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Les vautours de la faillite sont-ils déjà à l’affût ? Il manque plus de 109 millions d’euros au district pour le budget 2026Ce que le Landrat Götz Ulrich a présenté au conseil de district pour le budget 2026 était avant tout une chose : une déclaration de faillite de la responsabilité politique. Ce que le Landrat Götz Ulrich a présenté au conseil de district pour le budget 2026 était avant tout une chose : une déclaration de faillite de la responsabilité politique. Aucun projet de budget, aucune prise de position claire, aucune analyse des causes – mais en revanche beaucoup de langage administratif, des écrans de fumée juridiques et un transfert démonstratif des responsabilités vers les lois, les tribunaux et l’office administratif du Land. Le fait que le budget du district pour 2026 n’ait même pas pu être présenté est vendu par Ulrich comme le résultat quasi naturel de « conditions-cadres difficiles ». Mais à y regarder de plus près, on comprend vite : ce n’est pas un acteur politique qui parle ici, mais un fonctionnaire qui se cache derrière des paragraphes. Des lois que même le Landrat ne comprend pas ?La manière dont Ulrich traite la récente modification de la loi sur la constitution communale est particulièrement révélatrice. Celle-ci aurait été – selon le Landrat – « urgemment nécessaire » et offrirait désormais une « plus grande sécurité juridique ». Mais à peine cette affirmation formulée qu’une restriction suit : il faudrait d’abord examiner comment cette loi doit être comprise, si une jurisprudence supplémentaire s’applique et quels critères sont réellement valables.En d’autres termes : Une loi centrale sur le financement communal entre en vigueur – et même un Landrat n’est pas en mesure de l’interpréter clairement. Pourquoi aucune question de fond n’est-elle posée ici ? Pourquoi crée-t-on des règles juridiques dont l’application pratique est manifestement si floue que même les plus hauts responsables communaux doivent d’abord « demander » à l’office administratif du Land – et qu’au final ce sont des juristes qui décident de ce qui était politiquement voulu ? La sécurité juridique, c’est autre chose. Un trou de 109 millions d’euros – mais pas de causes ?Ulrich cite des chiffres : 75 millions d’euros de moins dans les bases de calcul des contributions, un déficit de plus de 109 millions d’euros, un taux de contribution théorique de 53 %. C’est drastique – et pourtant le Landrat reste étonnamment vague lorsqu’il s’agit des causes.Charges sociales élevées, aide à la jeunesse, transports publics – oui, ce sont des postes de coûts bien connus. Mais pourquoi explosent-ils ? Pourquoi les recettes s’effondrent-elles ? Pas un mot sur :
Qui est censé payer tout cela ?Les propos du Landrat éludent complètement la question décisive de la capacité des villes et des communes à supporter encore ces charges. Chaque point de pourcentage de la contribution de district frappe des communes déjà depuis longtemps à bout de souffle : effondrement des recettes de la taxe professionnelle, hausse des dépenses sociales, retards d’investissement dans les écoles, les routes et les services d’incendie. D’où viendra l’argent ? La question reste sans réponse. Augmentations d’impôts ? Nouvelles coupes dans les prestations facultatives ? Encore plus de dettes ? Le Landrat ne semble se poser aucune de ces questions. Au lieu de proposer des solutions, le problème est simplement reporté vers le bas – sur les maires et les conseils municipaux, qui doivent expliquer sur place aux citoyens pourquoi des prestations sont supprimées, tandis que les causes de la misère restent intactes.Administration au lieu de représentationLa conception que se fait Ulrich de son rôle apparaît le plus clairement dans son affirmation selon laquelle il faut avant tout éviter que l’office administratif du Land n’émette des objections au budget. L’approbation du conseil de district ? Secondaire. Le soulagement des communes ? Apparemment négociable. L’essentiel est que l’autorité de tutelle soit satisfaite.Une question dérangeante s’impose alors : Le Landrat se voit-il encore comme le représentant des citoyens et des communes du district de Burgenland – ou exclusivement comme le bras prolongé de l’autorité de contrôle ? Un Landrat n’est pas un simple gestionnaire de budget. Sa mission est de
Technocratie au lieu de leadershipCe qui demeure, c’est l’impression d’un Landrat qui s’est enfermé dans un corset qu’il a lui-même construit, fait de paragraphes, de procédures de pondération et d’incertitudes juridiques – et qui semble considérer toute capacité d’action politique comme impossible.Or précisément en période d’explosion des coûts, de crise économique et de charges croissantes pour les villes et les communes, le district de Burgenland n’aurait pas besoin d’un exercice d’équilibriste, mais de paroles claires, d’attributions claires des responsabilités et d’une position claire vis-à-vis du Land et de l’État fédéral. À la place, il y a :
Author: AI-Translation - АИИ | |
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