¿500.000 euros para un nuevo sistema de información turística? y otros temas - Sesión del Consejo Municipal de Naumburg

son pasadas las 18:00, doy la bienvenida a nuestro Alcalde a la sesión del Consejo Municipal que ahora declaro abierta. Doy la bienvenida a los Concejales presentes, a los empleados de la administración municipal, a nuestras ciudadanas y ciudadanos de Naumburg, así como a los de los distritos, y por supuesto la invitación les ha sido enviada correctamente, tienen el orden del día. ¿Hay alguna solicitud de modificación al orden del día? Sr. Gohoff, buenas noches primero, me gustaría que el punto 15 del orden del día estuviera en la Lista A y si pudiera expresar un segundo deseo, entonces ese también, con mucho gusto, antes del punto 7 del orden del día, es decir, que se discuta primero. Eso, ahora lo he entendido acústicamente, antes del punto 7 del orden del día, es decir, el primero a discutir. Es decir, el 15 debe ir antes del 7, ¿es correcto? Sí. ¿Hay más solicitudes de modificación? Sí, eso es todo. No veo más solicitudes de modificación. Quien esté de acuerdo, es decir, el 15, por supuesto, se incluirá en la Lista A, sin embargo, si modificamos el orden del día, por favor, les pido que voten. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Pido, por favor, que se cuenten los votos. Uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis, siete, ocho, nueve, diez, once, doce, trece, catorce abstenciones. Uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis, uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis en contra. Por lo tanto, modificamos el orden del día como deseaba el Sr. Gohoff. Quisiera informar además que hoy tenemos una grabación de vídeo. La grabación de vídeo debe ser aprobada en primer lugar y, por supuesto, no debe interferir en el desarrollo de la sesión, y pido, por supuesto, que en general solo se muestren en el ámbito público aquellas cosas que pertenecen al ámbito público. Llegamos al punto 3 del orden del día, el turno de preguntas de los ciudadanos, y la señora con el niño tiene una pregunta. Permítame decir brevemente, antes de que formule su pregunta, la fórmula: todo residente de la ciudad de Naumburg, toda residente de la ciudad de Naumburg, así como de los distritos, tiene la posibilidad de hacer una pregunta al Consejo Municipal. La pregunta será respondida inmediatamente por el Alcalde. Si no es el caso, si no es posible, entonces la persona recibirá una notificación en el plazo de un mes. Solo se pueden hacer preguntas que... Por favor, formule su pregunta, oímos a su hijo. No, tenemos micrófono. Díganos su nombre, para los demás ya lo hemos anotado. Y su lugar de residencia. Oh, ¿no funciona el micrófono? Sí, sí. Estimados señoras y señores, gracias por la oportunidad de hablar aquí. Mi nombre es Anne Elka, soy ciudadana de Schulpforte y he traído a otras cuatro alumnas a las que tengo el honor de enseñar, y ahora cedo la palabra a estas alumnas para que formulen la pregunta principal, ya que esta pregunta surgió en clase. Nos hemos ocupado de la política y la democracia y debe llegar aquí para que nuestra clase tenga sentido. Así que, ahora cedo la palabra a Livia, quien también tiene su segunda residencia en Schulpforte. Sí. Exacto. Mi nombre es Weiser, estoy aquí en representación de los alumnos de la Landesschule Pforte y de algunos residentes a los que también hemos encuestado en el marco de nuestro proyecto. Y es que nos gustaría presentar una solicitud para un paso de cebra, concretamente desde el internado, el Klosterschulpforte, cruzando la carretera federal. Hemos preparado la solicitud por completo, hemos examinado las bases legales y lo único que no nos queda claro es a dónde debemos dirigirnos ahora con esta solicitud. Y la pregunta sería para usted: ¿dónde exactamente, quién exactamente es nuestro interlocutor y a dónde debemos enviarlo? Bueno, en primer lugar, muchas gracias por la pregunta y también por su compromiso. Este tema de los pasos de peatones, los pasos de cebra, no es tan sencillo en este lugar porque, como usted ha dicho, es una carretera federal clasificada, lo que significa que la ciudad de Naumburg no es el organismo responsable de la construcción de carreteras, sino, en última instancia, la autoridad estatal de construcción de carreteras, que tiene su sucursal en Halle y, por lo demás, tiene su sede en Magdeburg. Si usted o ustedes se han informado un poco legalmente al respecto, existen ciertas condiciones bajo las cuales se puede ordenar un paso de peatones. Por un lado, deben respetarse las distancias a los cruces, pero en última instancia también se requiere un número determinado de cruces de peatones. Ahora no tengo las cifras exactas en la cabeza, siempre me ronda una cifra de 200 cruces, pero eso sin garantía. Así que, en última instancia, esto tendría que ser evaluado por la autoridad estatal de carreteras. Sin embargo, como ciudad, estamos encantados de apoyar y, si hay una solicitud concreta, la remitiríamos a la autoridad estatal de carreteras para no complicar tanto las cosas. Lo importante sería, como he dicho, un análisis de los cruces, y yo paso por este lugar dos veces al día, veo a menudo a los alumnos cruzar la calle y puedo entender que exista tal demanda, pero como he dicho, aquí hay obstáculos, no es tan fácil instalar un paso de peatones de inmediato basándose en una solicitud. También cuesta dinero, pero me repito, lo tomaríamos así y nuestra autoridad de tráfico es el Sr. Teilemann, para que ya hayan oído su nombre, él es el jefe. Le encargo a nuestra autoridad de tráfico que quizás consulte de nuevo con ustedes, los alumnos, y luego, en última instancia, puedan dirigirse juntos a la autoridad estatal de construcción de carreteras. ¿Podemos acordar esto? ¿Está bien? Sí, solo quería señalarle que ya lo habíamos comprobado y también habíamos notado que usted no es el responsable y ya habíamos hablado con la autoridad de construcción de carreteras, que nos había dicho que hay reglamentos especiales que en nuestro caso se aplicarían en cualquier caso porque somos un internado y porque la calle está edificada a ambos lados. Es decir, el señor con el que hablé pensó que no creía que las cifras fueran un problema para nosotros, ya habíamos comprobado los cruces de coches y eso funcionaría en cualquier caso, y dado que tenemos reglamentos especiales para los peatones, en realidad, según lo que sabemos hasta ahora, solo hay que ver cómo. Solo queríamos preguntar si contamos con su apoyo concreto y si quizás tenemos personas en esa oficina de construcción de carreteras que podrían interceder por nosotros o si hay personas de ustedes en los diferentes organismos por los que pasa esto, de cuyo apoyo podríamos estar seguros. Es decir, sin duda apoyamos con nuestros expertos. Hasta qué punto esta solicitud será coronada por el éxito, no puedo asegurarlo ni hacer ninguna declaración al respecto. Pero deberíamos intentarlo juntos en cualquier caso. Como he dicho, me parece lógico que haya peligro con tantos vehículos. También tenemos que ver, debido a las curvas que tenemos, dónde se podría ordenar algo así en última instancia. Así que, sin duda, tiene algunos escollos, pero como he dicho, tenemos expertos tanto en la autoridad de tráfico como en el área de construcción y planificación que pueden apoyar. Sí, de acuerdo, entonces les agradezco mucho. Muchas gracias. ¿Hay más preguntas? Sí, por favor. Ah, sí, Schulpforte está en el extremo más occidental del término municipal de Naumburg, es decir, como localidad anexionada. Tengo una pregunta para la administración municipal. Nos ha llegado a los ciudadanos que en el término municipal de Hassenhausen, Frankenaue y Müller se va a construir un parque eólico, o sea, aerogeneradores, concretamente desde la dirección de Frankenaue hacia Hassenhausen. Mi pregunta a la administración municipal es si ya se sabe algo al respecto, eso debería estar seguramente estipulado en algún plan de uso o si ya hay información sobre el inversor o algo así, porque la olla de rumores está hirviendo. Sería bueno que me pudieran dar una respuesta de la administración municipal. Sí, muchas gracias, Mike Leibiger. Todavía tenemos un punto del orden del día que trata sobre el concepto de gestión de instalaciones fotovoltaicas. Ahora se trataba de energía eólica. En cualquier caso, le responderemos por escrito. La Sra. Freund, como jefa de obras, acaba de llamarme y me ha dicho que no sabe nada, pero le enviaremos una respuesta por escrito en última instancia. Sí, mi segunda pregunta es sobre la zona de 30 km/h. Ya se ha realizado la señalización. El jefe de la oficina de tráfico, el Sr. Teilemann, nos aseguró que se instalaría una después del Festival de la Cereza de 2024. Esto no se ha hecho hasta hoy, a pesar de que le he solicitado por escrito dos veces por correo electrónico que me diera información. Esto no ha sucedido hasta hoy. Supongo que no pasará nada más, entonces escribiremos el año 2025 y así pasa un año tras otro. Probablemente nuestros hijos ya serán mayores y no necesitarán este precio. Me gustaría recibir una respuesta del Sr. Teilemann o de su superior para que me dé una respuesta a mí y a nuestro grupo de enlace. Así que también le responderemos por escrito. No conozco la situación. Solo para entender: ¿no se trata de una cámara de velocidad, sino de un dispositivo de advertencia, como los que conocemos, que muestra una cara sonriente y dice que va demasiado rápido o que está limitado o que se instala rítmicamente y luego se retira? Pero ese es un punto en el que digo que si algo así se ilumina, entonces cada usuario de la carretera sabe "ah, algo pasa". Le responderemos por escrito. Sí, gracias. Muchas gracias, Sr. Leibiger. Sr. Zeugner. Ah, sí, espere un momento. Sí, buenas noches, mi nombre es Michel Hecklau. Tengo una pregunta sobre Bad Kösen. Un momento, su nombre de nuevo. Mi nombre es Michel Hecklau. Gracias. Soy participante de una instalación deportiva en la antigua Sparkasse y desde hace unas dos semanas, más o menos, los aparcamientos han cambiado. Y mi pregunta es si es privado o por qué la ciudad no tiene allí un aparcamiento público con parquímetro o algo así, porque actualmente los aparcamientos no siempre se pueden utilizar porque están ocupados. Sí, gracias por la pregunta, Sr. Hecklau. El domingo, cuando fui al mercado de Navidad en Bad Kösen, también quise aparcar allí y vi que, de hecho, ponía "privado" y que también había bolardos. Sabemos que la Sparkasse vendió el edificio a un particular. Creo que todavía hay discusiones con el propietario sobre cómo proceder con estas plazas de aparcamiento en el futuro. Así que también responderemos por escrito aquí, pero por el momento no es posible aparcar. Gracias, Sr. Hecklau. Ahora, Sr. Zeugner. Sí, Michael Zeugner, de Hassenhausen. Mi pregunta se refiere a las actas del Consejo de Mayores. Es así que, en el caso de las comisiones, se publican para los ciudadanos, de modo que ellos, por favor, hable al micrófono. Sí, se refiere a la publicación de información sobre el Consejo de Mayores. En el caso de las comisiones y el Consejo Municipal, los ciudadanos pueden informarse a través del RIS, incluso si no pueden asistir a la sesión, sobre lo que se discute en la ciudad, qué temas son actuales. Pero el Consejo de Mayores no forma parte de esto. Ahora, no me refiero explícitamente al órgano en sí, sino a la pregunta de si sería posible que, a través del sistema, se informara a los ciudadanos sobre los asuntos que no son o no deben ser públicos, es decir, hay asuntos que no deben tratarse públicamente, como adjudicaciones, personal, etc., pero los demás sí podrían ser de interés para los ciudadanos. La alternativa sería que cualquiera que esté interesado tuviera que presentar una solicitud según la Ley de Acceso a la Información, lo que sin duda causaría una carga administrativa. Por eso, la pregunta es si esto sería posible. Sr. Zeugner, debo decepcionarle, porque el Consejo de Mayores es un órgano informal que no decide ni debate propuestas, sino que es una reunión a la que convoco para pre-discutir temas y obtener opiniones, pero como he dicho, no tiene ninguna competencia decisoria. Es decir, no se delibera ni se decide, y de este tipo de eventos o reuniones informales, el Presidente del Consejo de Distrito lo hace de manera similar con una tertulia de desayuno o como lo llamen, no habrá actas para el público. Gracias, Sr. Zeugner. ¿Hay más preguntas? Si no es así, entonces cierro este punto del orden del día y pasamos al punto 4 del orden del día, la confirmación del acta de la última sesión. Antes de llegar a este punto del orden del día, somos 32 Concejales más el Alcalde. Por lo tanto, tenemos quórum. Ahora, sobre el acta del 6 de noviembre, ¿hay alguna observación? No veo ninguna. Entonces pido la confirmación del acta. Muchas gracias. ¿Hay abstenciones? Tres, cuatro, cinco. Por lo tanto, esta acta queda aprobada. Pasamos al punto 5 del orden del día, el informe del Alcalde, y el Sr. Alcalde. Sí, mis estimados señoras y señores Concejales, queridos colegas de la administración, estimados invitados, ciudadanas y ciudadanos de la ciudad y también queridos representantes de la prensa, hoy quiero hacer mi informe oral relativamente breve. Así lo he acordado con el presidente del Consejo Municipal, ya que hoy tenemos 17 puntos en el orden del día y, en última instancia, también tenemos un plazo límite. Lo vimos la semana pasada en el Comité Principal, nos acercamos peligrosamente a las 22:00, así que, por mi parte, solo la información más importante. Por supuesto, también recibirán en el RIS o con el acta y el amplio tema de las medidas de construcción, en cualquier caso, de forma escrita. Pero quiero abordar aquí dos o tres temas: en el tiefen Gartenbau, sobre nuestro proyecto de construcción comunitario, en última instancia, con la asociación de aguas residuales, la construcción de carreteras y alcantarillado en Bad Kösen, Richard-Kanzler-Straße, en Galgenberg, y puedo informar que hemos terminado, de hecho, con los trabajos de construcción de carreteras en las áreas de Galgenberg y Richard-Kanzler-Straße, que hemos concluido. Actualmente estamos construyendo las aceras y completando o renovando por completo el sistema de alumbrado público en toda la zona de construcción. Creo que cuando finalicemos este proyecto de construcción el próximo año, tanto la Kanzlerstraße como el Galgenberg tendrán un aspecto completamente nuevo. Esto, por un lado, es muy satisfactorio y, en última instancia, bueno. Por otro lado, quiero señalar en este contexto que, en relación con la planificación de inversiones que debemos hacer para el próximo ejercicio presupuestario, tenemos por delante más tramos de calle nuevos en Bad Kösen, donde, en última instancia, también amenaza la rehabilitación del alcantarillado, y ya puedo decirles que, comparablemente con las calles actuales, no podremos rehabilitarlas por completo en todas partes. Definitivamente no podemos permitírnoslo financieramente. Solo la rehabilitación del alcantarillado asciende a una inversión de alrededor de 10 millones de euros. Luego tenemos en la ciudad de Naumburg un proyecto de construcción comunitario en Teinburg, en la calle Teinburg, acceso al puente Teinburg, donde también hemos avanzado mucho y donde, dependiendo del clima, queremos terminar los trabajos de pavimentación hasta la semana del 20 de diciembre. Se están colocando bordillos y también se están haciendo las aceras. Creo que también es un proyecto de construcción muy importante, que está a punto de concluir. Luego, quiero informarles sobre una medida muy importante que nos ha causado mucha agitación durante todo el año como tema. Se trata de la pantalla acústica Posttangente y la calle Posttangente, donde, es cierto, desde hace mucho tiempo tenemos una carretera terminada pero no podemos abrirla porque falta esta pantalla acústica. Y en esto, un agradecimiento al Comité de Finanzas y Contratación, que ayer por la noche aprobó la adjudicación de la obra. Queremos encargar a la empresa la próxima semana, el 18 de diciembre. El inicio de las obras está previsto para febrero. Estos elementos de protección acústica se erigen con relativa rapidez, y creo que cuatro semanas después podremos abrir finalmente nuestra carretera en la Osttangente, que tanto tiempo hemos esperado. Así que, para mí, esta es otra medida muy importante para la que hemos dado luz verde esta semana en el Comité de Finanzas y Contratación. En el área de edificación, quiero informar que el teatro en el antiguo matadero, abajo en la Rosmarienstraße 12, ha sido entregado al promotor del uso, es decir, al teatro, en el día de San Nicolás. En las próximas semanas y meses se realizarán los traslados desde la ubicación actual en Salztor hasta la nueva sede del teatro. Como sabemos, el estreno de Hamlet en la nueva sede está previsto para el 25 de abril y, también en esto, estoy muy contento y agradecido de que estemos totalmente dentro del plazo previsto y, aparte de los trabajos relacionados con las zonas verdes, hayamos avanzado mucho este año. Y sin duda, el próximo año tendremos la oportunidad de celebrar reuniones de comité o quizás incluso sesiones del Consejo en esta nueva sala. Sí, todas las demás medidas de construcción, como he dicho, las pueden consultar en el acta. Lo importante para mí hoy es señalarles de nuevo nuestras elecciones federales y nuestras elecciones federales anticipadas, que, con toda probabilidad, tendrán lugar el 23 de febrero de 2025. En última instancia, todavía quedan algunos pasos por dar, como sabemos, pero aquí estamos plenamente en la planificación como administración. Señoras y señores, necesitamos 250 voluntarios electorales en Naumburg, esa es la cifra de la ciudad, y solo puedo animar a los Concejales y Concelajas, así como a los ciudadanos presentes hoy, a que quizás participen como voluntarios electorales. Tendremos 25 colegios electorales en Naumburg y los distritos de Naumburg y seis colegios electorales de voto por correo, y luego, por supuesto, también abriremos el colegio electoral de voto por correo con antelación aquí en Naumburg. Pero necesitamos el apoyo de nuestra población. En última instancia, solo con los empleados de la administración municipal, que en su mayoría ya están en servicio, no podríamos organizar estas elecciones, y me alegraría mucho si en los distritos, los alcaldes de los distritos y los consejos locales se hicieran cargo de estas elecciones en parte, organizando sus colegios electorales en el propio pueblo. Así que, como he dicho, la petición urgente: apóyennos, creo que la democracia es el bien más preciado para todos y realmente deberíamos asegurarnos de que nuestros colegios electorales estén bien atendidos. Sí, quiero señalarles, poco antes de Navidad, también los eventos que tendrán lugar en los próximos días e invitarles. Creo que hemos podido hacer un balance intermedio muy positivo con nuestros comerciantes en el mercado navideño de Naumburg y también con Naumburg y el hielo. Quiero señalarles que este fin de semana celebraremos la Navidad de las capillas de la torre abovedada en Naumburg, donde muchas cosas estarán abiertas en el centro de la ciudad. También tenemos un segundo domingo de apertura comercial el 15 de diciembre, al que quiero señalar, donde nos alegraría mucho si visitaran nuestro centro de la ciudad y las tiendas, y luego también quiero señalar, mirando hacia nuestros amigos de Schulpforte, que también en Schulpforte, este fin de semana, ambos días, hay un mercado navideño, un mercado navideño muy pequeño pero agradable, y también se celebran conciertos en la iglesia. Así que, creo que esto también es excepcional lo que se ofrece en Schulpforte y, también, una cordial invitación, y el cuarto fin de semana de Adviento, por supuesto, Adviento en los viñedos, en los viñedos de Rossbach y sus alrededores, como sabemos, los patios de los viticultores abiertos, así que también una cordial invitación a todos ustedes, y quiero, para terminar mi informe oral, agradecerles la realmente buena colaboración en el Consejo. Desde el verano también tenemos un nuevo órgano con nuevos Concejales y Concejalas que, creo, ya se han adaptado y asentado bastante bien. Deseo para el próximo año una colaboración igual de buena. Hoy les he entregado a todos nuestra carta de Navidad, que también tiene una larga tradición. Estos días ha sido empaquetada definitivamente y se envía a 760 antiguos habitantes de Naumburg que, como hemos comprobado, están dispersos por todos los continentes del mundo, y a ustedes también les hemos entregado estas cartas hoy para que puedan recapitular sobre los temas que nos han ocupado este año, y creo que, en resumen, hemos avanzado muchos proyectos, hemos tenido grandes eventos y, de hecho, hago un balance intermedio muy positivo de nuestro año y de nuestra colaboración, y deseo algo similar para el próximo año. Las tareas no serán menos, como todos sabemos, el próximo año estaremos en la gestión presupuestaria provisional, eso también conlleva algunas particularidades, y ya hemos celebrado nuestra sesión de clausura del presupuesto. En marzo del próximo año no aprobaremos un presupuesto, sino solo un plan de inversiones, que también discutiremos exhaustivamente, y a lo largo del año también tendremos que actualizar nuestro concepto de consolidación presupuestaria. Ahora tenemos una gran cantidad de acuerdos en el calendario de sesiones de hoy, enero y febrero, con los que, por supuesto, queremos asegurarnos de dar pasos importantes en lo que respecta a la consolidación presupuestaria. No obstante, también hay un pequeño regalo de Navidad para todos ustedes de parte de la administración municipal y me alegraría si después de nuestra sesión pudiéramos conversar un poco en la sala contigua y quizás repasar el año. Así que, de nuevo, muchas gracias y también a nuestros jóvenes amigos, muchas gracias por haber tenido el valor de hacer preguntas aquí hoy, eso me alegra mucho y creo que así es como vive la democracia, que nuestra población joven se involucre aquí. Solo puedo animarles, hay un parlamento juvenil en Naumburg, no sé si han oído hablar de él, quizás también sería interesante trabajar en un órgano así, así que también allí las puertas están abiertas, también hay personas de contacto en la administración a las que se puede preguntar cómo me puedo imaginar una colaboración en el parlamento juvenil, pero me alegraría si en un futuro cercano encontráramos a muchos jóvenes más para ello. Tenemos la celebración del milenario a la vuelta de la esquina en cuatro años, donde también ustedes deberían participar activamente, así que solo puedo animarles a que se involucren activamente aquí y ahora, a que tengan una feliz Navidad y unos días de reflexión en este tiempo de Adviento y, sí, muchas gracias. Si hay preguntas, estoy encantado de responder ahora, de lo contrario, creo que queremos seguir con nuestro orden del día hoy. Muchas gracias. Muchas gracias, Sr. Alcalde. ¿Hay preguntas al respecto? Sr. Dr. Bröcker. Sr. Alcalde, muchas gracias por el informe y por la carta de Navidad. Solo quiero recordar que se publique la carta de Navidad en PDF en la página web de la ciudad, todavía está la de 2023. Acabo de comprobarlo, la bonita de 2024. Sí, ahora también tenemos eso. ¿Hay más preguntas o comentarios sobre el informe del Alcalde? No veo ninguno. Entonces cerramos este punto del orden del día. Pasamos al punto 6 del orden del día, los asuntos de los distritos. ¿Hay preguntas o declaraciones al respecto? No veo ninguna. O sí, Sr. Kessler. Sí, esto no tiene que ver directamente con el asunto, pero de todos modos me gustaría decir algo ahora, y es que se trata del Adviento y los patios. Se me ha informado varias veces que la situación de los baños es un poco escasa y quizás, como organizador, se podría mejorar un poco el próximo año o la próxima vez. Gracias. Si le he entendido correctamente, Sr. Kessler, se refiere a los baños en la Navidad en los patios. Sí, exacto, simplemente hay muy pocos. De acuerdo, abordaré el tema de nuevo con la administración. De todos modos, estamos realizando una evaluación de estos grandes eventos. El hecho es que miles de personas estuvieron en la ciudad ambos días, lo que, por supuesto, genera cuellos de botella. Sin embargo, debemos ofrecer baños públicos, y deben estar limpios y ser utilizables. Lo consultaré de nuevo y, si es necesario, tendremos que instalar contenedores adicionales para el próximo año. Así que lo analizaremos en la administración, lo tomo nota. Gracias. Solo como ejemplo, si se decía que un invitado tenía que ir al mercado para ir al baño, sabiendo que existía uno, es decir, ahora estoy aquí en la caja, y otro ejemplo, el baño del aparcamiento del pueblo abajo cerró a las 18:00, aunque el evento continuaba. Bien, ¿hay más preguntas? No veo ninguna. Sobre los asuntos de los distritos. Entonces cerramos este punto 6 del orden del día. Pasamos al punto 7 del orden del día, la adición al reglamento de tarifas del teatro, aumento de las tarifas en el ámbito del teatro para adultos a partir del 1 de abril de 2025. El número de propuesta es el 120 de 44. Sr. Gohoff. Sí, Sr. Gohoff, exacto. Entonces, sí, bueno, muy estimado Sr. Alcalde, estimadas Concejales, estimados presentes, vamos a tener un nuevo teatro, una caja negra con gradas móviles. En el teatro ocurre algo, es variable y se adapta a cualquier idea de puesta en escena. En contraste con estas posibilidades creativas, está el desarrollo de las tarifas del teatro. Todo es simplemente más caro, excepto la idea de que quienes van al teatro ahora también paguen más, y quienes no van al teatro ahora tampoco irían con precios más bajos. No hay otro teatro y ese es mi punto de vista idealista, no tienen por qué compartirlo, es un lugar de educación. Cuenta, con los medios del arte, una vida mejor y participa así en el discurso público. La historia del teatro debe poder ser escuchada por todos. Necesita una posibilidad de baja barrera para permitir la participación en el teatro. Esta posibilidad no está prevista en la propuesta que se va a votar hoy, a pesar de algunas sugerencias en la Comisión de Cultura y los correos electrónicos posteriores. Tampoco hay información sobre los precios de abono previstos en relación con el programa de noche. Esto me entristece. Gracias. Gracias, Sr. Gohoff. ¿Nuestro Director artístico quiere decir algo al respecto o no? ¿Debería yo o sí? Lo mejor es usar el micrófono. No sé si está encendido. Está encendido, sí. Así que, por supuesto, no es una introducción ideal después del prólogo. De hecho, los precios se aumentarán. La última subida, que yo sepa, fue hace 5 años. Punto dos: tenemos una nueva sede. Todos ustedes saben que esta nueva sede ofrece mucho más que la antigua. Por un lado, hay que ser consciente de que en nuestra sede actual, si alguien está en el escenario, no se le puede ver desde la quinta fila si está tumbado en el escenario. Hay muy malas líneas de visión, que son significativamente mejores porque el escenario se inclina de tal manera que el espectador, sin importar dónde esté sentado, lo ve todo. Punto dos: todo el edificio es mucho más espacioso. Puede visitar una exposición de arte paralelamente a una función, puede pasear por el jardín del teatro, tiene muchas más posibilidades que con nosotros. Punto tres: la casa es completamente accesible. Actualmente no es el caso. Y punto cuatro: tenemos una situación de aparcamiento mucho mejor. Y punto cinco: para la gente de fuera, la accesibilidad es, en mi opinión, mucho mejor, porque está directamente en la estación de tren. Eso lo adelanto, y luego no es que hayamos subido los precios de forma enorme, precisamente ahora, para, disculpe, un momento, ¿dónde tengo esto aquí? Estudiantes, aprendices, universitarios, de ocho a... euros. Estamos hablando de 1 euro en esta área. Sí, esto es realmente, después de 5 años, moderado, a mi parecer. Sí, también hay que decir que lo que cambiará a partir de principios de año es que se podrán comprar entradas online. Eso también le cuesta dinero a la ciudad. Por un lado, hay que adquirir los módulos y, por otro, en la tramitación, por supuesto, debido a la tarjeta, o como se haga, hay costos adicionales de aproximadamente 1 euro por tarjeta, que de alguna manera tenemos que cubrir. No podemos decir "cerramos los ojos y seguimos igual", y todo el mundo sabe cómo son los presupuestos aquí en Naumburg. Así que hemos aumentado moderadamente en 1 euro para adultos, de 20. Queríamos subir a 24, pero nos quedamos en 22 debido a la adquisición de los dispositivos para la venta online. Para las entradas reducidas, hemos pasado de 12 a 14, lo que, después de 5 años, tampoco me parece enorme. La modificación realmente, digamos, discutida en la comisión se refiere a los jubilados, pero allí, para ser honestos, hay jubilados que ganan bien, sí, y otros que ganan menos. Ellos entrarían en la categoría de reducidas, y en la comisión se discutió si los poníamos en 20 o también en 25. Se impuso la cifra de 25, así que serán tratados igual que los adultos, y esa es la situación en la comisión. Por lo demás, con gusto les responderé a más preguntas. Y quizás una cosa más: es nuestra tarea, de verdad, queremos llegar a más gente. Tenemos más plazas, y también hemos hecho cálculos de modelos, que ustedes seguramente han visto. Tuvimos en la temporada 2023/2024 una ocupación del 76%, lo cual no es muy alentador, pero después del coronavirus, lamentablemente, a muchos les fue similar o peor. Si esto se mantuviera así, sí, este 76% en nuestra nueva sede, aún así tendríamos 16.000 euros más de ingresos, pero esta temporada tenemos una ocupación del 97%, sí, y si trasladamos eso, tendremos muchos más ingresos. Tenemos que generar más ingresos, también recibimos más dinero de la ciudad y del estado, y ahí no se puede decir simplemente "dejo que los precios bajen". Lo siento. De acuerdo, muchas gracias, Sr. Neugebauer. Sr. Alcalde. Solo puedo darle la razón a nuestro director artístico, Sr. Gohoff. En primer lugar, constato que hemos impulsado un amplio y extenso proceso de formación de opinión sobre este tema. Miembros de su grupo parlamentario estuvieron presentes en los debates preliminares. No solo fuimos a una, sino a dos comisiones, o a un evento informal, donde presentamos lo que la administración municipal pensaba, y en primer lugar quiero dejar claro que estoy contento y agradecido de que tengamos un teatro en Naumburg y también hayamos construido un nuevo teatro. Que yo sepa, no hay otra ciudad, al menos en Sajonia-Anhalt, que haya seguido este camino, y la base de estas tarifas que tenemos aquí y que tenemos que revisar una y otra vez es que después de 5 años las condiciones básicas y los ingresos y gastos han cambiado tanto que, de hecho, se producen aumentos significativos, pero lamentablemente no podemos revisar las tarifas cada año y aplicar un porcentaje del 5, 4 o 3% cada año. Eso no es posible, y por eso siempre nos encontramos en esta situación de que después de 4 años, naturalmente, discutimos si es apropiado o no. Estoy totalmente de acuerdo en que el teatro también tiene una misión educativa, eso es muy, muy importante para mí, en última instancia, pero pertenece a las tareas voluntarias clásicas, y no necesito decirles que en nuestras tareas voluntarias no estamos en el 6% en la ciudad de Naumburg, sino en mucho más del doble, en el 13, 14%, y la supervisión municipal nos dará un toque de atención una y otra vez y dirá: "Querida ciudad, piensen cómo pueden reducir gastos o aumentar ingresos". Y podemos echar un vistazo a los planes para ver cuán grande es el déficit anual de este teatro, y también quiero decir aquí que ya estamos subvencionando cada entrada del teatro en gran medida. Es decir, si, y ya hemos hecho el cálculo una vez, si calculáramos para equilibrar las cuentas, entonces, Sr. Neugebauer, una entrada costaría más de 80 euros por persona, más de 80 euros actualmente. Eso es lo que no queremos en absoluto. Y el último punto, y luego termino, no quiero compararme con el NT Halle, pero creo que podemos compararnos con Stendal y Eisleben. Allí, al menos en los seguidores, todavía hay precios similares o más altos en Naumburg. Así que, por lo tanto, en cuanto a los precios de las entradas, no somos en absoluto una excepción al alza, sino que diría que estamos en la media o en un buen término medio, y, por lo tanto, veo que no es que queramos cobrar precios desorbitados aquí, pero en última instancia, la cultura nos cuesta a todos, y por lo tanto, simplemente pido su aprobación después o ahora. Me repito, creo que hemos tenido un amplio proceso de formación de opinión en las últimas semanas en las comisiones. Muchas gracias, Sr. Alcalde. ¿Hay más comentarios sobre este tema? ¿Es eso o...? Un momento, brevemente. Sí, brevemente, para añadir a las tarifas. No se trata de que alguien que pueda permitírselo pague una buena cantidad por una buena entrada de teatro, eso está totalmente claro. Pero se trata de diferenciar de forma más creativa entre los precios para quienes viven en una situación social realmente precaria y para quienes incluso 9 euros no son asequibles, y para quienes 25 euros son algo totalmente normal para una entrada. Creo que esa es la preocupación, y si algunos de nuestro grupo parlamentario están de acuerdo, es solo porque simplemente necesitamos un nuevo reglamento de tarifas, sin duda, pero la sugerencia es que la próxima vez, en la comisión, se piensen los precios de forma más creativa y con más antelación. Me gustaría dejar eso claro aquí. Gracias. Muchas gracias. Sr. Neugebauer. Al respecto, así que para las personas que están en una situación financiera realmente precaria, normalmente sorteamos entradas gratuitas para el preestreno. Sí, se puede participar. Muchas personas lo hacen. Sí, es algo único. Sí, lo hacemos permanentemente, pero no es que no tengamos nada para las personas que son muy pobres. Eso no es del todo cierto. Gracias, Sr. Wenzel. Primero, sí, al respecto, también me gustaría señalar que se debatió dos veces en la Comisión de Cultura y Asesoramiento Turístico, y allí todos los grupos parlamentarios estuvieron de acuerdo. Es decir, se aprobó de forma unánime. Ahora no entiendo toda esta discusión. Gracias, Sr. Wenzel. Sra. Freund. Sí, al mismo tiempo, sin embargo, también se discutió en detalle si se podrían crear ofertas adicionales, como un billete de última hora o un precio reducido una vez al mes para todos, sí, para que el umbral social tampoco jugara un papel. Y precisamente quería decirle al director artístico que se refería, en cualquier caso, se refería al ensayo general. El ensayo general, como hay tantos ciudadanos aquí, es de hecho gratuito y de acceso público. Eso me parece una buena oferta. Solo debería promocionarse más para el teatro más grande. Gracias, Sra. Freund. Sr. Gohoff. ¿Hay más comentarios o declaraciones? No veo ninguna. Entonces pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal aprueba la modificación adjunta del reglamento de tarifas para los precios de entrada. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Muchas gracias. ¿Hay abstenciones? Bien, entonces, por favor, de nuevo la tarjeta de votación para sí o no. Sí, para sí, de nuevo. Queremos contar los votos. Abstenciones: tres. Votos en contra: cuatro. Cuatro. ¿Quiénes fueron las abstenciones? No, fueron uno, dos, tres, ah, cuatro. Por lo tanto, no hay votos en contra. Por lo tanto, la propuesta de acuerdo queda aprobada con 33 votos a favor y cuatro abstenciones. Muchas gracias. Pasamos al siguiente punto del orden del día, designación de un lugar especial para bodas. ¿Hay deseos de expresión o declaraciones al respecto? De acuerdo, entonces pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal acuerda designar los vagones históricos del tranvía de Naumburg GmbH con los números de vehículo 17, 29, 38, 51 como lugares adicionales para la celebración de matrimonios por parte del Registro Civil de la ciudad de Naumburg (Saale). Quien esté de acuerdo con esta propuesta de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Gracias. ¿Hay abstenciones? Una. ¿Votos en contra? Uno. Por lo tanto, esta propuesta de acuerdo queda aprobada con un voto en contra y una abstención. Pasamos al siguiente punto del orden del día, la introducción de un nuevo sistema de orientación e información turística para la ciudad de Naumburg, y cedo la palabra al Sr. Alcalde. Hay una propuesta de modificación aquí del Dr. Böcker. Sí, sí. Mis estimados señoras y señores, les presentamos ahora un nuevo sistema de orientación e información turística para la ciudad de Naumburg, y creo que si ahora seguimos al Sr. Essig del Atelier Essig y también echamos un vistazo al sistema de lectura actual, veremos que, de hecho, ha envejecido. Tenemos un sistema de información y orientación urbana, quiero recordar, que se estableció a principios de los años 90 y que luego se fue complementando, y creo que, mientras tanto, muchas condiciones marco han cambiado. Tenemos muchos más visitantes en nuestra ciudad que necesitan ser guiados y dirigidos. No solo tenemos un Monumento Patrimonio de la Humanidad en Naumburg con la catedral, sino también un lugar de recreo reconocido por el estado. Tenemos un carril bici del Saale que sigue en aumento en cuanto al número de usuarios y que sigue atrayendo a muchos más visitantes a la ciudad, y en este sentido, creo que es absolutamente legítimo impulsar un nuevo o diferente sistema de orientación con otras calidades en los próximos años. En esta propuesta, también tenemos un auto-compromiso porque partimos de costos de aproximadamente medio millón de euros y decimos que solo impulsaremos este sistema de orientación de cara a la celebración del milenario si logramos obtener una subvención GW del 90%, es decir, implementar este sistema de orientación con un 90% de fondos de subvención. Pero creo que sería importante que el Sr. Essig nos acompañara ahora en este viaje durante un máximo de 10 a 15 minutos, y luego entraremos en la discusión. Le daría la palabra al Sr. Essig o al jefe de área, Sr. Pitsch, en primer lugar. Sí, también por mi parte, una cordial bienvenida, estimados Concejales. He preparado un breve resumen que ya discutimos intensamente en las comisiones del 27 de noviembre y el 4 de diciembre. Quiero dar una cordial bienvenida al Sr. Essig del Atelier Essig, quien nos ha acompañado intensamente en este camino, exacto, y también, en cuanto a la planificación urbana, un cordial agradecimiento, también allí, muy buena colaboración. Exacto, el Sr. Müller ya mencionó al principio que el sistema turístico actual simplemente ha envejecido. Aquí tenemos el problema de que tenemos un sistema de señalización que a menudo combina varias señalizaciones. Aquí tenemos el problema de que a menudo tenemos diferentes estilos de letra, diferentes tamaños de letra, una combinación de colores diferente en esta señalización, y no tenemos ninguna indicación de distancia. No tenemos ninguna indicación de rutas alternativas a través de la ciudad. Todos estos son puntos que en nuestra época actual son simplemente imprescindibles y también son exigidos por los visitantes de nuestra ciudad. También en este sentido, hemos recibido comentarios no solo del área de información turística, sino también del área de la Catedral de Naumburg, de parte de los empleados allí, de que los turistas tienen muchas dificultades para orientarse por la ciudad, e incluso si pensamos en varios grupos de expertos que nos acompañan en otros proyectos de construcción en Naumburg, también allí hemos recibido comentarios de que el sistema de orientación turística necesita una revisión. Todo esto se extiende también a las entradas de la ciudad de Naumburg y sus alrededores. Estas también se encuentran en un estado que necesita ser revisado. No es un sistema acogedor el que tenemos aquí, y también aquí es importante que introduzcamos cambios. El Atelier Essig se ha ocupado en este marco de un plan de medidas, de un estudio de viabilidad, y aquí ha incluido diversos puntos. Por un lado, fue este análisis del estado actual que ya han visto aquí, pero también el desarrollo de un nuevo diseño corporativo y también la evaluación de diversas conexiones de caminos y también el desarrollo de nuevos productos. El diseño corporativo es una palabra clave, lo vemos aquí. Aquí tenemos el logotipo actualmente utilizado en el área turística. Simplemente se ve que se pierde entre la multitud de otros logotipos nuevos y revisados. No tenemos una característica distintiva única real, ninguna identidad clara, y simplemente ha envejecido. Es un diseño bastante anticuado, y si se ven todos los logotipos nuevos, simplemente destacan mucho más. Sí, el Sr. Essig se ha ocupado de toda esta temática y ha analizado qué es típico de Naumburg y también de los alrededores. Tenemos estos arcos románicos no solo en el mercado, sino también en la catedral. Él dijo: "Así que debemos abordar esto en cualquier caso y debemos integrarlo en este nuevo diseño corporativo". Se ha ocupado de un diseño de colores. Aquí no se aprecia del todo claro en esta pantalla, pero es un rojo tejado de la catedral que se convierte en un bonito naranja, también un rojo. Hemos buscado un turquesa tejado de la catedral y este rojo del escudo de Naumburg está diseñado de forma un poco separada. En cualquier caso, con estas dos historias de colores, en cuanto al rojo tejado de la catedral y el turquesa tejado de la catedral, se ha ocupado intensamente y ha dicho: "Con esto tenemos que construir algo". Exacto. Luego se ha ocupado de la derivación de Naumburg Saale, este término Naumburg Saale, es decir, nuestra denominación, en qué medida se puede transferir a un logotipo. Luego, con esta "N" de Naumburg, ha incluido estos arcos románicos, los ha transferido a un logotipo nuevo y moderno, y al final ha resultado este diseño tan conciso y moderno, que también es muy atemporal. Si ahora se considera todo, también queremos revisar a fondo nuestros folletos del área turística, entonces se ve aquí con la integración del nuevo logotipo que también aquí son posibles muchas cosas. Se tiene una clara identidad, también estos diferentes folletos y prospectos, y todo esto está además respaldado por la forma de los arcos en estos prospectos. Así que hay una gama completa de posibilidades de diseño. Aquí tienen una visión general de cómo se ve actualmente el diseño corporativo, es decir, este nuevo diseño corporativo en combinación con el diseño corporativo actual. Simplemente se ve que aquí destaca una alta identidad, una característica distintiva única. Tenemos un carácter de marca claro gracias a este diseño claro y sencillo, y se integra perfectamente, en nuestra opinión, en los demás diseños existentes. Sí, el Sr. Essig también se ha ocupado de varios productos y ha dicho que, además del actual poste señalizador que actualmente utilizamos exclusivamente para guiar a nuestros turistas en Naumburg, deberían introducirse otros elementos, y aquí se trata de no solo guiar a los turistas de A a B, como ocurre actualmente, sino también de recoger a los turistas en el camino y realizar diversas visitas temáticas, y en este punto le cedería la palabra al Sr. Essig, quien dará más explicaciones al respecto. También yo les doy a todos una cordial bienvenida. Como ya se ha dicho, actualmente encontramos en Naumburg un sistema de orientación, pero no un sistema de información. Para nosotros era importante ampliar todo el sistema para crear también la posibilidad de transmitir información y no solo de señalar edificios, caminos, etc. Hemos desarrollado un sistema de tres niveles. El Sr. Pitsch ya ha dicho que tenemos un gran tótem informativo que tiene espacio para un plano de la ciudad, para información de carácter general, y luego tenemos los tótems más pequeños, posicionados localmente, que señalan partes de edificios individuales, plazas, etc. Hemos pensado en un sistema cúbico, es decir, tenemos cuatro lados disponibles para aligerar un poco todo. Esta información que podemos colocar en un sistema de tótem de cuatro lados no abruma tanto como si simplemente tuviera un panel plano. Aquí tenemos la ventaja, también se ve aquí en estos puntos de la cuadrícula, que tenemos un sistema modular, es decir, módulos individuales que se apilan, tanto en el tótem pequeño como en el grande, siempre tenemos los mismos módulos en cuanto al tamaño, lo que, por supuesto, reduce enormemente los costos de fabricación porque siempre hablamos de un solo producto. Lo que también es una ventaja del tótem cúbico es que podemos abordar bien el tema de la accesibilidad. Se ve aquí abajo en el área, podemos tenerlo en cuenta en consecuencia y también trabajar con códigos QR táctiles y así proporcionar esta información de forma accesible. Sí, lo que también es una ventaja es que, gracias a esta modularidad, en el tema del vandalismo, los grafitis, es decir, no tenemos un panel continuo que luego tenga que ser renovado por completo, sino que se puede reemplazar el elemento individual de forma relativamente económica o incluso solo renovar la impresión si no hay daños estructurales. Sí, y como he dicho, esta bicromía que vemos allí, este naranja rojizo y este verde, también es un elemento muy importante para el visitante. El naranja es el sistema de orientación para los peatones y el verde es este tono de color activo que es interesante tanto para los ciclistas como para los senderistas. También se ve muy bien, quizás se pueda pasar a la siguiente diapositiva, donde se ve que estos dos colores se perciben muy fácilmente a distancia. Aquí también se ven los paneles antiguos que pasan muy desapercibidos y los nuevos, aunque son algo más pequeños, son mucho más concisos y presentes y no solo se integran en el paisaje urbano, sino que también son realmente llamativos y se hacen notar ante el visitante. Como visitante, sé exactamente que el verde es interesante para mí como senderista, como ciclista activo, y el área naranja rojiza es para el sistema de orientación en la ciudad para los peatones. Exacto. El Sr. Essig también se ha ocupado de diversas conexiones de caminos. Aquí tenemos una conexión de caminos desde la estación de tren hasta la plaza del mercado. Puedo intentar acercar un poco más para que lo vean mejor. Exacto, y aquí se ve muy bien. Es decir, precisamente desde la estación de tren hasta la plaza del mercado, que es nuestro punto más prominente aquí en Naumburg, también existe la posibilidad de señalar rutas alternativas en lugares como la rotonda de la Rossbacher Straße. Esto no está previsto en el sistema actual, pero esa es la exigencia asociada al nuevo sistema, que también señalemos rutas alternativas, conexiones de caminos con pocas barreras, o que señalemos si hubiera obstáculos. Esto se puede integrar perfectamente con el sistema. Y además de este poste señalizador y los tótems, también hay elementos como componentes digitales. Esta es una parte muy importante en el sistema de orientación turística, también bajo el aspecto de que estamos obligados por la Ley de Participación Digital a integrar elementos digitales. Esto sería integrar un tótem digital en esta conexión de caminos en la estación de tren, instalar uno o dos tótems digitales en el área de la catedral y también instalar otro tótem en el área de la información turística para que también aquí tengamos la posibilidad de llevar diversas informaciones a estos elementos. Exacto, exacto. Una cosa más, y es que es muy importante que el sistema de orientación turística no solo se refiera a Naumburg, la ciudad de Naumburg, sino que también se trate de conectar los distritos, por supuesto. Aquí hemos tomado Bad Kösen como ejemplo. El Sr. Essig también ha examinado las conexiones de caminos en Bad Kösen, desde la estación de tren hasta el carril bici. Luego hemos pasado por el parque balneario y, para Bad Kösen, hemos pensado, esto es solo una idea en el marco del plan de medidas, en reemplazar el naranja rojizo por el azul para Bad Kösen. Mantendríamos el parque turístico con el turquesa en este punto, y en Bad Kösen ya existe actualmente un sistema de orientación que también se ha construido en los últimos años. Intentamos integrar el otro con este sistema de orientación, es decir, que ambos armonicen entre sí y que el otro no se vea desplazado. Exacto, hasta aquí las explicaciones. Muchas gracias, Sr. Pitsch y Sr. Essig. Dr. Böcker. Sí, muchas gracias. Intentaré hoy ponerme en el papel, por lo demás ingrato, del ama de casa suaba, que como es sabido, siempre intenta administrar con frugalidad. Medio millón de euros es, en mi opinión, mucho dinero, aunque se trate de fondos de subvención. También es dinero de los contribuyentes, también son fondos de la administración pública que todos debemos pagar, y por eso me gustaría solicitar que la propuesta se devuelva a la Comisión de Turismo, Cultura y Otros para dar a la administración la oportunidad de responder a dos preguntas que considero importantes. Una pregunta sería: ¿cuál es la comparación de costos entre la introducción de este nuevo sistema? Hemos oído esa cifra de 500.000 euros. Y, en comparación, una mejora del sistema existente. No lo considero tan inadecuado como para descartarlo por completo. Hemos vivido con él 30 años, y mi suposición es que sería más económico eliminar los errores, resolver las deficiencias y mejorar el sistema para que pueda seguir utilizándose. Y la segunda pregunta que me gustaría que se respondiera es: si se obtiene la subvención y se introduce el sistema, ¿con qué costos de seguimiento debe contar la administración municipal? Ya dijo que se pueden reemplazar módulos individuales si están sucios. ¿Qué pasa si el tótem completo se dobla porque alguien lo ha golpeado? Entonces creo que el reemplazo del tótem completo probablemente no sea muy barato. Me pregunto cuánto tiempo duran los colores, cuándo se descolorirán bajo la acción del clima y la luz solar. En resumen, ¿con qué costos de seguimiento debe contar la ciudad después de que se agote la subvención? Me gustaría que se respondieran estas dos preguntas. El hecho de que el concepto no me guste no viene al caso en este contexto. Pero quiero enfatizar que es una solicitud personal mía, no una solicitud del grupo parlamentario, de lo contrario se remitiría automáticamente a la comisión. Por favor, mi solicitud debe ser votada porque es una solicitud personal y no una solicitud de grupo parlamentario. Gracias. Muchas gracias, Dr. Böcker. El Sr. Bürgemeister se ha apuntado, luego el Sr. Andres y luego el Sr. Gohoff. Pero sí, empezaremos por el Sr. Bürgemeister. Sí, mi pregunta es la siguiente: en el sistema existente están integrados restaurantes, boleras, piscinas, campings y hoteles. ¿Se quedan excluidos en este sistema o pueden participar o cómo está pensado? ¿Y qué pasa con los distritos que están un poco más lejos, como, digamos, Pöschwitz o Flemmingen? ¿Está pensado también un sistema así para que lleguen mejor allí, o está pensado solo para la ciudad? Entonces, para mí, sería, digamos, inútil si la ciudad fuera el centro y las zonas exteriores quedaran fuera. Gracias. Creo que primero responderemos a las dos preguntas. En primer lugar, sobre la mejora del antiguo sistema de orientación, algunos de ellos están en un estado tan deplorable que realmente habría que pensar por completo en esta renovación en cuanto a la señalización indicativa. Hasta ahora, en Naumburg, solo tenemos este poste señalizador, un sistema de información como los nuevos tótems ni siquiera lo tenemos. Es decir, aquí tenemos una ventaja, que tenemos la posibilidad de generar nueva información. El poste señalizador del que hablo ahora, se definirá en costos de forma similar a como lo fue el antiguo poste señalizador, porque en principio, en cuanto a su estructura, no difiere mucho del otro poste señalizador en cuanto a la materialidad, solo en la óptica. El poste señalizador consiste en un poste de aluminio que está recubierto y sobre el cual se instala la señalización indicativa. Aquí tenemos una situación de costos relativamente relajada, es decir, si algo se rompe o, en cuanto a su segunda pregunta sobre la resistencia a los rayos UV, etc., también tenemos una garantía de al menos 7 a 10 años, sí, y como he dicho, y si algo se rompe, los costos de seguimiento son limitados. Creo que si hablamos de un poste señalizador y una señal, si hay que renovar la impresión, estamos hablando de, qué sé yo, 80, 90 euros por la impresión que hay que cambiar si la señal no está rota. Si la señal está rota, estamos hablando de, qué sé yo, 150 euros por señal con una impresión. Así que eso es limitado en comparación con los paneles antiguos, no debería ser mucho más, pero realmente tenemos la ventaja de que simplemente tenemos un sistema nuevo y los paneles antiguos, ya hemos hecho el análisis del estado actual, están en tan mal estado que tampoco dan una buena imagen al turista que visita Naumburg. Gracias, Sr. Essig. Añadiría brevemente. Exacto, y sobre la pregunta relativa a la suma total del medio millón que se ha presupuestado. Es así que, en los 500.000 euros, todo está incluido. Es decir, la conexión de caminos completa que acabamos de mostrar ejemplarmente, desde la estación de tren hasta la plaza del mercado, está incluida. La conexión de caminos en Bad Kösen está integrada. La conexión de caminos desde Blütengrund hasta la plaza del mercado está integrada. Todos los sistemas de orientación están incluidos, es decir, el poste señalizador, los tótems, la integración en los tótems de lo que respecta a los códigos QR, la gestión de contenido en cuanto a archivos de audio, archivos de vídeo, etc. Y también la retirada de la señalización actual está integrada. Así que, con estos 500.000 euros, es, digamos, el paquete completo. Pero esto no es viable tan rápidamente. Es decir, aquí favoreceríamos que tomáramos conexiones de caminos individuales y las implementáramos, es decir, que el nuevo sistema se establezca gradualmente. Esto significa que podríamos, partiendo de la conexión de caminos existente desde la estación de tren hasta la plaza del mercado, ampliar gradualmente otros temas de señalización a lo largo de los años. Gracias, Sr. Pitsch. Sr. Andres. Exacto, y Sr. Bürgemeister, en cuanto a su pregunta sobre los hoteles y restaurantes, tenemos un sistema de orientación hotelera, pero es independiente del sistema de orientación para peatones. Es decir, aquí realmente solo señalamos lugares de interés, o también, con la parte activa, las conexiones con los carriles bici y los senderos, pero allí la señalización del estado no se ve afectada. Es decir, solo se hace referencia a estas conexiones de caminos y tampoco hay restaurantes incluidos en el sistema actual, son sistemas separados. Es decir, la señal, digamos, en la ladera de Höfisch, donde están las bodegas de roca y demás, se mantendría más o menos como está, porque en la diapositiva anterior se representaba como... ¿se quitará? Sra. Freund. Es decir, de momento, todo el tema que menciona el Sr. Bürgemeister aún no está incluido en este sistema. Eso es correcto, ¿no? Porque todo el tema de la publicidad, la publicidad en el lugar de prestación del servicio o no en el lugar de prestación del servicio, y de eso se trata, y la pregunta es, de hecho, cómo señalo en nuestra ciudad los restaurantes y los hoteles. Eso podrá ser cubierto por el sistema, por un lado, pero por otro lado, es un tema especial y, de hecho, con este proceso iríamos demasiado lejos. Sé que se está discutiendo. Antes también habíamos visto la imagen en Bad Kösen, por ejemplo, en la entrada al parque balneario, donde hay muchos expositores publicitarios, pero creo que ese es otro punto especial y deberíamos discutirlo por separado el próximo año. Sí, también debería ir de la mano, porque entonces volveríamos a tener tres sistemas diferentes. Es decir, que sea modularmente ampliable y que se pueda continuar, eso es sin duda correcto, pero hoy también hemos oído que, sobre todo, se trata del milenario y de la orientación desde la estación de tren hasta nuestros puntos turísticos destacados en Naumburg y Bad Kösen, por cierto, eso también es un punto muy importante que ha surgido hoy, y el Sr. Bürgemeister, de hecho, no va, eso tendrá que ser otra redacción que definitivamente habrá que discutir en un momento posterior. Sr. Andres. El Sr. Bürgemeister tenía otra pregunta sobre los distritos, sobre los otros distritos, como digo, Rossbach o Flemmingen, si también llegará allí o si se quedarán los antiguos. Este sistema está diseñado para ser ampliable y luego se puede extender a los distritos. Ya hemos incluido Bad Kösen y luego se puede ampliar en consecuencia. Sí, muchas gracias. Así que también en nuestro grupo parlamentario la propuesta fue objeto de un debate extremadamente controvertido y muy crítico, y por dos razones: no nos convence, es decir, por el diseño y la estructura. También tenemos a alguien que entiende un poco de esto y lo vio muy críticamente, pero eso queda de lado. Nos preguntamos, sobre todo, ¿no tenemos cosas más urgentes que hacer? Tenemos consolidación presupuestaria, tenemos un montón de problemas, tenemos un sistema de señalización que no es del todo bueno y necesita rehabilitación, pero que es esencialmente funcional en la ciudad. No me parece tan malo. Siempre me preguntan los turistas, pero se quedan bajo una señal y no quieren leer, sino que preguntan. Que se pueda y se deba mejorar algo, que sin duda en algún momento haya que rediseñarlo, no hay duda, pero vuelvo a preguntar: ¿no tenemos cosas más urgentes que hacer? No solo financieramente, eso también da trabajo, y nuestra administración está ocupada con muchas tareas. Tareas importantes se quedan sin hacer porque no hay suficientes recursos humanos. En este sentido, apoyaría encarecidamente la solicitud del Dr. Böcker de devolverlo. Deberíamos reflexionar de nuevo sobre ello en la comisión. No lo considero maduro y no lo aprobaría así, y nuestro grupo parlamentario también lo ve bastante críticamente. Gracias. Un aviso muy importante que, obviamente, ha pasado un poco desapercibido es que este sistema de orientación turística está realmente incluido en nuestro Concepto de Economía y Turismo de la ciudad de Naumburg, que el Consejo Municipal aprobó como un concepto muy importante, y fue el encargo a la administración de que se creara un concepto así para poner realmente sobre nuevas bases la orientación y dirección de nuestros turistas. Y eso fue realmente una parte esencial, así que, desde ese punto de vista, eso también fue una tarea para la administración. No sé cuándo se aprobó, en 2019, ¿no? En 2022, así que, incluso, relativamente actual. Solo como aviso. Sr. Andres. Sra. Freund. Buenas noches. Personalmente, me parecería bien si se quisiera modernizar el sistema de lectura. Naumburg vive del turismo. Pero también veo los costos, por supuesto, de forma muy crítica y me uno a mis predecesores. De hecho, tengo una pregunta sobre el nuevo logotipo. Sinceramente, no estoy de acuerdo en que sea más llamativo, pero mi pregunta es que en el antiguo Bad Kösen también está integrado, y en el nuevo no. Me parece un poco desafortunado porque Bad Kösen se pierde por completo. No sé, Bad Kösen está anexionado a Naumburg. El encargo era claramente desarrollar un logotipo superior para la ciudad de Naumburg. En Bad Kösen, la señalización indicativa, como vimos antes, también se adaptará con el azul, se introducirán los puntos destacados o el sistema de tótems destacados y el nombre Bad Kösen siempre estará muy presente, pero el logotipo de Naumburg como ciudad anexionada debería seguir siendo tan presente. Gracias, Sr. Gohoff. Luego el Sr. Vogel y luego el Sr. Weise. También me gustaría añadir que, si hay un nuevo logotipo, hemos dejado que un nuevo diseño corporativo salga de un sistema de orientación turística, y luego tenemos que dotar a todos los membretes y a todo lo que la ciudad represente con este nuevo logotipo. Detrás de esto viene una enorme cola de problemas que no debe olvidarse, y también me gustaría unirme al Dr. Böcker y decir que no todo lo que cojea es, por supuesto, una comparación, pero si acabamos de decir en el teatro que no podemos prescindir de los 16.430 euros de ingresos adicionales y que con el 97% de ocupación de este año, enhorabuena, llegamos a unos 21.000, comparar eso con los 50.000 que gastamos en el sistema de orientación turística, que en mi opinión no es absolutamente necesario porque ya tenemos uno funcional, me uniría a eso y prescindiría de ello hasta que podamos permitírnoslo realmente bien. Gracias, Sr. Gohoff. Sr. Vogel. Sí, también quiero decir, como habitante de Naumburg, que el logotipo me parece muy cuestionable. No me identifico en absoluto con el naranja que tiende al rojo o algo así, pero con esta, este logotipo de Naumburg, así como este color, diría que es muy controvertido y no está necesariamente bien elegido. Gracias. Gracias, Sr. Vogel. Sr. Weise. Creo que la cantidad de comentarios previos aquí muestra que todavía hay necesidad de debate. Por lo tanto, la solicitud del Dr. Böcker tiene bastante sentido. Tampoco pude identificarme con algunas cosas, pero eso es limitado del concepto, donde sin duda la mayoría opina que debemos abordarlo como ciudad Patrimonio de la Humanidad y no esta señalización sucesiva que hemos añadido en los últimos tres años, que no es buena, creo que no. Así que eso es bastante cuestionable y muchos turistas que están aquí y los habitantes de Naumburg dicen lo contrario. Pero nosotros mismos hemos dicho que está en nuestro concepto de turismo de 2019, ahora estamos en 2024, debemos abordarlo. Es la fase de preparación de la financiación, independientemente de lo que decidamos hoy, cuándo se implementará. Deberíamos aprovechar la oportunidad, y también hablaría aquí en nombre de la mayoría de mi grupo parlamentario, de que lo remitamos de nuevo, quizás incluso decidiendo por secciones, qué es urgentemente necesario, qué se puede hacer, qué está pagado y qué no, y entonces también tengo que decir honestamente que el antiguo logotipo que tenemos desde hace más de 25 años con la catedral y el signo más, uno se ha acostumbrado a él. También Bad Kösen, balneario y todo. Todo está ahí. Si veo los otros logotipos aquí, tengo que estar de acuerdo con el autor de que es un poco más llamativo y, bajo ciertas circunstancias, más acorde con los tiempos actuales. Sí, eso no se pone en duda en absoluto, pero quizás deberíamos intentar encontrar un término medio. ¿Nuestro antiguo logotipo, este logotipo llamativo, o tenemos que dejar claro dónde aparece este naranja en particular, dónde lo usamos además de nuestros otros muchos logotipos que tenemos desde hace mucho tiempo y de los que estamos orgullosos? Gracias, Sr. Weise. Sr. Thü. Sí, obviamente, aquí todavía hay mucho que hablar sobre el tema, pero lo que me llama la atención es que muchas de las preguntas que se han planteado hoy ya han sido respondidas en las comisiones pertinentes. En este sentido, me pregunto, por supuesto, ¿por qué celebramos siquiera reuniones de comisión? Sin embargo, si se plantean tantas preguntas, deberíamos aprobar la solicitud del Dr. Böcker, pero entonces pido que el grupo parlamentario que ya se ha manifestado hoy sobre el teatro, también plantee las preguntas correspondientes en las comisiones y presente las solicitudes correspondientes en las comisiones. De lo contrario, no avanzaremos. Muchas gracias, Sr. Thü. Sr. Scheibe. Sí, solo quiero referirme a las palabras de uno de mis predecesores de que la ciudad tiene otras cosas que hacer y que el trabajo se puede invertir en otro lugar. Aquí ya se ha invertido trabajo y también se decidió hace años que se invertiría el trabajo, y me parece, en sí, relativamente impertinente decir que este es un trabajo que no vale la pena. Así que realmente quiero decir a la administración municipal que se ha puesto mucho esfuerzo en este concepto. Nunca complacerán a todos. De lo contrario, todos tendríamos la misma esposa o esposo, porque solo miraríamos una única cara en el espejo. Personalmente, soy de la opinión de que en realidad no es necesario devolverlo. Si la mayoría lo hace, entonces también está bien para mí, pero en última instancia, el concepto está terminado, que si obtenemos los fondos de subvención, podemos implementarlo y que es un concepto ampliable, y por eso mi opinión al respecto. Gracias. Gracias. Sr. Scheibe. La lista de oradores, Sr. Pitsch, lo haré brevemente como declaración sobre Bad Kösen. A veces parece que Bad Kösen cuesta mucho dinero. En este caso, no tiene por qué ser así, porque lo tenemos desde hace 30 años. Tenemos este sistema de tótems de aluminio desde hace 30 años. Los tótems de aluminio están en perfecto estado, están ahí, hay que revisarlos parcialmente, es decir, el texto que llevan se puede hacer con pegatinas y placas, así que no tenemos que instalar tótems nuevos. Esto me ronda desde hace dos años con la administración municipal que lo hagamos, y como digo, Bad Kösen realmente lo necesita menos. Puede costar poco. Lo que me parece un poco triste es que, debido a esta anexión, tenemos el problema postal de que con este 06628 Naumburg, hemos desaparecido de los navegadores de los posibles turistas. Es decir, si alguien introduce 06628 Bad Kösen, en algunos sistemas de navegación no funciona, tiene que introducir Naumburg y luego... Ahora también desaparecemos del logotipo, no sé si eso es tan bueno. Sí, no, todo bien, solo quería mencionarlo. Gracias. Gracias, Sr. Pitsch. Ahora hemos llegado al final de la lista de oradores. Ahora votaremos sobre, ah, bien, estoy tan lejos. En cuanto a la financiación, un comentario o una pregunta, y es que aquí se mencionan 300.000 euros de fondos de subvención previstos, el 90%. Es decir, ¿existe la posibilidad de obtener fondos de subvención? Y luego se habló de que se ampliará gradualmente a lo largo de los años. Entonces, simplemente pido que se compruebe si en 4 o 5 años los fondos de subvención seguirán existiendo si se pretende un seguimiento sucesivo, porque eso sería, por supuesto, muy caro. Es decir, Sr. Kessler, lo siguiente: aún no hemos presentado ninguna solicitud de subvención GW, sino que para nosotros hoy es una decisión fundamental. Cuando la tengamos, nos pondremos manos a la obra para obtener fondos de subvención. Pero no hemos abordado el asunto de forma ingenua. Precisamente esta semana tuvimos una conversación con el Sr. Schuckelt y el Sr. Sewig, donde hablamos sobre la subvención GRW, como sabemos, aquí todavía existe el distrito completo, 30 millones como suplemento a la reestructuración en la subvención GW, donde nos animaron y también dijeron que les apoyaríamos en esta solicitud, también con una financiación máxima del 90%. Pero aún no la tenemos. Una vez dijimos que una fecha mágica para nosotros es el 2028. Hasta entonces, creo que a todos nos gustaría tener este nuevo sistema de orientación en las entradas de la ciudad para los automovilistas, en el Saale para los ciclistas, en el resto de la ciudad para nuestros peatones, todos los visitantes que están aquí, pero también nuestros residentes, y por supuesto, serán varios ejercicios anuales. No podemos permitirnos, ni siquiera con la situación presupuestaria actual, implementar un proyecto así en un año. Tampoco es factible en términos de tiempo. Así que veo varios ejercicios anuales. Si partimos de la base de que el 2025 debe servir en gran parte para la solicitud de subvención, entonces tendríamos el 2026, 2027, y quizás también partes del 2028 en primavera, quizás para la implementación. Tenemos que ver, pero aquí hemos actuado de forma bastante realista. Si no hubiéramos tenido ninguna posibilidad de obtener esta subvención, no les habría presentado esta propuesta hoy. Gracias, Sr. Alcalde. Sra. Weiland. Gracias, gracias por la palabra. Así que, también yo opino que, antes de la gran celebración que le espera a nuestra ciudad, debemos hacer algo urgentemente con el sistema de orientación turística. Algunos Concejales también estuvieron involucrados en este concepto, en el nuevo concepto de turismo, y solo puedo confirmar que fue una demanda generalizada. Así que, me parece que el concepto es bueno, es moderno y creo que después de 30 años, uno también debería adaptarse un poco a los tiempos. Gracias. Gracias, Sra. Weiland. Ahora pasamos a la propuesta de modificación del Dr. Böcker, quien solicitó que esta propuesta de acuerdo se remitiera de nuevo a las comisiones. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Abstenciones: cuatro. Votos en contra: diecisiete. Quince. Por lo tanto, con 17 a 15, la propuesta se remite de nuevo a las comisiones correspondientes. Muchas gracias. Pasamos al siguiente punto del orden del día, con la advertencia de que si no terminamos el orden del día hoy, lo haremos mañana. Se trata de la creación de la empresa municipal, y sí, mis estimados señoras y señores, les he presentado hoy esta propuesta de creación de una empresa municipal, ya que para mí se trata de que me encomienden la tarea de examinar la transformación de los servicios municipales, es decir, el departamento de obras en sentido amplio, de una gestión directa a una empresa municipal. Esta es también una especie de decisión fundamental, una decisión de examen, para, en última instancia, iniciar los siguientes pasos. Y hoy contamos con el Dr. Schubert de GRT, quien ya estuvo presente la semana pasada en el Comité Principal e informó, y hemos dicho que hoy no queremos mostrarles de nuevo la presentación completa, sino más bien entrar en el debate con ustedes, y quizás sería bueno que el Dr. Schubert, para que todos estemos al mismo nivel, y no solo los de las comisiones, nos explique brevemente de nuevo cuál es la diferencia entre gestión directa y empresa municipal, qué significa esto, sobre todo, para los empleados municipales, unos 50 empleados en nuestro departamento de obras, qué significa esto para el Consejo si, en última instancia, las decisiones se toman en una comisión de gestión y ya no aquí en el Consejo Municipal, y qué tipo de persona necesitamos, en última instancia, para que una empresa municipal sea dirigida de forma sensata. Así que, para empezar, el Dr. Schubert y luego, creo, como la semana pasada en el Comité Principal y el Comité de Obras, el Comité de Economía, podremos entrar en el debate. Entonces cedería la palabra al Dr. Schubert. Sí, muchas gracias, Sr. Alcalde, mis estimados señoras y señores, estimados Concejales. Retomaría exactamente el relevo y abordaría con el Sr. Erhard las preguntas individuales paso a paso. En primer lugar, parece que la empresa municipal y la gestión directa son dos palabras que se contraponen un poco. En la propuesta, también se les han proporcionado algunos argumentos al respecto. Aquí se trata ahora de analizarlas más concretamente, y es que una empresa, como ya sugiere el nombre, tiene ciertos requisitos especiales en una administración, y esa fue la base para iniciar el debate y para que estas ideas, que ahora se han incluido en la propuesta de acuerdo, se hicieran realidad. Es decir, en 2019 se realizó un estudio organizativo en el departamento de obras, concretamente en el área de servicios municipales, así se llama actualmente en la administración municipal. Es decir, muy concretamente, tenemos una empresa, una empresa con requisitos, procesos y tareas similares a los de una empresa, que se encuentra dentro de la administración central, y como tiene un cierto tamaño, y eso fue esencialmente lo que constituyó el núcleo de este estudio organizativo en 2019, como tiene un cierto tamaño y conlleva requisitos especiales, es aconsejable reflexionar si una cierta libertad económica no podría ser mejor. Y eso fue lo que me impulsó a hacer la propuesta. Es decir, en primer lugar, reflexioné y sopesé argumentos sobre si la constelación actual, es decir, que esté completamente, digamos, como una oficina de ciudadanos o como el área de ordenación, dentro de la administración central, es un buen modelo o si no sería un modelo mejor si se gestionara y organizara como una empresa. Y en este contexto, parece que si se tiene un pequeño departamento de obras, se puede reflexionar sobre si se tiene también en la administración central, pero con el tamaño que tenemos aquí, con más de 50, incluso más de 60 empleados, hay muchas, muchas cosas que se pueden organizar mejor si se gestiona como una empresa, y eso fue lo que me llevó a introducir esta empresa municipal en el debate. En una empresa municipal, no hay que preocuparse de que esta empresa se independice de alguna manera y deje de pertenecer a la ciudad de Naumburg (Saale), sino que, en última instancia, saca lo mejor de ambos mundos. Esto significa, muy concretamente, que sigue siendo parte de la administración municipal. Para los empleados, nada cambia, al igual que para los ciudadanos, los servicios no cambian. Para ustedes, como Concejales y Concejalas, tienen una influencia y un control más aislados, ya que habría una comisión separada que se ocuparía exclusivamente del departamento de obras, de las tareas allí contenidas. Esa sería la Comisión de Gestión para la empresa. Para el desempeño de las tareas operativas, parece que tenemos decisiones más flexibles, un presupuesto aislado y más grande, es decir, un presupuesto aislado e independiente, así se formula correctamente, y, en esencia, aseguraríamos la libertad económica de esta empresa. Y eso es lo que no tenemos actualmente en la administración central, en el gran presupuesto general. Así que, en resumen, tenemos una empresa más independiente que no solo se llama empresa, sino que, de hecho, se transformaría en una empresa municipal con estructuras similares a las de una empresa. Existe un reglamento de empresas municipales que establece las condiciones marco que deben establecerse allí. Esta empresa, que se llama empresa, sigue siendo legalmente parte de la administración municipal. En esta empresa tenemos todas las tareas incluidas. Tenemos un presupuesto independiente que muestra con qué dinero se trabaja, dónde los flujos de recursos son transparentes, y tenemos un jefe independiente que tiene una posición un poco más fuerte y que, de hecho, también es responsable de esta parte de la rentabilidad. Y en resumen, se puede decir que mientras que las mismas tareas dentro de la administración municipal, posiblemente, pueden percibirse de manera similar, tenemos la diferencia de que, por primera vez, el tema de la escasez de recursos y la rentabilidad entra en el desempeño de las tareas, y eso es algo diferente a cuando pienso en cómo se gestiona típicamente una oficina en la administración y cómo se alojan los procesos individuales allí. Allí se aplica el principio de legalidad, el principio de la legalidad, es decir, tenemos procesos administrativos clásicos, y aquí tendríamos la posibilidad de centrar más los procesos empresariales y la rentabilidad en la operativa, y en ello se mediría entonces un gerente de empresa, y ustedes, como funcionarios políticos, pueden influir de forma mucho más específica de lo que pueden hacerlo ahora, ya que en el comité especializado es una tarea de muchas otras que ahora se preparan y deciden. Así que, ese era un poco el primer punto que me había propuesto, y en este contexto, simplemente pasaría el balón. Sí, muchas gracias. Luego, por mi parte, algunas palabras más. Por supuesto, está claro que este proceso lleva un cierto tiempo. Si ahora instaláramos una empresa municipal, tardaríamos unos dos años, porque tendríamos que separar todos los ciclos contables, instalar nuestro propio software aquí y, por supuesto, el nuevo jefe del departamento de obras tendría que preparar todo el departamento de obras en dirección a la gestión empresarial. Todo esto lleva tiempo, de modo que nadie tiene que temer que estemos precipitando la creación. En general, sin embargo, ya se puede decir que, si se compara la gestión directa con la empresa municipal, la empresa municipal tiene ventajas claras. Esto se debe, por un lado, a que la gestión directa, por supuesto, debe seguir el principio de cobertura total del presupuesto, lo que significa que todos los fondos no utilizados caducan al final del año y se devuelven al presupuesto. En la empresa municipal, el patrimonio de la empresa municipal se gestiona como patrimonio especial en el presupuesto municipal. Todos los fondos no utilizados permanecen en la empresa municipal, de modo que esta, por sí misma, debería tener una gran motivación para lograr una cierta cobertura de costos. Además, la gestión directa tiene una contabilidad interna que cubre ciertos costos, pero el sistema no es tan preciso como para poder cubrir todos los costos al 100%. Por lo tanto, no estamos en condiciones de decir exactamente cuánto cuestan nuestros servicios. Esto no es una crítica al departamento de obras, simplemente se debe al sistema de gestión directa. Sin embargo, tenemos que ver si, precisamente con el aumento de los costos de personal, tendremos que tomar la decisión en el futuro de si lo hacemos con personal propio o si es quizás más económico externalizar el servicio. Todo esto también requiere que tengamos una gestión empresarial aquí. Esto tampoco es malo, porque en realidad, cualquier empresa artesanal tiene una contabilidad empresarial, por lo que no se puede decir que esto sea un gran impedimento. En general, sin embargo, también es así, y debo ser honesto, la contabilidad interna también requiere una gran cantidad de recursos de personal, por lo que no veo grandes desventajas al transformar el departamento de obras en una empresa municipal; al contrario, las ventajas superan con creces. La empresa municipal será mucho más independiente, la posición del gerente de la empresa municipal se fortalecerá en cualquier caso, el presupuesto se mantiene en el departamento de obras y puede actuar con mucha más libertad en cuanto al tema. En cuanto a la organización, equiparíamos el departamento de obras con un contrato de subvención que duraría varios años, lo que haría que el presupuesto fuera mucho más fácil de planificar para la administración municipal, y la empresa municipal, por supuesto, tendría que arreglárselas con el presupuesto. Estoy bastante seguro de que esto tendrá éxito. Al fin y al cabo, la reorganización aquí se da en el seno de la gran familia municipal, por lo que podremos cambiar nuestras estructuras, y en general, creo que con la empresa municipal estamos en el buen camino, porque entonces tendremos una visión global mucho mejor de nuestra situación económica, y esto es muy importante, precisamente en el marco de la consolidación presupuestaria. Muchas gracias. Muchas gracias, Dr. Schubert y Sr. Erhard. Sr. Thü, supongo que entraremos en el debate. Sí, sí, ya tuvimos el tema en el Comité Principal y, al ocuparme intensivamente del tema, me di cuenta de algunas cosas en las que me resulta difícil reconocer realmente las ventajas de la empresa municipal frente a la situación actual, y el aspecto fiscal con el IVA y el impuesto de sociedades es indiscutible, no tenemos que hablar de eso, pero todo lo demás o mucho son, para mí, temas que sin duda habríamos podido resolver sin problemas en los últimos años y que podríamos resolver ahora sin problemas, ya sea la comisión para el control del departamento de obras, ya sea la presupuestación, es un tema que en realidad lleva mucho tiempo planteado para todos los departamentos, y lo que para mí es un problema muy, muy importante en esta historia es la posición del jefe de la empresa municipal o del departamento de obras; también eso podría haber sido diferente en el pasado, y me atrevo a dudar de que con un futuro jefe de la empresa municipal, que en última instancia es solo un empleado de la ciudad, se produzcan cambios tan masivos. En el Comité Principal también se nos presentó la opinión del personal del departamento de obras, y los puntos de crítica eran que muchas cosas se hacían directamente en el departamento de obras, incluso por los Concejales y por la vía rápida, digamos con precaución. No creo que eso cambie en el futuro por el hecho de que tengamos una empresa municipal. Se podría decir, sí, podemos intentarlo, podemos ponerlo en marcha, pero ahí estoy en el tema de que ahora nos cuesta mucho dinero en la preparación y, por lo tanto, no veo el beneficio de la empresa municipal en este momento. Muchas gracias, Sr. Thü. Sr. Bürgemeister, Sr. Weise y luego el Sr. Scheibe. Una pregunta sobre los costos. Si la empresa municipal puede emitir facturas y alguna asociación, sea la que sea, en el distrito hace algo, entonces los precios para las asociaciones también aumentarían, ¿no? Tendrían que pagar el precio completo, ¿lo entiendo correctamente? ¿Se ha entendido la pregunta, Dr. Schubert? Sí, depende de cómo se configure. Es decir, por supuesto, en el contrato de subvención definiremos exactamente qué tiene que hacer el departamento de obras, y luego depende de si eso está incluido en el alcance del servicio. Si es así, entonces, por supuesto, nadie tiene que pagar nada. Si no está incluido en el catálogo, es un servicio que, por supuesto, debe ser remunerado por separado. Pero tenemos que examinarlo con precisión. Como he dicho, hoy aprobamos una solicitud de examen. Todavía no se ha decidido que la empresa municipal vaya a existir. Si en el transcurso de la fase de examen nos damos cuenta de que no merece la pena en general, entonces, por supuesto, cancelaremos el proyecto, pero eso requiere un examen preciso. Gracias, Sr. Weise. ¿Hay más preguntas? Sí, un momento. Sí, digamos que esta subvención sería un enorme folleto, porque en principio habría que escuchar a cada asociación que pudiera tener algo que ver con la construcción. Sí, la necesidad de subvención se basa, en primer lugar, en los costos que hemos tenido en el pasado. Esa será la magnitud que aquí planteemos. Por supuesto, hay que ver exactamente quién se benefició de qué, pero en general, es así que, por supuesto, en primer lugar, necesitamos el departamento de obras para asuntos municipales. Eso está muy claro. Todo lo que se pueda hacer además, hay que ver si el presupuesto lo permite, pero en general, se trata principalmente de asuntos municipales. Gracias, Sr. Weise. Sí, así que cualquiera puede ver los problemas financieros en las primeras partes. 40.000 es una cantidad relativamente manejable. En segundo lugar, quien haya escuchado atentamente las explicaciones del Dr. Schubert, las ventajas sobre las dos áreas actuales del departamento de obras deberían ser evidentes. Acabo de tomar nota y es muy importante: libertad económica. Esto se corresponde con libertades de inversión, provisiones y todo. Y quien haya estado, por ejemplo, en el Consejo de Distrito, sabe lo importante que es esta forma de empresa municipal, que el legislador creó expresamente para dar a los municipios la posibilidad de crear una empresa municipal con la mayor autonomía posible y, sin embargo, como parte integrante de la ciudad. Se hizo expresamente. En el distrito tenemos las jefaturas de carreteras como empresa municipal, y lo que es muy importante para todo representante municipal aquí, tenemos la Comisión de Gestión como órgano de control del Consejo para esta empresa municipal, para el gerente de la empresa, y esa es una constelación ideal. Lo que ya se ha mencionado, ustedes mismos pueden determinar qué tareas, qué medidas, qué método de regulación aplicamos aquí para influir en esta empresa municipal. Y si ahora vemos que hemos debatido sobre el departamento de obras la semana pasada y hemos tenido temas completamente diferentes de la administración de obras, si vemos la amplia gama del área de la administración de obras y las tareas concretas del departamento de obras en nuestras calles, en el cementerio, en nuestras propiedades, si vemos las tareas allí, entonces ya se nota que es un campo bastante limitado, muy importante y satisfactorio, que se puede fomentar especialmente a través de esta empresa municipal y que yo, como Concejal, también me gustaría gestionar de esta forma. Las preocupaciones del personal fueron claramente disipadas aquí. Permanecen empleados de la ciudad. No ocurre nada. No es una transferencia de empresa como en el derecho de sociedades. Y también las ventajas sobre una sociedad limitada, que se habría podido considerar como alternativa, fueron muy claramente expuestas por los ponentes aquí. Así que se puede aprovechar la oportunidad. Tardará dos años, pero tampoco olvidaremos las palabras del Sr. Müller. Si surgen dificultades en esta fase, no tenemos por qué terminar el proyecto, sino que podemos cancelarlo, y no es un gran riesgo económico como en otras medidas. Gracias, Sr. Weise. Sr. Schumann, luego el Sr. Scheibe y luego el Sr. Andres. Una empresa municipal funciona, en mi opinión, como una empresa. Es decir, el futuro presupuesto de nuestra empresa municipal debe, digamos, calcularse primero individualmente para cientos de partidas, para que se pueda determinar un presupuesto. ¿Es correcto? De acuerdo. Ahora, para estos cientos de partidas, también tenemos cientos de particularidades, digamos en el peor de los casos. El corte de césped en Buschra y el corte de césped en la Rossbacher Straße se presupuestan. Creo que solo la preparación es un enorme esfuerzo. ¿Cuánto tiempo estima que tardaremos hasta que tengamos una presupuestación clara, que hayamos tomado todas las preparaciones? ¿Un año? ¿Medio año? Así que, yo simplemente diría que, si tenemos un horizonte temporal total de 2 años hasta que la empresa municipal sea operativa, entonces la calibración del presupuesto es una tarea complementaria en este camino. Si solo se tomara esta tarea, quizás también diría más bien medio año o tres cuartos de año, pero dado que ciertas cosas preparatorias influyen y lo vemos como un tema complementario en todo el período de preparación, diría incluso dos años. Pero eso no significa que se trabaje en ello todos los días, sino que hay que aclarar ciertas cosas de antemano para que, al final, entre otras cosas, se establezca el presupuesto y el contrato en el que desemboca. Todavía tengo una pregunta de aclaración. Sí. Es decir, los empleados directivos de nuestro departamento de obras tienen que, además de su trabajo principal, dedicarse a la presupuestación, ¿correcto? Esto no es algo que el trabajador individual o la trabajadora individual tenga que hacer paralelamente, sino algo que, en esencia, se basa en los pedidos existentes y ahora se llama contabilidad interna de servicios, es decir, ya existen procesos contables, procesos de cálculo que ya proporcionan datos del pasado, y nosotros tomamos esos datos y, en todo el proceso, determinamos el presupuesto futuro a partir de esos datos. Así que no es que un individuo tenga una doble carga. Los empleados no se enteran de esto o no tienen que hacerlo ellos mismos. Así que el siguiente es el Sr. Scheibe. Muchas cosas ya las ha dicho mi predecesor, entre otros el Sr. Weise, y debo estar de acuerdo con él, pero quizás una vez más sobre la determinación, es en principio realmente una solicitud de examen, si lo he entendido correctamente. Eso es lo primero, y por supuesto, no debemos cerrarnos, al igual que con los tótems nuevos, sino que debemos examinar muy de cerca dónde podemos hacer algo útil. Ahí estoy de acuerdo con la palabra "útil". También debemos asegurarnos de que salga algo útil y no solo un cambio, y ahí estoy en el punto donde personalmente pregunto, ¿hasta qué punto se involucra al Consejo, que luego también debe influir a través de una comisión, en la preparación? Es decir, a mí me gustaría, por ejemplo, que en la elaboración de las tareas el Consejo ya tuviera voz y voto y pudiera decir: "no, esto no" o "esto sí", en lugar de que simplemente se nos presente un papel, digamos, que es lo que ha hecho el departamento de obras y decimos que también ha hecho esto o aquello, y eso queremos que continúe. Así que, para mí, ese es un punto donde digo que me parece realmente muy importante que nosotros y también los empleados allí sean completamente incluidos, y que luego, después de un período de examen realmente adecuado, una base de cálculo adecuada, podamos decir y decidir realmente si esto es algo para nosotros o si en realidad todo es demasiado complicado. No considero que 40.000 euros y un plazo de 2 a 3 años sea demasiado caro. Muchas gracias. Gracias. Sí, usted se refiere a la fase de implementación. Es cierto que formaremos un grupo de trabajo que también estará compuesto por Concejales. El comité de empresa sin duda también tendrá un asiento en el órgano. Creo que tendremos que partir de un grupo de trabajo de quizás ocho personas que deliberarán constantemente. También hablaremos una vez al trimestre, así lo habíamos anunciado ya en la reunión de empresa, con los empleados e informaremos sobre el estado de nuestros debates, y no está de más que informemos regularmente en el Consejo sobre nuestros temas, hasta dónde hemos llegado. Esa es también nuestra intención, así queremos seguir procediendo, pero debo enfatizar de nuevo que la empresa municipal solo se crea cuando usted aprueba el reglamento de la empresa municipal. Ese es, en última instancia, el último punto que se plantearía dentro de dos años. Pero si durante la fase de examen resulta que no es posible o que ciertas cosas son perjudiciales, entonces, por supuesto, cancelaremos el proyecto. Gracias, Sr. Erhard. Sí, Sr. Andres. Sí, muchas gracias. Me gustaría unirme a las críticas del Sr. Thü y del Sr. Scheibe. La propuesta de acuerdo también me ha causado muchos quebraderos de cabeza y, hasta ahora, me resulta muy difícil reconocer las ventajas que aquí se describen, tengo que decirlo. También lo hemos debatido de forma muy controvertida en el grupo parlamentario. Me costó entender cuál era la necesidad de acción. Creo que ahora lo he entendido. Está claro que hay necesidad de reforma. Pero no estoy convencido de que haya otra forma de hacerlo. Ahora lo aprobaría porque es un encargo de examen, de acuerdo. Pero, por favor, si tengo que aprobarlo la próxima vez, me gustaría que me convencieran mejor, sobre todo con más transparencia. Es decir, esto no está del todo claro. Luego recibí información y me quedó claro, pero pido más precisión, declaraciones más concisas sobre por qué debe ser así y no de otra manera. Así que me gustaría señalarlo críticamente, especialmente en complemento a lo que han dicho el Sr. Thü y el Sr. Scheibe. Muchas gracias. Gracias, Sr. Andres. Con esto, Sra. Je, solo quiero señalar que el Sr. Scheibe es parcial. ¿Qué quiere señalar? Quiero señalar que el Sr. Scheibe es parcial. No, no es parcial. No tiene ninguna ventaja ni desventaja. Se trata de un encargo de examen. Sí, Sr. Schütze. La parcialidad significaría que existe un interés especial, y el interés especial se da cuando tengo desventajas especiales. Pero él es solo un empleado de la empresa, eso no es suficiente para un interés especial. Así que, de alguna manera, tendría que ser un socio, un grupo de socios. Así que, en mi opinión, todos pueden votar aquí. Bien, muchas gracias. Con esto hemos llegado al final y pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal acuerda, primero, que la administración municipal de Naumburg examine la reorganización de los servicios municipales, área 69, y la transferencia a una sociedad propia municipal en la forma jurídica de una empresa municipal. Segundo, el Jefe de la Administración General recibe el encargo de llevar a cabo todas las medidas necesarias para preparar la creación de una sociedad propia, en particular, elaborar un estatuto y las solicitudes de subvención correspondientes y presentarlas al Consejo Municipal para su posterior aprobación. Tercero, los fondos necesarios para la reestructuración se presupuestarán en el ejercicio 2025. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Gracias. ¿Hay abstenciones? Cuatro. ¿Votos en contra? Uno. Entonces esta propuesta de acuerdo. Pasamos al siguiente punto. Se trata de la determinación del importe de la compensación para los voluntarios electorales para las elecciones federales de 2025. ¿Hay necesidad de debate al respecto? Creo que no es necesario hablar de los contenidos, pero tengo una adición. En mi informe oral les informé que habíamos recibido seis juntas electorales de voto por correo adicionales del distrito, porque no la administración del distrito, sino nosotros, tenemos que contar los votos. Esto significa que los costos que les he incluido aquí de 3.000 euros adicionales no son correctos. La nueva suma es de 3.750, así que, por favor, ajusten eso en su hoja. Esto ya lo comuniqué la semana pasada también en el Comité Principal. Así que los costos adicionales para nosotros serán de 3.750 euros. Gracias. ¿Hay necesidad de debate al respecto? No veo ninguna. Entonces pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal de la ciudad de Naumburg (Saale) acuerda aumentar la compensación para las elecciones federales de 2025 de la siguiente manera: primero, para los presidentes y presidentas de mesa electoral, a un importe de 50 euros; segundo, para los demás miembros de la mesa electoral, a un importe de 40 euros. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Gracias. ¿Hay abstenciones? No veo ninguna. ¿Votos en contra? Uno. Disculpen, dos. Entonces esta propuesta de acuerdo queda aprobada con dos votos en contra. Pasamos al siguiente punto del orden del día, el cierre del ejercicio 2020. ¿Hay necesidad de debate al respecto? No veo ninguna. Entonces pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal toma el siguiente acuerdo: primero, el Alcalde constata, de conformidad con el párrafo 120, apartado 1, de la Ley de Constitución Municipal del estado de Sajonia-Anhalt, sobre la base del informe de auditoría de cuentas del departamento de auditoría de cuentas del 12.11.2024, la integridad y exactitud de las cuentas anuales de 2020. Segundo, el Consejo Municipal acuerda, de conformidad con el párrafo 120, apartado 1, de la Ley de Constitución Municipal del estado de Sajonia-Anhalt, las cuentas anuales auditadas de 2020 con un importe total del balance de 189.957.355,36 euros. El superávit anual de 1.385.521,20 euros se ingresará en la reserva de resultados de conformidad con el párrafo 23 del Reglamento Presupuestario Municipal del estado de Sajonia-Anhalt. Un momento. Tercero, el Consejo Municipal otorga al Alcalde, de conformidad con el párrafo 120, apartado 1, de la Ley de Constitución Municipal del estado de Sajonia-Anhalt, la aprobación de la gestión para las cuentas anuales del 31.12.2020. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Gracias. ¿Hay abstenciones? Tres. ¿Votos en contra? Entonces la propuesta de acuerdo queda aprobada con tres abstenciones. Pasamos al siguiente punto del orden del día, la ordenanza de tipos impositivos. Sí, aquí también quisiera introducir brevemente y luego pedir a nuestra Tesorera, Sra. Töpfer, que dé las explicaciones. Señoras y señores, en el contexto de la reforma del impuesto sobre bienes inmuebles, nos vemos obligados, en última instancia, a reestablecer nuestros tipos impositivos, y esto se debe a que, por un lado, aquí se establece el objetivo de la neutralidad recaudatoria, lo que significa que, en lo que respecta al Impuesto sobre Bienes Inmuebles A y al Impuesto sobre Bienes Inmuebles B, en última instancia, solo podemos recaudar lo que, en los últimos años, nos ha sido recaudado como ciudad. Así que el gran objetivo de la reforma del impuesto sobre bienes inmuebles, como todos sabemos, es que la oficina de finanzas de Naumburg ha enviado nuevos avisos de valoración del impuesto sobre bienes inmuebles a los propietarios con nuevas cifras de valoración del impuesto, y, en última instancia, lo hemos incorporado a nuestro sistema y lo hemos calculado para garantizar esta neutralidad recaudatoria. Tendríamos que ver cómo serán los tipos impositivos del Impuesto B, y hace solo unos días o semanas, a finales de octubre, recibimos del estado directrices y un aviso de que, por primera vez, es posible establecer tipos impositivos diferenciados, es decir, diferentes, dentro del Impuesto sobre Bienes Inmuebles B. Ahora también hemos seguido este camino en nuestra propuesta, que explicaremos en breve, donde definimos tipos impositivos B1 y B2 diferenciados según el tipo de propiedad. Sé que ya han surgido preguntas de los grupos parlamentarios, así que la Sra. Töpfer también explicará brevemente qué se entiende por esta sistemática B1 y B2, y creo que la tabla más importante que les hemos adjuntado es, de hecho, el cálculo antiguo y el nuevo con los nuevos tipos impositivos, donde pueden ver que los ingresos, en última instancia, dentro del Impuesto sobre Bienes Inmuebles B antiguo y nuevo, ascienden a un total de 3,57 millones de euros, tanto con el tipo impositivo antiguo del 450% como con los tipos impositivos recién calculados por nosotros del 480% para B1 y del 893% para B2. Pero pediría a la Sra. Töpfer que nos acompañara brevemente en este viaje y explicara esta propuesta, y luego entraremos en el debate. Exacto. Así que, muchas gracias por la palabra. Ya hemos oído muchas declaraciones importantes. El Sr. Müller ya lo ha introducido muy bien. Para mí se trata de informarles realmente los puntos clave. Es muy importante que, como Naumburg, tuviéramos el objetivo de presentarles hoy tipos impositivos que, en última instancia, logren la misma situación de ingresos para el presupuesto. Sí, no se trataba de aumentar los ingresos, sino de que al final tuviéramos lo mismo que teníamos hasta ahora. Además, es muy importante saber que el período de valoración principal actual finaliza este mes. El 31 de diciembre de 2024 es, en principio, la fecha límite que tenemos aquí, y debemos encontrar una solución junto con ustedes a partir del 15. Por ejemplo, propondríamos, porque estamos un poco inseguros, porque sabemos que hay una alta tasa de errores de datos, y mantendríamos el tipo impositivo anterior, entonces tendríamos casi 700.000 euros menos de ingresos. Esa es una magnitud demasiado relevante como para que yo les recomiende eso a nosotros y a nuestra ciudad. Por eso, el Anexo 2 es fundamental para ustedes, que, de forma concisa, muestra que en estas dos subcategorías B1 y B2 proponemos los dos tipos impositivos ya mencionados, con el 480% para B1 y el 893% para el grupo B2. B1 significa que incluye las categorías individuales de propiedades residenciales de alquiler, viviendas unifamiliares, viviendas bifamiliares, unidades residenciales, los terrenos no edificados y las otras propiedades edificadas. Estas seis categorías se asignaron en el marco de la reforma del impuesto sobre bienes inmuebles y se determinaron según el llamado método del valor de rendimiento. La segunda categoría, B2, incluye la propiedad en condominio, las propiedades comerciales y las propiedades de uso mixto. Estas se determinaron según el llamado método del valor de reposición. Ustedes, o al menos casi todos, ya tienen los escritos de la oficina de finanzas con los nuevos, digamos, valores de evaluación, y estos son también la base para el Anexo 2 de la propuesta, y quizás vean allí, para retomar el mensaje clave, que en total la suma de los valores de evaluación es inferior a la de antes de la reforma del impuesto sobre bienes inmuebles. Esa es una declaración muy importante, y si se mira más de cerca en estas dos subcategorías B1 y B2, se ve que el grupo B2 comprende solo la mitad del volumen de los, digamos, valores de evaluación y, sí, que aquí, en última instancia, proponemos realmente estos dos tipos impositivos de forma matemática para lograr el mismo volumen de ingresos. Exacto. Al final, la ciudad, si esto sale así, ha tomado inicialmente una decisión que no implica ninguna modificación de los ingresos en nuestro presupuesto, siendo conscientes, y es una observación absolutamente correcta, de que, sin embargo, en los próximos meses, y creo que más bien años, habrá tasas muy, muy altas de correcciones, donde la oficina de finanzas volverá a trabajar, donde también las valoraciones individuales deberán corregirse con efecto retroactivo. Hay muchos procedimientos judiciales. Todo esto lo sabemos, y sin embargo, debemos, junto con ustedes, tomar hoy una nueva decisión para el año 2025 y siguientes, y sin duda, en un momento oportuno, quizás debamos proponerles otros tipos impositivos si tenemos un mejor estado de los datos, si sabemos que todo, en general, encaja o no encaja, con el objetivo de lograr los mismos ingresos. Exacto. Echemos un vistazo, ¿tenía usted más? Creo que con esto tenemos las declaraciones generales y podemos discutir sus preguntas con gusto. Muchas gracias, Sra. Töpfer. ¿Hay preguntas? Sr. Gohoff. Sra. Töpfer, lo siento mucho, ayer en la comisión recibí el encargo de escribirle un correo electrónico hoy. De hecho, hoy no me fue posible y, sin embargo, quiero plantear una pregunta, y es que tenemos la situación de que todos los que estamos aquí sentados damos lo mejor de nosotros para que Naumburg sea más bonita, y al mismo tiempo hay cosas que no podemos cambiar mucho, por ejemplo, los edificios vacíos. Ahora, sin embargo, es probable que aquellos a quienes pertenecen los edificios vacíos se beneficien de las cosas que hacen que nuestra ciudad sea más bonita, y por eso quería preguntar si es posible, con estos tipos impositivos variables, no gravar más fuertemente los edificios vacíos y tomar eso como ingreso para nuestra ciudad. Sí, así que, uhm, habría que analizarlo de forma diferenciada y, en principio, abordar la pregunta. A corto plazo no será posible. Como propuesta a corto plazo para ustedes, sin duda, tendríamos que analizarlo de nuevo en detalle. Podría ser parte de una recopilación futura. Sin duda, entonces tendríamos que abordar la pregunta de nuevo en detalle. No puedo responderla directamente en su totalidad ahora. Gracias. ¿Hay más preguntas? Sra. Bach. Tengo la siguiente pregunta: ¿qué porcentaje de los valores de evaluación tiene a su disposición? Es decir, ¿qué tan segura es la base sobre la que decidimos hoy? ¿Tiene el 80% o la mitad o...? Exacto, así que tuvimos un aviso de que en todo el distrito de Burgenland, teníamos un estado de procesamiento de casi el 85%. En Naumburg directamente, ahora estamos casi en el 90%. En el área del Impuesto sobre Bienes Inmuebles A, que no está realmente en el foco aquí, es decir, tampoco se prevén nuevos tipos impositivos, todavía falta mucho, pero eso también es un poco secundario. Allí no les presentaríamos nuevos tipos impositivos. Lo ven también en la ordenanza. Sí, pero lo que notamos, sobre todo, es que en el área del Impuesto sobre Bienes Inmuebles A, debido al cambio de que el deudor tributario ya no es el arrendatario, sino ahora el propietario, y que allí también a menudo la determinación del propietario o también en el caso de agrupaciones de propietarios es extremadamente difícil y larga, y que la oficina de finanzas, por lo tanto, también tiene importantes retrasos y simplemente lo ha postergado un poco en la priorización. Sí, pero se puede decir que casi el 90% lo hemos procesado en cuanto a la reforma. Por supuesto, todavía tenemos una cierta brecha, pero eso también tenemos que esperar. Si el panorama cambia en gran medida, entonces simplemente tenemos que discutirlo con ustedes. Gracias, Sra. Töpfer. ¿Hay más? Muchas gracias por la excelente propuesta, bien elaborada. Sin embargo, todavía tengo una pregunta de aclaración que nadie pudo explicarme: ¿qué es exactamente la propiedad en condominio? Bien, así que propiedad en condominio significa, en principio, áreas no utilizadas para fines residenciales. Por ejemplo, los clásicos locales comerciales, talleres, peluquerías, es decir, partes de edificios donde se realiza un uso comercial, se asignan típicamente al área de propiedad en condominio. Es decir, no solo las propiedades comerciales, sino aquellas donde el uso comercial se realiza parcialmente dentro del edificio. ¿Hay más preguntas? No veo ninguna. Entonces pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal acuerda la ordenanza de la ciudad de Naumburg (Saale) para las cuotas de contribución de la... El Consejo Municipal acuerda la ordenanza sobre el establecimiento de los tipos impositivos para el Impuesto sobre Bienes Inmuebles y el Impuesto sobre Actividades Económicas de la ciudad de Naumburg (Saale) a partir del año 2025. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación, y es una ordenanza, tenemos que contar los votos. Muchas gracias. ¿Quién se abstiene? Votos en contra: uno. Entonces la propuesta queda aprobada con una abstención y un voto en contra. Y ahora pasamos a estas cuotas de contribución. ¿Hay necesidad de debate sobre esta ordenanza de la ciudad de Naumburg (Saale) para las cuotas de contribución? Sí, lo mismo cada año. No veo ninguna. Entonces pasamos a la propuesta de acuerdo. El Consejo Municipal aprueba la ordenanza de la ciudad de Naumburg (Saale) para las cuotas de contribución de las asociaciones de mantenimiento "Saale Medio - Elster Blanco" y "Unstrut Inferior" para el ejercicio de cotización 2025. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Aquí también tenemos que volver a contar los votos. Muchas gracias. Abstenciones: una. Votos en contra: ninguno. Entonces la propuesta de acuerdo queda aprobada con 35 votos a favor y una abstención. Pasamos a la aprobación de una directriz de seguridad de la información para el cumplimiento de los requisitos de la Directiva NIS 2 de la UE, y sí, aquí me gustaría explicar brevemente de nuevo. La directriz de seguridad se basa en la directriz modificada de la UE sobre NIS 2. NIS 2 resulta o establece, en principio, la protección contra ciberataques. Debido a la nueva modificación de la directriz NIS 2, ahora también los municipios y las administraciones entran bajo la directriz NIS 2. Por lo tanto, deben establecer condiciones especiales de protección para protegerse contra este tipo de ciberataques. El punto clave de la directriz de seguridad es un sistema de gestión de la seguridad de la información, lo que significa, ni más ni menos, que se reunirá un comité que revisará periódicamente las instrucciones de servicio en la empresa para ver si todo sigue siendo actual y que elaborará planes de emergencia muy específicos en caso de que se produzca un ciberataque. Hasta ahora, nosotros, la administración municipal, nos hemos librado en gran medida de esto, gracias a Dios. Hasta ahora hemos tenido uno o dos incidentes en los que realmente necesitamos nuestro seguro de ciberseguridad. La razón del seguro de ciberseguridad no es realmente indemnizar daños aquí, sino que se ofrece ayuda activa si se produce un ciberataque, y ya tuvimos que recurrir a él dos veces, pero también hemos tenido muy buenas experiencias al respecto. En general, ahora tenemos que ponernos a prueba una y otra vez para revisar nuestros sistemas de seguridad. Esto puede implicar que de vez en cuando tengamos que adquirir nueva tecnología. Por eso, en la propuesta de acuerdo, se prevén 50.000 euros eventualmente para necesidades especiales. En general, sin embargo, hay que decir que ya estamos bastante bien preparados. Los costos que hemos podido prever hasta ahora están incluidos en el presupuesto. Les pido que aprueben la directriz, porque también estamos obligados legalmente a hacerlo. Muchas gracias. Gracias, Sr. Erhard. ¿Hay preguntas al respecto? No veo ninguna. La propuesta de acuerdo dice: primero, el Consejo Municipal aprueba la directriz para la seguridad de la información de la administración municipal de Naumburg (Saale). Segundo, la administración recibe el encargo de iniciar los pasos necesarios para la implementación de la directriz. Tercero, los fondos financieros necesarios se pondrán a disposición y se presupuestarán. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Gracias. ¿Hay abstenciones? No veo ninguna. ¿Votos en contra? Tampoco. Por lo tanto, esta propuesta de acuerdo queda aprobada por unanimidad. Pasamos al concepto espacial global para la gestión de instalaciones fotovoltaicas en suelo para el área de la ciudad de Naumburg (Saale). Estamos en el área B. La propuesta de acuerdo dice: primero, se aprueba el concepto espacial global existente para la gestión de instalaciones fotovoltaicas en suelo para el área de la ciudad de Naumburg (Saale) (Concepto FV, noviembre de 2024, Anexo 1) y se aprueba como concepto de desarrollo urbano en el sentido del párrafo 1, apartado 6, número 11, del Código de Urbanismo. Segundo, el Concepto FV constituye la base de acción para la administración en la evaluación de solicitudes para la elaboración de planes de ordenación urbanística para la construcción de instalaciones fotovoltaicas en suelo. Quien esté de acuerdo, por favor, utilice la tarjeta de votación. Gracias. ¿Hay abstenciones? Una. ¿Votos en contra? Tres. Tres. Por lo tanto, esta propuesta de acuerdo también queda aprobada con una abstención y tres votos en contra, y pasamos al último punto del orden del día, en el ámbito público, sobre varios, y pido la lista de oradores. No puedo registrar ninguna intervención de la Sra. Harder. No, no lo haremos público. Así que, como no tenemos preguntas en la parte pública, cierro la parte pública de nuestra sesión de hoy y me despido de todos aquellos que ahora nos dejan y a quienes ya no veo. Les deseo, por supuesto, una feliz Navidad.