникає враження, що Бад-Кьозен коштує багато грошей. У цьому випадку це не так, тому що ми маємо це вже 30 років. Ми маємо цю алюмінієву систему стендів вже 30 років. Алюмінієві стенди чудово збереглися, вони є, їх потрібно частково переробити, тобто текст на них, це можна зробити за допомогою наклейок, табличок. Отже, не потрібно ставити нові стенди. Це вже два роки крутиться з адміністрацією міста. Отже, нам це в Бад-Кьозені, власне, не так вже й потрібно, це може коштувати недорого. Що мені, звичайно, трохи сумно, це те, що ми через це об'єднання маємо поштову проблему, що ми з цим 06628 Наумбург, так би мовити, вилетіли з навігаторів у запрошених коментаторів. Тобто, якщо хтось вводить і хоче приїхати до Бад-Кьозен, вводить 06628 Бад-Кьозен, то в деяких навігаційних системах це не працює. Тоді потрібно ввести. І тепер ми ще й вилітаємо з логотипу. Я не знаю, чи це так добре. Ні, це добре, я просто хотів згадати. Дякую. Дякую, пане Фрітче. Тепер ми дійшли до кінця списку доповідачів. Ми зараз голосуємо за, ах, добре. Я так далеко від фінансування. Зауваження або запитання, а саме: тут зазначено 3000 євро фінансування, заплановано 90%. Отже, чи є можливість фінансування, і тоді йшлося про те, що воно, так би мовити, буде розширюватися поступово протягом багатьох років. Тоді я просто прошу перевірити, чи буде тоді через 4-5 років, якщо це має продовжуватися поступово, ще існувати фінансування, тому що це, звичайно, буде дуже дорого. Отже, пане Кесслер, наступне. Ми ще не подавали заявку на фінансування GRW, а для нас сьогодні це базове рішення. Якщо ми його матимемо, ми почнемо залучати фінансування. Але ми не підходили до справи наївно. Ми лише цього тижня мали розмову з паном Шуккельтом та паном Зевігом, де ми обговорювали фінансування GRW. Як ми знаємо, тут ще є повний округ Бургенландкрайз, 30 мільйонів як додаток до структурних змін у фінансуванні GRW, де він нас заохочував і також сказав, що ми підтримаємо вас у цій заявці з максимальною підтримкою 90%. Але ми її ще не маємо. Ми одного разу сказали: чарівна дата для нас – це 2028 рік. До цього часу, я думаю, ми б усі хотіли мати цю нову систему навігації на в'їздах для автомобілістів, на Заале для велосипедистів, в інших частинах міста для наших пішоходів, усіх гостей, які тут знаходяться, а також наших місцевих жителів. І це, звичайно, будуть кілька річних частин. Ми не можемо собі цього дозволити в нинішній бюджетній ситуації реалізувати такий проект за один рік. Це також неможливо з точки зору часу. Отже, я бачу тут кілька річних частин. Якщо ми припустимо, що 25 рік має бути використаний для подання заявки на фінансування здебільшого, то ми мали б, зрештою, 26, 27 і, можливо, ще частини 28 року навесні, можливо, для реалізації. Ми повинні подивитися, але ми підходили до цього досить реалістично. Якби у нас взагалі не було шансів на це фінансування, я б не подав вам цю пропозицію сьогодні. Дякую, пане обербургомістр. Пані, дякую, дякую за слово. Отже, я також вважаю, що перед великим ювілеєм, який стоїть перед нашим містом, ми терміново повинні щось зробити з туристичними навігаційними системами. Деякі члени міської ради також були залучені до цієї концепції, до нової концепції туризму, і я можу лише підтвердити, що це була широка вимога. Отже, я вважаю концепцію хорошою, вона сучасна, і я думаю, що через 30 років слід трохи адаптуватися до часу. Дякую. Дякую, пані Вайланд. Ми переходимо до пропозиції зміни від пана доктора Брьокера, який запропонував передати цю пропозицію рішення до комітетів. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Утрималися: чотири. Проти: таким чином, 17 проти 15. Пропозиція передається до відповідних комітетів. Дуже дякую. Ми переходимо до наступного пункту порядку денного з зауваженням, що якщо ми не завершимо порядок денний сьогодні, то завтра. Йдеться про заснування комунального підприємства. Хто? Так, шановні пані та панове, я сьогодні представив вам цю пропозицію щодо створення комунального підприємства, оскільки для мене йдеться про те, щоб ви доручили мені перевірити можливість перетворення комунальних послуг, тобто будівельного управління в широкому сенсі, з відомчого підприємства на муніципальне комунальне підприємство. Це також свого роду базове рішення, рішення про перевірку, щоб, зрештою, ініціювати подальші кроки. І сьогодні з нами присутній доктор Шуберт з GRT, який також минулого тижня вже підключався до головного комітету і доповідав. І ми сказали, що сьогодні ми не хочемо ще раз показувати вам всю презентацію, а скоріше вступити з вами в дискусію. І, можливо, було б добре, щоб доктор Шуберт, щоб ми всі були на одному рівні, а не лише члени комітетів, ще раз коротко розповів нам про відмінності між відомчим підприємством та комунальним підприємством, що це означає, перш за все, для муніципальних службовців, близько 50 співробітників у нашому будівельному управлінні, що це означає для ради, якщо я, зрештою, прийматиму рішення в операційному комітеті, а не тут, у міській раді, і яка особа нам потрібна, зрештою, щоб таким комунальним підприємством керували розумно. Отже, з цього ми спочатку почнемо з доктором Шубертом, а потім, я думаю, ми зможемо, як і минулого тижня в головному комітеті та будівельному комітеті, економічному комітеті, вступити в дискусію. Тоді я передаю слово доктору Шуберту. Дуже дякую, пане обербургомістр, шановні пані та панове, дорогі члени міської ради. Я б саме так взяв естафету і разом з паном Ергардом розглянув би окремі питання крок за кроком. Перш за все, ситуація така, що комунальне підприємство та відомче підприємство – це два слова, які дещо протиставляються одне одному. У пропозиції ви вже мали кілька аргументів з цього приводу. Тут йдеться про те, щоб ще раз конкретно подивитися, а саме ситуація така, що підприємство, як вже випливає з назви, має певні особливі вимоги в адміністрації. І це стало основою для початку обговорення та для того, щоб взагалі розглянути ці думки, які зараз включені до пропозиції рішення. Тобто, у 2019 році було проведено організаційне дослідження в будівельному управлінні, конкретно у відділі комунальних послуг, як він зараз називається в міській адміністрації, тобто, цілком конкретно, у нас є підприємство з вимогами, процесами та завданнями, схожими на підприємство, яке, так би мовити, знаходиться в основній адміністрації. І оскільки воно має певну величину, і це було, по суті, основним моментом цього організаційного дослідження 2019 року, оскільки воно має певну величину та тягне за собою особливі вимоги, доцільно подумати про те, чи не краще йому мати певну економічну свободу. І це було те, що спонукало мене внести пропозицію. Отже, спочатку я подумав про це і зважив аргументи, чи є констеляція, яка зараз переважає, а саме, що воно повністю, так би мовити, як, наприклад, Bürgeramt або як відділ порядку, знаходиться в основній адміністрації, чи це хороша модель, чи, можливо, не краща модель, якщо його вести та організовувати як підприємство. І в цьому контексті ситуація така, що, якщо у вас невелике будівельне управління, можна подумати про те, щоб воно було також в основній адміністрації, але при тих розмірах, які ми маємо тут, з понад 50 співробітниками, навіть понад 60, що там, безумовно, багато речей, які можна краще організувати, якщо його вести як підприємство. І саме це привело мене до того, щоб внести це комунальне підприємство в обговорення. У комунальному підприємстві не потрібно думати про те, що це підприємство якимось чином самостійне і більше не належить до міста Норбокс Заале, але воно, так би мовити, отримує найкраще з обох світів. Це означає, цілком конкретно: воно залишається частиною міської адміністрації, для співробітників нічого не змінюється, так само як і для громадян у сфері послуг нічого не змінюється. Для вас, як членів міської ради, ви маєте більш ізольований вплив та управління, оскільки буде окремий комітет, який буде займатися виключно будівельним управлінням, завданнями, які там закладені. Це був би оперативний комітет для підприємства. Для оперативного виконання завдань ситуація така, що ми матимемо гнучкіші рішення, ізольований, більший бюджет, тобто ізольований, самостійний бюджет, якщо правильно сформулювати, і, по суті, забезпечимо цьому підприємству економічну свободу. І це те, чого ми зараз не маємо в основній адміністрації в загальному бюджеті. Тобто, коротко кажучи, ми маємо більш самостійне підприємство, яке не лише називається підприємством, але й дійсно буде переведено в це комунальне підприємство з підприємницькими структурами. Існує статут комунального підприємства, в якому зазначено, які рамкові умови там мають бути встановлені. Це підприємство, яке називається підприємством, все ж залишається юридичною частиною міської адміністрації. У цьому підприємстві ми маємо всі завдання. Ми маємо самостійний бюджет, де зрозуміло, з якими грошима працюють, де потоки ресурсів стають прозорими, і ми маємо самостійного керівника, який має дещо сильнішу позицію і який дійсно відповідає за цю частину економічності. І підсумовуючи, можна сказати, що, хоча ті самі завдання в рамках міської адміністрації, можливо, можуть виконуватися аналогічно, у нас є відмінність, що вперше тема дефіциту ресурсів та економічності входить у виконання завдань. І це інше, коли я думаю про те, як типово ведеться відомство в адміністрації та як окремі процеси там розміщуються. Там діє принцип законності, принцип відповідності закону. Тобто, у нас є адміністративні процеси, класичні адміністративні процеси, і тут ми мали б можливість в оперативній діяльності дійсно більше зосередитися на підприємницьких процесах та економічності. І за цим тоді, власне, і оцінювався б керівник підприємства, і ви, як політичні діячі, можете набагато цілеспрямованіше впливати на це, ніж зараз, коли це в спеціалізованому комітеті є одним із багатьох інших питань, що вирішуються на підготовці. Отже, це був один пункт, над яким я зараз попрацював, і в цьому контексті я б просто передав м'яч назад. Дуже дякую. Тоді кілька слів від мене. Звичайно, зрозуміло, що цей процес потребує певного часу. Якщо ми зараз створимо комунальне підприємство, це займе близько двох років, оскільки нам доведеться розділити всі бухгалтерські цикли, встановити власне програмне забезпечення, і, звичайно, новий керівник будівельного управління мав би підготувати все будівельне управління в економічному напрямку. Все це потребує часу, так що ніхто не повинен боятися, що ми поспішаємо з заснуванням. Загалом можна сказати, що, якщо порівняти відомче підприємство та комунальне підприємство, останнє має значні переваги. Це, по-перше, тому, що відомче підприємство, звичайно, повинно відповідати загальному принципу покриття витрат бюджету, тобто всі невитрачені кошти анулюються в кінці року та повертаються до бюджету. У комунальному підприємстві майно комунального підприємства ведеться як спеціальний фонд у міському бюджеті. Всі невитрачені кошти залишаються в комунальному підприємстві, так що воно саме по собі повинно мати високу мотивацію для досягнення певного покриття витрат. Крім того, відомче підприємство має внутрішній розрахунок, який, хоча й покриває певні витрати, але система не настільки чітка, щоб можна було покрити всі витрати на 100%. Ми, отже, не можемо сказати, наскільки дорогі наші послуги насправді. Це не докір будівельному управлінню, це просто обумовлено системою відомчого підприємства. Однак ми повинні подивитися, чи, особливо з огляду на зростання витрат на персонал, ми повинні будемо пізніше або в майбутньому прийняти рішення, чи будемо ми це робити власними силами, чи, можливо, буде дешевше віддавати послуги на аутсорсинг. Все це також передбачає, що ми матимемо тут економічне управління. Це також не є чимось поганим, оскільки, по суті, кожен ремісничий бізнес має економічний облік, тому тут не можна сказати, що це велика перешкода. Загалом, однак, це також так, і тут я повинен бути чесним, внутрішній розрахунок також зв'язує великі кадрові ресурси, так що я не бачу великих недоліків у перетворенні на комунальне підприємство. Навпаки, переваги значно переважають. Комунальне підприємство стане набагато самостійнішим, позиція керівника комунального підприємства буде в будь-якому випадку посилена, бюджет залишається в будівельному управлінні, і він може діяти набагато вільніше з точки зору теми. З точки зору організації ми оснастимо будівельне управління договором про субсидію, який діятиме протягом кількох років, щоб бюджет був набагато краще планувався для міської адміністрації, і комунальне підприємство, звичайно, мало б справлятися з бюджетом. Я, власне, цілком впевнений, що це вдасться, зрештою, реорганізація тут у великій муніципальній родині, тому ми вже зможемо змінити наші структури, і загалом, я думаю, що з комунальним підприємством ми на правильному шляху, тому що тоді ми також матимемо набагато кращий загальний огляд нашого економічного стану, і це є надзвичайно важливим саме в контексті консолідації бюджету. Дуже дякую. Дуже дякую доктору Шуборту та пану Ергарду. Пане Тю. Я виходжу з того, що ми починаємо дискусію. Так. Я, ми вже мали цю тему в головному комітеті, і при інтенсивнішому розгляді цієї теми мені впали в око деякі речі, де мені важко дійсно визначити переваги комунального підприємства над поточною ситуацією. І безперечно, є податковий аспект з податком на додану вартість, податком на прибуток, про це ми не будемо говорити, але все інше або багато з них, на мою думку, це теми, які ми могли б без проблем вирішити в минулі роки і які можна було б без проблем вирішити і зараз, чи то комітет з контролю за будівельним управлінням, чи то бюджетування, це тема, яка, власне, вже давно стосується всіх відділів, і що для мене є дуже-дуже важливою проблемою в цій історії, це позиція керівника комунального підприємства або будівельного управління. Вона могла б бути іншою і в минулому, і я сумніваюся, що у майбутнього керівника комунального підприємства, який, зрештою, є лише працівником міста, відбудуться такі масштабні зміни. Ми ж у головному комітеті також чули думку персоналу будівельного управління, і там критичні зауваження полягали в тому, що багато речей відбуваються безпосередньо в будівельному управлінні, також з боку членів міської ради і, так би мовити, коротко кажучи, я не вірю, що це зміниться в майбутньому завдяки тому, що у нас буде комунальне підприємство. Можна було б сказати: так, ми можемо спробувати, ми можемо це розпочати, але тут я повертаюся до теми, що це зараз коштує нам багато грошей на підготовку, і я не бачу наразі користі від комунального підприємства. Дуже дякую, пане Тюн. Пане Бургомістре, пане Вайзе, а потім пані. Запитання щодо витрат. Якщо комунальне підприємство потім матиме право виставляти рахунки, і якісь асоціації, незалежно від того, яка асоціація в окрузі щось робить, то ціни для асоціацій також зростуть? Вони ж тоді повинні будуть платити повну ціну. Я правильно це розумію? Чи було запитання зрозумілим, докторе? Так, це залежить від оформлення. Отже, ми, звичайно, точно визначимо в договорі про субсидію, що має робити будівельне управління, і тоді це залежить від того, чи це включено до обсягу послуг, тоді, звичайно, нікому не потрібно буде платити. Якщо це не включено до каталогу, то це послуга, яка, звичайно, має бути окремо оплачена. Але ми повинні це точно перевірити. Як я вже сказав, ми сьогодні приймаємо доручення на перевірку. Це ще не вирішено, що комунальне підприємство буде створено. Якщо ми під час перевірки виявимо, що це загалом не вигідно, то ми, звичайно, припинимо проект. Але це все ще потребує точної перевірки. Дякую. Пане Вайзе, ще раз. Так, скажімо, цей договір про субсидію буде величезним документом, тому що там, по суті, має бути заслухана кожна асоціація, яка колись могла мати щось спільне з будівництвом. Так, потреба в субсидії спочатку орієнтується на витрати, які ми мали в минулому. Це буде той обсяг, який ми тут задіємо. Звичайно, потрібно точно бачити, хто що тоді отримав, але загалом так, що нам, звичайно, будівельне управління спочатку потрібно для міських справ. Це цілком зрозуміло. Все, що можна ще зробити попутно, потрібно дивитися, чи бюджет це витримає, але загалом йдеться перш за все про міські справи. Дякую, пане Вайзе. Так, отже, фінансові проблеми кожен може бачити в перших частинах. 40 000 – це відносно невелика сума. По-друге, хто конкретно слухав виступ, доктор, ми повинні, власне, побачити переваги перед двома існуючими областями будівельного управління. Я собі зробив нотатку, і вона дуже важлива: економічна свобода. Це відповідає інвестиційним свободам, резервам і всьому іншому. І хто, наприклад, був у районній раді, той знає, наскільки важлива ця форма комунального підприємства, яку законодавець створив спеціально, щоб дати муніципалітетам можливість створити комунальне підприємство з максимально можливою самостійністю, і водночас воно є інтегральною частиною міста. Це було зроблено спеціально. У районі у нас є шляховий майстер, СТЦ як комунальне підприємство, і у нас є, і це дуже важливо, власне, для кожного представника місцевого самоврядування тут, у нас є оперативний комітет як контроль ради за цим комунальним підприємством, за керівником підприємства, і це ідеальна констеляція. Що вже також було згадано, ви самі можете визначати, які завдання, які заходи, який метод регулювання ми тут застосовуємо, щоб впливати на це комунальне підприємство. І якщо зараз подивитися, ми минулого тижня обговорювали це, у нас були зовсім інші теми з будівельної адміністрації. Якщо подивитися на широку сферу будівельної адміністрації, яка зараз задіяна, і конкретні завдання будівельного управління на наших вулицях, на кладовищі, у наших будівлях, якщо подивитися на ці завдання, то вже видно, що це, власне, в даний момент досить обмежена, дуже важлива і бажана сфера, яку тут можна особливо підтримувати через це комунальне підприємство, і яку я як член міської ради також хотів би вести в такій формі. Занепокоєння працівників були тут однозначно розвіяні, вони залишаються міськими службовцями, тут нічого не відбувається. Це не перехід підприємства, як у корпоративному праві і так далі. І переваги перед ГМБХ, яку можна було б мати тут як альтернативу, були дуже чітко викладені доповідачем тут. Отже, можна скористатися шансом, це займе два роки, але ми також не забудемо слова пана МЕ, якщо зараз виникнуть труднощі на цьому етапі, ми не повинні доводити це до кінця, а можемо це перервати, і це не є великим економічним ризиком, як при іншому заході. Дякую, пане Вайзе. Пане Шуман, потім пан Шляйфе, потім пан Андрес. Комунальне підприємство функціонує, на моє розуміння, як підприємство. Це означає, що майбутній бюджет нашого комунального підприємства має бути спочатку розрахований за, скажімо так, сотнями позицій окремо, щоб бюджет взагалі міг бути визначений. Це правильно. Добре, тепер у нас до цих сотень позицій є також сотні особливостей, скажімо так, у найгіршому випадку: косіння газону в Бушрау та косіння газону на Росбахерштрассе, це буде нараховано. Я думаю, що це вже само по собі на етапі підготовки величезна робота. Як довго ви вважаєте, що ми будемо мати чітке бюджетування, що всі приготування будуть зроблені? Півроку, рік? Отже, я б просто назвав цифру: якщо у нас загальний часовий горизонт 2 роки, доки комунальне підприємство не стане дієздатним, то на цьому шляху калібрування бюджету є супутнім завданням. Тобто, якщо б ми взяли лише це завдання окремо, я б, мабуть, також сказав: скоріше півроку або три чверті року, але оскільки певні підготовчі речі входять до цього, і ми розглядаємо це, так би мовити, як супутню тему в усьому підготовчому періоді, я б сказав, навіть два роки. Але це не означає, що ми сидимо над цим щодня, а що потрібно заздалегідь з'ясувати певні речі, щоб врешті-решт, серед іншого, бюджет і договір, у який це вливається, потім були готові. У мене ще є додаткове запитання, для розуміння. Так, це означає, що керівні співробітники нашого будівельного управління тепер повинні паралельно зі своєю основною роботою займатися бюджетуванням, чи не так? Це не те, що окремий працівник або окрема працівниця повинні робити паралельно, а те, що, по суті, випливає з наявних замовлень. І тепер це називається внутрішніми розрахунками послуг. Отже, вже існують бухгалтерські процеси, процеси розрахунку, які вже надають дані з минулого. І ми беремо ці дані і в рамках всього процесу будемо на основі цих даних визначати майбутній бюджет. Отже, не окремий, хто має подвійне навантаження. Співробітники про це нічого не знають або не повинні робити це самі. Отже, наступний – Шіф. Багато слів вже сказав мій попередник, серед інших Вайзе, з якими я мушу погодитися, але, можливо, ще раз щодо визначення: це ж, по суті, дійсно доручення на перевірку, якщо я правильно зрозумів, це по-перше. І ми, звичайно, не повинні закриватися, як у випадку з новим, а повинні дуже точно перевірити, де ми можемо зробити щось корисне. Тут я погоджуюся зі словом "корисне". Ми повинні також дійсно подивитися, щоб з цього вийшло щось корисне, а не просто зміна. І тут я підходжу до питання, де я особисто запитую: наскільки тоді рада, яка через, я б сказав, комітет також повинна мати вплив, буде залучена до підготовки? Я, наприклад, дуже хотів би, щоб при формуванні завдань рада вже мала право голосу і могла сказати: ні, це не те, або це так, а не просто, я б сказав, папір нам підсунули. Тобто, це те, що зробило будівельне управління, і ми говоримо, що воно зробило ще одну-дві будівлі, і ми хочемо продовжувати це. Отже, для мене це, перш за все, момент, де я кажу, я вважаю це дійсно дуже важливим, щоб ми, і також співробітники там, були повністю залучені, і щоб ми тоді після дійсно належного періоду перевірки, належної калькуляційної основи, дійсно могли сказати і вирішити: це для нас, або, власне, все це занадто трудомістко. Я не вважаю 40 000 євро, часовий проміжок від двох до трьох років, занадто дорогим. Дякую. Дякую. Так, ви говорите про фазу впровадження. Це дійсно так, що ми створимо робочу групу, яка також буде укомплектована радниками. Рада з питань персоналу, безумовно, також матиме місце в комітеті. Я думаю, що ми маємо виходити з робочої групи, можливо, з восьми осіб, які постійно консультуватимуться. Ми також раз на квартал, як ми вже оголосили на загальних зборах, будемо розмовляти зі співробітниками та доповідати про стан наших попередніх обговорень. І не завадить, якщо ми регулярно звітуватимемо раді про наші теми, наскільки ми просунулися. Це також наш Етет, так ми, власне, хочемо діяти далі. Але я ще раз наголошую, комунальне підприємство буде засновано лише тоді, коли ви приймете статут комунального підприємства. Це, зрештою, останній пункт, який тоді буде розглядатися через два роки. Але якщо під час фази перевірки виявиться, що це неможливо або що певні речі перешкоджають, то ми припинимо проект. Дякую, пане Ерхард. Так, пане Андрес. Дуже дякую. Отже, я хотів би приєднатися до критики пана Т і пана Ш. Пропозиція рішення також викликала у мене багато головного болю, і мені, як і раніше, дуже важко визначити переваги, про які тут йдеться. Чесно кажучи, ми також дуже суперечливо обговорювали це у фракції. Мені було важко зрозуміти, в чому, власне, полягає потреба в діях. Я думаю, що я це тепер зрозумів: є потреба в реформах, це мені вже зрозуміло. Але я не переконаний, чи є інший шлях, ніж робити це саме так. Я б зараз погодився, тому що це доручення на перевірку, добре. Але, будь ласка, отже, якщо я маю погодитися наступного разу, то я хотів би, щоб мене краще переконали, перш за все, з більшою прозорістю. Тобто, це не зовсім зрозуміло. Потім я отримав інформацію, тоді мені стало зрозуміло, але тоді я повинен попросити більшої точності, більш чітких заяв, чому саме так, а не інакше. Отже, я хотів би критично це зазначити, зокрема, доповнюючи те, що сказали пан Тюр та пан Шляйфе. Дуже дякую. Дякую, пане Андрес. Отже, пані Є. Хочу лише зазначити, що пан упереджений. Що я хочу зазначити? Я хочу зазначити, що пан упереджений. Ні, він не упереджений, ні. Він же не має зараз жодної переваги чи недоліку. Йдеться про доручення на перевірку. Так, пане Шютце, упередженість означала б наявність особливого, спеціального інтересу, а спеціальний інтерес існує тоді, коли я маю особливі недоліки. Але він лише співробітник компанії, цього недостатньо для такого спеціального інтересу. Отже, тоді це вже повинно бути якимось чином товариство або коло учасників. Отже, тут, на мою думку, можуть голосувати всі. Добре, дуже дякую. На цьому ми закінчуємо і переходимо до пропозиції рішення. Міська рада вирішує, по-перше, міська адміністрація Наумбурга перевіряє реорганізацію комунальних служб, відділу 69, та переведення їх до муніципальної власної компанії у правовій формі комунального підприємства. По-друге, головному адміністративному керівнику доручається здійснити всі необхідні заходи для підготовки створення власної компанії, зокрема, розробити статут та відповідні субсидії та подати їх на розгляд міської ради для подальшого прийняття рішення. По-третє, відповідні кошти на реорганізацію мають бути заплановані в бюджеті 2025 року. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дякую. Чи є утрималися? Чотири. Проти? Один. Тоді ця пропозиція рішення. Переходимо до наступного. Йдеться про встановлення розміру винагороди для помічників на виборах до Бундестагу 2025 року. Чи є тут потреба в обговоренні? Я думаю, про зміст не потрібно говорити, але у мене є доповнення. Я повідомив вам в усному звіті, що ми постфактум отримали ще шість виборчих комісій для голосування поштою від округу, оскільки не районна адміністрація, а ми повинні їх підраховувати. Це означає, що витрати, які я вам тут написав, у розмірі 3000 євро додатково, не відповідають дійсності. Нова сума – 3750 євро. Отже, будь ласка, виправте це у своєму аркуші. Я вже повідомив про це минулого тижня в головному комітеті. Отже, додаткові витрати для нас становитимуть 3750 євро. Дякую. Чи є тут потреба в обговоренні? Я цього не бачу. Тоді ми переходимо до пропозиції рішення: міська рада міста Наумбург-Заале вирішує збільшити винагороду для помічників на виборах до Бундестагу 2025 року наступним чином: по-перше, для голів виборчих комісій до 50 євро; по-друге, для інших членів виборчої комісії до 40 євро. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дякую. Чи є тут утрималися? Я цього не бачу. Проти? Один, перепрошую, два. Тоді ця пропозиція рішення прийнята двома голосами проти. Ми переходимо до наступного пункту порядку денного – річного звіту за 2020 рік. Чи є тут потреба в обговоренні? Я цього не бачу. Тоді ми переходимо до пропозиції рішення: міська рада приймає наступне рішення: по-перше, обербургомістр, відповідно до параграфа 120, абзацу 1 Закону про комунальне самоврядування землі Саксонія-Ангальт, на підставі звіту про перевірку відділу контрольно-ревізійної служби від 12.11.2024, встановлює повноту та правильність річного звіту за 2020 рік. По-друге, міська рада вирішує, відповідно до параграфа 120, абзацу 1 Закону про комунальне самоврядування землі Саксонія-Ангальт, затвердити перевірений річний звіт за 2020 рік з балансовою сумою 189 957 355, 36 євро. Річний надлишок у розмірі 1 385 521, 20 євро відповідно до параграфа 23 Постанови про комунальний бюджет землі Саксонія-Ангальт зараховується до резерву. Момент. По-третє, міська рада надає обербургомістру, відповідно до параграфа 120, абзацу 1 Закону про комунальне самоврядування землі Саксонія-Ангальт, повноваження щодо річного звіту від 31.12.2020. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дякую. Чи є утрималися? Три. Проти? Таким чином, пропозиція рішення прийнята трьома утрималися. Переходимо до наступного пункту порядку денного – статуту щодо ставок оподаткування. Так, і тут я б коротко розпочав, потім попросив би нашу скарбника пані Тьопфер про виступ. Пані та панове, з огляду на реформу податку на нерухомість ми змушені, зрештою, заново визначити наші ставки оподаткування, і це тому, що, по-перше, тут стоїть мета нейтральності доходів, тобто ми можемо, що стосується податку на нерухомість А та податку на нерухомість Б, зрештою, лише те, що, зрештою, було нараховано нам як місту в минулі роки. Отже, велика мета реформи податку на нерухомість, як ми всі знаємо, це надходження нових повідомлень про оцінку податку на нерухомість та власників через фінансовий орган Наумбурга з новими податковими коефіцієнтами, і, зрештою, ми внесли це в нашу систему та розрахували, щоб забезпечити цю нейтральність доходів. Нам потрібно було б переглянути ставки податку Б, і кілька днів тому, або кілька тижнів тому, наприкінці жовтня, ми отримали від землі ще раз директиви та вказівки, що вперше стало можливим передбачити диференційовані, тобто різні ставки оподаткування в рамках податку на нерухомість Б. Ми пішли цим шляхом у нашій пропозиції, яку ми зараз ще раз пояснимо, де ми визначаємо диференційовані ставки Б1 та Б2 залежно від типу земельної ділянки. Я знаю, що вже були запитання з фракцій, тому пані Тьопфер тут також ще раз коротко пояснить, що слід розуміти під цією систематикою Б1 та Б2, і я думаю, найважливіша таблиця, яку ми вам тут додали, це, власне, старий та новий розрахунок з новими ставками оподаткування, де ви бачите, що доходи, зрештою, в рамках податку на нерухомість Б старий та новий, становлять цю загальну суму 3,57 мільйона, як за старою ставкою 450%, так і за нашими новими розрахованими ставками 480% для Б1 та 893% для Б2. Але я б просив, щоб пані Тьопфер спочатку ще раз трохи провела нас у цій подорожі та прояснила цю пропозицію, а потім ми вступимо в дискусію. Саме так, отже, велике дякую за слово. Багато важливих тверджень ми вже щойно чули. Пан Мюллер насправді вже дуже добре це представив. Мені йдеться про те, щоб ще раз повідомити вам дійсно найважливіші ключові моменти. Дуже важливо, що ми, як Наумбург, мали на меті в кінцевому підсумку представити вам сьогодні ставки податку, які дійсно в кінцевому підсумку досягнуть тієї ж ситуації з доходами для бюджету. Так, йшлося не про збільшення доходів, а про те, щоб ми в кінцевому підсумку мали те саме, що мали раніше. Крім того, дуже важливо знати, що поточний основний період оцінки закінчується цього місяця. 31.12.24 – це, по суті, крайній термін, який ми маємо тут, і ми повинні разом з вами знайти рішення. З 15-го числа ми, наприклад, пропонували б, оскільки ми ще трохи невпевнені, бо знаємо, що існує висока, висока частка десь помилок у даних, і якщо зберегти попередню ставку податку, то ми матимемо майже 700 000 менше доходів. Це занадто значна сума, щоб я хотів вам це радити нам і нашому місту. Тому, перш за все, для вас вирішальне значення має Додаток 2, який, по суті, коротко і ясно показує, що ми в цих двох підкатегоріях Б1 і Б2 пропонуємо вже згадані дві ставки податку: 480 на 100 для Б1 і 893 на 100 для групи Б2. Б1 означає, що це включає окремі категорії: орендована житлова нерухомість, одноквартирний будинок, двоквартирний будинок, житлова нерухомість, незабудовані ділянки та інша забудована нерухомість. Ці шість категорій були віднесені в рамках реформи податку на нерухомість і розраховані за так званою процедурою оцінки дохідності. Друга категорія Б2 охоплює часткову власність, комерційні ділянки та змішані ділянки. Вони були розраховані за так званою процедурою оцінки вартості майна. Ви вже маєте або майже всі, принаймні, мають листи від фінансового органу з новими, так би мовити, податковими ставками, і вони також є основою для Додатка 2 до пропозиції, і ви, можливо, бачите там, щоб ще раз підкреслити основну думку, що загальна сума податкових ставок нижча, ніж до реформи податку на нерухомість. Це дуже важливе твердження, і якщо детальніше розглянути ці дві підкатегорії Б1 і Б2, то видно, що група Б2, тобто лише майже половина обсягу, так би мовити, податкових ставок, і так, що ми тут, зрештою, дійсно розрахунково пропонуємо ці дві ставки, щоб досягти того ж обсягу доходів. Саме так. У кінцевому підсумку місто, якщо це так вийде, спочатку прийняло рішення, яке не означає змін у доходах нашого бюджету, свідомо, і це також абсолютно правильна вказівка, що, безумовно, протягом наступних місяців, я думаю, скоріше років, буде дуже, дуже висока частка випадків, коли будуть ще корекції, коли фінансовий орган ще раз працюватиме, коли окремі встановлення ще раз потрібно буде коригувати з ретроспективною дією. Існує дуже багато судових процесів, все це ми знаємо, і все ж ми повинні разом з вами сьогодні прийняти нове рішення на 25-й рік і наступні, і, звичайно, ми також повинні будемо в розумний час запропонувати вам, можливо, інші ставки, якщо ми матимемо кращі дані, якщо ми знаємо також, що все в основному відповідає або не відповідає з метою досягнення тих самих доходів. Саме так, подивимося. Чи були у вас ще якісь? Я думаю, ми спочатку висловили основні твердження і можемо охоче разом обговорити ваші запитання. Дуже дякую, пані Тьопфер. Чи є запитання? Пане Гартофф. Пані Тьопфер, мені дуже шкода, я вчора в комітеті отримав завдання написати вам сьогодні електронного листа. Сьогодні мені це дійсно не вдалося, і все ж я хотів би просто задати питання. Отже, у нас така ситуація, що ми всі, хто тут сидить, робимо все можливе, щоб Наумбург став кращим, і водночас є речі, які ми не можемо сильно змінити, наприклад, порожні будинки. Але зараз, мабуть, ті, кому належать порожні будинки, отримують вигоду від того, що робить наше місто кращим, і тому я хотів запитати, чи можливо за допомогою цих змінних ставок податку не оподатковувати порожні будинки сильніше і не брати це як дохід до нашого міста. Так, отже, тут потрібно було б дійсно диференційовано ще раз подивитися і, по суті, опрацювати питання. Зараз, в короткостроковій перспективі, це неможливо. Отже, як короткострокову пропозицію для вас, ми повинні, безумовно, ще раз детально розглянути це, це могло б бути частиною майбутнього збору. Тоді ми повинні були б ще раз дійсно детально розглянути питання. Я зараз не можу відповісти на це повністю безпосередньо. Дякую. Чи є ще? Пані Бах. У мене ще таке запитання: скільки відсотків оціночних сум у вас є? Тобто, наскільки надійна основа, на якій ми сьогодні приймаємо рішення? Тобто у вас 80% чи половина, чи точніше? Отже, ми мали повідомлення, що в усьому районі Бургенландкрайс ми маємо обробку близько 85%. У Наумбурзі безпосередньо ми зараз маємо близько 90%. У сфері податку на нерухомість А, що зараз не є справжнім фокусом, тобто також не передбачено нових ставок, ще багато чого не вистачає, але це також дещо другорядне. Там ми також не будемо представляти вам нові ставки. Ви це також бачите в статуті, так. Але що ми, перш за все, помічаємо в сфері податку на нерухомість А, це те, що через зміну, що, так би мовити, платник податків більше не орендар, а тепер, так би мовити, власник, і що там також часто визначення власника або також у випадку, так би мовити, груп власників, є надзвичайно складним і тривалим, і тому фінансовий орган також має значні затримки, і це просто було дещо відкладено за пріоритетністю. Так, але близько 90%, можна сказати, ми опрацювали з реформи. Звичайно, у нас все ще є певний розрив, але ми також повинні почекати, якщо картина зміниться в значній мірі, тоді ми просто повинні обговорити це з вами разом. Дякую, пані Тьопфер. Чи є ще? Дуже дякую за чудову пропозицію та добре опрацьовану. Проте, у мене все ще є питання для розуміння, яке мені ніхто не зміг пояснити: що саме означає часткова власність? Отже, часткова власність означає, що це не використовувані для житлових цілей приміщення. Прикладами є класичні магазини, майстерні, перукарні та, так би мовити, частини будівель, де відбувається комерційне використання. Це, як правило, відноситься до сфери часткової власності, тобто не виключно комерційні ділянки, а ті, де частково комерційне використання відбувається в будівлі. Чи є ще запитання? Я цього не бачу. Тоді ми переходимо до пропозиції рішення: міська рада приймає статут міста Наумбург-Заале щодо внесків до асоціацій. Міська рада приймає статут про встановлення ставок податку на нерухомість та промислового податку міста Наумбург-Заале з 2025 року. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів, і це статут, ми повинні голосувати. Дуже дякую. Хто утримався? Проти: один. Таким чином, пропозиція прийнята одним голосом проти. І тепер ми переходимо до цих внесків. Чи є потреба в обговоренні цього статуту міста Наумбург-Заале щодо внесків? Так, щороку одне й те саме. Я цього не бачу. До пропозиції рішення: міська рада приймає статут міста Наумбург-Заале щодо внесків до асоціацій з обслуговування "Середній Заале – Біла Ельстер" та "Нижня Унструт" за 2025 рік. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Тут ми також повинні знову голосувати. Дуже дякую. Утрималися: один. Проти: немає. Таким чином, пропозиція рішення прийнята 35 голосами "за" та одним "утримався". Ми переходимо до затвердження політики інформаційної безпеки для виконання вимог Директиви ЄС NIS-2. І так, тут я б ще раз коротко пояснив. Політика безпеки ґрунтується на зміненій Директиві ЄС NIS-2. NIS-2, по суті, передбачає захист від кібератак. Згідно з новою зміною Директиви NIS-2, тепер також муніципалітети та адміністрації підпадають під Директиву NIS-2. Отже, вони повинні створити особливі умови захисту, щоб захистити себе від таких кібератак. Ключовим моментом політики безпеки є система управління інформаційною безпекою. Це означає не інакше, як те, що збереться група, яка регулярно перевірятиме інструкції та політики в установі, чи вони все ще актуальні, та розроблятиме особливі плани на випадок надзвичайних ситуацій, якщо станеться кібератака. Досі ми, як міська адміністрація, здебільшого уникали цього, дякувати Богу. Досі у нас було один або два випадки, коли нам дійсно знадобилася наша кіберстраховка. Причина кіберстраховки, власне, не в тому, щоб виплачувати збитки, а в тому, що активно надається допомога при кібератаках, і це нам, як я вже сказав, вже двічі доводилося використовувати, але ми також маємо дуже хороший досвід. Загалом, ми тепер повинні постійно перевіряти наші системи безпеки. Це, звичайно, може означати, що нам час від часу доведеться купувати нове обладнання, тому в пропозиції рішення передбачено 50 000 євро на можливі особливі потреби. Загалом, можна сказати, що ми вже добре підготовлені. Ми включили до бюджету витрати, які ми могли передбачити досі. Я прошу вас також прийняти політику, тому що ми зобов'язані це робити за законом. Дуже дякую. Дякую. Чи є щодо цього запитання? Я цього не бачу. Пропозиція рішення звучить так: по-перше, міська рада затверджує Керівні принципи інформаційної безпеки міської адміністрації Наумбурга. По-друге, адміністрації доручається розпочати необхідні кроки для реалізації Керівних принципів. По-третє, необхідні для цього фінансові кошти надаються та повинні бути передбачені в бюджеті. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дякую. Чи є тут утрималися? Я цього не бачу. Проти також немає. Таким чином, ця пропозиція рішення одноголосно прийнята. Ми переходимо до загальної просторової концепції управління наземними фотовольтаїчними установками для території міста Наумбург-Заале. Ми знаходимося в районі. Пропозиція рішення звучить так: по-перше, наявна загальна просторова концепція управління наземними фотовольтаїчними установками для території міста Наумбург, концепція ФВ (у дужках), листопад 2024 (у дужках), Додаток 1, затверджується та приймається відповідно до параграфа 1, абзацу 6, номера 11 Будівельного кодексу як концепція розвитку міста. По-друге, концепція ФВ є основою для дій адміністрації щодо оцінки заявок на розробку будівельних планів для будівництва наземних фотовольтаїчних установок. Хто згоден, прошу підняти картку для підрахунку голосів. Дуже дякую. Чи є утрималися? Один. Проти? Три. Три. Таким чином, ця пропозиція рішення також прийнята з одним утримався та трьома голосами проти. І ми переходимо до останнього пункту порядку денного в публічній частині – інше, і я прошу список доповідачів. Я не бачу жодних доповнень. Пані Хардер. Я не можу її. Ні, ми не робимо це публічно. Отже, оскільки в публічній частині у нас немає запитань, я закриваю публічну частину нашого сьогоднішнього засідання і прощаюся з усіма, хто нас зараз покидає і кого я більше не бачу. Я, звичайно, бажаю їм щасливого Різдва.