Yeni Turizm Bilgi Sistemi için 500.000 Avro mu? ve Diğer Konular - Naumburg Belediye Meclisi Toplantısı

Saat 18:00'i geçti, Belediye Başkanımızı şimdi açtığım Belediye Meclisi toplantısına hoş geldiniz derim. Hazır bulunan kadın ve erkek meclis üyelerini, şehir idaresinin kadın ve erkek çalışanlarını, Naumburg sakinlerini ve semt halkını selamlarım ve elbette davetiyeler size usulüne uygun şekilde gönderildi, gündem önünüzde. Gündeme ilişkin değişiklik önerisi olan var mı? Sayın Garzhoff, öncelikle iyi akşamlar. Gündem maddesi 15'in A Listesi'ne alınmasını talep ediyorum ve eğer ikinci bir talebim daha olabilirse, onu da 7. gündem maddesinden önce, yani ilk olarak görüşülmesini rica ederim. Bunu şimdi sesli olarak 7. gündem maddesinden önce, yani ilk görüşülecek madde olarak anladım; yani 15'in 7'den önce gelmesi gerekiyor, doğru mu? Evet. Buna başka değişiklik önerisi var mı? Evet, yok. Başka değişiklik önerisi yok mu? Görmüyorum. O zaman 15 numaralı madde elbette A Listesi'ne alınacak, ancak gündemi değiştirip değiştirmeyeceğimiz konusunda oylama yapılmasını rica ediyorum. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Sayın Beyefendi, oyları sayar mısınız? 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 çekimser, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 1, 2, 3, 4, 5, 6 karşı oyla. Böylece gündemi Sayın Garzhoff'un istediği gibi değiştiriyoruz. Şunu da bildirmek isterim ki bugün bir video kaydımız var. Video kaydının öncelikle onaylanması gerekiyor. Elbette toplantıyı aksatıcı bir etkisi olmamalı ve genel olarak sadece kamuya açık alana ait olan hususların kamuya açık alana getirilmesini rica ediyorum. 3. gündem maddesine, vatandaş soru saatine geçiyoruz ve çocuklu hanımefendinin bir sorusu var. Sorunuzu sormadan önce kısaca formülü söyleyeyim: Naumburg şehrinin her sakini, her semt sakini, burada Belediye Meclisi'ne bir soru sorma imkanına sahiptir. Soru Belediye Başkanı tarafından anında yanıtlanır. Eğer bu mümkün değilse, o zaman ilgili kişiye bir ay içinde bir bildirim yapılır. Sadece Naumburg'u ilgilendiren sorular sorulabilir. Sorunuzu sorun, çocuğunuzu duyuyoruz, mikrofonumuz var. Adınızı söyleyin, diğerleri için zaten yazdık. Adınız ve ikametgahınız. Oh, mikrofon çalışmıyor mu? Evet, çalışıyor. Sayınlar ve Bayanlar, burada konuşma fırsatı bulduğum için teşekkür ederim. Adım Anne Hölka, Schulpforte'den bir vatandaşım ve yanımda dört öğrenci getirdim, onları eğitme onuruna sahibim ve şimdi sözü bu öğrencilere asıl soruyu sormaları için veriyorum, çünkü bu soru ders sırasında gelişti. Politika ve demokrasi ile ilgilendik ve dersimizin anlamlı olması için bu sorunun buraya gelmesi gerekiyor. Şimdi sözü Schulpforte'de ikincil ikametgahı olan Livia'ya veriyorum. Evet, adım Weiser, burada Landesschule Pforte öğrencilerinin ve projemiz kapsamında anket yaptığımız bazı sakinlerin temsilcisiyim. Bir yaya geçidi talebinde bulunmak istiyoruz. Kloster Schulpforte'deki yatılı okuldan Federal Karayolu üzerinden. Dilekçeyi tamamen hazırladık, yasal temelleri inceledik ve şimdi bu dilekçeyi nereye göndereceğimizden tam olarak emin değiliz. Soru şimdi size geliyor, tam olarak kiminle iletişime geçmeliyiz, bunu tam olarak nereye göndermeliyiz? Öncelikle soru için ve bu konudaki gayretiniz için çok teşekkür ederim. Bu yaya geçidi, zebra geçidi konusu bu noktada pek kolay değil, çünkü dediğiniz gibi burası sınıflandırılmış bir Federal Karayolu. Yani Naumburg şehri burada yol yapımından sorumlu değil, nihayetinde Halle'de bir şubesi ve Marburg'da merkezi bulunan Eyalet Karayolları İdaresi sorumlu. Eğer siz veya sizler de burada yasal olarak biraz araştırma yaptıysanız, böyle bir yaya geçidinin düzenlenebileceği belirli koşullar var. Bunlar arasında kavşaklara olan mesafeler ve nihayetinde gerekli yaya geçiş sayısı da dikkate alınmalıdır. Tam sayıları şu an aklımda değil, hep 200 geçiş gibi bir sayı dolaşıyor kafamda ama bu garanti değil. Yani nihayetinde böyle bir şeyin Eyalet Karayolları İdaresi tarafından değerlendirilmesi gerekiyor. Ama biz şehir olarak destek olmaktan memnuniyet duyarız ve somut bir dilekçe geldiğinde bunu Eyalet Karayolları İdaresi'ne iletiriz, böylece bu kadar karmaşık olmaz. Önemli olan, dediğim gibi, geçişlerin bir analizinin yapılması ve ben her gün bu noktadan iki kez geçiyorum, öğrencileri sık sık yolu geçerken görüyorum ve böyle bir talebin olmasını anlayabiliyorum. Ama dediğim gibi, orada kesinlikle engeller var, şimdi böyle bir dilekçeye dayanarak hemen bir yaya geçidi kurmak o kadar kolay değil. O da paraya mal olur ve ama tekrar ediyorum, bunu şimdi kabul ederiz ve bizim trafik dairemizden Sayın Teilemann sorumludur, adını duymuşsunuzdur, o da bu birimin başıdır. Ben trafik dairemizi şimdi bu öğrencilerden geri bildirim almak ve sonra hep birlikte Eyalet Karayolları İdaresi'ne başvurmak üzere görevlendiririm. Böylece kalabilir miyiz? Uygun mu? Evet, sadece şunu belirtmek isterim ki bunu biz de incelemiştik ve sizin yetkili olmadığınızı zaten fark etmiştik ve zaten karayolları idaresiyle konuşmuştuk. Onlar bize bizim durumumuzda kesinlikle geçerli olacak özel düzenlemeler olduğunu söylemişlerdi, çünkü biz yatılı okuluz ve yolun her iki tarafı da yerleşim yeri. Konuştuğum beyefendi, rakamların bizim için bir sorun olacağına inanmadığını özellikle belirtmişti. Araç geçişlerini de kontrol etmiştik, kesinlikle uygun olacaktı ve yayalar için özel düzenlemelerimiz olduğu için, en azından şimdiye kadar bildiğimiz kadarıyla, önümüzde hiçbir engel yoktu. Sadece sizden somut destek alıp alamayacağımızı ve belki de o karayolları dairesinde bizim için devreye girebilecek kişilerin olup olmadığını ya da bu sürecin geçtiği farklı kurumlarda sizin tarafınızdan bize destek verecek kişilerin olup olmadığını öğrenmek istiyorduk. Yani uzmanlarımızla kesinlikle destek olacağız. Bu dilekçenin ne kadar başarılı olacağı konusunda ne garanti verebilirim ne de herhangi bir açıklama yapabilirim. Ama kesinlikle bunu birlikte denemeliyiz. Dediğim gibi, bu kadar çok araçla tehlike olduğunu anlıyorum. Ayrıca, orada sahip olduğumuz virajlar nedeniyle böyle bir şeyin nerede düzenlenebileceğini de görmemiz gerekiyor. Yani bunun kesinlikle bazı zorlukları var ama dediğim gibi, hem trafik idaresinde hem de inşaat alanında, planlamada destek olabilecek uzmanlarımız var. Evet, tamam o zaman çok teşekkür ederim. Çok teşekkürler. Başka soru var mı? Lütfen siz. Ah, Hausschwitz Naumburg'un en batıdaki ucunda, yani birleştirilmiş bir kasaba olarak şehir bölgesinde. Şehir yönetimine bir sorum var. Bize vatandaşlara Hausschwitz, Freienau, Möller bölgesinde bir rüzgar parkının, yani rüzgar türbinlerinin inşa edileceği bilgisi ulaştı. Özellikle Freienau yönünden Hausschwitz yönüne doğru. Şehir yönetimine sorum, bu konuda zaten bir bilgi var mı? Bu kesinlikle belki bir kullanım planında yer almalı veya bir yatırımcı ya da başka bir şey hakkında bilgi var mı? Dedikodu kazanı kaynıyor, gerçekten orada bir şeyler olacak gibi. Eğer bu konuda bilgi alabilirsem iyi olur, şehir yönetimi. Evet, teşekkürler Mike Leibiger. Fotovoltaik tesislerinin kontrolüne ilişkin bir gündem maddemiz daha var, şimdi ise rüzgar enerjisinden bahsediyoruz. Kesinlikle yazılı olarak cevap vereceğiz. Bayan Freund, inşaat şefi, şimdi bana hiçbir bilgisi olmadığını söyledi ama yazılı bir cevabı size yine de göndeririz. Evet, ikinci sorum şuna yönelik: Hız sınırı 30 bölgesi, bu da tabelalarla belirtildi. Trafik Dairesi Başkanı Sayın Teilemann bize 2024 Kirşfest'inden sonra bir kontrol cihazı kurulacağına dair güvence vermişti. Bu bugüne kadar gerçekleşmedi, oysa kendisine iki kez e-posta ile bilgi vermesini yazılı olarak talep etmiştim. Bu bugüne kadar gerçekleşmedi, sanırım artık hiçbir şey olmayacak, sonra 2025 yılına gireriz ve böylece bir yıl daha geçer gider, çocuklarımız büyümüş olur ve bu cihaza ihtiyaçları kalmaz. Sayın Teilemann'dan veya üst düzey amirinden bu konuda bir cevap alabilir miyim ve bizim derneğimize bir bilgi verebilir mi? Yani buna da yazılı olarak cevap vereceğiz. Bu durumu bilmiyorum, şimdi sadece anlamak için soruyorum, yani bu bir hız kamerası değil, bir kontrol değil, daha çok bildiğimiz bir uyarı sistemi, hani gülücük çıkan, "çok hızlı gidiyorsunuz" veya duruma göre bir tür işaret. Evet, periyodik olarak kurulur ve tekrar kaldırılır ama bu, ben de diyorum ki, böyle bir şey yanarsa, her trafik kullanıcısı bilir ki "ah, bir şey var." Yazılı olarak cevap vereceğiz, evet, teşekkürler. Çok teşekkürler, Sayın Leibiger. Sayın Zeugner. Ah, bir saniye bekleyin. Evet, iyi akşamlar, adım Michel Hecklau, bir sorum var, çok kısa tekrar adınız? Adım Michel Hecklau, teşekkürler. Eski Sparkasse'deki spor tesisinin bir katılımcısıyım ve yaklaşık iki haftadır otoparklar farklı şekilde düzenlendi ve benim sorum şu: O özel mi, yoksa şehir neden orayı halka açık, park saati olan bir yer olarak düzenlemedi? Çünkü şu anda otoparklar sürekli dolu olduğu için her zaman kullanılamıyor. Evet, soru için teşekkürler, Sayın Hecklau. Pazar günü Kösen'deki Noel pazarına gittiğimde ben de oraya park etmek istedim ve gerçekten özel olduğunu ve hatta bariyerler olduğunu gördüm. Sparkasse'nin binayı özel bir şahsa sattığını biliyoruz. Sanırım mülk sahibiyle bu otoparkların gelecekte nasıl kullanılacağına dair hala tartışmalar var, bu yüzden biz de yazılı olarak cevap vereceğiz ama şu anda park etmek mümkün değil. Teşekkürler, Sayın Hecklau. Şimdi Sayın Zeugner. Evet, Hausschwitz'den Sayın Zeugner. Sorum yaşlılar meclisi tutanaklarıyla ilgili. Komitelerde olduğu gibi, vatandaşlar için yayınlanıyor, böylece toplantıya katılamasalar bile şehirde neler konuşulduğunu, hangi konuların güncel olduğunu Ris sistemi üzerinden öğrenebiliyorlar. Ancak yaşlılar meclisi bunun bir parçası değil. Şimdi açıkça meclisin kendisiyle değil, en azından gizli olmayan konuların, yani kamuya açık olan konuların bu sistem üzerinden vatandaşlara duyurulmasının mümkün olup olmadığıyla ilgili. Örneğin, ihale, personel vb. gibi gizli olarak ele alınması gereken konular dışında. Diğerleri orada da vatandaşlara uygun şekilde duyurulabilir. Alternatif olarak, ilgilenen herkesin bilgi edinme yasası uyarınca bir dilekçe sunması gerekirdi ki bu da kesinlikle idari iş yüküne neden olurdu. Bu yüzden bu mümkün müdür, Sayın Beyefendi? Sayın Zeugner, sizi hayal kırıklığına uğratmak zorundayım, çünkü yaşlılar meclisi gayri resmi bir organdır. O karar vermez veya hiçbir teklifi önceden görüşmez, sadece benim davet ettiğim, konuları önceden konuştuğumuz ve bazen fikir aldığımız bir gruptur. Ama dediğim gibi, orada hiçbir karar alma yetkisi yoktur. Yani ne önceden görüşülür ne de karar alınır ve bu tür gayri resmi toplantılardan, ilçe başkanının da benzer şekilde bir kahvaltı toplantısı veya sizin ne derseniz deyin, herhangi bir tutanak kamuoyuna açık olmayacaktır. Teşekkürler, Sayın Zeugner. Başka soru var mı? Eğer yoksa, bu gündem maddesini kapatıyorum ve 4. gündem maddesine, son toplantı tutanağının onayına geçiyoruz. Ancak bu gündem maddesine geçmeden önce, biz 32 belediye meclis üyesi ve Belediye Başkanıyız, bu nedenle karar yeter sayısı var. Şimdi 6.11 tarihli tutanakla ilgili herhangi bir yorum var mı? Göremiyorum. O zaman tutanağın onaylanmasını rica ediyorum. Çok teşekkürler. Herhangi bir çekimser oy var mı? 3, 4, 5. Böylece bu tutanak kabul edilmiştir. 5. gündem maddesine, Belediye Başkanı'nın raporuna geçiyoruz ve Sayın Belediye Başkanı. Evet, çok değerli kadın ve erkek meclis üyeleri, değerli yönetimdeki meslektaşlarım, değerli misafirler, şehrin kadın ve erkek vatandaşları ve değerli basın mensupları, bugünkü sözlü raporumu oldukça kısa tutmak istiyorum. Bunu Belediye Meclisi Başkanı ile kararlaştırdım, çünkü bugün 17 gündem maddemiz var ve nihayetinde zaman konusunda bir son tarihimiz var. Geçen hafta ana komitede gördük, 22:00'ye oldukça yaklaştık, bu yüzden benden sadece en önemli bilgiler. Elbette daha sonra Ris'te veya tutanakla birlikte, özellikle de geniş çaplı inşaat projeleri konusu hakkında yazılı olarak bilgi alacaksınız. Ancak burada iki üç konuya değinmek istiyorum: Tiefener Gartenbau'da, AZV ile ortak inşaat projemizde, Bad Kösen'de Richard Kanzler Caddesi'nde ve Galgenberg'de yol ve kanal inşaatında. Şunu bildirebilirim ki, Galgenberg ve Richard Kanzler Caddesi bölgelerindeki yol yapım çalışmalarını aslında tamamladık, bitirdik. Şu anda kaldırımları yapıyoruz ve tüm inşaat alanındaki sokak aydınlatma sistemini de tamamlıyor veya tamamen yeniliyoruz. Sanırım önümüzdeki yıl bu inşaat projesini tamamladığımızda, hem Kanzler Caddesi hem de Galgenberg tamamen yeni bir görünüme kavuşacak. Bu bir yandan çok sevindirici ve nihayetinde iyi bir durum. Diğer yandan, bu bağlamda, önümüzdeki mali yıl için yapmamız gereken yatırım planlaması ile bağlantılı olarak, Bad Kösen'de kanalizasyon yenileme tehlikesi bulunan yeni sokak hatlarının önümüzde olduğunu belirtmek isterim ve şimdiden söyleyebilirim ki, mevcut sokaklarla karşılaştırılabilir şekilde her yeri baştan sona inşa edemeyeceğiz. Bunu kesinlikle finansal olarak karşılayamayız. Sadece kanalizasyon yenilemesi için yaklaşık 10 milyon Euro'luk bir yatırımdan bahsediyoruz. Sonra Naumburg şehrinde, Teinburg Caddesi'nde, Teinburg Köprüsü'ne giden yolda ortak bir inşaat projemiz var, burada da oldukça ilerledik. Hava durumuna göre, 20.12'ye kadar kaldırım çalışmalarını tamamlamak istiyoruz. Şu anda bordür taşları döşeniyor ve orada da kaldırımlar yapılıyor. Sanırım bu da çok önemli bir inşaat projesi, yani tamamlanmaya oldukça yakın. Sonra size tüm yıl boyunca gündemde olan çok önemli bir tedbir, bir tartışma konusu hakkında bilgi vermek istiyorum. Bu, Posttangente'deki gürültü bariyeri ve Posttangente yolu ile ilgili. Kabul etmek gerekirse, uzun zamandır bitmiş bir yolumuz var ama gürültü bariyeri eksik olduğu için onu açamıyoruz. Ve bu konuda teşekkürler Finans ve İhale Komitesi'ne, dün akşam inşaat işlerinin ihalesini onayladılar. Gelecek hafta, 18.12'de firmayı görevlendirmek istiyoruz. İnşaatın Şubat ayında başlaması planlanıyor. Bu gürültü bariyeri elemanları nispeten hızlı bir şekilde monte edilebilir ve sanırım dört hafta sonra Osttangente'deki yolumuzu nihayet ve uzun zamandır beklediğimiz gibi açabileceğiz. Yani bu benim için de çok önemli bir önlem, bu hafta Finans ve İhale Komitesi'nde yeşil ışık yaktık. İnşaat bölümünden şunu bildirmek isterim ki, eski mezbahanın altındaki Rosbachstrasse 12 adresindeki tiyatro, Nikolaus'ta kullanım sahibine, yani tiyatroya teslim edildi. Önümüzdeki haftalarda ve aylarda mevcut Salztor konumundan yeni tiyatro konumuna taşınmalar gerçekleşecek. Bildiğimiz gibi, Hamlet'in yeni konumdaki prömiyeri 25 Nisan için planlanıyor ve yani orada da zaman çizelgesine tamamen uygun olduğumuz için çok memnun ve minnettarım ve yeşil alanlarla ilgili çalışmalar dışında bu yıl çok çok ilerledik ve gelecek yıl kesinlikle komite toplantıları veya belki de meclis toplantılarını bu yeni salonda yapma imkanımız olacak. Evet, diğer tüm inşaat projelerini dediğim gibi tutanaktan inceleyebilirsiniz. Benim için bugün önemli olan, Federal Seçimlerimize ve erken Federal Seçimlerimize dikkat çekmek istemem. Bunlar büyük olasılıkla 23 Şubat 2025'te yapılacak. Bildiğimiz gibi, bu konuda atılacak bazı adımlar daha var, ancak yönetim olarak burada tamamen planlama aşamasındayız. Hanımlar ve beyler, Naumburg'da 250 seçim görevlisine ihtiyacımız var, bu şehir için önemli bir sayı ve hem şehir meclisi üyelerinin hem de bugün burada bulunan kadın ve erkek vatandaşların belki de seçim görevlisi olarak katılmaları için çağrıda bulunabilirim. Naumburg'da ve semtlerinde 25 seçim sandığı ve 6 posta oyu sandığı olacak ve elbette posta oyu sandığını erken açacağız. Ancak nüfusumuzdan desteğe ihtiyacımız var, nihayetinde büyük ölçüde görevde olan şehir yönetiminin çalışanları ile tek başına bu seçimi gerçekleştiremeyiz ve özellikle de semtlerdeki belediye başkanlarının, semt meclislerinin bu seçimleri bir ölçüde ele almasından, kendi köydeki seçim sandıklarını organize etmesinden memnuniyet duyarım. Yani burada dediğim gibi acil bir rica var, bize destek olun. Sanırım demokrasi hepimiz için en yüce değerdir ve seçim sandıklarımızı iyi bir şekilde doldurduğumuzdan gerçekten emin olmalıyız. Evet, Noel'den kısa bir süre önce, önümüzdeki günlerde gerçekleşecek etkinliklere de dikkat çekmek ve sizi davet etmek isterim. Sanırım Naumburg Noel Pazarı'ndaki esnafımızla ve Naumburg ve Buz etkinliğimizle çok olumlu bir ara değerlendirme yapabildik. Şunu belirtmek isterim ki, bu hafta sonu Naumburg'da kemerli kuleler ve şapel Noel'ini kutluyoruz. Yine şehir merkezinde birçok yer açık olacak. Ayrıca 15 Aralık'ta ikinci bir alışveriş Pazarımız daha var, buna da dikkat çekmek isterim, eğer şehir merkezimizi ve dükkanları ziyaret ederseniz çok seviniriz. Ve sonra şunu da belirtmek isterim, Schulpforte'deki dostlarımıza doğru bakarak, Schulpforte'de de hafta sonu her iki gün de çok küçük ama güzel bir Noel Pazarı'nın açık olduğunu ve elbette kilisede de konserler verildiğini. Yani sanırım bu da Schulpforte'de sunulan olağanüstü bir şey ve oraya da içten bir davet var ve dördüncü Pazar hafta sonunda elbette Rosbach ve çevresindeki üzüm bağlarında Noel. Bildiğimiz gibi, açık şarap üreticisi avluları var, oraya da hepinizi içtenlikle davet ederim ve şimdi sözlü raporumu sonlandırırken meclisteki gerçekten iyi işbirliği için teşekkür etmek istiyorum. Yazdan beri yeni meclis üyeleriyle yeni bir organımız var ve sanırım bu arada oldukça iyi adapte oldular ve yerlerini buldular. Gelecek yıl da aynı derecede iyi bir işbirliği diliyorum. Bugün size Noel mektubumuzu da masanıza koydum. Bu da uzun bir geleneğe sahip, bu günlerde nihayet paketlendi ve dünyanın dört bir yanına dağılmış olan 760 eski Naumburg sakinine gidiyor. Ve size de bu mektupları bugün masanıza koyduk, böylece bu yıl hangi konularla ilgilendiğimizi tekrar gözden geçirebilirsiniz ve sanırım genel olarak birçok projeyi ilerlettik, harika etkinlikler düzenledik ve yılımız ve işbirliğimiz için aslında çok olumlu bir ara değerlendirme yapıyorum ve önümüzdeki yıl da benzerini diliyorum. Görevler azalmayacak, hepimizin bildiği gibi, önümüzdeki yıl geçici bütçe yönetiminde olacağız, bunun da kendine has özellikleri var ve bütçe kapalı oturumumuzu zaten yaptık. Bu yüzden önümüzdeki yılın Mart ayında bir bütçe değil, sadece kapsamlı bir şekilde tartışacağımız bir yatırım planı kararı alacağız ve yıl içinde bütçe konsolidasyon konseptimizi de güncellememiz gerekecek. Bugün ve Ocak ve Şubat toplantı takvimimizde birçok karar var ve elbette bütçe konsolidasyonu konusunda önemli adımlar atmak istiyoruz. Yine de hepinize şehir yönetiminden küçük bir Noel hediyesi var ve toplantımızın ardından yandaki odada küçük bir içki eşliğinde tekrar sohbet edebilir ve belki de yılı gözden geçirebilirsek çok sevinirim. Yani tekrar çok teşekkürler ve bugünkü cesaretinizle soru sorduğunuz için genç şarap üreticilerimize de çok teşekkürler, bu beni çok mutlu ediyor ve sanırım demokrasinin yaşaması da genç nüfusumuzun burada yer almasıyla oluyor. Size sadece şunu söyleyebilirim ki, Naumburg'da bir şehir parlamentosu, bir gençlik parlamentosu var, bundan daha önce haberiniz oldu mu bilmiyorum, belki böyle bir organda çalışmak da ilginç olabilir. Yani orada da kapılar açık, orada da yönetimde iletişim kurulacak kişiler var, gençlik parlamentosunda nasıl bir işbirliği hayal edebileceğimi sorabilirsiniz ama orada gerçekten önümüzdeki dönemde daha fazla genç insan bulabilirsek çok sevinirim. Dört yıl içinde 1000. yıl kutlamaları kapımızda ve orada da sizler önemli ölçüde yer almalısınız. Yani size sadece burada aktif olarak yer alma cesaretini verebilirim ve şimdi önümüzdeki Noel öncesi dönemde hepinize huzurlu bir Noel ve huzurlu günler diliyorum ve evet, teşekkürler, eğer geri bildirimler varsa şimdi burada cevaplamaya hazırım, aksi takdirde sanırım bugün gündemimize devam etmeliyiz, çok teşekkürler. Çok teşekkürler, Sayın Belediye Başkanı. Buna ilişkin soru var mı? Sayın Dr. Böcker. Belediye Başkanı, raporunuz ve Noel mektubunuz için teşekkür ederim. Sadece Noel mektubunun PDF olarak şehrin internet sitesine konulmasını hatırlatmak isterim, hala 2023'ten kalma olan orada duruyor, şimdi baktım. 2024'ten olan da gelecek. Başka soru veya yorum var mı, Belediye Başkanı'nın raporuna ilişkin? Göremiyorum. O zaman bu gündem maddesini kapatıyoruz. 6. gündem maddesine, semt meselelerine geçiyoruz. Buna ilişkin soru veya açıklama var mı? Göremiyorum, ya da evet, Sayın Kessler. Evet, bunun doğrudan meselelerle alakası yok ama yine de bir şeyler söylemek istiyorum ve Advent'e ve avlulara ilişkin. Bana birkaç kez tuvalet durumunun biraz yetersiz olduğu bildirildi ve belki organizatör olarak bir dahaki sefere biraz iyileştirebilirler, teşekkürler. Sayın Kessler, sizi doğru anladıysam, tuvalet tesisleri ile ilgili, şimdi avlularda Noel? Evet, aynen öyle, yani yeterince yok, tamam. Yani bu konuyu tekrar yönetime yansıtacağım. Bu büyük etkinliklerin değerlendirmesini zaten yapıyoruz. Gerçek şu ki, her iki günde de binlerce insan şehirdeydi, bu da elbette tıkanıklıklara neden oluyor ama yine de umumi tuvaletler sunmalıyız ve bunların temiz ve kullanılabilir olması gerekiyor. Yani bunu tekrar soracağım ve gerekirse gelecek yıl için ek konteynerler kurmamız gerekecek diye düşünüyorum. Yani bunu yönetimde işleyeceğiz, bunu kabul ediyorum, teşekkürler. Sadece bir örnek olarak, Marinplatz'daki misafirler o zaman Markt'taki tuvalete gitmek zorunda kaldılar, yani bir tane olduğunu bildiği için. Ben şimdi Kasse'deyim ve diğer bir örnek, Dört Parkplatz'daki tuvalet akşam 6'da kapatıldı, oysa etkinlik devam ediyordu. Başka soru yok mu? Semt meseleleri ile ilgili başka soru yok mu? O zaman bu 6. gündem maddesini kapatıyoruz. 7. gündem maddesine geçiyoruz: Tiyatro Ücret Yönetmeliği Ek/Yetişkin Tiyatrosu Alanındaki Ücretlerin 1 Nisan 2025 Tarihinden İtibaren Artırılması, dosya numarası 120/24, Sayın Garzhoff, Sayın Garzhoff, evet. Evet, çok değerli Belediye Başkanı, çok değerli meclis üyeleri, çok değerli hazirun, eski mezbahadaki Rosbachstrasse 12 adresindeki tiyatro binamızda yeni bir tiyatromuz var, hareketli izleyici tribünleri olan bir Black Box. Tiyatroda olan şeyler değişken ve her sahneleme fikrine uyum sağlayabilir. Bu yaratıcı imkanların aksine, tiyatro ücretlerinin gelişimi var. Her şey daha pahalılaşıyor, tiyatroya gidenlerin daha fazla ödeyeceği ve gitmeyenlerin de daha ucuz fiyatlarla gitmeyeceği fikri dışında. Başka bir tiyatro yok ve bu benim, sizin paylaşmak zorunda olmadığınız, idealist bir görüşüm: tiyatro bir eğitim yeridir. Sanat araçlarıyla daha iyi bir yaşamı anlatır ve böylece kamusal söylemde yer alır. Tiyatrodan çıkan anlatı herkes tarafından duyulabilmelidir. Tiyatroya katılımı mümkün kılacak gerçekten düşük eşikli bir imkana ihtiyacımız var. Bugün oylamaya sunulan teklif bu imkanı öngörmüyor. Kültür Komitesi'ndeki bazı önerilere ve sonraki e-postalara rağmen, abone fiyatlarına ilişkin de herhangi bir bilgi bulunmuyor. Bu beni üzüyor, teşekkürler. Teşekkürler, Sayın Garzhoff. Intendantımız bu konuda bir şey söylemek ister mi, yoksa ben mi? Evet, mikrofonunuzdan. Bilmiyorum, açık mı? Açık, açık. Evet, elbette şimdi evet, hoş geldiniz, değerli belediye meclis üyeleri, değerli misafirler, giriş sözünden sonra pek de ideal bir başlangıç değil. Gerçekten fiyatlar artırılıyor, bildiğim kadarıyla son artış 5 yıl önceydi. İkinci nokta, yeni bir binamız var, hepiniz biliyorsunuz ki bu yeni bina eskisinden çok daha fazlasını sunuyor. Birincisi, mevcut binamızda biri sahnede yattığında beşinci sırada görülemez. Çok kötü görüş hatları var, yeni binada çok daha iyi, çünkü sahne o kadar yüksek ki, nerede oturursanız oturun her şeyi görüyorsunuz. İkinci nokta, tüm bina çok daha ferah. Bir gösteri sırasında paralel olarak bir sanat sergisini ziyaret edebilir, tiyatro bahçesinde gezintiye çıkabilir, bizde olduğundan çok daha fazla imkana sahipsiniz. Üçüncü nokta, bina tamamen engelsiz erişilebilir, şu anda durum böyle değil. Dördüncü nokta, çok daha iyi bir otopark durumumuz var. Ve beşinci nokta, dışarıdan gelenler için erişim benim görüşüme göre çok daha iyi, çünkü doğrudan istasyonun yanında. Bunu da önceden belirtmek isterim ve sonra şu anki durumda fiyatları aşırı derecede artırmış değiliz, özellikle şimdi, affedersiniz, nerede bu? Öğrenciler, çıraklar, üniversite öğrencileri için 8'den 9 Euro'ya. Bu alanda 1 Euro'dan bahsediyoruz. Evet, bu gerçekten 5 yıl sonra benim için makul. Şunu da söylemek gerekir ki, ilkbahardan itibaren online bilet satın alınabilecek, bu da şehre maliyetli. Bir yandan modüllerin satın alınması gerekiyor, sonra işlem sırasında elbette kredi kartı veya nasıl yapılırsa, kart başına yaklaşık 1 Euro ek maliyet var, bunu bir şekilde karşılamamız gerekiyor. Naumburg'da bütçelerin nasıl olduğunu herkes bilir, bu yüzden burada 1 Euro'luk ılımlı bir artış yaptık. Yetişkinlerde 20'den 24'e çıkacaktık ama online satış için ekipman alımı nedeniyle 22'ye düşürdük. İndirimli biletlerde 12'den 14'e çıktık, 5 yıl sonra bu da bence aşırı değil. Komitede gerçekten tartışılan değişiklik, emeklilerle ilgili. Ama dürüst olmak gerekirse, iyi kazanan emekliler var ve daha az kazanan emekliler var, onlar indirimli kategoriye gireceklerdi ve komitede bunun 20 mi yoksa 25 mi olacağı tartışıldı. 25 sayısı öne çıktı, yani yetişkinlerle aynı şekilde muamele görecekler ve durum budur. Aksi takdirde, size memnuniyetle başka soruları da cevaplayabilirim ve belki bir şey daha ekleyeyim: Bu bizim görevimiz, daha fazla insanı oraya ulaştırmak istiyoruz. Daha fazla yerimiz var, elbette gördüğünüz gibi model hesaplamaları da yaptık. 2023/24 sezonunda %76'lık bir doluluk oranımız vardı, bu muhteşem değil ama Corona sonrası maalesef çoğu yerde benzer veya daha kötüydü. Yeni binamızda bu %76'lık doluluk oranı devam etse bile hala 16.000 Euro daha fazla gelir elde ederiz. Ancak bu sezonda %97'lik bir doluluk oranımız var ve bunu aktarırsak çok daha fazla gelir elde ederiz. Daha fazla gelir elde etmemiz gerekiyor, şehirden ve eyaletten de daha fazla para alıyoruz ve bu durumda fiyatları düşürelim demek olmaz, üzgünüm. Tamam, teşekkürler, Sayın Neugebauer. Sayın Belediye Başkanı. Yani Intendantımızı ancak onaylayabilirim, Sayın. Yani öncelikle şunu belirtmek isterim ki, bu konuyla ilgili kapsamlı ve geniş bir görüş oluşturma sürecini başlattık. Bu ön görüşmelerde sizin grubunuzun üyeleri de hazır bulundu. Sadece bir değil, iki komiteye gittik veya gayri resmi toplantılar yaptık, burada nihayetinde şehir yönetiminin ne düşündüğünü iyi bir şekilde sunduk ve yani öncelikle şunu belirtmek isterim ki, Naumburg'da bir tiyatromuz olduğu ve yeni bir tiyatro inşa ettiğimiz için mutlu ve minnettarım. Bildiğim kadarıyla, en azından Saksonya-Anhalt'ta bu yolu izleyen başka bir şehir yok ve burada sahip olduğumuz ve sürekli ele almamız gereken bu ücret yönetmeliklerinin temel nedeni, 5 yıl sonra temel koşullarda ve gelir ve giderlerde o kadar çok şeyin değişmesidir ki, gerçekten önemli artışlar ortaya çıkar. Ama maalesef her yıl ücret yönetmeliğini ele alamayız ve her yıl %5 veya %4 veya %3'lük bir artış uygulayamayız. Bu mümkün değil ve bu yüzden 4 yıl sonra sürekli olarak durumun uygun olup olmadığını veya uygun olmadığını tartışırız. Tamamen katılıyorum, tiyatronun bir eğitim görevi de var, bu benim için çok çok önemli nihayetinde, ama klasik gönüllü görevler arasında sayılıyor ve size Naumburg şehrinde gönüllü görevlerimizin %6'da değil, iki katından çok daha fazla, %13-14 seviyesinde olduğunu anlatmama gerek yok ve belediye denetimi burada bize her zaman parmağını sallayacak ve diyecektir ki, sevgili şehir, burada ya giderleri düşürmenin ya da gelirleri artırmanın yollarını düşünün. Ve bu tiyatronun yıllık açığının ne kadar büyük olduğunu planlara bakarak görebiliriz ve şunu da burada söylemek isterim ki, tiyatrodaki her giriş biletini zaten yüksek derecede sübvanse ediyoruz. Yani bir kara geçmek istesek ve Sayın Neugebauer, hesaplamayı yaptık, o zaman kişi başı 80 Euro'nun üzerinde, şu anda 80 Euro'nun üzerinde bir giriş bileti maliyeti olurdu. Bunu hiç istemiyoruz ve son nokta, sonra susacağım, kendimi NT Halle ile karşılaştırmak istemiyorum ama sanırım Stendal ve Eisleben ile kesinlikle karşılaştırabiliriz, orada en azından gösteri başına benzer veya daha yüksek fiyatlar Naumburg'da. Yani bu nedenle giriş fiyatları konusunda yukarı yönde bir sapma içinde değiliz, aksine iyi bir orta seviyede veya ortalamada olduğumuzu söyleyebilirim ve yani bu nedenle burada akla zarar giriş fiyatları talep etmek istediğimiz de söz konusu değil ama nihayetinde kültürün bir maliyeti var ve bu nedenle sadece sonra veya şimdi bu önerinin onaylanmasını rica ediyorum. Tekrar ediyorum, sanırım geçen haftalarda komitelerde kapsamlı bir görüş oluşturma süreci yaşadık. Çok teşekkürler, Sayın Belediye Başkanı. Bu konuda başka konuşmak isteyen var mı? Yoksa çok kısaca evet, çok kısaca eklemek gerekirse, ücret yönetmeliğiyle ilgili olarak, gücü yeten birinin iyi bir tiyatro bileti için düzgün para ödemesi söz konusu değil, bu tamamen açık ama gerçekten sosyal olarak zor durumda olanlar için fiyatlar arasında daha yaratıcı bir ayrım yapmak önemli, onlar için 9 Euro bile tam bir fiyat değil ve 25 Euro'nun giriş bileti için tamamen normal olduğu kişiler için. Sanırım amaç bu ve eğer grubumuzdan bazıları buna onay verirse, bu sadece şundan dolayıdır: Açıkçası yeni bir ücret yönetmeliğine ihtiyacımız var, şüphesiz ama bir dahaki sefere komitede biraz daha erken, giriş fiyatları hakkında daha yaratıcı düşünme önerisi. Bunu burada söylemek isterim, teşekkürler. Çok teşekkürler, Sayın Wenzel. Öncelikle evet, buna da şunu eklemek isterim: Kültür ve turizm komitesinde iki kez görüşüldü ve orada her fraksiyon onay verdi. Yani açıkça onaylandı. Şimdi buradaki tüm tartışmayı anlamıyorum, teşekkürler, Sayın Wenzel. Bayan evet, aynı zamanda, belki ek olarak Last Minute bilet veya ayda bir kez herkes için indirimli gibi tekliflerin yaratılması da detaylı olarak konuşuldu, böylece eşik de bir rol oynamaz ve ben tam da Intendant'a şunu söylemek üzereydim: Kesinlikle, yani kesinlikle genel prova olduğunu söyledi. Genel prova, çünkü şimdi çok sayıda vatandaş var, gerçekten ücretsiz ve halka açık. Bunu da iyi bir teklif olarak görüyorum, sadece daha büyük tiyatro için daha fazla tanıtılması gerekiyor. Teşekkürler, Bayan. Başka yorum veya açıklama var mı? Göremiyorum. O zaman karar önerisine geçiyoruz: Belediye Meclisi, giriş fiyatlarına ilişkin ekli ücret yönetmeliği değişikliğini onaylar. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Çok teşekkürler. Burada çekimser oy var mı? İyi o zaman oylama kartlarını tekrar alayım evet veya tamam evet için tekrar. Çekimser oylar 3, karşı oylar 4. Kim çekimserdi? Hayır, bu 1, 2, 3, a, 4. Böylece hiçbir karşı oy yok. Böylece karar önerisi 33 oyla ve dört çekimser oyla kabul edilmiştir. Çok teşekkürler. Sonraki gündem maddesine geçiyoruz: Özel Nikah Alanı Tahsisi. Bu konuda görüş veya açıklama talebi var mı? Yoksa karar önerisine geçiyoruz: Belediye Meclisi, Naumburg Tramvay GmbH'nin 17, 29, 38, 51 numaralı tarihi tramvay vagonlarını Naumburg Belediyesi Evlendirme Dairesi tarafından nikahların kıyılması için ek nikah yerleri olarak belirlemeyi kararlaştırır. Karar önerisini kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Teşekkürler. Burada çekimser oy var mı? Bir. Karşı oy var mı? Bir. Böylece bu karar önerisi bir karşı oy ve bir çekimser oyla kabul edilmiştir. Sonraki gündem maddesine geçiyoruz: Naumburg (Saale) Şehri için yeni bir turizm yönlendirme ve bilgilendirme sisteminin uygulanması ve öncelikle Sayın Belediye Başkanı'na devrediyorum. Burada Sayın Dr. Böcker'den bir değişiklik önerisi var. Evet, evet, çok değerli hanımlar ve beyler, sizlere şimdi Naumburg şehri için yeni bir turizm rehberlik ve bilgilendirme sistemi sunuyoruz ve sanırım şimdi Sayın Isig'i Atelier Isig'den takip edersek ve mevcut rehberlik sistemine bir kez daha bakarsak, onun artık eskimiş olduğunu göreceğiz. 90'lı yılların başında kurulan ve daha sonra sürekli olarak tamamlanan bir şehir rehberlik ve bilgilendirme sistemimiz var ve sanırım bu arada birçok çerçeve koşul değişti. Şehrimizde rehberlik edilmesi ve yönlendirilmesi gereken çok daha fazla misafirimiz var. Naumburg'da sadece Katedral ile bir Dünya Mirası Anıtı değil, aynı zamanda devlet tarafından tanınmış bir dinlenme yeriyiz. Kullanıcı sayısına göre hala oldukça popüler olan ve şehre hala çok daha fazla misafir getiren bir Saale bisiklet yolumuz var ve bu nedenle sanırım önümüzdeki yıllarda farklı niteliklere sahip yeni veya farklı bir rehberlik sistemini ilerletmek kesinlikle meşrudur. Bu teklifte ayrıca bir tür özbağlılık da var, çünkü yaklaşık yarım milyon, 5000 Euro'luk maliyetlerden bahsediyoruz ve bu rehberlik sistemini 1000. yıl kutlamaları yönünde ancak %90 GRW desteği almayı başarırsak ilerleteceğimizi söylüyoruz. Yani %90 hibe ile bu rehberlik sistemini uygulamaya koyacağız ama sanırım önemli olan, Sayın Isig'in şimdi bizi biraz yolculuğa çıkarması, en fazla 10-15 dakika ve sonra tartışmaya tekrar gireceğiz. Şimdi Sayın Isig'e veya uzman birim müdürü Sayın Plitch'e tekrar söz vermek isterim. Evet, ben de hepinizi içtenlikle karşılıyorum, değerli belediye meclis üyeleri ve meclis üyeleri. 27.11 ve 4.12'de komitelerde yoğun bir şekilde tartıştığımız kısa bir hazırlık yaptım. Atelier Isig'den Sayın Isig'i içtenlikle karşılıyorum, bu yolda bize çok yoğun bir şekilde eşlik etti ve şehir planlama departmanına da içtenlikle teşekkür ediyorum, orada da çok iyi bir işbirliği vardı. Evet, Sayın Müller girişte de belirttiği gibi, mevcut turistik sistemin miadı doldu. Burada birkaç tabelayı bir araya getiren bir işaret sistemi sorunumuz var. Burada genellikle farklı yazı stilleri, farklı yazı boyutları ve bu tabelalarda farklı renkler kullanılması sorunumuz var ve mesafe bilgileri hakkında hiçbir bilgimiz yok. Şehir içinde alternatif güzergahlar hakkında hiçbir bilgimiz yok. Bunların hepsi günümüzde vazgeçilmez olan ve şehrimizin ziyaretçileri tarafından da talep edilen noktalar. Bu doğrultuda, sadece turizm bilgi merkezinden değil, Naumburg Katedrali'nden de çalışanlardan geri bildirim alıyoruz, turistlerin şehir içinde yol bulmakta çok zorlandıklarını belirtiyorlar ve Naumburg'daki diğer inşaat projelerimizde bize eşlik eden çeşitli uzman grupları düşündüğümüzde de, turistik rehberlik sisteminin revizyona ihtiyacı olduğu yönünde geri bildirimler alıyoruz. Bu durum Naumburg ve çevresindeki şehir girişlerinde de devam ediyor. Bunlar da revizyona muhtaç bir durumda. Buradaki sistem davetkar değil ve burada da bir değişiklik yapmamız önemli. Atelier Isig bu çerçevede bir eylem planı, bir fizibilite çalışması hazırladı ve burada çeşitli noktaları da kapsadı. Bu bir yandan şimdi gördüğünüz bu durum analiziydi, ama aynı zamanda yeni bir kurumsal kimliğin geliştirilmesi ve çeşitli yol bağlantılarının incelenmesi ve yeni ürünlerin geliştirilmesiydi. Bu bir slogan, burada görüyoruz, turizm alanında şu anda kullanılan logo. Diğer birçok yeni, revize edilmiş logonun arasında kaybolduğu açıkça görülüyor. Gerçek bir ayırt edici özelliğimiz, açık bir tanınabilirlik değerimiz yok ve zamanı geçmiş. Oldukça eski moda bir tasarım ve diğer tüm yeni logoların çok daha güçlü bir şekilde öne çıktığını görüyorsunuz. Evet, Sayın Isig tüm bu konuyla ilgilenmiş, Naumburg için, çevre için neyin çok tipik olduğuna bakmış. Pazarda ve Katedral'de bu roman kemerleri var. Yani kesinlikle bununla ilgilenmemiz gerektiğini ve bunu yeni kurumsal kimliğe entegre etmemiz gerektiğini söyledi. Bir renk düzeni üzerinde çalıştı, bu şimdi bu ekranda o kadar net görünmüyor ama bu burada bir, yani bu katedral çatısı kırmızısı güzel bir turuncuya da dönüşüyor, bir kırmızı. Bir katedral çatısı turkuazı da seçtik ve Naumburg armasındaki bu kırmızı biraz daha ayrı tasarlanmış. Her neyse, kule çatısı kırmızısı ve katedral çatısı turkuazı ile ilgili bu iki renk hikayesiyle çok yoğun bir şekilde ilgilenmiş ve bununla bir şeyler inşa etmemiz gerektiğini söylemiş. Tamam, sonra Naumburg Saale kavramının nasıl türetildiği ile ilgilenmiş, yani Naumburg Saale teriminin bir logoya nasıl dönüştürülebileceği. Bunu Naumburg'daki bu m harfi ile bu roman kemerlerini kullanarak yeni, modern bir logoya dönüştürmüş ve nihayetinde bu oldukça çarpıcı, modern tasarım ortaya çıkmış, bu da aynı zamanda çok zamansız. Eğer şimdi buna bakarsak, turizm alanında sahip olduğumuz broşürlerimizi de kökten revize etmek istiyoruz, o zaman burada yeni logonun entegrasyonuyla birçok şeyin mümkün olduğu görülüyor. Açık bir tanınabilirlik değeri var. Bu farklı broşürler ve prospektüsler de ve hepsi bu prospektüslerdeki kemerli tasarım ile daha da pekiştirilmiş. Yani orada çok geniş bir tasarım yelpazesi mümkün. İşte mevcut prospektüslerimizin bir genel görünümü. Yani burada bölgeden çeşitli sağlayıcılar var, diğerlerinin yanı sıra burada ut buluşması. Bu şu anda bizim kendimizin çıkardığı bir prospektüs. Mevcut broşür çeşitliliğinin arasında kaybolduğu açıkça görülüyor. Gerçek bir net tanınabilirlik değerimiz yok ve kesinlikle bunun üzerinde çalışmak istiyoruz. Yani bunun kesinlikle öne çıkması gerekiyor. İşte mevcut kurumsal kimliğin nasıl göründüğüne dair bir genel bakış. Yani bu yeni kurumsal kimlik mevcut kurumsal kimlikle birlikte. Orada yüksek bir tanınabilirlik değerinin açıkça öne çıktığı görülüyor. Bir ayırt edici özellik. Bu açık, sade tasarımla net bir marka karakterine sahibiz ve bizim açımızdan diğer mevcut tasarımlarla harika bir uyum sağlıyor. Evet, Sayın Isig çeşitli ürünlerle de ilgilenmiş ve şu anda sadece Naumburg'daki turistlerimizi yönlendirmek için kullandığımız mevcut tabela ağacının yanı sıra başka öğelerin de tanıtılması gerektiğini belirtmiş. Ve burada amaç, turistleri mevcut olduğu gibi sadece A noktasından B noktasına yönlendirmek değil, aynı zamanda turistleri arada bir karşılamak ve çeşitli, yani tema turları düzenlemek ve bu noktada sözü Sayın Isig'e bırakmak istiyorum, o da bu konuda daha fazla açıklama yapacak. Sizi de öncelikle sıcak bir şekilde karşılıyorum. Dediğim gibi, şu anda Naumburg'da bir yönlendirme sistemi buluyoruz ama bir bilgilendirme sistemi bulmuyoruz. Bizim için önemli olan, tüm sistemi bilgileri iletme imkanı yaratacak şekilde genişletmek ve sadece binaları, yolları vb. işaret etmekle kalmamak. Üç aşamalı bir sistemimiz var. Sayın Plitch zaten bahsetti, büyük bir bilgi direğimiz var. Şehir planı, genel bilgiler için yer var ve sonra daha küçük direkler var, bunlar yerel olarak konumlandırılmış, tek tek bina bölümlerini, meydanları vb. işaret ediyor. Kübik bir sistem düşündük, yani dört tarafımız var, bu da her şeyi biraz daha canlandırmak için. Dört taraflı bir direk sistemine yerleştirebileceğimiz bu bilgi, sadece düz bir tabela olduğunda olduğu gibi sizi bunaltmaz. Burada bir avantajımız var, bu tek tek ızgara noktalarında görüyorsunuz, bir sistemimiz var, modüler bir sistemimiz, tek tek yapı taşlarını üst üste koyan, hem küçük hem de büyük direkte hep aynı boyutlu modüller kullanıyoruz, bu da üretim maliyetlerini elbette çok düşürüyor, çünkü hep sadece tek bir üründen bahsediyoruz. Kübik direğin bir diğer avantajı da, engelsiz erişim konusunu da iyi bir şekilde ele alabiliyor olmamız. Burada aşağıda görüyorsunuz, o bölgede, buna uygun olarak hesaba katabiliyoruz ve QR kodlarıyla, dokunsal QR kodlarıyla da çalışabiliyoruz ve bu bilgileri buna uygun olarak engelsiz bir şekilde sağlayabiliyoruz. Evet, bir diğer avantaj da, burada hala tabela ağacımız da var ama direklerde dört taraf sayesinde bu yönlendirme konusunu da çözebiliyor ve böylece büyük bir avantaj elde ediyoruz. Bir diğer avantaj da bu modülerlik sayesinde vandalizm, grafiti konusu. Yani tamamen yenilenmesi gereken tek parça bir tabela yok, aksine nispeten uygun maliyetle sadece tek tek parçaları değiştirmek veya hatta yapısal bir hasar yoksa sadece baskıyı yenilemek mümkün. Evet, dediğim gibi, gördüğünüz bu iki renk, bu turuncu-kırmızı ve bu yeşil, ziyaretçiler için de çok önemli bir unsur. Turuncu, yayalar için yönlendirme sistemidir ve yeşil ise hem bisikletçiler hem de yürüyüşçüler için ilginç olan bu aktif renk tonudur. Ayrıca çok iyi görünüyor, belki bir sonraki slaytı yapabiliriz, orada bu evet, iki rengin uzaktan da çok kolay algılanabildiği çok iyi görünüyor. Burada eski tabelaları da görüyorsunuz, bunlar oldukça kayboluyor ve yenileri, biraz daha küçük olsalar da, çok daha belirgin ve dikkat çekici ve şehir siluetine sadece entegre olmakla kalmıyor, aynı zamanda gerçekten de gürültülü ve ziyaretçinin de bunu fark etmesini sağlıyor. Bir ziyaretçi olarak o zaman tam olarak bilirim ki yeşil benim için yürüyüşçü olarak, aktif bisikletçi olarak ilginç ve turuncu-kırmızı alan şehirdeki yayalar için yönlendirme sistemidir. Tamam, Sayın, yani Sayın Isig, çeşitli yol bağlantılarıyla da ilgilenmiş. Şimdi burada istasyondan pazar meydanına bir yol bağlantısı örneğini görüyoruz. Bunu biraz daha yakınlaştırmaya çalışabilirim, o zaman belki daha iyi görürsünüz. Tamam ve burada işte oldukça iyi görünüyor. Yani özellikle istasyondan pazar meydanına, bu Naumburg'daki çok belirgin bir yer. Rosbacher Caddesi'ndeki döner kavşakta alternatif rotalara da işaret etme imkanı var. Bu mevcut sistemde mevcut değil ama bu yeni sistemle birlikte beklenen bir beklenti ki alternatif rotalara, engelsiz yol bağlantılarına işaret edelim veya herhangi bir engel varsa işaret edelim. Bu, sistemle harika bir şekilde entegre edilebilir ve bu tabela ağacı ve direklerin yanı sıra dijital bileşenler gibi öğeler de var. Bu, turistik rehberlik sisteminde çok önemli bir bölüm, ayrıca Dijital Katılım Yasası'nın gerekliliklerini yerine getirme açısından da dijital öğeleri entegre etmemiz gerekiyor. Bu, istasyondaki bu yol bağlantısında dijital bir direk entegre etmek, Katedral bölgesinde bir ila iki dijital direk kurmak ve Turizm Bilgi Merkezi bölgesinde de bir direk daha kurmak olacaktır, böylece burada da bu bilgilere, yani bu öğelere çeşitli bilgileri getirme imkanımız olur. Tamam, tamam, son bir husus daha ve o da şu: Turistik rehberlik sisteminde sadece Naumburg şehri değil, aynı zamanda semtleri de bağlamak çok önemli. Şimdi burada örnek olarak Bad Kösen'i ele aldık, çünkü Sayın Isig Bad Kösen'de de istasyondan bisiklet yoluna kadar olan yol bağlantılarına bakmış. Orada da evet, Kurpark üzerinden de geçtik ve Bad Kösen için düşündük ki, bu şimdilik sadece eylem planı çerçevesinde bir fikir, turuncu renkle mavi rengi değiştirelim. Turistik parkı turkuaz rengiyle burada tutardık ve Bad Kösen'de şu anda da son yıllarda kurulmuş bir rehberlik sistemi var. Bu rehberlik sistemiyle diğerini entegre etmeye çalışıyoruz, yani ikisi birbiriyle uyumlu olsun ve evet, diğerinin yerini almasın. Tamam, açıklamalar bu kadar, çok teşekkürler, Sayın Plitch ve Sayın Isig. Sayın Dr. Böcker. Evet, çok teşekkür ederim. Bugün o zaman genellikle nankör olan Schwäbisch ev hanımı rolüne bürünmeye çalışıyorum, o da bilindiği gibi her zaman tasarruflu olmayı dener. Yarım milyon Euro benim gözümde çok para, hibe olsa bile, bu da vergi parası, hepimizin ödemesi gereken kamu fonu. Bu yüzden teklif ediyorum ki, teklif tekrar Turizm, Kültür ve Diğer Komite'ye gönderilsin ki, yönetime benim için önemli olan iki soruyu yanıtlama fırsatı verilsin. Birinci soru, bu yeni sistemin tanıtımı ile mevcut sistemin iyileştirilmesi arasındaki maliyet karşılaştırması nasıl? Bu yeni sistemin tanıtımı için yarım milyon Euro gibi bir rakam duyduk ve buna karşılık mevcut sistemin iyileştirilmesini o kadar da uygunsuz bulmuyorum ki tamamen reddedilsin. 30 yıldır bununla yaşadık ve benim tahminim, hataları gidermenin, eksiklikleri gidermenin ve sistemi daha da kullanılabilir hale getirmenin daha ucuz olacağı yönünde. Ve yanıtlanmasını istediğim ikinci soru ise, hibe gelirse ve sistem tanıtılırsa, şehir yönetimi ne kadar takip maliyetine katlanmak zorunda kalacak? Dediniz ki, boyandığında veya kirlendiğinde tek tek modüller değiştirilebilir. Peki ya biri tek bir direğe tekme atıp bükülürse ne olur? O zaman tüm direği değiştirmek muhtemelen çok ucuz olmayacaktır diye düşünüyorum. Renklerin ne kadar dayanacağını, hava koşulları ve güneş ışığı altında ne zaman solacağını merak ediyorum. Kısacası, hibe tükendikten sonra şehrin ne kadar takip maliyetine katlanması gerekecek? Bu iki sorunun yanıtlanmasını isterim. Konsepti beğenmemem bu bağlamda bir şey ifade etmiyor ama bu teklifin şahsen bana ait olduğunu, fraksiyonun bir teklifi olmadığını vurgulamak isterim. Aksi takdirde otomatik olarak komiteye havale edilirdi. Benim teklifim hakkında lütfen oylama yapılmasını rica ediyorum, çünkü bu kişisel bir teklif, bir fraksiyon teklifi değil. Çok teşekkürler, Sayın Dr. Böcker. Sayın Beyefendi o zaman söz aldı, evet, hayır, tartışma ve sonra Sayın Garzhoff ama evet, önce Sayın Beyefendi ile başlayalım. Evet, sorum şuna yönelik: Mevcut sistemde restoranlar, bowling salonları, yüzme havuzu, kamp alanı, oteller aynı şekilde entegre. Bu sistemde bunlar geride mi kalıyor, yoksa onlar da katılabilirler mi veya nasıl düşünülüyor? Ve örneğin Punschrau veya Flemming gibi biraz daha uzakta olan yerleşim birimleri için bu da böyle bir sistem olarak düşünülüyor mu, yani oraya da daha güzel bir şekilde ulaşabilirler mi, yoksa sadece şehir için mi düşünülüyor? O zaman aslında benim için anlamı yok, yani sadece şehir olursa, dışarıda kalanlar için kötüdür. Teşekkürler. Sanırım önce iki soruyu yanıtlayalım. Yani öncelikle eski rehberlik sisteminin iyileştirilmesi ile ilgili olarak, bazıları gerçekten o kadar kötü durumda ki, bu yenilemeyi tamamen düşünmek gerekiyor. Bu tabela işaretlemelerine gelince, Naumburg'da şimdiye kadar sadece bu tabela ağacımız vardı, yeni direkler gibi bir bilgilendirme sistematiğimiz hiç yoktu. Yani burada yeni bilgileri üretme imkanımız olan bir artımız var. Bahsettiğim tabela ağacı, eski tabela ağacına benzer maliyetlerde olacaktır, çünkü yapısı, şekli eski tabela ağacından, malzeme açısından pek farklı değildir, sadece görünüm açısından. Tabela ağacı, kaplamalı bir alüminyum direkten oluşur ve buna uygun olarak işaretleme tabelaları üzerine takılır. Burada nispeten rahat bir maliyet durumumuz var. Yani, bir şeyler bozulduğunda veya ikinci sorunuz olan UV dayanıklılığı vb. gibi durumlarda, en az 7 ila 10 yıl garantimiz var. Evet, dediğim gibi, bir şeyler bozulduğunda takip maliyetleri sınırlı kalır. Bence, bir tabela ağacında bir tabela değiştirmek, baskının yenilenmesi gerektiğinde, örneğin 80-90 Euro gibi bir maliyetten bahsediyoruz. Eğer tabela bozulmamışsa. Eğer tabela bozulmuşsa, baskısı ile birlikte tabela başına 150 Euro gibi bir maliyetten bahsediyoruz. Yani bu sınırlı kalır. Eski tabelalarla karşılaştırıldığında o kadar da fazla olmamalı ama gerçekten yeni bir sisteme sahip olma avantajımız var ve eski tabelaların, biz envanter analizini yaptık, o kadar kötü durumda olması, Naumburg'u ziyaret eden turist için de hoş bir görüntü oluşturmuyor. Teşekkürler, Sayın Essig. Kısa bir ekleme yapmak isterim. Tamam, ve bu yarım milyonluk toplam maliyetle ilgili soruya gelince, orada belirlenen 500.000 Euro gerçekten her şeyi kapsıyor. Yani şimdi burada örnek olarak gösterdiğimiz istasyondan pazar meydanına giden tüm yol bağlantısı dahil. Bad Kösen'deki yol bağlantısı da entegre edilmiş durumda. Blütengrund'dan pazar meydanına giden yol bağlantısı da entegre edilmiş durumda. Tüm yönlendirme sistemleri dahil, yani tabela ağı, direkler, direklere entegrasyon, QR kodları, ses dosyaları, video dosyaları vb. gibi konular da dahil. Ayrıca mevcut tabelaların kaldırılması da dahil, yani bu 500.000 Euro'luk pakette gerçekten, diyelim ki, tam bir paket var. Ancak bu şekilde şimdi o kadar hızlı yapılamaz. Yani burada daha çok tek tek yol bağlantılarını seçip bunları adım adım, yani yeni sistemi zamanla kurmayı tercih ederiz. Bu da demek oluyor ki, mevcut istasyondan pazar meydanına giden yol bağlantısından başlayarak, yıllar içinde daha fazla tabela konusunu da genişletebiliriz. Teşekkürler, Sayın Pritz. Sayın Andres. Tamam, ve Sayın Beyefendi'nin oteller ve restoranlarla ilgili sorusuna gelince, otel yönlendirme sistemimiz var ama bu yaya yönlendirme sisteminden bağımsız. Yani burada gerçekten sadece turistik yerlere işaret ediyoruz veya aktif olarak bisiklet yolları ve yürüyüş yolları ile bağlantılara işaret ediyoruz ama orada eyaletin işaretlemesi etkilenmiyor. Yani gerçekten sadece bu yol bağlantılarına atıfta bulunuluyor ve restoranlar da, yani bunlar da bu sistemde şimdi o kadar mevcut değil, bunlar ayrı sistemler. Yani Schindtal'daki tabelayı varsayalım, orada Felsenkeller ve Dings ile birlikte üzerinde durduğu gibi kalır mı, aşağı yukarı, çünkü önceki slaytta Darell ile birlikte yer alıyordu, eğer o kaldırılırsa, Bayan Freund. Yani şu anda Sayın Beyefendi'nin bahsettiği tüm konu bu sisteme dahil değil, bu doğru. Çünkü tüm reklam konusu, reklamın hizmetin yapıldığı yerde mi yoksa başka bir yerde mi olduğuyla ilgili ve aslında şehirimizde restoranlara ve otellere nasıl işaret edeceğimiz sorusuyla ilgili. Bu bir yandan sistem tarafından kapsanabilecek ama diğer yandan bu ayrı bir konu ve bu işlemle birlikte gerçekten çok ileri giderdi. Bunun tartışıldığını biliyorum. Bad Kösen'de örneğin kapıdan Kurpark'a doğru çok sayıda reklam verenin olduğu görüntüyü daha önce gördük ama sanırım bu ayrı bir nokta ve bunu yeni yılda ayrıca konuşmalıyız, evet. Evet, ayrıca o zaman bu bağlamda gelmeliydi, çünkü o zaman yine üç farklı sistemimiz olurdu. Yani modüler olarak genişletilebilir ve devam ettirilebilir olması kesinlikle doğru ama bugün de duyduk ki, her şeyden önce Bin Yıl Kutlaması ve istasyondan Naumburg ve Bad Kösen'deki turistik cazibe merkezlerimize giden yol güzergahları ile ilgili. Bu arada, bu da çok önemli bir nokta, bugün gündeme geldi ve Sayın Beyefendi, gerçekten de olmaz. Bu, daha sonra mutlaka konuşulması gereken bir makale daha olmak zorunda kalacak. Sayın Andres. Sayın Beyefendi'nin ikinci bir sorusu vardı, diğer semtlerle ilgili, yani örneğin Rosbach veya Flemming gibi diğer yerleşim birimlerine de gelecek mi, yoksa eski Schulpforte'da mı kalacak? Yani bu sistem genişletilebilir şekilde tasarlanmıştır ve buna uygun olarak semtlere de genişletilebilir. Bad Kösen'i zaten dahil ettik ve buna uygun olarak genişletilebilir. Sayın Andres. Evet, çok teşekkürler. Grubumuzda da bu teklif çok tartışmalı ve çok eleştirel bir şekilde tartışıldı ve bunun iki nedeni var. Bizi ikna etmedi. Yani tasarım ve yapı açısından. Bizim de bu konuda biraz bilgisi olan bir arkadaşımız var, o da bunu çok eleştirel buldu ama bu ayrı bir konu. Her şeyden önce şunu soruyoruz: Yapacak daha acil işlerimiz yok mu? Bütçe konsolidasyonumuz var, bir sürü sorunumuz var. Çok iyi olmayan ve kesinlikle yenilenmeye ihtiyaç duyan ama esas olarak işlevsel bir tabela sistemimiz var şehirde. Bunu o kadar da kötü bulmuyorum. Turistler bana her zaman soruyorlar ama bir tabelanın altında duruyorlar ve okumak istemiyorlar, sonra "lütfen yukarı bakın, orada yazıyor" diyorlar. Bunun geliştirilebileceği ve iyileştirilmesi gerektiği, bir noktada kesinlikle yeniden tasarlanması, tamamlanması gerektiği, bunda soru yok. Ama tekrar soruyorum: Yapacak daha acil işlerimiz yok mu? Sadece finansal olarak değil, bu aynı zamanda iş de gerektiriyor ve yönetimimiz birçok görevle meşgul. Yeterli personel kaynağı olmadığı için önemli görevler ihmal ediliyor. Bu nedenle Sayın Dr. Böcker'in diğer önerisini şiddetle destekliyorum, bunu tekrar görüşmek üzere geri göndermeliyiz. Komitede bunun hakkında tekrar düşünmeliyiz. Bunu yeterince olgunlaşmış bulmuyorum ve ben de buna onay vermem ve grubumuz da bunu oldukça eleştirel buluyor, teşekkürler. Yani çok önemli bir not, anlaşılan biraz gözden kaçtı: bu turistik rehberlik sistemi, Naumburg şehrinin ekonomik ve turizm konseptimizde, Belediye Meclisi'nin kabul ettiği çok önemli bir konsept olarak gerçekten yer alıyor ve bu tür bir konseptin gerçekten de turistlerimizin yollarını ve, diyelim ki, yönlendirmelerini gerçekten yeni bir temele oturtmak için oluşturulması yönetime verilen bir görevdi ve bu gerçekten çok önemli bir parçaydı, ne zaman kabul edildiğini bilemiyorum, 2019'da değil mi? 22, yani oldukça güncel, sadece bir bilgi olarak. Sayın evet, iyi akşamlar, yani ben şahsen rehberlik sistemini modernleştirmek istemeyi iyi buluyorum. Naumburg turizmden geçiniyor, ancak maliyetleri de elbette çok eleştirel görüyorum ve önceki konuşmacılarıma katılabilirim. Aslında yeni logoyla ilgili bir sorum var. Dürüst olmak gerekirse, onun daha dikkat çekici olduğuna katılmıyorum ama sorum şu ki, eskiden Bad Kösen de entegreydi ve yenisinde değil. Bunu belki biraz talihsiz buluyorum, çünkü Bad Kösen tamamen gözden kaçıyor, bilmem? Bad Kösen, Naumburg'a dahil edilmiş durumda. Görev, Naumburg şehri için üst düzey bir logo geliştirmekti. Kösen'de de daha önce gördüğümüz gibi işaretlemeler mavi renkle desteklenecek, turuncu ve belirgin yerler veya belirgin direk sistemi oraya da uygulanacak ve Bad Kösen adı her zaman çok belirgin olacak ama Naumburg logosu, bir birleşme olarak, buna uygun olarak belirgin kalmalıdır. Teşekkürler. Sayın Garzhoff, sonra Sayın Vogel ve sonra Sayın Weise. Şunu da düşünmek isterim ki, eğer yeni bir logo olursa, turistik bir rehberlik sisteminden yeni bir kurumsal kimlik çıkarmış oluruz ve o zaman şehrin her türlü görünümünde, tüm antetli kağıtlarda ve her yerde bu yeni logoyu kullanmamız gerekir. Bunun arkasında unutulmaması gereken devasa bir kuyruk var ve ben de Sayın Dr. Böcker'e katılarak, her topallayan şeyin elbette bir karşılaştırma olmadığını ama tiyatroda az önce 16430 Euro'luk ek gelirden vazgeçemeyeceğimizi ve bu yılki %97'lik doluluk oranıyla tebrikler, bir şekilde 21.000'e çıktığını söylediğimizde, bunu turistik rehberlik sistemi için harcadığımız 50.000 Euro ile karşılaştırmak, benim fikrimce mutlaka gerekli değil, çünkü işleyen bir sistemimiz zaten var. Ben de bu konuda katılıyorum ve gerçekten iyi karşılayana kadar bundan vazgeçmeyi tercih ederim, teşekkürler. Teşekkürler, Sayın Garzhoff. Sayın Vogel. Evet, ben de Naumburg'lu olarak logoyu çok tartışmalı bulduğumu söylemek isterim. Kendimi bu turuncu rengin içinde hiç görmüyorum, daha çok kırmızıya meylediyor ya da her neyse ama bu Naumburg yazısı ve bu renk çok tartışmalı ve mutlaka iyi seçilmiş değil diye düşünüyorum, teşekkürler. Teşekkürler, Sayın Vogel. Sayın Weise. Yani önceki yorumların sayısı, burada hala tartışma ihtiyacının olduğunu gösteriyor, bu yüzden Dr. Böcker'in teklifi kendince haklı. Ben de bunlarla barışamadım ama bu, elbette çoğunluğun fikir birliğiyle, dünya kültür mirası şehri olarak bunu yapmamız gerektiğini düşündüğü bir konseptin dışında. Ve son üç yılda edindiğimiz bu ardışık işaretlemelerin iyi olduğunu düşünmüyorum, sanmıyorum. Yani bu zaten biraz tartışmalı ve buradaki birçok turist ve Naumburg sakini aslında farklı bir dilde konuşuyor. Ama kendimiz de söyledik, 2019'dan kalma turizm konseptimizde var, şimdi 24 yılındayız, bunu ele almamız gerekiyor. Bu, finansman hazırlık aşaması, bugün nasıl karar verirsek verelim, ne zaman uygulanacağı önemli değil. Bu saldırıyı da kabul etmeliyiz ve burada fraksiyonum adına konuşarak tekrar komiteye havale etmeliyiz, belki de bölümler halinde burada karar vermeliyiz. Ne acilen gerekli, ne yapılabilir, ne de ödenir ve sonra dürüstçe söylemem gerekir ki, 25 yıldır kullandığımız eski logomuz, katedral ve artıları ile aslında alışılmıştı. Naumburg, Bad Kösen, aynı zamanda kaplıca şehri vb., hepsi içinde. Elbette diğer logoları da gördüğümde, yazara katılıyorum, bunun biraz daha çarpıcı olduğu ve koşullara ve zamana daha uygun olabileceği. Evet, bu hiç de tartışılacak bir şey değil ama belki de burada orta yolu bulmaya çalışmalıyız. Eski logomuz, bu çarpıcı logo veya bu turuncu renk genel olarak nerede görünüyor, diğer logosuz nerede kullanıyoruz, uzun zamandır sahip olduğumuz ve gurur duyduğumuz diğer logolarımız nerede? Teşekkürler, Sayın Weise. Sayın Thü. Evet, bu konuda belli ki hala çok konuşma ihtiyacı var ama dikkatimi çeken şey, bugün burada sorulan soruların çoğunun ilgili komitelerde yanıtlanmış olması. Bu nedenle elbette kendime soruyorum, neden hala komite toplantıları yapıyoruz? Buna rağmen, bu kadar çok soru soruluyorsa, Dr. Böcker'in teklifini kabul etmeliyiz, sadece rica ediyorum ki, tiyatroyla ilgili de bugün burada söz alan fraksiyon, komitelerde ilgili soruları sorsun ve ilgili teklifleri yapsın, aksi takdirde hiçbir yere varamayız, çok teşekkürler. Sayın Schleife. Evet, sadece önceki konuşmacılarımdan birinin sözlerine değinmek istiyorum, şehrin başka işleri olduğu ve işi başka yerlere yatırabileceği sözlerine. Burada zaten iş yatırıldı ve bu işin yatırımına yıllar önce karar verildi ve bence bu, burada değmeyecek bir iş olduğunu söylemek nispeten uygunsuz. Yani gerçekten şehir yönetimine şunu söylemek istiyorum ki, bu konsepte çok emek harcandı. Hiç kimseyi asla tamamen memnun edemezsiniz, aksi takdirde hepimizin aynı kadını veya erkeği olurdu, çünkü hepimiz sadece bir yere bakardık. Ben şahsen burada, bunun aslında geri çevrilmesine gerek olmadığı görüşündeyim. Eğer çoğunluk bunu yaparsa, benim için de sorun değil ama nihayetinde konsept hazır, eğer hibeyi alırsak bunu uygulayabiliriz ve bu genişletilebilir bir konsept ve bu yüzden benim görüşüm budur, teşekkürler. Teşekkürler, Schleife. Konuşmacı listesi, Sayın Fritsche, kısa bir Kösen açıklaması yapayım. Her zaman Bad Kösen'in çok paraya mal olduğu izlenimi yaratılıyor, bu durumda öyle olması gerekmiyor, çünkü bizde bu 30 yıldır var. 30 yıldır bu alüminyum direk sistemine sahibiz. Alüminyum direkler harika durumda, oradalar, kısmen elden geçirilmesi gerekiyor, yani üzerindeki metin, çıkartmalarla, plakalarla yapılabilir, yani yeni direkler kurmamıza gerek yok. Bu, sanırım 2 yıldır Thüringen'de bile şehir yönetimiyle bu konuda çalışıyorum ve dediğim gibi, Kösen'de aslında daha az maliyetli olabilir. Elbette biraz üzücü bulduğum şey, bu birleşme nedeniyle posta sorunumuz var. 06628 Naumburg ile sanki navigasyondan uçup gittik. Yani biri navigasyona Bad Kösen için 06628 Bad Kösen girdiğinde, bazı navigasyon sistemlerinde bu çalışmıyor, o zaman Naumburg girmesi gerekiyor ve sonra, şimdi bir de logodan atılıyoruz, bunun o kadar iyi olup olmadığını bilmiyorum. Evet, hayır, her şey yolunda, sadece belirtmek istedim, teşekkürler. Teşekkürler, Sayın Fritsche. Şimdi konuşmacı listesinin sonuna geldik. Şimdi oylama yapacağız, ah, iyi. Finansman hakkında bir yorum veya soru. Yani burada 3000 Euro hibe planlandığı yazıyor, %90. Yani hibe alma imkanı var mı ve sonra yavaş yavaş, yani yıllar içinde aşamalı olarak genişletileceği konuşuldu. O zaman sadece kontrol edilmesini rica ediyorum, eğer aşamalı olarak takip edilecekse, 4-5 yıl sonra hibenin hala var olup olmayacağı, çünkü o zaman elbette çok pahalı olur. Yani Sayın Kessler, şöyle: Henüz bir GRW hibe başvurusu yapmadık, ancak bugün bizim için bir temel karar var. Eğer bunu alırsak, hibe almak için yola koyulacağız. Ancak bu konuya safça yaklaşmadık, daha bu hafta Sayın Schuckelt ve Bayan Sewig ile bir görüşme yaptık, GRW hibesini konuştuk. Bildiğimiz gibi, burada GRW hibesinde yapısal dönüşüm için tüm ilçe çapında 30 milyonluk ek bir bütçe daha var. Bizi cesaretlendirdi ve bu başvuruda bizi destekleyeceklerini ve %90'lık azami bir hibe sağlayacaklarını söylediler. Ancak henüz bu hibeyi almadık. Bizim için bir tür sihirli tarih 2028. Bu zamana kadar hepimiz bu yeni rehberlik sistemini, Naumburg'daki semt girişlerinde araçlar için, Saale'de bisikletçiler için, şehrin diğer bölgelerinde yayalar için, tüm misafirlerimiz ve yerlilerimiz için sahip olmak isterdik ve elbette bu birkaç yıllık dilimler halinde olacak. Mevcut bütçe durumumuzda bir yılda böyle bir projeyi gerçekleştirmeyi göze alamayız, bu zaman açısından da mümkün değil. Yani burada birkaç yıllık dilimler görüyorum. Eğer 25 yılı hibe başvurusu için büyük ölçüde kabul edersek, o zaman nihayetinde 26, 27 ve belki de 28'in ilkbaharında uygulama için bakmamız gerekecek. Ama bu konuda oldukça gerçekçi davrandık. Eğer bu hibe için hiçbir şansımız olmasaydı, bugün size böyle bir öneride bulunmazdım. Teşekkürler, Sayın Belediye Başkanı. Bayan. Teşekkür ederim, söz hakkı için. Yani ben de şehrimizin karşı karşıya olduğu büyük jubileden önce turistik rehberlik sisteminde acilen bir şeyler yapmamız gerektiği görüşündeyim. Bazı şehir meclisi üyeleri de bu konsepte, yeni turizm konseptine dahil edildi ve bunun geniş çaplı bir talep olduğunu ancak doğrulayabilirim. Yani ben konsepti iyi buluyorum, modern ve sanırım 30 yıl sonra da biraz zamanın gereklerine uyum sağlamamız gerekiyor, teşekkürler. Teşekkürler, Bayan Weiland. Şimdi Sayın Dr. Böcker'in değişiklik önerisine geçiyoruz. Teklifi, bu karar önerisinin komitelere geri gönderilmesini talep etti. Bunu kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Çekimser oylar 4, karşı oylar 17. Böylece 17'ye karşı 15 oyla, teklif ilgili komitelere geri gönderilecektir, çok teşekkürler. Sonraki gündem maddesine geçiyoruz. Gündemi bugün tamamlayamazsak yarın devam edeceğiz. Konu, belediye işletmesinin kurulması ve evet, çok değerli hanımlar ve beyler, sizlere bugün belediye hizmetlerinin, yani inşaat müdürlüğünün geniş anlamda bir reji işletmesinden belediye işletmesine dönüştürülmesi için benden bir inceleme görevi vermenizi istediğim bu teklifi sunuyorum. Bu da bir tür temel karar, bir inceleme kararıdır, nihayetinde sonraki adımları burada başlatmak için. Ve bugün burada GRT'den Dr. Schubert var, kendisi geçen hafta ana komiteye de katıldı ve rapor verdi ve biz bugün size bu sunumu tamamen tekrar göstermek istemediğimizi, aksine sizinle tartışmaya girmek istediğimizi söyledik ve belki de hepimizin aynı fikirde olması için, sadece komitelerde değil, Dr. Schubert'in bizi tekrar kısaca yolculuğa çıkarması iyi olur: Reji işletmesi ile belediye işletmesi arasındaki fark nedir? Özellikle belediyedeki 50'den fazla çalışanımız için, inşaat müdürlüğümüzdeki çalışanlar için ne anlama geliyor? Eğer kararları bir işletme komitesinde alırsam ve artık burada Belediye Meclisi'nde almazsam, bu meclis için ne anlama geliyor? Ve böyle bir belediye işletmesini yönetmek için nihayetinde nasıl bir kişiye ihtiyacımız var? Yani önce Dr. Schubert ile başlamalıyız ve sonra sanırım geçen haftaki ana komite ve inşaat komitesi, ekonomik komitede olduğu gibi, tartışmaya girebiliriz. O zaman sözü Dr. Schubert'e bırakıyorum. Evet, çok teşekkürler, Sayın Belediye Başkanı, çok değerli hanımlar ve beyler, değerli meclis üyeleri. Tam da bu bayrağı devralıp Sayın Erhard ile birlikte tek tek soruları adım adım ele almak isterim. Öncelikle şöyle görünüyor ki, belediye işletmesi ve reji işletmesi biraz birbirine karşıt iki kelime. Teklifte de her ikisi için bazı argümanlar sunulmuştu. Şimdi burada daha somut bir şekilde incelemek gerekiyor ve şöyle görünüyor ki, bir yönetimde bir işletmenin, adından da anlaşılacağı gibi, belirli özel gereksinimleri vardır ve bu, genel olarak tartışmaya başlamanın ve şimdi karar teklifine dahil olan bu düşünceleri yapmanın temelini oluşturmuştur. Yani 2019 yılında belediyede, yani şu anda şehir yönetiminde bulunan belediye hizmetleri alanında, yani belediye şantiyesinde bir organizasyonel inceleme yapıldı. Yani tam olarak, yönetim içinde belirli işletme benzeri gereksinimleri, süreçleri ve görevleri olan bir işletmemiz var ve belirli bir büyüklüğü olduğu için ki bu 2019'daki organizasyonel incelemenin de temelini oluşturmuştu, belirli bir büyüklüğü olduğu ve özel gereksinimleri beraberinde getirdiği için, belirli bir ekonomik bağımsızlığın belki daha iyi işleyip işlemeyeceğini düşünmek yerinde olacaktır ve beni bu öneriyi yapmaya iten de buydu. Yani öncelikle şunu düşündüm ve argümanları tartıştım: Mevcut durum, yani tamamen, diyelim ki, bir vatandaşlık dairesi veya bir düzen birimi gibi temel yönetimde olması iyi bir model mi, yoksa bir işletme gibi yönetilir ve organize edilirse daha iyi bir model mi olur? Ve bu bağlamda, küçük bir belediye şantiyesi varsa, bunun temel yönetimde olup olmayacağını düşünebilirsiniz. Ama burada sahip olduğumuz 50'den fazla, hatta 60'tan fazla çalışan ile, bir işletme gibi yönetilir ve organize edilirse çok daha iyi organize edilebilecek birçok şey var ve tam da bu beni bu belediye işletmesini tartışmaya açmaya itti. Bir belediye işletmesinde, bu işletmenin herhangi bir şekilde kendi başına hareket etmesi ve Naumburg'a ait olmaktan çıkması konusunda endişelenmenize gerek kalmaz, ancak her iki dünyanın da en iyisini beraberinde getirir. Bu tam olarak şu anlama gelir: Şehir yönetiminin bir parçası olarak kalır, çalışanlar için hiçbir şey değişmez, vatandaşlar için de hizmetlerde hiçbir şey değişmez. Sizler, şehir meclis üyeleri olarak, daha izole bir etki ve denetim yetkisine sahip olursunuz, çünkü sadece belediye şantiyesi ve oradaki görevlerle ilgilenen ayrı bir komite olurdu. Bu, İşletme Komitesi olurdu. Operasyonel görevlerin yerine getirilmesi açısından, daha esnek kararlar, daha izole, daha büyük bir bütçe, yani daha izole, özerk bir bütçe ve temel olarak bu işletme için işletme özgürlüğü sağlayacağımızı söyleyebiliriz. Ve bu, şu anda temel yönetimde, büyük genel bütçede sahip olmadığımız bir şey. Yani kısaca özetlemek gerekirse, sadece işletme adını taşımayan, aynı zamanda gerçekten işletme benzeri yapılarla bu belediye işletmesine aktarılacak daha özerk bir işletme. Bir belediye işletmesi yönetmeliği var, orada hangi çerçeve koşullarının kurulması gerektiği yazıyor. İşletme adını taşıyan bu işletme, yine de yasal olarak şehir yönetiminin bir parçası olarak kalır. Bu işletmenin içinde tüm görevler bulunur. Hangi parayla çalışıldığını açıkça gösteren özerk bir bütçemiz var, kaynak akışları şeffaf hale gelir ve biraz daha güçlü bir konuma sahip olan ve gerçekten de bu ekonomikliği sorumlu tutan ve yöneten özerk bir müdürümüz var. Ve özetle söylemek gerekirse, aynı görevler şehir yönetiminde belki de benzer şekilde yerine getirilebilirken, ilk kez kıtlık, kaynaklar ve ekonomiklik konusu görevlerin yerine getirilmesine girer ve bu, tipik olarak yönetimde bir dairenin nasıl yönetildiğini ve tek tek süreçlerin nasıl yürütüldüğünü düşündüğümde farklıdır. Orada yasallık ilkesi, yasalara uygunluk ilkesi geçerlidir, yani klasik idari süreçlerimiz var ve burada operasyonel olarak gerçekten işletme süreçlerini ve ekonomikliği daha fazla odak noktasına getirme imkanımız olurdu ve bir işletme müdürü de buna göre ölçülürdü ve sizler siyasi işlev taşıyıcıları olarak, şimdi uzman komitede birçok diğer görevin bir parçası olarak kararların hazırlandığı duruma göre çok daha hedefli bir şekilde etki edebilirsiniz. İşte bu, şimdi ele aldığım bir noktaydı ve bu bağlamda topu tekrar geri atmak isterim. Evet, çok teşekkürler. O zaman benden de birkaç kelime. Bu sürecin belirli bir zaman alacağı elbette açık. Eğer şimdi bir belediye işletmesi kursaydık, bu yaklaşık iki yıl sürerdi, çünkü tüm muhasebe döngülerini ayırmamız, buraya kendi yazılımımızı kurmamız ve elbette yeni belediye şantiyesi müdürünün tüm belediye şantiyesini, tabiri caizse, işletme ekonomisi açısından hazırlaması gerekirdi. Bütün bunlar zaman alır, bu yüzden burada acele ettiğimizden kimsenin korkmasına gerek yok. Genel olarak, reji işletmesi veya belediye işletmesini karşılaştırırsak, belediye işletmesinin önemli avantajları olduğu söylenebilir. Bunun nedeni bir yandan, reji işletmesinin elbette bütçenin genel karşılama ilkesine uyması gerektiği, yani yıl sonunda harcanmayan tüm fonların düşmesi ve tekrar bütçeye aktarılması gerektiğidir. Belediye işletmesinde ise, belediye işletmesinin varlıkları şehir bütçesinde özel bir varlık olarak tutulur. Harcanmayan tüm fonlar belediye işletmesinde kalır, bu da kendi başına belirli bir maliyet karşılama için yüksek bir motivasyona sahip olması gerektiği anlamına gelir. Bunun ötesinde, reji işletmesinin belirli maliyetleri karşılayan dahili bir hesabı vardır, ancak sistem tüm maliyetleri %100 karşılayacak kadar net değildir. Yani şu anda hizmetlerimizin aslında ne kadar pahalı olduğunu doğru bir şekilde söyleyemiyoruz. Bu, belediye şantiyesine yönelik bir eleştiri değil, sadece reji işletmesi sisteminden kaynaklanıyor. Ancak özellikle artan personel maliyetleri karşısında, daha sonra veya gelecekte kendi elemanlarımızla mı yapacağız, yoksa hizmetleri dışarıdan temin etmek mi daha uygun olacak kararını vermemiz gerekecek. Bu, genel olarak burada işletme ekonomisi açısından bir yönetime sahip olmamızı da gerektirir. Bu da kötü bir şey değil, çünkü aslında her zanaatkar işletmesinin bir işletme muhasebesi vardır, bu yüzden burada büyük bir engel olduğunu söyleyemeyiz. Ancak genel olarak şöyledir ve dürüst olmak gerekirse, dahili hesaplaşma da büyük personel kapasitelerini bağlar, bu nedenle belediye işletmesine dönüştürerek burada büyük dezavantajlar görmüyorum. Aksine, avantajlar burada açıkça ağır basmaktadır. Belediye işletmesi çok daha bağımsız olacak, belediye işletmesi müdürünün konumu kesinlikle güçlenecek, bütçe belediye şantiyesinde kalacak ve konu açısından çok daha serbest hareket edebilecek. Örgütlenme açısından, belediye şantiyesine birkaç yıl sürecek bir sübvansiyon sözleşmesiyle destekleyeceğiz, böylece bütçe şehir yönetimi için çok daha iyi planlanabilir olacak ve belediye işletmesi elbette bu bütçeyle başa çıkmak zorunda kalacak. Bunun başarılacağından aslında oldukça eminim. Sonuçta, buradaki büyük belediye ailesinde yeniden yapılanma söz konusu, bu nedenle zaten yapılarımızı değiştirebileceğiz ve genel olarak belediye işletmesi ile iyi bir yolda olduğumuzu düşünüyorum, çünkü o zaman ekonomik olarak nerede durduğumuza dair çok daha iyi bir genel bakışa sahip oluruz ve bu, özellikle bütçe konsolidasyonu açısından son derece önemlidir, çok teşekkürler. Sayın Dr. Schubert ve Sayın Erhard'a çok teşekkürler. Sayın Thü. Sanırım tartışmaya giriyoruz, evet. Evet, bu konuyu ana komitede zaten ele almıştık ve konuyla daha yoğun bir şekilde ilgilendikten sonra, belediye işletmesinin mevcut duruma kıyasla gerçekten avantajlarını görmekte zorlandığım bazı şeyler fark ettim ve vergiye ilişkin, yani gelir vergisi, kurumlar vergisi gibi konuları tartışmamıza gerek yok ama diğer her şey veya çoğu şey benim için, geçmiş yıllarda kesinlikle sorunsuz bir şekilde halledebileceğimiz ve şimdi de sorunsuz bir şekilde halledebileceğimiz konular. İster belediye şantiyesinin kontrolü için komite olsun, ister bütçeleme olsun, bu aslında uzun zamandır ve tüm departmanlar için var olan bir konu ve bu hikayedeki benim için çok önemli bir sorun, belediye işletmesi müdürünün veya belediye şantiyesi müdürünün konumu. Bu da geçmişte farklı olabilirdi ve gelecekteki bir belediye işletmesi müdürünün, sonuçta o da sadece şehrin bir çalışanı, bu kadar büyük değişiklikler yaratacağından şüphe duymaya cesaret ediyorum. Ana komitede belediye şantiyesinden personel görüşünü de almıştık ve eleştiri noktaları, birçok şeyin doğrudan belediye şantiyesinde, kısaca ifade etmek gerekirse, belediye meclis üyeleri aracılığıyla da yapılmasıydı. Gelecekte bir belediye işletmesi olduğu için bunun değişeceğine inanmıyorum. Şimdi deneme yapabiliriz, yola koyulabiliriz diyebilirsiniz ama o zaman konuya geliyorum, bu şimdi bize hazırlık aşamasında çok paraya mal olacak ve ben şu anda belediye işletmesinin faydasını göremiyorum, çok teşekkürler, Sayın Thü. Sayın Beyefendi, Sayın Weise ve sonra Sayın. Maliyetlerle ilgili bir soru: Eğer belediye işletmesi fatura kesmeye yetkili olursa ve örneğin ilçe genelinde herhangi bir dernek için bir şeyler yaparsa, o zaman dernekler için fiyatlar da artar mı? Tam fiyatı ödemek zorunda kalırlar mı? Soruyu anlaşıldı mı, Sayın Doktor? Evet, bu uygulamanın nasıl olacağına bağlı. Yani sübvansiyon sözleşmesinde belediye şantiyesinin ne yapması gerektiğini tam olarak tanımlayacağız ve bu hizmet kapsamına dahilse, elbette kimsenin ödeme yapmasına gerek kalmaz. Kapsamda değilse, bu elbette ayrıca ücretlendirilmesi gereken bir hizmettir. Ancak bunu tam olarak incelememiz gerekiyor, dediğim gibi bugün bir inceleme görevi onaylıyoruz. Belediye işletmesinin gelmesi kesinleşmiş bir şey değil. Eğer inceleme sırasında bunun genel olarak faydalı olmadığına karar verirsek, elbette projeyi durdururuz ama bu henüz detaylı bir inceleme gerektiriyor, teşekkürler. Sayın Weise, ek bir soru daha. Evet, diyelim ki bu sübvansiyon çalışması devasa bir broşür haline gelir, çünkü prensipte belediye şantiyesiyle herhangi bir şekilde ilişkisi olabilecek her derneğin dinlenmesi gerekir. Sübvansiyon ihtiyacı öncelikle geçmişteki maliyetlerimize göre belirlenir. Bu, burada devreye sokacağımız büyüklük olacak. Elbette kimin ne kadar faydalandığını tam olarak görmemiz gerekiyor ama genel olarak belediye şantiyesine öncelikle şehir işleri için ihtiyacımız var, bu çok açık. Ayrıca ne yapılabileceğini, bütçenin bunu karşılayıp karşılamadığını görmemiz gerekiyor ama genel olarak öncelikle şehir işleriyle ilgili, teşekkürler. Sayın Weise. Evet, yani mali sorunları herkes ilk bölümlerde görebilir. 40.000 nispeten yönetilebilir bir miktar. İkincisi, Dr. Schubert'in açıklamalarını dikkatle dinleyenler, belediye şantiyesinin mevcut iki alanına kıyasla avantajların aslında göze çarpması gerektiğini bilir. Ben sadece bir not aldım ve bu çok önemli: "İşletme ekonomisi bağımsızlığı". Bu, yatırım özgürlükleri, karşılıklar ve her şeyle uyumludur ve örneğin ilçe meclisinde olanlar, yasa koyucunun belediyelere bir belediye işletmesi kurma imkanı vermek için özel olarak yarattığı bu belediye işletmesi formunun ne kadar önemli olduğunu bilir. Geniş mümkün olan bağımsızlıkla ve yine de şehrin ayrılmaz bir parçası olarak. İlçede, yol ustası STZ'miz belediye işletmesi olarak var ve bu aslında her belediye temsilcisi için çok önemli: işletme komitesi, bu belediye işletmesi için, işletme müdürü için meclisin kontrolüdür ve bu ideal bir konstelasyondur. Zaten bahsedildiği gibi, sizler bu işletmeyi etkilemek için hangi görevleri, hangi önlemleri, hangi düzenleme yöntemini uygulayacağımızı kendiniz belirleyebilirsiniz ve şimdi baktığımızda, geçen hafta görüştüğümüz belediye işletmesinin inşaat idaresinden tamamen farklı konuları vardı. İnşaat idaresinin ne kadar geniş kapsamlı olduğunu ve belediye şantiyesinin sokaklarımızdaki, mezarlıktaki, mülklerimizdeki somut görevlerini gördüğümüzde, aslında oldukça sınırlı, çok önemli bir alanı bu belediye işletmesi aracılığıyla özel olarak teşvik edebileceğimizi fark ederiz ve ben de bir belediye meclis üyesi olarak bunu bu şekilde yönetmek isterim. Personelin endişeleri burada açıkça giderildi, onlar sürekli şehir çalışanı olarak kalacaklar, burada hiçbir şey olmayacak. Bu, şirketler hukukundaki gibi bir işletme devri değil ve burada alternatif olabilecek bir GBH'ye kıyasla avantajlar da sunum yapan tarafından çok açık bir şekilde ortaya konuldu. Yani bu fırsatı değerlendirebiliriz, iki yıl sürecek ama Sayın Belediye Başkanı'nın sözlerini de unutmayacağız, eğer bu aşamada zorluklar ortaya çıkarsa, işi sonuna kadar götürmek zorunda değiliz, durdurabiliriz ve bu, başka bir önlemdeki gibi büyük bir ekonomik risk taşımıyor, teşekkürler, Sayın Weise. Sayın Schumann, sonra Sayın Schleife, sonra Sayın Andres. Benim anlayışıma göre bir belediye işletmesi bir işletme gibi işler, yani gelecekteki belediye işletmemizin gelecekteki bütçesi, bir bütçenin belirlenebilmesi için öncelikle yüzlerce kalemden oluşan pozisyonlar üzerinden tek tek hesaplanmalıdır. Bu doğru mu? Tamam. Şimdi bu yüzlerce pozisyona ek olarak, diyelim ki en kötü ihtimalle, Buschrau'daki çim biçme ve Rosbacherstrasse'deki çim biçme gibi yüzlerce özel durumumuz da var, bunlar önceden belirlenmemiş. Tek başına hazırlık aşamasında bile bunun büyük bir çaba olduğunu düşünüyorum. Ne kadar sürer, net bir bütçeye ulaşana kadar hazırlıkların tamamlanması? Bir yıl, yarım yıl? Yani bir sayı vermek gerekirse, eğer belediye işletmesinin faaliyete geçmesi için toplam iki yıllık bir zaman dilimimiz varsa, o zaman bütçenin kalibrasyonu bu yolda eşlik eden bir görevdir. Yani sadece bu görevi ele alırsak, belki yarım veya üç çeyrek yıl da diyebilirim ama belirli hazırlıkların buna dahil olması ve bunu tüm hazırlık süresince eşlik eden bir konu olarak görmemiz nedeniyle iki yıl bile diyebilirim. Ama bu, her gün üzerinde oturulduğu anlamına gelmez, aksine belirli şeylerin önceden netleştirilmesi gerekir ki, sonunda diğerlerinin yanı sıra bütçe ve sözleşme de ortaya çıksın. Anlayışımı teyit etmek için ek bir sorum daha var. Evet, yani belediye şantiyemizin önde gelen çalışanları aslında kendi asıl işlerinin yanı sıra şimdi bütçeyi hazırlamak zorunda mı, doğru mu? Hayır, bu tek tek işçinin veya tek tek çalışanın şimdi paralel olarak yapması gereken bir şey değil, aksine mevcut görevlerden ve şimdi buna iç hizmet tahsisi deniyor, yani zaten mevcut olan muhasebe süreçleri, hesaplama süreçleri, geçmişten gelen verileri zaten sağlıyor ve biz bu verileri tüm süreçte gelecekteki bütçeyi belirlemek için kullanırız. Yani tek tek çalışanın çifte yük altında olması söz konusu değil. Çalışanlar bunu fark etmez veya kendileri yapmak zorunda kalmaz. Bir sonraki Sayın Şife. Önceki konuşmacım Sayın Weise zaten birçok şey söyledi, ona katılmak zorundayım ama belki tekrar belirtmek gerekirse, bu prensipte gerçekten bir inceleme görevi, eğer doğru anladıysam, bu birincisi ve elbette kendimizi yeni direkler konusunda olduğu gibi, yeniye kapatmamalıyız, aksine neyin mantıklı olduğunu çok dikkatli bir şekilde incelemeliyiz. Orada mantıklı bir şeylerin çıkıp çıkmadığına gerçekten bakmalıyız ve sadece bir değişiklik değil. Ve bu noktada şahsen şunu soruyorum: O zaman meclis, yani bir komite aracılığıyla da etki etmesi gereken meclis, hazırlık sürecine ne ölçüde dahil edilecek? Yani ben örneğin görevlerin belirlenmesinde meclisin zaten söz hakkı olmasını ve "hayır, bu değil" veya "evet" diyebilmesini isterim, yani sadece burada bize bir kağıt, diyelim ki, sunulmasın, "bu belediye şantiyesinin yaptığı ve biz de diğer bazı kulübeleri de yaptık ve bunu devam ettirmek istiyoruz." Yani bu benim için öncelikle bir nokta ki, bizlerin ve oradaki çalışanların tamamen dahil edilmesi ve gerçekten düzgün bir inceleme süresinden, düzgün bir hesaplama temelinden sonra gerçekten "bu bizim için bir şey" veya "aslında bu çok daha zahmetli ve şimdi 40.000 Euro ve 2-3 yıllık bir zaman dilimini bu işe harcamak istemiyoruz" diyebilmemiz çok önemli. Teşekkürler, teşekkürler. Evet, uygulama aşamasını kastediyorsunuz, gerçekten de bir çalışma grubu oluşturulacak, bu da meclis üyeleriyle birlikte olacak. Personel temsilciliği kesinlikle komitede bir sandalye sahibi olacaktır. Sanırım 8 kişilik bir çalışma grubundan bahsetmemiz gerekecek, onlar bu konuda sürekli danışacaklar. Ayrıca üç ayda bir, işletme toplantısında zaten duyurduğumuz gibi, çalışanlarla konuşacak ve ön görüşmelerimizin durumunu bildireceğiz ve konularımızı düzenli olarak mecliste ne kadar ilerlediğimizi bildirmemiz de zarar vermez. Bu bizim çalışma yöntemimiz, bu şekilde ilerlemek istiyoruz ama tekrar vurgulamak isterim ki, belediye işletmesi ancak işletme yönetmeliği sizin tarafınızdan kabul edildiğinde kurulmuş sayılır. Bu, iki yıl sonra gündeme gelecek son noktadır. Ancak inceleme aşamasında bunun mümkün olmadığı veya belirli şeylerin engelleyici olduğu ortaya çıkarsa, projeyi durdururuz, teşekkürler, Sayın Erhard. Evet, Sayın Andres. Evet, çok teşekkürler. Sayın Thü ve Sayın'ın eleştirilerine katılmak isterim. Karar önerisi bana da çok baş ağrısı verdi ve açıkçası burada bahsedilen avantajları hala görmekte zorlanıyorum, gerçekten. Fraksiyonda da çok tartışmalı bir şekilde ele aldık. Aslında ne için bir eylem ihtiyacı olduğunu anlayana kadar zorlandım. Şimdi anladığımı düşünüyorum. Bir reform ihtiyacı olduğu bana açık. Ancak bunu bu şekilde yapmaktan başka bir yol olup olmadığına ikna olmadım. Şimdi onay veririm, çünkü bu bir inceleme görevi, tamam ama lütfen, bir dahaki sefere onay vermemi isterseniz, lütfen beni daha iyi ikna edin, özellikle de daha fazla şeffaflıkla. Yani bu pek açık değil. Sonra bilgi aldım, o zaman anladım ama daha fazla hassasiyet ve neden böyle ve başka türlü değil diye daha net açıklamalar rica ederim. Yani bunu özellikle Sayın Thü ve Sayın Schleife'nin söylediklerine ek olarak eleştirel olarak belirtmek isterim, çok teşekkürler. Teşekkürler, Sayın Andres. O zaman Sayın Bayan. Sadece şunu belirtmek isterim ki, Sayın befangendir. Neyi belirtmek istersiniz? Taraflı olduğunu. Hayır, taraflı değil. Şimdi hiçbir avantajı veya dezavantajı yok ki. Bu bir inceleme görevi. Evet, Sayın Schütze. Taraflılık, özel bir çıkarın olması anlamına gelir ve özel bir çıkar, o zaman özel dezavantajlarım olduğunda ortaya çıkar. Ama o sadece şirketin bir çalışanı, bu tür bir özel çıkar için yeterli değil. Yani o zaman zaten bir ortak veya ortak çevresi olmalı. Yani benim görüşüme göre burada herkes oy kullanabilir. Tamam, çok teşekkürler. Böylece şimdi sonuna geldik ve karar önerisine geçiyoruz: Belediye Meclisi öncelikle şunu kararlaştırır: Naumburg şehir yönetimi, belediye hizmetlerinin, 69 numaralı alanın yeniden düzenlenmesini ve bir belediye işletmesi olarak belediye şirketine dönüştürülmesini inceler. İkincisi, baş idare görevlisi, bir belediye şirketinin kurulmasını hazırlamak için gerekli tüm önlemleri almaktan, özellikle bir yönetmelik ve buna uygun sübvansiyon başvuruları hazırlayarak Belediye Meclisi'ne daha fazla karar almak üzere sunmaktan sorumludur. Üçüncüsü, yeniden yapılandırma için gerekli fonlar 2025 bütçesine dahil edilmelidir. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Teşekkürler. Çekimser oy var mı? 4. Karşı oy var mı? 1. O zaman bu karar önerisi kabul edilmiştir. Sonraki gündem maddesine geçiyoruz. Burada 2025 Federal Seçimleri için seçim görevlilerine verilecek tazminat miktarının belirlenmesi söz konusu. Bu konuda konuşma ihtiyacı var mı? İçerik hakkında konuşmaya gerek olmadığını düşünüyorum ama bir ekleme yapmak isterim. Sözlü raporumda, sonradan ilçe tarafından ek olarak altı posta oyu sandığı verildiğini bildirdim, çünkü sayımı ilçe yönetimi değil, biz yapmalıyız. Bu, burada yazdığım 3000 Euro'luk ek maliyetin doğru olmadığı anlamına gelir. Yeni tutar 3750, bu yüzden lütfen bunu kağıdınızda düzeltin. Bunu geçen hafta ana komitede de bildirmiştim. Yani bizim için ek maliyet 3750 Euro olacak. Teşekkürler. Bu konuda konuşma ihtiyacı var mı? Göremiyorum. O zaman karar önerisine geçiyoruz: Naumburg Belediyesi Şehir Meclisi, 2025 Federal Seçimleri için tazminatları aşağıdaki şekilde artırmayı kararlaştırır: Birincisi, seçim sandığı başkanları için 50 Euro'ya, ikincisi, seçim sandığı diğer üyeleri için 40 Euro'ya. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Teşekkürler. Burada çekimser oy var mı? Göremiyorum. Karşı oy var mı? Bir, iki, affedersiniz, iki. O zaman bu karar önerisi iki karşı oyla kabul edilmiştir. Sonraki gündem maddesine geçiyoruz: 2020 Yılı Mali Tabloları. Bu konuda konuşma ihtiyacı var mı? Göremiyorum. O zaman karar önerisine geçiyoruz: Belediye Meclisi aşağıdaki kararı alır: Birincisi, Belediye Başkanı, Saksonya-Anhalt Eyaleti Belediye Anayasası'nın 120. maddesi 1. fıkrası uyarınca, Muhasebe Denetim Dairesi'nin 12.11.2024 tarihli denetim raporuna dayanarak 2020 yılı mali tablolarının tamlığını ve doğruluğunu tespit eder. İkincisi, Belediye Meclisi, Saksonya-Anhalt Eyaleti Belediye Anayasası'nın 120. maddesi 1. fıkrası uyarınca, 189.957.355,36 Avro bilanço toplamıyla denetlenmiş 2020 yılı mali tablolarını kabul eder. 1.385.521,20 Avro tutarındaki yıllık fazlalık, Saksonya-Anhalt Eyaleti Belediye Bütçe Yönetmeliği'nin 23. maddesi uyarınca sonuç yedek akçesine aktarılır. Bir dakika. Üçüncüsü, Belediye Meclisi, Saksonya-Anhalt Eyaleti Belediye Anayasası'nın 120. maddesi 1. fıkrası uyarınca, 31.12.2020 tarihli mali tablolar için Belediye Başkanı'na ibra verir. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Teşekkürler. Çekimser oy var mı? Üç. Karşı oy var mı? O zaman karar önerisi üç çekimser oyla kabul edilmiştir. Sonraki gündem maddesine geçiyoruz: Vergi Oranı Tüzüğü. Evet, burada da kısaca giriş yapmak ve ardından Mali İşler Müdürümüz Bayan Töpfer'den açıklama yapmasını rica etmek isterim. Hanımlar ve beyler, emlak vergisi reformu ışığında, vergi oranlarımızı yeniden belirlemeye mecburuz ve bunun nedeni bir yandan, gelir nötrlüğü hedefinin burada olmasıdır. Yani A ve B emlak vergisi açısından, şehir olarak geçmiş yıllarda topladığımız kadarını toplayabiliriz. Yani emlak vergisi reformunun büyük amacı, hepimizin bildiği gibi, Naumburg vergi dairesi aracılığıyla mülk sahiplerine yeni emlak vergisi tespit kararları, yeni vergi ölçü sayıları ulaştı ve biz bunu sistemimize entegre ettik ve bu gelir nötrlüğünü sağlamak için hesapladık. B vergisinin vergi oranlarını görmemiz gerekiyordu ve birkaç gün önce veya birkaç hafta önce, Ekim sonunda, eyaletten bir yönerge ve bilgi aldık. Bu yönergeye göre, emlak vergisi B içinde ilk kez farklılaştırılmış, yani farklı vergi oranları öngörmek mümkün. Biz de bu yolu izledik, birazdan açıklayacağımız önerimizde, emlak türüne göre farklılaştırılmış B1 ve B2 vergi oranları tanımladık. Fraksiyonlardan bu konuda zaten sorular geldiğini biliyorum, bu yüzden Bayan Töpfer burada B1 ve B2 sisteminin ne anlama geldiğini kısaca açıklayacak ve sanırım size eklediğimiz en önemli tablo, gerçekten eski ve yeni hesaplama, yeni vergi oranları ile birlikte. Burada B eski ve yeni emlak vergisindeki gelirlerin, hem eski %450'lik vergi oranıyla hem de bizim yeni hesapladığımız B1 için %480 ve B2 için %893'lük vergi oranlarıyla 3,57 milyonluk toplam tutarı oluşturduğunu görüyorsunuz. Ama rica ediyorum ki, Bayan Töpfer önce bizi biraz yolculuğa çıkarsın ve bu teklifi açıklasın ve ardından tartışmaya girelim. Aynen öyle, söz hakkı için çok teşekkürler. Birçok önemli açıklamayı az önce zaten duyduk. Sayın Müller aslında her şeyi harika bir şekilde özetledi. Benim için önemli olan, size gerçekten en önemli noktaları iletmek. En önemlisi, Naumburg olarak sonunda, gelir açısından, size bugün gerçekten aynı gelir durumunu elde eden vergi oranlarını sunma hedefimizin olmasıydı. Bütçe için evet. Gelir artışı söz konusu değildi, aksine sonunda geçmiştekiyle aynı gelire sahip olmak istiyorduk. Ayrıca bilinmesi gereken çok önemli bir nokta da, mevcut ana değerlendirme döneminin bu ay, 31.12.24 tarihinde sona ermesidir. Burada sahip olduğumuz son tarih bu ve sizinle birlikte bir düzenleme bulmalıyız. Örneğin 15'inden itibaren öneride bulunabiliriz, çünkü hala biraz emin değiliz, çok yüksek oranda bir yerlerde veri hataları olduğunu biliyoruz ve mevcut vergi oranını korursak, yaklaşık 700.000 daha az gelir elde ederiz. Bu, size ve şehrimize tavsiye etmek isteyeceğim kadar önemli bir büyüklüktür. Bu yüzden sizin için özellikle önemli olan, aslında kısa ve öz bir şekilde, B1 ve B2 olmak üzere bu iki alt kategoride, B1 için %480 ve B2 grubu için %893 olarak daha önce belirtilen iki vergi oranını önerdiğimizi gösteren Ek 2'dir. B1 burada tek tek kategorileri içerir: kiralık konut arsası, tek aile evi, iki aile evi, konut birimleri, imarsız arsalar ve diğer imarlı arsalar. Bu altı kategori emlak vergisi reformu çerçevesinde atanmış ve sözde verim değeri yöntemine göre belirlenmiştir. İkinci kategori B2, kat mülkiyeti, ticari arsalar ve karma kullanımlı arsaları kapsar. Bunlar sözde değer yöntemiyle belirlenmiştir. Yeni, tabiri caizse, değerleme tutarlarıyla ilgili yazılar size veya en azından çoğuna vergi dairesinden zaten ulaşmıştır ve bunlar Ek 2'nin temelini oluşturur ve orada belki de ana mesajı tekrar özetlemek gerekirse, genel olarak değerleme tutarlarının toplamının emlak vergisi reformundan önceki tutardan daha düşük olduğunu görürsünüz. Bu çok önemli bir açıklamadır ve bu iki alt kategoriye B1 ve B2'ye daha yakından bakılırsa, B2 grubunun, yani hacmin neredeyse yarısını sadece, diyelim ki, değerleme tutarları olarak kapsadığını ve evet, burada nihayetinde aynı gelir hacmini elde etmek için gerçekten bu iki vergiyi matematiksel olarak önerdiğimizi görürsünüz. Aynen öyle, sonunda şehir, eğer bu şekilde sonuçlanırsa, başlangıçta bütçemizde gelirlerde herhangi bir değişiklik anlamına gelmeyen bir belirleme yapmış olur. Bilinçli olarak ve bu kesinlikle doğru bir uyarıdır ki, önümüzdeki aylarda, bence daha çok yıllarda, hala çok yüksek oranlarda düzeltmelerin olacağı, vergi dairesinin tekrar çalışacağı, tek tek tespitlerin de geriye dönük olarak düzeltileceği çok sayıda dava süreci var, bunların hepsini biliyoruz ve yine de 25 ve sonraki yıllar için sizinle birlikte bugün yeni bir belirleme yapmalıyız ve kesinlikle daha iyi bir veri durumumuz olduğunda, her şeyin büyük ölçüde uyumlu olduğunu veya uyumlu olmadığını bildiğimizde, size belki de başka vergi oranları önermeliyiz, aynı geliri elde etme hedefiyle. Aynen öyle, etrafıma bakıyorum. Başka açıklamalarınız var mıydı? Sanırım şimdilik ana açıklamalar bu kadar ve sorularınızı memnuniyetle birlikte tartışabiliriz. Çok teşekkürler, Bayan Töpfer. Herhangi bir soru var mı? Sayın Garzhoff. Bayan Töpfer, çok üzgünüm, dün komiteden size bugün e-posta yazma görevi aldım, bugün gerçekten mümkün olmadı ve yine de bir soruyla gelmek istiyorum. Şöyle bir durumla karşı karşıyayız: Burada oturan hepimiz Naumburg'un daha güzel olması için elimizden geleni yapıyoruz ve aynı zamanda pek de değiştiremeyeceğimiz şeyler var, örneğin boş duran yerler. Ancak şimdi şöyle bir durum var: Boş duran yerlerin sahipleri, şehrimizin güzelleştirdiği şeylerden faydalanıyorlar ve bu yüzden sormak istedim: Bu değişken vergi oranları ile boş duran yerleri daha yüksek vergilendirmek ve bunu şehrimizin geliri olarak almak mümkün mü? Evet, yani orada gerçekten farklılaştırılmış bir şekilde tekrar bakmak ve soruyu prensipte işlememiz gerekir. Şimdi kısa vadede mümkün olmayacak. Yani sizin için kısa vadeli bir öneri olarak, bunu kesinlikle detaylı bir şekilde tekrar incelememiz gerekir, gelecekteki bir tahsilatın bir parçası olabilir, o zaman soruyu tekrar gerçekten detaylı bir şekilde ele almamız gerekir. Şimdi bunu tümüyle doğrudan cevaplayamam, teşekkürler. Başka soru var mı? Bayan Bach. Benim bir sorum daha var: Elinizde ne kadar değerleme tutarı var? Yani bugün karar verdiğimiz temel ne kadar güvenilir? Yani %80'i mi yoksa yarısı mı? Aynen öyle, yani genel Burgenlandkreis bölgesinde %85'lik bir işlem durumumuz olduğuna dair bir bildirimimiz vardı. Naumburg'da ise şu anda %90'a yakınız. Emlak vergisi A alanında, ki bu şimdi gerçekten odak noktasında değil, yani yeni vergi oranları da öngörülmemiş durumda, daha çok eksik olan şeyler var ama bu biraz daha ikinci planda. Orada da tüzükte görüyorsunuz, evet, ancak özellikle emlak vergisi A alanında şunu fark ediyoruz ki, vergi yükümlüsünün artık kiracı değil, mülk sahibi olması ve mülk sahibi tespiti veya mülk sahibi grupları durumunda son derece zor ve uzun sürdüğü için vergi dairesinin de orada önemli zaman gecikmeleri yaşıyor ve bunu biraz daha arka plana attı. Evet, ama %90 civarında diyebiliriz, reformun çoğunu işledik. Elbette hala belirli bir boşluğumuz var ama bu da beklememiz gereken bir durum, eğer bu resim büyük ölçekte değişirse, o zaman sizinle birlikte tartışmalıyız, teşekkürler, Bayan Töpfer. Başka soru var mı? Göremiyorum. Ön teklif için çok teşekkürler ve iyi hazırlanmış. Yine de kimsenin bana açıklayamadığı bir anlayış sorum var: Kat mülkiyeti tam olarak nedir? Güzel, yani kat mülkiyeti, konut amaçlı kullanılmayan alanları ifade eder. Örneğin, klasik dükkanlar, atölyeler, kuaför salonları gibi ticari kullanıma sahip bina bölümleri, genellikle kat mülkiyeti kategorisine girer. Yani sadece ticari arsalar değil, aynı zamanda binanın bir kısmında ticari kullanımın da yer aldığı yerler. Başka soru var mı? Göremiyorum. O zaman karar önerisine geçiyoruz: Belediye Meclisi, Naumburg Belediyesi'nin "Mittlere Saale - Weiße Elster" ve "Untere Unstrut" Bakım Birlikleri Katkı Payları Hakkında 2025 Katkı Yılı İçin Tüzüğünü kabul eder. Belediye Meclisi, Naumburg Belediyesi'nin 2025 yılından itibaren geçerli olmak üzere emlak vergisi ve ticari vergi oranlarının belirlenmesine ilişkin tüzüğünü kabul eder. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum ve bu bir tüzük, oylamamız gerekiyor. Çok teşekkürler. Kim çekimser kalır? Karşı oy var mı? Bir. Böylece teklif kabul edilmiştir. Bir çekimser oy ve bir karşı oyla. Şimdi bu katkı paylarına geliyoruz. Naumburg Belediyesi'nin bakım birlikleri katkı payları tüzüğü ile ilgili bir konuşma ihtiyacı var mı? Evet, her yıl aynı. Göremiyorum. Karar önerisine geçiyoruz: Belediye Meclisi, Naumburg Belediyesi'nin "Mittlere Saale - Weiße Elster" ve "Untere Unstrut" Bakım Birlikleri Katkı Payları Hakkında 2025 Katkı Yılı İçin Tüzüğünü kabul eder. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Burada da tekrar oylamamız gerekiyor. Çok teşekkürler. Çekimser oylar bir, karşı oylar yok. Böylece karar önerisi 35 kabul ve bir çekimser oyla kabul edilmiştir. AB NIS-2 Yönergesinin Gerekliliklerini Karşılamak Üzere Bir Bilgi Güvenliği Politikasının Kabulü'ne geliyoruz ve evet, orada tekrar kısaca açıklamak isterim. Bilgi güvenliği politikası, AB'nin NIS-2 yönergesinin değiştirilmiş yönergesine dayanmaktadır. NIS-2, ilke olarak siber saldırılara karşı korumayı düzenler. NIS-2 yönergesinin yeni değişikliği ile artık belediyeler ve idareler de NIS-2 yönergesi kapsamına giriyor. Yani siber saldırılara karşı korunmak için özel koruma gereklilikleri oluşturmak zorundalar. Bilgi güvenliği politikasının temel noktası, bir bilgi güvenliği yönetim sistemidir. Bu, düzenli aralıklarla evdeki hizmet talimatlarını ve yönergeleri kontrol edecek, bunların hala güncel olup olmadığını ve bir siber saldırı durumunda çok özel acil durum planları geliştirecek bir kurulun toplanacağı anlamına gelir. Şimdiye kadar şehir yönetimi olarak bu tür saldırılardan büyük ölçüde korunmuş durumdaydık, şükürler olsun. Şimdiye kadar gerçekten siber sigortamıza ihtiyaç duyduğumuz bir veya iki olay yaşadık. Siber sigortanın temel amacı, aslında burada zarar tazminatı ödemek değil, siber saldırılar olduğunda aktif olarak yardım sağlamaktır ve biz de dediğim gibi bunu iki kez kullanmak zorunda kaldık ama orada da çok iyi deneyimler edindik. Genel olarak, güvenlik sistemlerimizi sürekli olarak gözden geçirmek zorundayız. Bu elbette zaman zaman yeni teknoloji satın almamızı gerektirebilir, bu yüzden karar teklifinde özel ihtiyaçlar için 50.000 Euro öngörülmüştür. Genel olarak iyi durumdayız diyebiliriz. Şimdiye kadar öngörebildiğimiz maliyetleri bütçeye dahil ettik. Tüzüğü de kabul etmenizi rica ediyorum, çünkü buna yasal olarak da mecburuz, çok teşekkürler. Teşekkürler, Sayın. Buna ilişkin soru var mı? Göremiyorum. Karar önerisi şöyledir: Birincisi, Belediye Meclisi, Naumburg şehir yönetimi bilgi güvenliği yönergesini kabul eder. İkincisi, yönetim, yönergenin uygulanması için gerekli adımları atmakla görevlendirilir. Üçüncüsü, bunun için gerekli mali kaynaklar sağlanır ve bütçeye dahil edilir. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Teşekkürler. Burada çekimser oy var mı? Göremiyorum. Karşı oy da yok. Böylece bu karar önerisi oy birliğiyle kabul edilmiştir. Naumburg (Saale) şehri alanı için fotovoltaik açık alan tesislerinin yönetimine yönelik kapsamlı mekansal konseptine geliyoruz. B bölgesindeyiz. Karar önerisi şöyledir: Birincisi, Naumburg (Saale) şehri alanı için fotovoltaik açık alan tesislerinin yönetimine yönelik mevcut kapsamlı mekansal konsept (kısaca PV konsepti, Kasım 2024, ek 1) onaylanır ve İnşaat Kanunu'nun 1. maddesi 6. fıkrası 11. bendi uyarınca bir şehir geliştirme konsepti olarak kabul edilir. İkincisi, PV konsepti, fotovoltaik açık alan tesislerinin kurulması için inşaat planı başvurularının değerlendirilmesinde yönetim için eylem temeli oluşturur. Kabul edenlerden oylama kartlarını kaldırmasını rica ediyorum. Çok teşekkürler. Çekimser oy var mı? Bir. Karşı oy var mı? Üç, üç. Böylece bu karar önerisi de bir çekimser oy ve üç karşı oyla kabul edilmiştir ve kamuya açık alandaki son gündem maddesine, çeşitli konulara geliyoruz ve konuşmacı listesini rica ediyorum. Kimse yok. Bayan Harder, sizi hayır hayır, bunu halka açık yapmayız. Yani kamuya açık alanda soru olmadığı için, bugünkü toplantımızın kamuya açık kısmını kapatıyorum ve şimdi bizi terk eden ve artık göremediğim herkese hoş bir Noel diliyorum.