500 000 euros pour un nouveau système d'information touristique ? et autres sujets - Réunion du conseil municipal de Naumburg

Il est après 18 heures, je salue notre maire à la réunion du conseil municipal que j’ouvre officiellement maintenant, je salue les conseillers municipaux présents, les employés de l’administration municipale, nos citoyens de Naumburg et des quartiers, et bien sûr, l’invitation vous a été envoyée conformément aux règles, l’ordre du jour est à votre disposition, y a-t-il des demandes de modification de l’ordre du jour ? Monsieur Ghoff, bonsoir d’abord, je souhaite que le point 15 soit placé sur la liste A et, si je peux exprimer un second souhait, je voudrais également qu’il soit discuté avant le point 7, donc en premier. Oui, c’est bien compris, le point 15 sera placé avant le point 7. Y a-t-il d’autres demandes de modification ? Non, je ne vois pas d’autres demandes de modification. Donc, le point 15 sera placé sur la liste A, mais pour modifier l’ordre du jour, je vous demande de voter. Qui est d’accord, veuillez lever votre carte de vote. Je demande le comptage des voix : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14. Abstentions : 1, 2, 3, 4, 5, 6. Contre : aucun. Ainsi, nous modifions l’ordre du jour comme demandé par M. Ghoff. Je tiens à vous informer que nous avons aujourd’hui un enregistrement vidéo. Cet enregistrement doit d’abord être approuvé, il ne doit bien sûr pas perturber la réunion, et je demande naturellement que seules les informations relevant du domaine public soient diffusées. Nous passons au point 3 de l’ordre du jour, la session de questions des citoyens, et une dame accompagnée d’un enfant a une question. Je vais dire brièvement, avant que vous ne posiez votre question, chaque citoyen de la ville de Naumburg, chaque citoyenne des quartiers, a la possibilité de poser une question au conseil municipal. La question sera immédiatement répondue par le maire, si ce n’est pas possible, la personne recevra une réponse dans un délai d’un mois. Seules les questions concernant la commune peuvent être posées. Allez-y, posez votre question, nous vous écoutons, votre enfant aussi, nous avons un micro, donnez votre nom pour tous, nous l’avons déjà noté, ainsi que votre lieu de résidence. Le micro fonctionne-t-il ? Oui, très bien. Mesdames et messieurs, merci de me donner la parole. Je m’appelle Annelka, je suis citoyenne de Schulpforte, et j’ai amené quatre autres élèves que j’ai l’honneur d’enseigner. Je passe maintenant la parole à ces élèves pour poser la question, car cette question a été développée en classe. Nous avons abordé la politique et la démocratie, et il est important que cela aboutisse ici pour que notre enseignement ait un sens. Je passe la parole à Livia, qui a également une résidence secondaire à Schulpforte. Bonjour, je m’appelle Weiser, je représente ici les élèves de l’école régionale de Pforte et certains résidents que nous avons interrogés dans le cadre de notre projet. Nous aimerions déposer une demande pour un passage piéton, précisément depuis l’internat de l’école monastique de Pforte, en traversant la route fédérale. Nous avons entièrement préparé la demande, vérifié les bases légales, mais il n’est pas tout à fait clair où nous devons adresser cette demande. La question est donc : qui est notre interlocuteur exact, et où devons-nous envoyer cette demande ? Tout d’abord, merci pour la question et pour votre engagement. Le sujet des passages piétons n’est pas si simple à cet endroit, car, comme vous l’avez dit, il s’agit d’une route fédérale classée. Cela signifie que la ville de Naumburg n’est pas responsable de la voirie, mais plutôt l’autorité des routes régionales, qui a une antenne à Halle et son siège à Magdebourg. Si vous vous êtes un peu informés sur le plan juridique, il y a certaines conditions pour qu’un passage piéton puisse être aménagé, notamment des distances par rapport aux intersections à respecter, mais aussi un certain nombre de traversées piétonnes nécessaires. Je n’ai pas les chiffres exacts en tête, mais il me semble qu’il faut environ 200 traversées. Cela doit être évalué par l’autorité des routes régionales. En tant que ville, nous soutenons volontiers cette initiative et transmettrons une demande concrète à l’autorité des routes régionales pour simplifier le processus. Il serait important, comme mentionné, d’analyser les traversées. Je passe tous les jours deux fois par cet endroit, je vois effectivement souvent des élèves traverser la route, et je comprends cette demande. Mais, comme je l’ai dit, il y a des obstacles à surmonter, ce n’est pas si simple d’installer un passage piéton du jour au lendemain sur la base d’une demande. Cela a un coût, mais je le répète, nous prendrons cette demande en charge et la transmettrons à notre autorité de circulation, M. Teilemann, que vous connaissez peut-être déjà. Je chargerai notre autorité de circulation de prendre contact avec vous, les élèves, pour discuter et s’adresser conjointement à l’autorité des routes régionales. Pouvons-nous convenir ainsi ? Oui, je voulais juste préciser que nous avions déjà vérifié cela et constaté que vous n’étiez pas responsables. Nous avons déjà parlé à l’autorité des routes, qui nous a indiqué qu’il existe des réglementations spéciales qui s’appliquent dans notre cas, car nous sommes un internat et la route est bordée de bâtiments des deux côtés. D’après ce que j’ai compris de la personne avec qui j’ai parlé, les chiffres ne devraient pas poser de problème pour nous. Nous avons également vérifié les autorisations, elles sont en règle. Nous voulions simplement demander si nous pouvions obtenir un soutien concret de votre part, et s’il y a des personnes dans l’autorité des routes qui pourraient intervenir en notre faveur ou nous accompagner dans les différentes instances par lesquelles cela doit passer, afin que nous puissions compter sur leur soutien. Bien sûr, nous soutiendrons avec nos experts. Je ne peux pas garantir ici le succès de cette demande ni faire de déclarations à ce sujet, mais nous devrions certainement essayer ensemble. Comme je l’ai dit, je comprends qu’il y a un danger avec le grand nombre de véhicules. Il faut aussi examiner, avec les courbes présentes, où un tel passage pourrait être aménagé. Cela présente certainement quelques défis, mais comme je l’ai dit, nous avons des experts dans l’autorité de circulation et dans le domaine de la construction qui peuvent vous aider. Très bien, merci beaucoup. Y a-t-il d’autres questions ? Oui, au point le plus à l’ouest du territoire de la ville de Naumburg, dans la commune incorporée de Hausen, il nous est parvenu que dans le secteur de Hausen-Frenkenau-Müller, un parc éolien doit être construit, ou plus précisément, des éoliennes. Ma question à l’administration municipale est de savoir si quelque chose est déjà connu à ce sujet, si cela doit être inscrit quelque part dans un plan d’utilisation, ou s’il y a déjà des informations concernant un investisseur ou autre chose, car les rumeurs vont bon train. Merci, M. Leibiger. Nous avons encore un point à l’ordre du jour concernant un concept pour la gestion des installations photovoltaïques. Vous venez de parler d’énergie éolienne. Nous répondrons par écrit. Mme Freund, notre responsable des constructions, m’a signalé qu’elle n’a aucune information à ce sujet, mais nous vous enverrons une réponse écrite. Ma deuxième question concerne une zone à 30 km/h, qui a été promise par le responsable du bureau de la circulation, M. Teilemann, après la fête des cerises 2024. Cela n’a toujours pas été mis en place, bien que je l’aie relancé deux fois par e-mail pour obtenir des informations. Rien n’a été fait à ce jour. Nous sommes en 2025, et les années passent ainsi. Nos enfants seront probablement grands avant que cela ne soit fait. Je souhaiterais une réponse de M. Teilemann ou de son supérieur. Nous répondrons également par écrit. Je ne connais pas précisément la situation, mais pour clarifier, il ne s’agit pas d’une installation fixe, mais d’un dispositif d’avertissement, comme un panneau avec un smiley indiquant si vous roulez trop vite ou non, qui est installé temporairement et retiré ensuite. C’est un point important, car tout le monde sait alors qu’il y a une surveillance. Nous répondrons par écrit. Merci beaucoup, M. Leibiger. M. Zeugner ? Bonsoir, je m’appelle Michel Hecklau, je suis utilisateur d’une installation sportive dans l’ancienne caisse d’épargne. Depuis environ deux semaines, les places de parking ont été modifiées. Ma question est : s’agit-il d’un parking privé ? Pourquoi la ville n’a-t-elle pas mis en place un système de parcmètres ou autre ? Actuellement, les places de parking ne sont pas toujours disponibles car elles sont occupées. Merci pour la question, M. Hecklau. Dimanche, lorsque j’étais au marché de Noël de Bad Kösen, j’ai voulu me garer là-bas et j’ai vu qu’il s’agissait effectivement d’un parking privé avec des barrières. Nous savons que la caisse d’épargne a vendu le bâtiment à un particulier. Je crois qu’il y a encore des discussions avec le propriétaire sur la gestion future de ces places de parking. Nous répondrons également par écrit, mais pour le moment, le stationnement n’est pas possible. Merci, M. Hecklau. M. Zeugner ? Ma question concerne les procès-verbaux du conseil des anciens. Les comités publient leurs informations pour les citoyens, mais pas le conseil des anciens. Je ne parle pas du comité en lui-même, mais est-il possible de publier via le système les points non confidentiels, comme les attributions ou les questions de personnel, pour informer les citoyens ? Sinon, il faudrait faire une demande selon la loi sur l’accès à l’information, ce qui générerait une charge administrative. Je dois vous décevoir, M. Zeugner, car le conseil des anciens est un organe informel. Il ne prend pas de décisions ni ne prépare de propositions. C’est une réunion que je convoque pour discuter de thèmes et recueillir des opinions, mais sans compétence décisionnelle. Il n’y aura donc pas de procès-verbaux publics. Merci, M. Zeugner. Y a-t-il d’autres questions ? Sinon, je clos ce point de l’ordre du jour et nous passons au point 4, la confirmation du procès-verbal de la dernière réunion. Avant cela, nous sommes 32 conseillers municipaux plus le maire, donc nous sommes en mesure de délibérer. Concernant le procès-verbal du 06.11, y a-t-il des remarques ? Je n’en vois pas. Je demande donc la confirmation du procès-verbal. Merci. Y a-t-il des abstentions ? 3, 4, 5. Le procès-verbal est donc adopté. Nous passons au point 5, le rapport du maire. Monsieur le maire ? Mesdames et messieurs, chers conseillers, collègues de l’administration, invités, citoyens et représentants de la presse, je vais faire un rapport oral relativement court, comme convenu avec le président du conseil, car nous avons 17 points à l’ordre du jour et une deadline à respecter. Nous l’avons vu la semaine dernière en commission principale, nous sommes proches de 22 heures. Je fournirai bien sûr des informations détaillées par écrit via le RIS ou le procès-verbal, mais je veux aborder deux ou trois sujets. Concernant les travaux publics, à Bad Kösen, les travaux de voirie et de canalisation dans la Richard-Kanzler-Straße et au Galenberg sont presque terminés. Nous réalisons actuellement les trottoirs et renouvelons complètement l’éclairage public dans toute la zone de travaux. L’année prochaine, lorsque ces travaux seront achevés, la Richard-Kanzler-Straße et le Galenberg auront un tout nouveau visage, ce qui est très satisfaisant. Cependant, en lien avec la planification des investissements pour le prochain budget, nous avons encore d’autres rues à Bad Kösen à rénover, notamment pour la canalisation. Je peux déjà dire que nous ne pourrons pas rénover toutes les rues en profondeur, car financièrement, ce n’est pas possible. La seule réhabilitation des canalisations représente un investissement d’environ 10 millions d’euros. À Naumburg, nous avons un projet commun dans la Teinburgstraße, l’accès au pont de Teinburg, où nous avons bien avancé. Selon la météo, nous prévoyons de terminer les travaux de pavage d’ici le 20 décembre. Les bordures sont en place, les trottoirs sont réalisés. C’est un projet important, proche de son achèvement. Je veux aussi vous informer sur un sujet majeur qui nous a préoccupés toute l’année : le mur antibruit de la Posttangente. Nous avons une route terminée depuis longtemps, mais nous ne pouvons pas l’ouvrir à cause de ce mur. Merci au comité des finances et des marchés publics, qui a décidé hier soir de l’attribution du marché. Nous voulons confier les travaux à l’entreprise la semaine prochaine, le 18 décembre, avec un début des travaux prévu pour février. Les éléments antibruit sont installés rapidement, et je pense que quatre semaines plus tard, nous pourrons enfin ouvrir cette route tant attendue. Une mesure importante, pour laquelle nous avons obtenu le feu vert cette semaine. Dans le domaine de la construction, le théâtre dans l’ancien abattoir, au 12 Rosbstraße, a été remis au gestionnaire, le théâtre, à la Saint-Nicolas. Les déménagements du site actuel de Salztor vers le nouvel emplacement auront lieu dans les prochaines semaines et mois. Comme vous le savez, la première de Hamlet est prévue pour le 25 avril dans le nouveau théâtre. Nous sommes dans les temps, et je suis très satisfait de cela. D’autres travaux, liés aux espaces verts, sont également bien avancés. Nous pourrons organiser des réunions de comités, voire du conseil, dans ce nouveau théâtre l’année prochaine. Toutes les autres mesures de construction seront détaillées dans le procès-verbal. Je veux aussi mentionner les élections législatives anticipées, prévues pour le 23 février 2025. Nous sommes en pleine planification. Mesdames et messieurs, nous avons besoin de 250 assesseurs électoraux à Naumburg, un nombre important. Je lance un appel aux conseillers, mais aussi aux citoyens présents, pour se porter volontaires. Nous aurons 25 bureaux de vote à Naumburg et dans les quartiers, plus six bureaux de vote par correspondance. Nous avons besoin du soutien de la population, car avec les seuls employés de l’administration, nous ne pouvons pas gérer cette élection. Je serais ravi si les maires des quartiers et les conseils locaux prenaient en charge l’organisation des bureaux de vote dans leurs villages. C’est une demande pressante : soutenez-nous, car la démocratie est notre bien le plus précieux. Avant Noël, je veux mentionner quelques événements à venir et vous inviter. Nous pouvons tirer un bilan positif du marché de Noël de Naumburg et de Naumburg sur glace. Ce week-end, nous célébrons le marché de Noël des tours voûtés et des chapelles à Naumburg, avec de nombreuses animations en centre-ville. Nous aurons aussi un deuxième dimanche de shopping ouvert le 15 décembre, et je vous invite à visiter nos boutiques. À Schulpforte, il y a un petit mais charmant marché de Noël ce week-end, avec des concerts dans l’église. Le quatrième week-end de l’Avent, il y aura l’Avent dans les vignobles de Rossbach et Naumburg, avec les domaines viticoles ouverts. Je vous invite chaleureusement à tous ces événements. Enfin, je veux remercier pour la très bonne collaboration au sein du conseil. Depuis l’été, nous avons un nouveau conseil avec de nouveaux membres, qui se sont bien intégrés. Je souhaite une collaboration tout aussi fructueuse l’année prochaine. Vous avez reçu aujourd’hui notre lettre de Noël, une longue tradition, envoyée à 760 anciens habitants de Naumburg à travers le monde. Cette lettre récapitule les sujets dont nous nous sommes occupés cette année. Je tire un bilan très positif de notre année et de notre collaboration, et j’espère que cela continuera l’année prochaine. Les défis ne manqueront pas, car nous serons en gestion budgétaire provisoire, ce qui implique des particularités. Nous avons déjà tenu notre réunion de travail sur le budget, et en mars prochain, nous adopterons un plan d’investissement plutôt qu’un budget complet. Nous devrons aussi actualiser notre concept de consolidation budgétaire. Nous avons de nombreuses décisions à prendre aujourd’hui, en janvier et février, pour avancer sur la consolidation budgétaire. Enfin, il y a un petit cadeau de Noël de la part de l’administration, et je serais ravi de discuter avec vous après la réunion autour d’un verre pour faire le point sur l’année. Merci encore, et un grand merci à nos jeunes citoyens qui ont eu le courage de poser des questions aujourd’hui. La démocratie vit grâce à l’engagement de notre jeunesse. Je vous encourage à découvrir le parlement des jeunes de Naumburg. Peut-être serait-il intéressant de participer à un tel organe. Les portes sont ouvertes, il y a des contacts dans l’administration pour en savoir plus. Avec la célébration des 1000 ans dans quatre ans, vous devriez être impliqués. Je vous souhaite à tous un joyeux Noël et une belle période de fêtes. S’il y a des questions, je suis prêt à répondre, sinon, continuons avec notre ordre du jour. Merci beaucoup, M. le maire. Y a-t-il des questions ? M. le Dr Bröcker ? Merci pour le rapport et pour la lettre de Noël. Juste un rappel, mettez la lettre de Noël 2024 en PDF sur le site de la ville, car celle de 2023 y est encore. Merci. Y a-t-il d’autres demandes ou remarques sur le rapport du maire ? Je n’en vois pas, je clos ce point. Nous passons au point 6, les affaires des quartiers. Y a-t-il des demandes ou déclarations ? Je n’en vois pas, ou peut-être ? M. Kessler ? Cela n’a pas directement à voir avec les quartiers, mais je voudrais dire quelque chose. On m’a signalé à plusieurs reprises que la situation des toilettes lors de l’Avent dans les cours est un peu insuffisante. Peut-être pourriez-vous, en tant qu’organisateur, l’améliorer l’année prochaine. Si je vous ai bien compris, M. Kessler, il s’agit des toilettes pour l’Avent dans les cours ? Exactement, il y en a simplement trop peu. Je vais transmettre ce sujet à l’administration. Nous ferons une évaluation de ces grands événements. Il est vrai que des milliers de personnes étaient en ville ces deux jours, ce qui crée des goulets d’étranglement. Nous devons proposer des toilettes publiques propres et utilisables. Je vais vérifier, et si nécessaire, nous installerons des conteneurs supplémentaires l’année prochaine. Merci. Par exemple, sur la Marienplatz, un visiteur doit aller jusqu’au marché pour trouver des toilettes, s’il sait qu’il y en a. Autre exemple, la toilette au parking du bas était fermée à 18 heures, alors que l’événement continuait. Bien, s’il n’y a pas d’autres demandes concernant les quartiers, je clos ce point 6. Nous passons au point 7, la modification du règlement des tarifs du théâtre/augmentation des tarifs pour le théâtre pour adultes au 01.04.2025, numéro de proposition 120/24. M. Ghoff ? Très bien, M. le maire, chers conseillers, chers présents, nous obtenons un nouveau théâtre, une boîte noire avec des tribunes mobiles, adaptable à chaque idée de mise en scène. Contrairement à ces possibilités créatives, l’évolution des tarifs du théâtre est simple : tout devient plus cher, sauf l’idée que ceux qui vont au théâtre paient plus, et ceux qui n’y vont pas ne viendraient pas même avec des prix plus bas. Il n’y a pas d’autre solution. Le théâtre est, de mon point de vue idéaliste – que vous n’êtes pas obligés de partager – un lieu d’éducation. Il raconte, à travers l’art, une vie meilleure et participe ainsi au discours public. L’histoire du théâtre doit pouvoir être entendue par tous. Il faut une possibilité véritablement accessible pour participer au théâtre. Cette proposition n’en offre pas, malgré quelques suggestions en commission culturelle et des e-mails ultérieurs. Il n’y a pas non plus d’indications sur les abonnements prévus pour le programme du soir. Cela me rend triste. Merci, M. Ghoff. Notre intendant souhaite-t-il ajouter quelque chose ? Oui, au micro, s’il vous plaît. Bien sûr, bonsoir, chers conseillers, chers invités. Ce n’est pas une entrée idéale après ce préambule. Effectivement, les prix augmentent, la dernière augmentation remonte, je crois, à cinq ans. Deuxièmement, nous avons une nouvelle salle, qui offre beaucoup plus que l’ancienne. Il faut en être conscient : dans notre théâtre actuel, quelqu’un sur scène n’est pas visible depuis la cinquième rangée s’il est au sol, à cause de mauvaises lignes de vue. Dans la nouvelle salle, la scène est conçue pour que tout soit visible, peu importe où l’on est assis. Le bâtiment est beaucoup plus spacieux, vous pouvez visiter une exposition d’art en parallèle d’une représentation, vous promener dans le jardin du théâtre, il y a bien plus de possibilités. Le bâtiment est entièrement accessible aux personnes handicapées, ce qui n’est pas le cas actuellement. La situation de parking est bien meilleure, et pour les visiteurs extérieurs, l’accessibilité est, à mon avis, bien meilleure, car il est juste à côté de la gare. De plus, l’augmentation n’est pas énorme : pour les élèves et étudiants, on passe de 8 à 9 euros, soit 1 euro après cinq ans, ce que je trouve modéré. À partir d’avril, il sera possible d’acheter des billets en ligne, ce qui engendre des coûts pour la ville : l’achat des modules et des frais de transaction par carte d’environ 1 euro par billet. Nous devons intégrer ces coûts. Pour les adultes, nous passons de 20 à 22 euros, au lieu des 24 initialement prévus, à cause de l’achat des équipements pour la vente en ligne. Pour les tarifs réduits, nous passons de 12 à 14 euros, ce qui n’est pas non plus excessif après cinq ans. La discussion en commission a porté sur les retraités. Certains retraités ont de bons revenus, d’autres moins. Les moins favorisés tombent sous les tarifs réduits. Après débat, nous avons décidé de les aligner sur les adultes à 25 euros. Voilà l’état des choses. Je suis prêt à répondre à d’autres questions. Une dernière chose : notre objectif est d’attirer plus de public. Nous avons plus de places, et selon nos calculs, pour la saison 2023/2024, nous avions un taux d’occupation de 76 %, ce qui n’est pas exceptionnel, mais comparable à d’autres après le Covid. Avec 76 % dans la nouvelle salle, nous aurions 16 000 euros de recettes supplémentaires. Cette saison, nous avons atteint 97 %, ce qui génère beaucoup plus de revenus. Nous devons augmenter nos revenus, car nous recevons plus de fonds de la ville et de l’État. Merci, M. Neugebauer. M. le maire ? Je rejoins notre intendant. Premièrement, nous avons lancé un processus approfondi de consultation sur ce sujet, avec des membres de votre groupe présents lors des discussions préalables. Nous sommes passés par deux comités, voire une réunion informelle, pour présenter les intentions de l’administration. Je suis heureux et reconnaissant que nous ayons un théâtre à Naumburg, et un nouveau théâtre construit. À ma connaissance, aucune autre ville de Saxe-Anhalt n’a suivi cette voie. Le problème des règlements de tarifs, que nous devons régulièrement ajuster, est qu’après cinq ans, les conditions de revenus et de dépenses changent tellement que des augmentations significatives sont inévitables. Nous ne pouvons pas ajuster les tarifs chaque année de 3 ou 4 %. Cela nous met dans la situation de discuter si ces augmentations sont appropriées ou non. Je suis entièrement d’accord, le théâtre a une mission éducative, c’est très important. Mais il relève des tâches facultatives, et je n’ai pas besoin de vous rappeler que nous dépassons largement les 6 % habituels pour ces tâches à Naumburg, avec 13 à 14 %. L’inspection communale nous rappellera toujours de réduire les dépenses ou d’augmenter les revenus. Regardez les chiffres : le déficit annuel du théâtre est important. Chaque billet est fortement subventionné. Si nous voulions atteindre l’équilibre, M. Neugebauer, un billet coûterait plus de 80 euros par personne. Ce n’est pas notre objectif. Enfin, je ne veux pas comparer avec le théâtre de Halle, mais avec Stendal ou Eisleben, où les prix sont similaires ou plus élevés. Nous ne sommes pas des outliers, nous sommes dans la moyenne. Nous ne voulons pas imposer des prix exorbitants, mais la culture a un coût. Je demande votre approbation pour cette proposition, après un processus de consultation approfondi. Merci, M. le maire. Y a-t-il d’autres interventions ? Oui, brièvement. Il ne s’agit pas de dire que ceux qui peuvent payer doivent payer beaucoup pour un bon billet, c’est clair. Mais il s’agit de différencier de manière plus créative les prix pour ceux qui vivent dans une situation financièrement précaire, pour qui même 9 euros peuvent être trop. Pour d’autres, 25 euros pour un billet est normal. C’est l’idée, et si certains membres de notre groupe approuvent, c’est parce que nous avons besoin d’un nouveau règlement de tarifs, sans aucun doute. Mais la suggestion est de réfléchir plus tôt et de manière plus créative aux prix lors du prochain comité. Merci, M. Ghoff. M. Wenzel ? Pour les personnes vraiment dans une situation financière précaire, nous offrons généralement des billets gratuits avant la première, dont beaucoup profitent. Ce n’est pas permanent, mais nous avons quelque chose pour les plus démunis. Merci, M. Wenzel. Mme ? Oui, ce sujet a été discuté deux fois en commission culture et tourisme, et chaque groupe a donné son accord. Je ne comprends pas pourquoi nous rediscutons ici. De plus, il a été longuement abordé si l’on pouvait créer des offres comme des billets de dernière minute ou un tarif réduit une fois par mois pour tous, sans condition de ressources. Et concernant l’intendant, il a mentionné que la répétition générale est gratuite et ouverte au public, ce qui est une bonne offre, mais cela devrait être mieux promu pour le nouveau théâtre. Merci, Mme. Y a-t-il d’autres remarques ? Je n’en vois pas. Nous passons à la proposition de décision : le conseil municipal approuve la modification du règlement des tarifs pour les prix d’entrée. Qui est d’accord, veuillez lever votre carte de vote. Merci. Y a-t-il des abstentions ? 3, 4. Contre ? 4. Qui s’est abstenu ? 1, 2, 3, 4. Contre ? Aucun. La proposition est adoptée avec 33 voix pour et 4 abstentions. Nous passons au point suivant, la désignation d’un lieu de mariage particulier. Y a-t-il des interventions ? Non, alors nous passons à la proposition de décision : le conseil municipal désigne le tramway historique de la Naumburger Straßenbahn GmbH, numéro de véhicule 17 29 38 51, comme lieu supplémentaire pour les mariages célébrés par l’état civil de la ville de Naumburg (Saale). Qui est d’accord, veuillez lever votre carte de vote. Merci. Y a-t-il des abstentions ? Une. Contre ? Une. La proposition est adoptée avec une voix contre et une abstention. Nous passons au point suivant, l’introduction d’un nouveau système de guidage et d’information touristique pour la ville de Naumburg. Je passe la parole au maire, il y a une proposition d’amendement de M. le Dr Böcker. Oui, mesdames et messieurs, nous vous présentons un nouveau système de guidage et d’information touristique pour Naumburg. Si nous regardons les diapositives de l’Atelier Isig, nous verrons que l’actuel système est vieillissant. Il a été mis en place au début des années 90 et complété au fil du temps. Les conditions ont beaucoup changé. Nous avons beaucoup plus de visiteurs dans notre ville, qu’il faut guider. Nous avons non seulement un monument classé au patrimoine mondial, le Dom, mais aussi une station thermale reconnue par l’État, et la piste cyclable de la Saale, qui attire toujours plus de visiteurs. Il est donc légitime de moderniser ce système de guidage dans les années à venir. Cette proposition inclut un engagement, car nous partons sur un coût d’environ 500 000 euros, mais nous voulons le faire pour le millénaire, à condition d’obtenir 90 % de financement. Je pense qu’il est important que M. Isig nous guide un peu dans ce projet, pendant 10 à 15 minutes maximum, avant que nous discutions. Je passe la parole au responsable du secteur, M. Plitch. Merci, et bienvenue, chers conseillers. J’ai préparé une courte présentation, déjà discutée en détail dans les comités du 27.11 et 04.12. Je salue chaleureusement l’Atelier Isig, qui nous a accompagnés intensément, ainsi que le service de l’urbanisme pour leur excellente collaboration. Comme l’a dit M. Müller, le système touristique actuel est dépassé. Nous avons un problème de signalisation : plusieurs types de panneaux se superposent, avec des polices, tailles et couleurs différentes, sans indications de distance ni d’itinéraires alternatifs. Ce sont des éléments indispensables aujourd’hui, demandés par les visiteurs. Nous avons des retours de l’office du tourisme et du personnel du Dom, indiquant que les touristes ont du mal à se repérer. Les experts qui nous accompagnent sur d’autres projets à Naumburg confirment que le système de guidage touristique a besoin d’une révision. Cela s’étend aux entrées de la ville, qui ne sont pas accueillantes. L’Atelier Isig a réalisé une analyse de l’existant, élaboré un nouveau design d’entreprise et examiné les connexions de chemins. Le logo actuel utilisé dans le tourisme se perd parmi les autres logos modernisés. Il manque de caractère distinctif et de reconnaissance, avec un design daté. M. Isig s’est penché sur ce qui est typique de Naumburg et de ses environs, notamment les arcs romans du marché et du Dom, qu’il faut intégrer dans le nouveau design. Il a travaillé sur une palette de couleurs : le rouge du toit du Dom, qui passe à un bel orange, et un turquoise du toit du Dom, ainsi que le rouge du blason de Naumburg, traité séparément. Avec ces couleurs, il a créé un design moderne et intemporel. Nous voulons aussi réviser nos brochures touristiques pour intégrer ce nouveau logo, offrant une reconnaissance claire. Voici un aperçu de nos brochures actuelles : elles se perdent dans la masse, sans véritable identité. Avec le nouveau design, nous voulons un caractère de marque fort, qui se distingue tout en s’intégrant aux autres designs modernes. M. Isig a également proposé d’autres éléments que les simples panneaux, pour accompagner les touristes tout au long de leur parcours, pas seulement de A à B. Je passe la parole à M. Isig pour plus de détails. Merci, et bonjour à tous. Actuellement, Naumburg a un système de guidage, mais pas d’information. Nous voulons élargir ce système pour fournir des informations, pas seulement indiquer des bâtiments ou des chemins. Nous proposons un système à trois niveaux : une grande stèle d’information avec un plan de la ville et des informations générales, des stèles plus petites positionnées localement pour indiquer des bâtiments ou places spécifiques, et un système cubique avec quatre faces pour rendre l’information plus dynamique. Ce système modulaire réduit les coûts de production, car les modules sont standardisés. Il répond aux exigences d’accessibilité, avec des QR codes tactiles pour les malvoyants. En cas de vandalisme, seule une partie peut être remplacée, ce qui est économique. Les deux couleurs, orange-rouge pour les piétons et vert pour les cyclistes et randonneurs, sont facilement reconnaissables de loin. Les anciennes plaques se fondent dans le décor, tandis que les nouvelles, bien que plus petites, sont plus visibles et s’intègrent au paysage urbain tout en attirant l’attention. Nous avons étudié une connexion du chemin de la gare au marché, avec des indications pour des itinéraires alternatifs, comme au rond-point de la Rossbacher Straße. Ce système permet d’indiquer des chemins accessibles et des obstacles. Nous intégrons des éléments numériques, comme des stèles digitales à la gare, au Dom et à l’office du tourisme, pour répondre aux obligations de participation numérique. À Bad Kösen, nous avons étudié une connexion de la gare à la piste cyclable via le parc thermal. Nous proposons de remplacer l’orange par un bleu pour Bad Kösen, tout en conservant le turquoise. Le système existant à Bad Kösen sera harmonisé avec le nouveau pour une intégration cohérente. Merci, MM. Plitch et Isig. M. le Dr Böcker ? Merci. Aujourd’hui, je vais jouer le rôle ingrat de la ménagère souabe, connue pour son économie. 500 000 euros, même s’il s’agit de subventions, c’est beaucoup d’argent, des fonds publics que nous payons tous. Je propose donc de renvoyer cette proposition en commission tourisme, culture et autres pour que l’administration réponde à deux questions : premièrement, quel est le coût comparatif entre l’introduction de ce nouveau système (500 000 euros) et la modernisation du système existant ? Je ne pense pas que ce dernier soit si inadapté qu’il faille le remplacer complètement. Nous l’utilisons depuis 30 ans, et je pense que corriger ses défauts serait moins cher. Deuxièmement, si le système est mis en place avec la subvention, quels seront les coûts de suivi pour la ville ? Vous avez mentionné que les modules peuvent être remplacés en cas de dégradation, mais si une stèle entière est endommagée, combien cela coûtera-t-il ? Combien de temps les couleurs résisteront-elles aux intempéries et au soleil ? En résumé, quels sont les coûts de suivi après l’utilisation de la subvention ? Que le concept me plaise ou non n’est pas pertinent ici. Je précise que cette demande est personnelle, pas celle de mon groupe, et doit être soumise au vote. Merci, M. le Dr Böcker. M. Bmeister ? Ma question concerne l’intégration des restaurants, des chemins de fer, de la piscine, du camping et des hôtels dans le système existant. Sont-ils exclus du nouveau système, ou peuvent-ils y être intégrés ? Et pour les quartiers plus éloignés, comme Punschrau ou Flemmingen, ce système s’étendra-t-il à eux, ou est-il uniquement pour la ville ? Sinon, les quartiers extérieurs seraient laissés de côté. Je pense que nous allons d’abord répondre à ces deux questions. Concernant la modernisation de l’ancien système, certaines plaques sont dans un état tellement délabré qu’il faut envisager une refonte complète. Actuellement, nous n’avons que des panneaux indicateurs, pas un système d’information comme les nouvelles stèles. Les coûts des nouveaux panneaux seront similaires à ceux des anciens, car la conception matérielle est comparable, avec des mâts en aluminium recouverts et des panneaux fixés. En cas de dégradation, les coûts de remplacement sont raisonnables : environ 80-90 euros pour un nouvel imprimé, ou 150 euros si le panneau est endommagé. Les anciennes plaques, selon notre analyse, sont en si mauvais état qu’elles donnent une mauvaise image aux visiteurs. Merci, M. Isig. J’ajoute que les 500 000 euros incluent tout : les connexions de chemins (gare au marché, Bad Kösen, Blütengrund au marché), les panneaux, les stèles, les QR codes, les fichiers audio et vidéo, et le retrait des anciens panneaux. Ce montant représente un package complet, mais nous proposons une mise en œuvre progressive, en commençant par des sections spécifiques, comme de la gare au marché, pour établir le système au fil des années. Merci, M. Plitch. M. Andres ? Concernant la question de M. Bmeister sur les hôtels et restaurants, le système de guidage piéton est indépendant du système hôtelier. Nous nous concentrons sur les points d’intérêt et les connexions aux pistes cyclables et sentiers de randonnée, sans toucher aux panneaux existants pour des lieux comme le Felsenkeller. Mme Freund ? Le sujet soulevé par M. Bmeister n’est pas encore inclus dans ce système, c’est correct. La question de la publicité, sur place ou ailleurs, est un sujet distinct. Nous en avons vu un exemple à Bad Kösen, à l’entrée du parc thermal, avec de nombreux panneaux publicitaires. C’est un point à discuter séparément l’année prochaine, car nous risquons d’avoir trois systèmes différents. Ce système est conçu pour être extensible aux quartiers, comme Bad Kösen, et peut être adapté à d’autres. M. Andres ? Merci. Dans notre groupe, cette proposition a été très critiquée pour deux raisons : le design et la structure ne nous convainquent pas, et nous nous demandons si nous n’avons pas des priorités plus urgentes. Nous sommes en consolidation budgétaire, avec de nombreux problèmes. Le système actuel, bien que perfectible, fonctionne. Les touristes demandent souvent des indications même sous un panneau, car ils ne le lisent pas. Il faut certes l’améliorer, mais avons-nous vraiment le temps et les ressources ? Notre administration est débordée, et des tâches importantes restent en attente. Je soutiens la demande de M. le Dr Böcker de renvoyer en commission pour une réflexion plus approfondie. Merci. C’est un point important : ce système touristique est intégré dans notre concept économique et touristique, adopté par le conseil. C’était une mission explicite donnée à l’administration pour rénover la gestion des touristes, décidée en 2019 ou 2022. Mme ? Bonsoir. Je trouve positif de moderniser le système de guidage. Naumburg vit du tourisme, mais je vois aussi les coûts d’un œil critique et je rejoins mes prédécesseurs. J’ai une question sur le nouveau logo : dans l’ancien, Bad Kösen était intégré, mais pas dans le nouveau, ce que je trouve dommage, car Bad Kösen semble disparaître. L’objectif était de créer un logo global pour Naumburg. À Bad Kösen, les panneaux utiliseront le bleu, et le nom restera très présent, mais le logo global de Naumburg, en tant que commune incorporée, doit rester dominant. Merci. M. Vogel ? Si un nouveau logo est adopté, il faudra l’appliquer à tous les en-têtes et supports de la ville, ce qui entraînera des coûts importants. Je rejoins M. le Dr Böcker : nous ne pouvons pas renoncer à 16 000-21 000 euros de recettes supplémentaires au théâtre, mais dépenser 500 000 euros pour un système touristique qui fonctionne déjà, même imparfaitement, me semble discutable. Merci, M. Vogel. M. Weise ? Le nombre de remarques montre qu’il y a encore un besoin de discussion. La proposition de M. le Dr Böcker a du sens. Nous sommes d’accord qu’un site du patrimoine mondial mérite mieux qu’un système de signalisation ajouté au fil des décennies. Mais nous avons adopté ce concept en 2019, et nous sommes en 2024. Nous devons nous y attaquer, surtout avec la préparation du millénaire. Je propose de renvoyer en commission pour identifier les priorités et examiner les coûts. L’ancien logo, avec Bad Kösen et Heilbad, est familier. Le nouveau est plus moderne, mais il faut clarifier où utiliser l’orange et où conserver les autres logos. Merci, M. Weise. M. Thü ? Il y a clairement un besoin de discussion. Beaucoup de questions posées ici ont été répondues en commission. Pourquoi tenir des réunions de comité si nous devons tout rediscuter ? Je soutiens la demande de renvoi de M. le Dr Böcker, mais j’invite les groupes à poser leurs questions et propositions en commission pour avancer. Merci, M. Thü. M. Schleife ? Je veux répondre à mes prédécesseurs. Ce travail a été décidé il y a des années, et beaucoup d’efforts ont été investis. Dire que ce n’est pas utile me semble inapproprié. Je ne pense pas qu’il faille renvoyer si la majorité le décide, mais le concept est prêt, finançable avec des subventions, et extensible. Merci, M. Schleife. M. Fritsche ? Un bref commentaire : on dirait que Bad Kösen coûte cher, mais ce n’est pas le cas. Nous avons un système de stèles en aluminium depuis 30 ans, bien préservé. Il suffit de remplacer les textes ou les plaques, ce qui est peu coûteux. Ce dont nous avons besoin à Bad Kösen, c’est moins urgent. Cependant, à cause de l’incorporation, nous avons un problème postal : le code 06628 Naumburg nous fait disparaître des GPS. Si quelqu’un entre « Bad Kösen », certains systèmes ne le trouvent pas. Et maintenant, nous sortons aussi du logo, ce qui n’est pas idéal. Merci, M. Fritsche. Une dernière question sur le financement : 90 % de subventions sont prévues, mais si nous procédons par étapes sur plusieurs années, ces subventions seront-elles toujours disponibles ? M. Kessler, nous n’avons pas encore déposé de demande de subvention. Aujourd’hui, c’est une décision de principe. Si elle est adoptée, nous chercherons des financements. Nous ne sommes pas naïfs : nous avons discuté cette semaine avec MM. Schuckelt et Sewig, qui nous encouragent à demander une subvention GRW avec un maximum de 90 %. Nous visons 2028 pour installer ce système dans les entrées de la ville, pour les automobilistes, les cyclistes et les piétons. Cela prendra plusieurs années, car nous ne pouvons pas le faire en une seule fois, ni financièrement ni temporellement. Si les subventions ne sont pas disponibles, nous n’aurions pas proposé ce projet. Merci, M. le maire. Mme ? Je pense qu’avant le grand jubilé, nous devons agir sur le système touristique. Certains conseillers étaient impliqués dans le nouveau concept touristique, et c’était une demande forte. Le concept est moderne, et après 30 ans, il est temps de s’adapter. Merci, Mme Weiland. Nous passons à l’amendement de M. le Dr Böcker, qui propose de renvoyer cette proposition en commission. Qui est d’accord, veuillez lever votre carte de vote. Abstentions ? 4. Contre ? Avec 17 voix pour et 15 contre, la proposition est renvoyée en commission. Merci. Nous passons au point suivant, la création d’une entreprise communale. Mesdames et messieurs, je vous présente cette proposition pour créer une entreprise communale, en vous demandant d’approuver un mandat d’étude pour transformer les services communaux, notamment le service des travaux publics, d’un service interne en une entreprise communale. C’est une décision de principe pour lancer les prochaines étapes. Nous avons ici le Dr Schubert, qui a déjà présenté en commission principale la semaine dernière. Nous ne voulons pas répéter la présentation entière, mais discuter avec vous. Peut-être que le Dr Schubert pourrait résumer la différence entre un service interne et une entreprise communale, ce que cela signifie pour les 50 employés du service des travaux publics, pour le conseil, qui prendra des décisions dans un comité d’entreprise plutôt qu’ici, et quel type de direction nous aurions besoin pour gérer cette entreprise. Je passe la parole au Dr Schubert. Merci, M. le maire. Mesdames et messieurs, chers conseillers, je vais reprendre le relais et répondre aux questions avec M. Erhard. Un service interne et une entreprise communale sont deux concepts opposés. La proposition détaille déjà certains arguments. En 2019, une étude organisationnelle du service des travaux publics a montré qu’il a des exigences spécifiques en raison de sa taille et de ses processus. Avec plus de 50, voire 60 employés, il est pertinent de réfléchir à une plus grande autonomie économique. Actuellement, le service est intégré à l’administration centrale, comme le bureau des citoyens ou le service de l’ordre public. Mais avec sa taille, il serait mieux géré comme une entreprise. Une entreprise communale reste juridiquement partie intégrante de l’administration, sans changement pour les employés ou les citoyens. Pour les conseillers, un comité d’entreprise dédié offrirait un contrôle plus ciblé. Le service aurait un budget autonome, une plus grande liberté économique, et un responsable avec une position renforcée, mesuré sur des critères de rentabilité. Cela introduit la notion d’efficacité économique, contrairement aux processus administratifs classiques basés sur la légalité. Vous auriez un contrôle plus précis. Je rends la parole. Merci. Quelques mots de ma part : ce processus prendra environ deux ans, car il faut séparer les circuits comptables, installer un nouveau logiciel, et préparer le service à une gestion économique. Personne ne doit craindre une précipitation. Comparé au service interne, l’entreprise communale offre des avantages : les fonds non utilisés ne retournent pas au budget général, mais restent dans l’entreprise comme un patrimoine distinct. Cela motive à couvrir les coûts. Actuellement, la facturation interne ne permet pas de connaître précisément le coût des services. Avec des coûts salariaux croissants, nous devrons décider si nous continuons avec nos équipes ou si nous externalisons. Cela nécessite une gestion économique, ce qui n’est pas un obstacle, car tout artisan fonctionne ainsi. La facturation interne mobilise aussi beaucoup de personnel. Les avantages l’emportent : plus d’autonomie, un responsable renforcé, un budget conservé, et une meilleure planification grâce à un contrat de subvention pluriannuel. Je suis confiant que cela réussira. Merci, Dr Schubert et M. Erhard. M. Thü ? Nous avons discuté de ce sujet en commission principale. Après réflexion, je peine à voir les avantages de l’entreprise communale par rapport à la situation actuelle. Les aspects fiscaux (TVA, impôt sur les sociétés) sont clairs, mais d’autres points, comme le comité de contrôle ou la budgétisation, auraient pu être résolus plus tôt. La position du responsable du service pourrait aussi être renforcée sans ce changement. Les critiques du personnel, relayées en commission, montrent que les décisions passent souvent par des conseillers directement, et je doute que cela change. Cela coûtera cher à préparer, et je ne vois pas l’avantage pour le moment. Merci, M. Thü. M. Bmeister ? Si l’entreprise communale facture, les prix pour les associations augmenteront-ils ? Cela dépend de la structure. Le contrat de subvention définira les tâches du service. Si une prestation est incluse, elle est gratuite ; sinon, elle sera facturée séparément. C’est un mandat d’étude, nous pouvons arrêter si cela ne vaut pas le coup. Merci. M. Weise ? Le contrat de subvention devra inclure toutes les associations concernées, ce qui sera complexe. Le besoin de subvention sera basé sur les coûts passés. Le service est avant tout pour les affaires municipales, mais nous verrons ce que le budget permet pour les prestations annexes. Merci, M. Weise. M. Schumann ? Une entreprise communale fonctionne comme une entreprise, avec un budget calculé pour chaque poste. Cela représente un travail énorme, surtout avec des particularités comme l’entretien d’un terrain à Buschrau ou à Rossbacherstraße. Combien de temps pour établir ce budget ? Environ deux ans, mais la budgétisation est une tâche parallèle, peut-être un demi à trois quarts d’année seule. Cela ne signifie pas que les employés travailleront là-dessus en parallèle, mais que nous utiliserons les données existantes pour établir le budget futur. Merci. M. Schleife ? Je suis d’accord avec M. Weise. C’est un mandat d’étude, et nous devons examiner ce qui est pertinent. Je veux que le conseil soit impliqué dès la préparation, pour décider des tâches à inclure, et que les employés soient pleinement intégrés. 40 000 euros et 2-3 ans ne me semblent pas excessifs. Une groupe de travail de huit personnes, incluant des conseillers et le comité du personnel, sera formé. Nous rendrons compte régulièrement au conseil. La création effective nécessitera une ordonnance adoptée par vous dans deux ans. Si cela ne fonctionne pas, nous arrêterons. Merci. M. Andres ? J’ai eu beaucoup de mal à voir les avantages. Nous en avons discuté de manière controversée dans notre groupe. Je comprends le besoin de réforme, mais je ne suis pas convaincu que ce soit la seule voie. Je voterai pour, car c’est un mandat d’étude, mais je veux plus de transparence et de clarté la prochaine fois. Merci, M. Andres. Mme ? Je veux préciser que M. Schütze n’est pas en conflit d’intérêts, car il n’a pas d’intérêt particulier en tant qu’employé. Tous peuvent voter. Nous passons à la proposition de décision : le conseil charge l’administration de vérifier la réorganisation des services communaux (secteur 69) en une entreprise communale, de préparer les mesures nécessaires, notamment une ordonnance et un contrat de subvention, et de prévoir les fonds dans le budget 2025. Qui est d’accord ? Abstentions ? 4. Contre ? 1. La proposition est adoptée. Nous passons à la fixation de l’indemnité de rafraîchissement pour les assesseurs électoraux pour 2025. J’ai mentionné dans mon rapport que nous avons six bureaux de vote par correspondance supplémentaires, car le district nous a délégué le dépouillement. Les coûts passent de 3 000 à 3 750 euros. Y a-t-il des remarques ? Non, alors la proposition est : le conseil fixe les indemnités pour 2025 à 50 euros pour les présidents des bureaux et 40 euros pour les autres membres. Qui est d’accord ? Abstentions ? Non. Contre ? 2. La proposition est adoptée avec 2 voix contre. Nous passons au bilan annuel 2020. Y a-t-il des remarques ? Non, alors la proposition est : le maire constate, sur la base du rapport d’audit du 12.11.2024, l’exactitude du bilan 2020 (189 957 355,36 euros, excédent de 1 385 521,20 euros, affecté à la réserve). Le conseil approuve le bilan et donne décharge au maire. Qui est d’accord ? Abstentions ? 3. Contre ? La proposition est adoptée avec 3 abstentions. Nous passons au règlement sur les taux d’imposition. Nous devons ajuster les taux en raison de la réforme de l’impôt foncier, pour garantir une neutralité des recettes. Nous proposons des taux différenciés pour l’impôt foncier B (B1 : 480 %, B2 : 893 %) pour maintenir les 3,57 millions d’euros de recettes. Mme Töpfer ? Merci. L’objectif est de maintenir les recettes actuelles. Le délai actuel se termine le 31.12.2024. Si nous conservons l’ancien taux, nous perdrions 700 000 euros, ce qui est trop important. La catégorie B1 inclut les terrains résidentiels, les maisons individuelles, les terrains non bâtis, etc., évalués selon la méthode de la valeur de rendement. B2 inclut les copropriétés, les terrains commerciaux et mixtes, évalués selon la méthode de la valeur patrimoniale. Les montants imposables sont globalement plus bas qu’avant la réforme, d’où les nouveaux taux pour maintenir les recettes. Il y aura probablement des corrections dans les mois ou années à venir, mais nous devons décider aujourd’hui. Merci, Mme Töpfer. M. Ghoff ? Désolé, je n’ai pas pu envoyer l’e-mail promise hier. Les efforts pour embellir Naumburg profitent aux propriétaires de terrains vacants. Peut-on taxer davantage ces terrains via les taux variables ? Cela nécessite une analyse détaillée, pas possible à court terme, mais envisageable à l’avenir. Mme Bach ? Quel pourcentage des montants imposables avons-nous ? Environ 90 % à Naumburg, 85 % dans le district. Pour l’impôt foncier A, il manque encore beaucoup, mais c’est moins priorighbors. Y a-t-il d’autres questions ? Non, alors la proposition est : le conseil adopte le règlement sur les taux d’imposition à partir de 2025. Qui est d’accord ? Abstentions ? 1. Contre ? 1. La proposition est adoptée. Nous passons au règlement sur les contributions d’entretien pour 2025. Y a-t-il des remarques ? Non, alors la proposition est adoptée avec 35 voix pour et 1 abstention. Nous passons à l’adoption d’une directive sur la sécurité de l’information (NIS-2). Cette directive vise à protéger contre les cyberattaques. Les communes sont désormais concernées. Un système de gestion de la sécurité de l’information sera mis en place, avec un comité pour vérifier régulièrement les mesures et élaborer des plans d’urgence. Nous avons eu peu de cyberattaques, mais notre assurance cybersécurité a été utile deux fois. Nous devons régulièrement évaluer nos systèmes, ce qui peut nécessiter des investissements. 50 000 euros sont prévus pour des besoins spécifiques. Nous sommes bien préparés, et les coûts sont inclus dans le budget. Je vous demande d’approuver cette directive, car elle est obligatoire. Y a-t-il des questions ? Non, alors la proposition est : le conseil adopte la directive, charge l’administration de sa mise en œuvre, et prévoit les fonds nécessaires. Qui est d’accord ? Abstentions ? Contre ? Adoptée à l’unanimité. Nous passons au concept global pour les installations photovoltaïques en plein champ. La proposition est : le conseil approuve le concept (novembre 2024) comme concept de développement urbain et base pour évaluer les demandes de plans d’urbanisme. Qui est d’accord ? Abstentions ? 1. Contre ? 3. Adoptée avec 1 abstention et 3 contre. Nous passons au dernier point public : divers. Y a-t-il des demandes ? Non, je clos la partie publique et souhaite un joyeux Noël à ceux qui nous quittent.