500.000 de euro pentru un nou sistem de informare turistică? și alte subiecte - Ședința Consiliului Local Naumburg

Așadar, este după ora 18:00, îl salut pe domnul primar pentru ședința consiliului local, pe care o declar deschisă. Salut consilierii prezenți, angajații administrației orașului, cetățenii noștri din Naumburg, precum și pe cei din localitățile componente. Invitația v-a fost trimisă în mod corespunzător, ordinea de zi vă este disponibilă. Există propuneri de modificare a ordinii de zi? Domnule Gohoff, bună seara, în primul rând. Aș dori punctul 15 de pe lista A și, dacă aș putea exprima o a doua dorință, atunci aș dori ca acesta să fie discutat înainte de punctul 7, adică să fie primul discutat. Am auzit acustic, înainte de punctul de pe ordinea de zi, înainte de punctul 7, să fie primul discutat, adică punctul 15 să vină înainte de 7, așa e. Există și alte propuneri de modificare? Da, asta e. Există și alte propuneri de modificare? Nu văd. Cine este de acord, adică punctul 15 va fi, bineînțeles, pus pe lista A, dar vă rog să votați dacă modificăm ordinea de zi. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Vă rog să numărați voturile. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 abțineri, 1, 2, 3, 4, 5, 6, împotrivă. Prin urmare, modificăm ordinea de zi așa cum a solicitat domnul Gohoff. Aș dori să vă informez că astăzi avem o înregistrare video. Înregistrarea video trebuie aprobată, bineînțeles, nu trebuie să deranjeze ședința și vă rog, în general, să prezentați doar acele lucruri în spațiul public care aparțin spațiului public. Trecem la punctul 3 de pe ordinea de zi, sesiunea de întrebări a locuitorilor, iar doamna cu copilul are o întrebare. Aș spune pe scurt, înainte de a pune întrebarea, formula: fiecare locuitor al orașului Naumburg, fiecare locuitor al orașului Naumburg, precum și din localitățile componente, are posibilitatea de a adresa o întrebare consiliului local. Întrebarea va primi răspuns imediat de către Primar. Dacă nu este cazul, dacă nu este posibil, atunci persoana respectivă va primi un răspuns în termen de o lună. Se pot pune doar întrebări care se încadrează în, pur și simplu, puneți-vă întrebarea. O auzim pe copilă, avem microfon. Spuneți numele pentru toți ceilalți. Au notat deja. Domiciliu. Microfonul nu merge? Ba da. Stimați doamne și domni, vă mulțumesc pentru oportunitatea de a vorbi aici. Numele meu este Annelka, sunt cetățeană din Schulpforte și am adus cu mine patru alte eleve pe care am onoarea să le predau. Și acum le voi oferi cuvântul acestor eleve pentru a pune întrebarea propriu-zisă, deoarece această întrebare s-a dezvoltat în timpul orei. Ne-am ocupat de politică și democrație și trebuie să ajungă aici pentru ca lecția noastră să aibă sens. Acum îi ofer cuvântul Liviei, care are, de asemenea, o a doua reședință în Schulpforte. Numele meu este Weiser, sunt aici reprezentând elevii școlii de stat Pforte și câțiva locuitori pe care i-am chestionat în cadrul proiectului nostru. Am dori să depunem o cerere pentru o trecere de pietoni, de la internatul școlii Kloster Schulpforte, peste drumul federal. Am pregătit complet cererea, am verificat bazele legale și nu ne este foarte clar cui să ne adresăm cu această cerere. Întrebarea ar fi acum pentru dumneavoastră: unde anume, cine anume este persoana noastră de contact, unde anume ar trebui să trimitem asta? Da, în primul rând, vă mulțumesc mult pentru întrebare și pentru angajamentul vostru. Acest subiect, trecerile de pietoni, nu este chiar atât de simplu aici, deoarece, așa cum ați spus, este un drum federal clasificat, ceea ce înseamnă că orașul Naumburg nu este deloc responsabil pentru construcția drumului, ci, în cele din urmă, autoritatea rutieră de stat, care are o filială în Halle și, altfel, sediul în Magdeburg. Dacă dumneavoastră sau voi ați mai verificat aspectele legale, există anumite condiții în care o astfel de trecere de pietoni poate fi dispusă. Trebuie respectate, pe de o parte, distanțele față de intersecții, dar, în cele din urmă, este necesar și un anumit număr de traversări de pietoni. Acum nu am cifrele exacte în minte, îmi vine în minte o cifră de 200 de traversări, dar asta fără garanție. Deci, în cele din urmă, o astfel de situație ar trebui evaluată definitiv de către autoritatea rutieră de stat. Noi, ca oraș, suntem bucuroși să vă sprijinim și, dacă există o cerere concretă, o vom transmite autorității rutiere de stat, pentru a nu complica lucrurile. Important ar fi, așa cum am spus, o analiză a traversărilor, iar eu trec de două ori pe zi pe acolo, văd adesea elevele traversând strada și pot înțelege că există o astfel de cerere, dar, așa cum am spus, există cu siguranță obstacole acolo. Nu este atât de simplu să instalezi o astfel de trecere de pietoni imediat, pe baza unei cereri. Costă și ea. Dar mă repet, noi vom accepta asta și autoritatea noastră de trafic este domnul Teilemann, ca să fi auzit numele. El este șeful. Aș însărcina autoritatea noastră de trafic să ia legătura cu voi, elevii, și apoi să se adreseze împreună autorității rutiere de stat. Putem rămâne la asta? Este în regulă? Da, am vrut doar să vă spun că am verificat deja asta și am observat deja că nu sunteți responsabili și am vorbit deja cu autoritatea rutieră, care ne-a spus că există reglementări speciale care, în cazul nostru, ar fi cu siguranță aplicabile, deoarece suntem un internat și deoarece strada este construită pe ambele părți. Domnul cu care am vorbit a menționat că nu crede că numerele ar fi o problemă pentru noi. Am verificat și traversările auto, acestea ar fi cu siguranță în regulă și, deoarece avem reglementări speciale pentru pietoni, nu ar trebui să existe obstacole, cel puțin conform a ceea ce știm până acum. Am vrut doar să întrebăm dacă avem un sprijin concret din partea dumneavoastră și dacă avem, poate, persoane care ar putea interveni pentru noi în cadrul acestei autorități de construcție a drumurilor sau, prin diferitele organisme prin care trece apoi, dacă există persoane din partea dumneavoastră care ar putea fi acolo și de la care am putea obține sprijinul. Așadar, vom sprijini cu siguranță cu specialiștii noștri. În ce măsură această cerere va avea succes, nu pot să vă asigur aici și nici să fac vreo declarație. Dar ar trebui să încercăm cu siguranță împreună. Așa cum am spus, înțeleg că există un pericol cu atâtea vehicule. Trebuie să vedem și, din cauza curbelor pe care le avem acolo, unde ar putea fi dispus un astfel de lucru. Deci, cu siguranță are și unele capcane. Dar, așa cum am spus, avem specialiști atât în cadrul autorității rutiere, cât și în domeniul construcțiilor, în planificare, care vă pot sprijini. Da, bine, atunci vă mulțumesc foarte mult. Mulțumesc mult. Există și alte întrebări? Vă rog. Așa, Schönburg se află în extremitatea vestică a zonei orașului Naumburg, adică ca localitate încorporată. Am o întrebare pentru administrația orașului. Ne-a parvenit nouă, cetățenilor, informația că în zona Hausen, Frankenau, Müller ar urma să fie construit un parc eolian, adică turbine eoliene. Mai exact, din direcția Frankenau până în direcția Hassenhausen. Întrebarea mea pentru administrația orașului este dacă se știe deja ceva în acest sens. Asta ar trebui, cu siguranță, să fie stabilită undeva într-un plan de utilizare sau dacă există deja informații cu privire la investitor sau altceva. Bucătăria zvonurilor fierbe. Chiar se pare că ceva ar trebui să se întâmple acolo. Ar fi frumos dacă aș putea primi un răspuns de la administrația orașului. Da, mulțumesc, Mike Leibiger. Mai avem un punct pe ordinea de zi care se referă la conceptul de gestionare a sistemelor fotovoltaice la sol. Acum a fost vorba despre energia eoliană. Vă vom răspunde în scris. Doamna Freund, șefa departamentului de construcții, tocmai mi-a șoptit că nu știe nimic, dar vom trimite un răspuns scris către dumneavoastră. Da, a doua mea întrebare se referă la zona de 30 km/h. Am fost asigurați de către șeful serviciului de trafic, domnul Teilemann, că după festivalul de cireșe din 2024 va fi instalat un panou. Acest lucru nu s-a întâmplat până astăzi, deși l-am solicitat de două ori prin e-mail să-mi ofere informații. Acest lucru nu s-a întâmplat până astăzi. Cred că nu se va mai întâmpla nimic. Vom scrie apoi anul 2025 și așa un an după altul trece. Probabil că ai noștri copii vor fi mari și nu vor mai avea nevoie de acest preț. Voi primi un răspuns de la domnul Teilemann sau de la serviciul superior al domnului, astfel încât să-mi poată oferi un răspuns și grupului nostru de legătură. Așadar, vom răspunde în scris. Nu cunosc faptele acum. Doar pentru înțelegere: nu este vorba despre un sistem de pizza, despre un control, ci despre un sistem de avertizare pe care îl cunoaștem, unde apare un smiley, „conduci prea repede” sau condiționat. Da, bine. Este instalat în ritm și apoi este îndepărtat. Dar acesta este un punct unde spun că, dacă o astfel de lumină se aprinde, fiecare participant la trafic știe: „A, e ceva.” Vom răspunde în scris. Da, mulțumesc. Mulțumesc mult, domnule Leibiger. Domnule Zeugner. Așa, mai așteptați puțin. Bună seara, numele meu este Michel Hecklau. Am o întrebare despre parcare. Foarte scurt, încă o dată numele dumneavoastră. Numele meu este Michel Hecklau. Mulțumesc. Sunt participant la o facilitate sportivă în fosta bancă Sparkasse și, de aproximativ două săptămâni, locurile de parcare sunt organizate diferit. Și am întrebarea: este privat sau de ce orașul nu a făcut acolo public cu parcometru sau așa ceva? Pentru că, în prezent, este așa: locurile de parcare nu pot fi întotdeauna utilizate, deoarece sunt ocupate. Da, mulțumesc pentru întrebare, domnule Hecklau. Duminică, când am fost la târgul de Crăciun din Bad Kösen, am vrut să parchez acolo și am văzut că, într-adevăr, scria „privat” și, în cele din urmă, existau și bariere. Știm că Sparkasse a vândut clădirea unei persoane private. Cred că există încă discuții cu proprietarul despre cum se va proceda pe viitor cu aceste locuri de parcare. Așadar, și aici vom răspunde în scris, dar momentan parcarea nu este posibilă. Mulțumesc, domnule Hecklau. Acum, domnule Zeugner. Da, domnule Zeugner din Hachplatz. Întrebarea mea se referă la protocoalele Consiliului Seniorilor. Este așa că, în cazul comisiilor, acestea sunt publicate pentru cetățeni, astfel încât aceștia să poată, vă rog să vorbiți în microfon. Da, se referă la publicarea informațiilor privind Consiliul Seniorilor. Adică, în cazul comisiilor și al consiliului local, cetățenii se pot informa prin sistemul RIS, chiar dacă nu pot participa la ședință, despre ce se discută în oraș, care sunt subiectele actuale. Dar Consiliul Seniorilor nu face parte din asta. Acum, nu mă refer în mod explicit la organismul în sine, ci la întrebarea dacă ar fi posibil ca, prin intermediul sistemului, lucrurile care cel puțin nu sunt publice, adică există și lucruri care nu trebuie tratate public, cum ar fi achizițiile, personalul etc., dar celelalte ar putea fi, de asemenea, puse la dispoziția cetățenilor. Alternativa ar fi ca oricine este interesat să depună o cerere conform legii privind accesul la informații, ceea ce ar genera, cu siguranță, un volum mare de muncă administrativă. De aceea, întrebarea este dacă acest lucru este posibil. Domnule Primar, domnule Zeugner, trebuie să vă dezamăgesc, deoarece Consiliul Seniorilor este un organism informal. Nu decide și nici nu pregătește propuneri, ci este o întâlnire la care eu invit și unde discutăm subiecte în prealabil și obținem opinii, dar, așa cum am spus, nu are absolut nicio competență decizională. Adică, nu se pregătește nimic și nici nu se decide nimic. Și de la astfel de evenimente informale, întâlniri, Consiliul Județean face ceva similar cu o masă rotundă la micul dejun sau cum o numiți voi, nu vor exista protocoale pentru public. Mulțumesc, domnule Zeugner. Există și alte întrebări? Dacă nu, închid acest punct de pe ordinea de zi și trecem la punctul 4, confirmarea procesului-verbal al ședinței anterioare. Înainte de a trece la acest punct de pe ordinea de zi, suntem 32 de consilieri locali, plus primarul, deci avem cvorum. Acum, referitor la procesul-verbal din 6 noiembrie, există observații? Nu văd. Atunci vă rog să confirmați procesul-verbal. Mulțumesc mult. Există abțineri? 3, 4, 5. Prin urmare, acest proces-verbal este adoptat. Trecem la punctul 5, raportul Primarului. Domnule Primar. Da, stimate doamne și domni, consilieri locali, stimați colegi din administrație, stimați oaspeți, cetățeni ai orașului și, de asemenea, stimați reprezentanți ai presei. Astăzi, aș dori să-mi prezint raportul oral destul de scurt. Am convenit acest lucru cu președintele consiliului local, deoarece astăzi avem 17 puncte pe ordinea de zi și, bineînțeles, avem și un termen limită în ceea ce privește timpul. Săptămâna trecută, în Comitetul Principal, am văzut că am ajuns periculos de aproape de ora 22:00. Așadar, din partea mea, doar cele mai importante informații. Veți primi, desigur, în RIS sau împreună cu procesul-verbal, iar subiectul amplu al lucrărilor de construcție, în orice caz, va fi prezentat și în scris. Dar aș dori să abordez două-trei subiecte aici. În grădina adâncă, la lucrarea noastră de construcție comună, în cele din urmă, cu AZV, lucrări rutiere și de canalizare în Bad Kösen, străzile Richard Kanzler și Am Galgenberg. Și pot raporta că am finalizat practic lucrările rutiere în zona Galgenberg și Richard Kanzlerstraße. În prezent, amenajăm trotuarele și completăm sau reînnoim complet sistemul de iluminat stradal în întregul șantier. Cred că, odată ce vom finaliza această lucrare de construcție anul viitor, atât Kanzlerstraße, cât și GID vor avea un aspect complet nou. Pe de o parte, acest lucru este foarte îmbucurător și, în cele din urmă, bun. Pe de altă parte, aș dori să subliniez în acest context că, în legătură cu planificarea investițiilor pe care trebuie să o facem pentru anul bugetar următor, avem în față și alte noi segmente de străzi în Bad Kösen, unde, în cele din urmă, este iminentă și această reabilitare a canalizării. Și pot spune acum că nu vom putea, similar cu străzile actuale, să le reconstruim fundamental peste tot. Nu ne putem permite financiar acest lucru. Numai pentru reabilitarea canalizării, vorbim de o investiție de aproximativ 10 milioane de euro. Apoi, în orașul Naumburg, avem o lucrare de construcție comună în Teinburg, strada Teinburg, accesul la podul Teinburg, unde, între timp, am progresat foarte mult și unde, în funcție de vreme, intenționăm să finalizăm lucrările de pavaj până în săptămâna din jurul datei de 20 decembrie. Se montează borduri și se realizează și acolo trotuarele. Cred că este, de asemenea, o lucrare de construcție foarte importantă, care este aproape de finalizare. Aș dori apoi să vă informez despre o măsură foarte importantă, un subiect care a stârnit controverse pe parcursul întregului an. Este vorba despre zidul de protecție împotriva noroiului de pe șoseaua ocolitoare și șoseaua ocolitoare în sine, unde, este adevărat, avem de mult timp o șosea finalizată, dar nu o putem deschide din cauza lipsei acestui zid de protecție împotriva noroiului. Și mulțumesc Comitetului Financiar și de Achiziții, care a decis aseară atribuirea lucrărilor de construcție. Vrem să contractăm firma săptămâna viitoare, pe 18 decembrie. Începerea lucrărilor este prevăzută pentru februarie. Aceste elemente de protecție împotriva noroiului sunt montate relativ repede și cred că, patru săptămâni mai târziu, vom putea deschide, în sfârșit și de mult așteptata, șoseaua noastră ocolitoare. Deci, și pentru mine, este o măsură foarte importantă, pentru care am dat undă verde în această săptămână în Comitetul Financiar și de Achiziții. Din domeniul construcțiilor de clădiri, aș dori să vă anunț că teatrul din fosta abator, de jos, de pe Rosbstraße 12, a fost predat acum de Sfântul Nicolae beneficiarului, adică teatrului. În săptămânile și lunile următoare vor avea loc mutările de la locația actuală de la Salztor la noul sediu al teatrului. După cum știm, premiera piesei Hamlet la noua locație este planificată pentru 25 aprilie și, de asemenea, mă bucur și sunt recunoscător că suntem în grafic și am progresat foarte mult anul acesta, cu excepția lucrărilor legate de spațiile verzi. Și cu siguranță, anul viitor, vom avea ocazia să organizăm ședințe de comisie sau poate chiar ședințe ale consiliului în această nouă sală. Da, toate celelalte lucrări de construcție, așa cum am spus, le puteți găsi apoi în procesul-verbal. Important pentru mine astăzi este să vă reamintesc de alegerile noastre federale și de alegerile parlamentare anticipate, care, cel mai probabil, vor avea loc pe 23 februarie 2025. În cele din urmă, mai sunt câțiva pași de parcurs, după cum știm, dar noi, ca administrație, suntem pe deplin în planificare. Doamnelor și domnilor, avem nevoie de 250 de membri ai secțiilor de votare în Naumburg, aceasta este o cifră stabilită, și nu pot decât să vă îndemn ca și consilierii locali, dar și cetățenii prezenți astăzi, să participe ca membri ai secțiilor de votare. Vom avea, în cele din urmă, 25 de secții de votare în Naumburg și în localitățile componente și șase secții de votare prin corespondență și, bineînțeles, vom deschide și secțiile de votare prin corespondență din timp aici, în Naumburg. Dar avem nevoie de sprijinul populației noastre. În cele din urmă, doar cu angajații administrației orașului, care în mare parte sunt deja implicați, nu vom putea organiza aceste alegeri. Și m-aș bucura foarte mult dacă, în localitățile componente, primarii locali, consiliile locale, ar prelua parțial organizarea acestor alegeri în propriile sate. Deci, aici, așa cum am spus, vă rog insistent să ne sprijiniți. Cred că, pentru toți, democrația este cel mai înalt bun și ar trebui să ne asigurăm că secțiile noastre de votare sunt bine ocupate. Da, aș dori, chiar înainte de Crăciun, să vă atrag atenția asupra evenimentelor care vor avea loc în următoarele zile și să vă invit. Cred că am putut trage o concluzie intermediară foarte pozitivă cu comercianții noștri la târgul de Crăciun din Naumburg și, de asemenea, cu Naumburg și Gheață. Aș dori să vă atrag atenția că în acest weekend sărbătorim Crăciunul la bolțile, turnurile și capelele din Naumburg. Multe locuri din centrul orașului vor fi deschise. Avem și o a doua duminică cu magazine deschise, pe 15 decembrie, la care aș dori să vă invit, și am fi bucuroși dacă ați vizita centrul orașului și magazinele. Și apoi aș vrea să subliniez, mă uit în direcția locuitorilor din Pforte, că și în Schulpforte, în weekend, în ambele zile, există un târg de Crăciun, un târg de Crăciun foarte mic, dar frumos, și au loc și concerte în biserică. Așadar, cred că și acolo, în Schulpforte, se oferă ceva excepțional și vă invit cu drag. Și în al patrulea weekend de Advent, bineînțeles, Advent în podgorii, în podgoriile din Roßbach și împrejurimi, după cum știm, cramele deschise. Așadar, și acolo, o invitație călduroasă pentru voi toți. Și aș dori să închei raportul meu oral, mulțumindu-vă pentru cooperarea cu adevărat bună în consiliu. De la vară avem și un nou organism cu noi consilieri, care cred că s-au adaptat și s-au acomodat destul de bine între timp. Îmi doresc pentru anul viitor o cooperare la fel de bună. Astăzi v-am pus pe masă și scrisoarea noastră de Crăciun. Și aceasta are o lungă tradiție. A fost ambalată definitiv în aceste zile și este trimisă către 760 de foști locuitori din Naumburg, care, după cum am constatat, sunt răspândiți pe toate continentele lumii. Și dumneavoastră v-am pus, de asemenea, aceste scrisori pe masă astăzi, pentru a putea recapitula încă o dată de ce subiecte ne-am ocupat anul acesta. Și cred că, per total, am avansat multe proiecte, am avut evenimente grozave și trag o concluzie intermediară foarte pozitivă pentru anul nostru și pentru cooperarea noastră și îmi doresc ceva similar și anul viitor. Sarcinile nu vor fi mai puține, după cum știm cu toții, anul viitor vom fi în gestionare bugetară provizorie. Asta are, de asemenea, particularități și am avut deja ședința de analiză bugetară. Așadar, în martie anul viitor, nu vom adopta un buget, ci doar un plan de investiții, pe care îl vom discuta apoi în detaliu. Și pe parcursul anului, va trebui să actualizăm și conceptul nostru de consolidare bugetară. Avem acum o multitudine de hotărâri în calendarul ședințelor de astăzi și din ianuarie și februarie, prin care, bineînțeles, vrem să ne asigurăm că facem pași importanți în ceea ce privește consolidarea bugetară. Totuși, există și un mic cadou de Crăciun pentru voi toți de la administrația orașului și m-aș bucura dacă, după ședință, am putea schimba câteva vorbe la o mică băutură în camera alăturată și, poate, să revedem anul. Așadar, încă o dată, vă mulțumesc mult și, de asemenea, tinerilor noștri participanți, vă mulțumesc mult că ați avut curajul să puneți întrebări astăzi. Mă bucur foarte mult și cred că așa trăiește democrația, că tineretul nostru se implică. Vă pot încuraja, de asemenea, există un parlament local, un parlament al tineretului în Naumburg. Nu știu dacă ați auzit despre el. Poate ar fi interesant să participați și voi într-un astfel de organism. Așadar, și acolo ușile sunt deschise, și acolo există persoane de contact în administrație pe care le puteți întreba: „Cum îmi pot imagina o astfel de colaborare în parlamentul tineretului?” Dar m-aș bucura dacă, în viitorul apropiat, am găsi, într-adevăr, mulți tineri. Avem la ușă sărbătoarea de 1000 de ani peste patru ani, unde și voi ar trebui să fiți implicați semnificativ. Așadar, nu pot decât să vă încurajez să vă implicați activ aici și acum, în continuare, un Crăciun liniștit, zile liniștite acum, în perioada premergătoare Crăciunului și, da, vă mulțumesc. Dacă există întrebări, sunt bucuros să răspund acum, altfel cred că vom continua cu ordinea de zi. Mulțumesc mult. Mulțumesc mult, domnule Primar. Există întrebări? Domnule Dr. Bröcker, domnule Primar, vă mulțumesc pentru raport și pentru scrisoarea de Crăciun. Aș dori doar să reamintesc să puneți scrisoarea de Crăciun în format PDF pe pagina de internet a orașului. Cea din 2023 este încă acolo. Tocmai am verificat. Cea din 2024 va fi disponibilă în curând. Există și alte întrebări sau observații la raportul Primarului? Nu văd. Atunci închidem acest punct de pe ordinea de zi. Trecem la punctul 6, chestiuni legate de localitățile componente. Există întrebări sau declarații? Nu văd. Sau totuși, domnule Kessler. Da, nu are legătură directă cu chestiunile locale, dar aș dori totuși să spun ceva. Este vorba despre Advent și crame. Mi s-a spus de mai multe ori că situația toaletelor este cam deficitară și poate, ca organizator, ar trebui îmbunătățită anul viitor sau data viitoare. Mulțumesc. Dacă v-am înțeles bine, domnule Kessler, este vorba despre toaletele de la târgul de Crăciun din crame? Da, exact. Adică sunt pur și simplu prea puține. Bine, deci voi aborda din nou subiectul în administrație. Oricum, facem o evaluare a acestor evenimente majore. Fapt este că mii de oameni au fost în oraș în ambele zile. Acest lucru creează, desigur, blocaje. Cu toate acestea, trebuie să oferim toalete publice, iar acestea ar trebui să fie curate și utilizabile. Așadar, voi verifica din nou și, dacă este necesar, cred că va trebui să instalăm containere suplimentare pentru anul viitor. Vom rezolva problema în administrație, o iau în considerare. Mulțumesc. Adică, doar ca exemplu, mi s-a spus că oaspeții de pe Marinplatz trebuie să meargă și la piață pentru a folosi toaleta, în măsura în care știu că există una. Adică, acum am aici la casă și un alt exemplu, toaleta de la parcarea de jos a fost închisă la ora 18:00, deși evenimentul continua. Bine, altfel nu mai sunt întrebări, așa cum văd, referitoare la chestiunile localităților componente. Atunci închidem acest punct 6 de pe ordinea de zi. Trecem la punctul 7, modificarea regulamentului de taxare a teatrului, majorarea tarifelor în domeniul teatrului pentru adulți începând cu 1 aprilie 2025. Numărul de referință al propunerii este 120 din 44. Domnule Gohoff. Domnule Gohoff, exact. Atunci aș spune, bine, așadar, stimate domnule primar, stimați consilieri, stimați prezenți, primim un nou teatru, un „blackbox” cu tribune mobile pentru spectatori. La teatru se întâmplă ceva, este variabil și se poate adapta oricărei idei de punere în scenă. În contrast cu aceste posibilități creative stă evoluția tarifelor teatrului. Totul devine pur și simplu mai scump, cu excepția ideii că cei care merg acum la teatru ar plăti mai mult și cei care nu merg acum la teatru nu ar merge nici cu prețuri mai mici. Nu există o altă opinie despre teatru și acesta este punctul meu de vedere, nu trebuie să-l împărtășiți, este un loc de educație. Povestește, prin mijloacele artei, despre o viață mai bună și, prin urmare, participă la discursul public. Povestea din teatru trebuie să poată fi auzită de toți. Este nevoie de o posibilitate cu adevărat ușor accesibilă pentru a permite participarea la teatru. Această posibilitate nu este prevăzută în propunerea care urmează a fi votată astăzi, în ciuda unor sugestii făcute în comisia de cultură și a e-mailurilor ulterioare. De asemenea, nu există informații despre prețurile planificate pentru abonamente în legătură cu programul de seară. Acest lucru mă întristează. Mulțumesc. Mulțumesc, domnule Garthoff. Dorește intendentul nostru să spună ceva în acest sens sau nu? Ar trebui eu sau...? Da, cel mai bine de la microfon, nu știu, este pornit? Este pornit? Este pornit? Este, desigur, o introducere nu tocmai ideală după prefață. Într-adevăr, prețurile vor fi majorate. Ultima majorare a avut loc, din câte știu eu, acum 5 ani. Punctul doi este că avem o casă nouă. Știți cu toții că această casă nouă oferă semnificativ mai mult decât cea veche. În primul rând, trebuie să ne dăm seama că în casa noastră actuală, dacă cineva este pe scenă, nu poate fi văzut din al cincilea rând dacă stă culcat pe scenă. Există linii de vizibilitate foarte slabe. Acestea sunt semnificativ mai bune, deoarece scena este așa dispusă încât spectatorul, indiferent unde stă, vede totul. Punctul doi, întreaga clădire este mult mai generoasă. Puteți vizita o expoziție de artă în paralel cu un spectacol. Puteți face o plimbare în grădina teatrului. Aveți mult mai multe posibilități decât la noi. Punctul trei, casa este complet accesibilă persoanelor cu dizabilități. Acest lucru nu este cazul în prezent. Și punctul patru, avem o situație de parcare semnificativ mai bună. Și punctul cinci, pentru persoanele din afara orașului, accesibilitatea este, din punctul meu de vedere, mult mai bună, deoarece se află direct la gară. Acesta este un aspect premergător. Și apoi, nu este ca și cum am fi mărit drastic prețurile, mai ales acum, pentru, mă scuzați, imediat, pentru unde am asta aici? Elevi, stagiari, studenți, de la opt la nouă euro. Vorbim de un euro în acest domeniu. Da, asta este într-adevăr, după 5 ani, un preț, după părerea mea, moderat. Trebuie să mai spunem și că ceea ce se va schimba de la primăvară este că se pot cumpăra bilete online. Și asta costă orașul bani. Pe de o parte, trebuie achiziționate modulele, apoi, în procesul de tranzacție, există, bineînțeles, prin cardul de verificare sau cum se face, costuri suplimentare de aproximativ 1 euro pe card. Acestea trebuie cumva acoperite. Nu putem spune „închideți ochii, continuăm așa” și toată lumea știe cum arată bugetele aici, în Naumburg. Așadar, am majorat prețurile moderat cu 1 euro. Pentru adulți, de la 20, am vrut să ajungem la 24, dar am rămas la 22 din cauza achiziției echipamentelor pentru vânzarea online. Pentru prețurile reduse, am trecut de la 12 la 14, ceea ce, după 5 ani, nu consider o sumă enormă. Modificarea reală, discutată în comisie, se referă la pensionari. Dar, dacă suntem sinceri, există pensionari care câștigă bine și unii care câștigă mai puțin. Aceștia ar intra la categoria redusă și s-a discutat în comisie dacă să-i punem la 20 sau la 25. S-a impus cifra 25. Așadar, ei vor fi tratați la fel ca adulții. Și acesta este stadiul lucrurilor în comisie. În rest, vă pot răspunde cu plăcere la alte întrebări. Și poate încă ceva: este, într-adevăr, sarcina noastră. Vrem să atragem mai mulți oameni acolo. Avem mai multe locuri. Am făcut și calcule model, pe care cu siguranță le-ați văzut. Așadar, în sezonul 23/24 am avut o rată de ocupare de 76%, ceea ce nu este extraordinar, dar, din păcate, după Corona, mulți au avut rezultate similare sau chiar mai slabe. Dacă ar rămâne așa, aceste 76% în casa noastră nouă, am avea totuși 16.000 de euro în plus la încasări. Dar în acest sezon avem o rată de ocupare de 97%. Și dacă transpunem asta, avem încasări semnificativ mai mari. Trebuie să generăm mai multe încasări. Primim și mai mulți bani de la oraș, de la stat și atunci nu putem pur și simplu să spunem că voi lăsa prețurile să stagneze. Îmi pare rău. Bine, mulțumesc mult, domnule Neugebauer. Domnule Primar. Așadar, nu pot decât să fiu de acord cu intendentul nostru. Domnule, în primul rând, constat că am inițiat un proces amplu și larg de formare a opiniei publice pe această temă, iar membri ai fracțiunii dumneavoastră au fost prezenți la discuțiile preliminare. Nu am participat la una, ci la două comisii sau la evenimente informale în care am prezentat, în cele din urmă, ce anume crede administrația orașului. Și, în primul rând, aș vrea să subliniez: sunt fericit și recunoscător că avem un teatru în Naumburg și că am construit și un teatru nou. Din câte știu eu, nu există niciun alt oraș, cel puțin în Saxonia-Anhalt, care să fi urmat această cale. Și baza acestor regulamente de taxare pe care le avem aici și pe care trebuie să le actualizăm în mod repetat este că, după 5 ani, atât de multe lucruri s-au schimbat în ceea ce privește condițiile de bază și încasările și cheltuielile încât, într-adevăr, rezultă creșteri semnificative. Dar, din păcate, nu putem modifica regulamentul de taxare în fiecare an și majora procentual cu cinci, patru sau trei procente în fiecare an. Acest lucru nu este posibil. Și de aceea, suntem mereu în această situație în care, după 4 ani, trebuie să discutăm dacă este adecvat sau nu. Sunt pe deplin de acord, teatrul are și un rol educativ. Acest lucru este foarte, foarte important pentru mine. Dar, în cele din urmă, face parte din sarcinile clasice facultative și nu trebuie să vă spun că, în cazul sarcinilor noastre facultative, nu suntem la 6% în orașul Naumburg, ci la mult peste dublul acestei rate, la 13-14%. Și un organism de supraveghere municipală ne va bate mereu pe degete și va spune: „Dragă oraș, gândește-te cum poți reduce cheltuielile sau crește veniturile.” Și putem, desigur, să aruncăm o privire la planuri, cât de mare este deficitul anual al acestui teatru și, de asemenea, aș vrea să spun aici că subvenționăm deja fiecare bilet de teatru în mare măsură. Așadar, dacă am calcula și am avut aceste calcule, dacă ar fi să obținem o situație de echilibru, atunci, domnule Neugebauer, un bilet de intrare ar costa peste 80 de euro pe persoană, peste 80 de euro în prezent. Nu vrem deloc acest lucru. Și ultimul punct, și apoi mă opresc. Nu vreau să mă compar cu teatrul național din Halle, dar cred că ne putem compara cu Stendal și Eisleben. Acolo, cel puțin pentru spectatori, prețurile sunt similare sau chiar mai mari decât în Naumburg. Așadar, din acest punct de vedere, nu suntem deloc o excepție în ceea ce privește prețurile de intrare, ci aș spune că ne situăm la mijloc sau la medie. Și, așadar, din acest punct de vedere, nu văd că vrem să percepem prețuri de intrare exorbitante aici. Dar, în cele din urmă, cultura costă pe toată lumea ceva și, așadar, aș solicita pur și simplu, mai târziu sau acum, aprobarea acestei propuneri. Mă repet, cred că am avut o formare amplă a opiniei în ultimele săptămâni în comisii. Mulțumesc mult, domnule Primar. Mai sunt și alte intervenții pe acest subiect? Aceasta sau, pe scurt, da, pe scurt, aș dori să completez. În ceea ce privește regulamentul de taxare, nu este vorba despre cineva care își permite să plătească un preț decent pentru un bilet bun de teatru, asta este absolut clar. Dar este vorba despre o diferențiere mai creativă între prețurile pentru cei care trăiesc într-o situație socială cu adevărat precară și pentru care nici 9 euro nu ar fi un preț întreg și pentru cei pentru care 25 de euro este absolut normal pentru un bilet de intrare. Cred că aceasta este preocuparea și dacă unii dintre membrii fracțiunii noastre sunt de acord, atunci doar pentru că avem nevoie, pur și simplu, de un nou regulament de taxare, fără îndoială. Dar sugestia este ca data viitoare să ne gândim puțin mai creativ la prețurile de intrare, puțin mai devreme, în comisie. Aș vrea să spun asta aici. Mulțumesc. Mulțumesc mult, domnule Garthoff. Domnule, deci, pentru oamenii care sunt cu adevărat în situații financiare precare, noi de obicei tragem la sorți, înainte de premieră, bilete gratuite. Acolo se poate participa, mulți oameni o fac. Da, atunci nu e o chestie unică. Facem asta permanent. Dar nu e ca și cum nu am avea nimic pentru oamenii care sunt cu adevărat săraci. Nu e adevărat. Mulțumesc, domnule Wenzel. În primul rând, da, aș vrea să mai remarc că s-a discutat de două ori în comisia de cultură și turism și acolo fiecare fracțiune a fost de acord. Adică s-a votat în unanimitate. Nu înțeleg acum toată discuția de aici. Mulțumesc, domnule Wenzel. Doamna. Da, dar s-a discutat și pe larg dacă am putea crea oferte suplimentare, cum ar fi biletele de ultim moment sau o reducere o dată pe lună pentru toți, astfel încât limita de vârstă să nu mai joace un rol, și voiam să-i spun intendentului că a spus că, în orice caz, a spus că repetiția generală, pentru că sunt atâția cetățeni prezenți, este, într-adevăr, gratuită și accesibilă publicului. Consider că este o ofertă bună, care ar trebui promovată mai mult pentru teatrul mai mare. Mulțumesc, doamna. Mai sunt și alte observații sau declarații? Nu văd. Atunci trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local hotărăște modificarea anexată a regulamentului de taxare pentru prețurile de intrare. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc. Există abțineri? Bine, atunci vă rog din nou să numărați voturile pentru „da” sau pentru „da”. Încă o dată pentru „da”, vrem să numărăm. Abțineri: 3. Voturi împotrivă: 4. Patru. Cine a fost abținere? Nu, au fost 1, 2, 3, 4, 5, 6. Împotrivă? Atunci nimeni nu a votat împotrivă. Prin urmare, propunerea de hotărâre este adoptată cu 33 de voturi și patru abțineri. Mulțumesc. Trecem la următorul punct de pe ordinea de zi. Desemnarea unui loc special de cununie. Există dorințe de exprimare sau declarații? Nu, nu se ridică. Atunci trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local hotărăște ca tramvaiele istorice ale Naumburger Straßenbahn GmbH, cu numerele de vehicul 17, 29, 38, 51, să fie desemnate ca locuri suplimentare de cununie pentru oficierea căsătoriilor de către Oficiul Stării Civile al orașului Naumburg (Saale). Cine este de acord cu propunerea de hotărâre, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc. Avem abțineri? Una. Voturi împotrivă? Unul. Prin urmare, această propunere de hotărâre este adoptată cu un vot împotrivă și o abținere. Trecem la următorul punct de pe ordinea de zi: introducerea unui nou sistem turistic de ghidare și informare pentru orașul Naumburg și îl predau, în primul rând, domnului primar. Există o propunere de modificare aici de la domnul Dr. Böcker. Da, da. Stimate doamne și domni, vă prezentăm acum un nou sistem turistic de ghidare și informare pentru orașul Naumburg și cred că, dacă îl vom urmări acum pe domnul Isig de la Atelier Isig și ne vom uita din nou la sistemul actual, vom vedea că acesta este, într-adevăr, învechit. Avem un sistem municipal de ghidare și informare, aș vrea să reamintesc, care a fost construit la începutul anilor '90 și apoi a fost completat în mod repetat. Și cred că, între timp, multe condiții cadru s-au schimbat. Avem mult mai mulți oaspeți în orașul nostru care trebuie ghidați și direcționați. Nu avem doar un monument al Patrimoniului Mondial în Naumburg, cu Catedrala, ci și o stațiune de recreere recunoscută de stat. Avem o pistă de biciclete de-a lungul Saale, care continuă să atragă un număr enorm de utilizatori și mult mai mulți oaspeți în oraș. Și, prin urmare, cred că este absolut legitim să promovăm un sistem de ghidare nou sau diferit, cu alte calități, în următorii ani. În această propunere avem și o anumită auto-impunere, deoarece estimăm costuri de aproximativ jumătate de milion, 500.000 de euro și spunem că vrem să promovăm acest sistem de ghidare spre sărbătoarea de 1000 de ani doar dacă reușim să obținem o finanțare de 90% din partea GW. Asta înseamnă, așadar, să implementăm acest sistem de ghidare cu 90% fonduri. Dar cred că ar fi important ca domnul Isig să ne ia acum într-o călătorie scurtă, maxim 10-15 minute, și apoi să intrăm din nou în discuție. L-aș invita pe domnul Isig sau pe șeful departamentului, domnul Plitch, să ia cuvântul în primul rând. Da, și din partea mea, un bun venit călduros, stimați consilieri și consiliere. Am pregătit o scurtă prezentare pe care am discutat-o deja intens în comisii pe 27 noiembrie și 4 decembrie. Îi salut cu drag pe domnul Isig de la Atelier Isig, care ne-a însoțit intens în acest demers, și, de asemenea, un mare mulțumire departamentului de urbanism pentru colaborarea foarte bună. Exact, domnul Müller a menționat la început că actualul sistem turistic este pur și simplu învechit. Avem aici problema că avem un sistem de semnalizare care adesea combină mai multe indicatoare. Avem aici problema că avem adesea stiluri de font diferite, dimensiuni de font diferite, o paletă de culori diferită pe această semnalizare și nu avem deloc indicații privind distanțele. Nu avem indicații privind rute alternative prin oraș. Toate acestea sunt puncte care sunt pur și simplu inevitabile în zilele noastre și sunt solicitate de vizitatorii orașului nostru. În acest sens, am primit feedback nu doar din partea centrului de informații turistice, ci și din partea angajaților de la catedrala din Naumburg, că turiștii întâmpină mari dificultăți în a se orienta prin oraș. Și, chiar dacă ne gândim la diverse grupuri de experți care ne însoțesc în alte proiecte de construcții din Naumburg, și acolo am primit feedback că sistemul turistic de ghidare necesită o revizuire. Această situație se extinde și la intrările în oraș în Naumburg și împrejurimi. Acestea se află, de asemenea, într-o stare care necesită o revizuire. Nu este un sistem primitor pe care îl avem aici și, de asemenea, este important să aducem o schimbare aici. Atelierul Isig s-a ocupat, în acest cadru, de un plan de măsuri, de un studiu de fezabilitate și a inclus aici diverse puncte. Acesta a fost, pe de o parte, această analiză a situației existente pe care ați văzut-o deja, dar și elaborarea unui nou design corporativ și, de asemenea, evaluarea diverselor legături rutiere și elaborarea de noi produse. Designul este un cuvânt cheie, îl vedem aici. Aici avem logo-ul actual utilizat în domeniul turismului. Se vede pur și simplu că acesta se pierde în multitudinea celorlalte logo-uri noi, revizuite. Nu avem un punct de vânzare unic real, nicio valoare clară de recunoaștere și este pur și simplu învechit. Este, de asemenea, un design destul de demodat și, dacă privim toate logo-urile noi, acestea ies mult mai puternic în evidență. Da, domnul Isig s-a ocupat de toată această tematică, a analizat ce este tipic pentru Naumburg, de asemenea pentru împrejurimi. Avem aceste arcade romanice nu doar la piață, ci și la Catedrală. A spus că trebuie să ne ocupăm neapărat de asta și trebuie să integrăm acest lucru în noul design corporativ. S-a ocupat de o schemă de culori. Aici nu se vede foarte clar pe această tablă, dar este un roșu al acoperișului catedralei care trece într-un portocaliu frumos, un roșu-portocaliu. Am căutat un turcoaz al acoperișului catedralei și acest roșu din stema orașului Naumburg este conceput puțin separat. În orice caz, cu aceste două combinații de culori, roșul acoperișului catedralei și turcoazul acoperișului catedralei, domnul Isig s-a ocupat foarte intens și a spus că trebuie să construim ceva împreună. Exact. Apoi s-a ocupat de derivarea modului în care Naumburg (Saale), acest termen Naumburg (Saale), adică denumirea noastră, poate fi transpusă într-un logo. A preluat apoi aceste arcade romanice cu „m” din Naumburg, le-a transpus într-un nou logo modern și, în cele din urmă, a rezultat acest design modern, destul de distinctiv, care este, de asemenea, foarte atemporal. Dacă privim acum întregul, dorim să revizuim fundamental broșurile pe care le avem în domeniul turismului, atunci se vede deja aici, cu integrarea noului logo, că și aici sunt posibile multe lucruri. Avem o valoare clară de recunoaștere. De asemenea, aceste broșuri și pliante diferite și întregul este subliniat de arcul de pe aceste pliante. Așadar, există un întreg spectru de design posibil. Aici aveți o prezentare generală. Așa arată pliantele noastre actuale. Așadar, avem diverși furnizori din regiune, printre care și această întâlnire Ut, care este un pliant pe care îl distribuim noi în prezent. Se observă pur și simplu că se pierde în această multitudine de broșuri actuale. Nu avem o valoare clară de recunoaștere și la asta vrem neapărat să lucrăm. Așadar, acest lucru trebuie să iasă neapărat în evidență. Aici aveți o prezentare generală a designului corporativ, cum arată acesta în prezent. Așadar, acest nou design corporativ în legătură cu designul corporativ actual. Se vede pur și simplu că aici există o valoare de recunoaștere ridicată. O particularitate. Avem un caracter clar al mărcii prin acest design clar, simplu și se integrează minunat, după părerea noastră, și în celelalte designuri existente în prezent. Da, domnul Isig s-a ocupat și de diverse produse și a spus că, pe lângă indicatorul de orientare actual pe care îl folosim exclusiv în prezent pentru a ghida turiștii în Naumburg, ar trebui introduse și alte elemente. Și aici nu este vorba de a ghida turiștii doar de la A la B, așa cum este în prezent, ci de a-i întâmpina și pe parcurs și de a realiza diverse tururi tematice. Și în acest moment, i-aș da cuvântul domnului Isig, care va oferi mai multe detalii. Vă salut și eu cu respect. Așadar, în prezent, în Naumburg găsim un sistem de ghidare, dar nu un sistem de informare. Pentru noi a fost important să extindem întregul sistem în sensul de a crea posibilitatea de a transmite informații și nu doar de a indica clădiri, drumuri și așa mai departe. Avem un sistem pe trei niveluri. Domnul Plitch a menționat deja că avem o mare coloană informativă, care are spațiu pentru o hartă a orașului, pentru informații de natură generală. Apoi avem coloanele mai mici, poziționate local, care indică anumite părți de clădiri, piețe și așa mai departe. Ne-am gândit la un sistem cubic, adică avem patru laturi disponibile pentru a sparge puțin monotonia. Această informație pe care o putem plasa pe un sistem de coloane cu mai multe laturi nu te copleșește, așa cum se întâmplă cu o simplă tablă plată. Avem aici avantajul, se vede aici, în aceste puncte de grilă individuale, avem un sistem modular, care, practic, suprapune module individuale, atât la coloana mică, cât și la cea mare, avem întotdeauna aceleași module ca dimensiune, ceea ce reduce enorm costurile de producție, deoarece vorbim întotdeauna doar despre un singur produs. Un alt avantaj al coloanei cubice este că putem aborda bine și problema accesibilității. Se vede aici jos, în această zonă. Acolo putem, în mod corespunzător, să luăm în considerare acest aspect și să lucrăm cu coduri QR, cu coduri QR palpabile și, astfel, să oferim aceste informații în mod accesibil. Da, un alt avantaj este că putem, avem și indicatorul de direcție, dar putem rezolva problema indicării direcției și la coloane, prin cele patru laturi, și avem astfel un mare avantaj. Un alt avantaj al acestei modularități este tema vandalismului, tema graffiti. Adică, nu avem o tablă continuă care trebuie înlocuită complet, ci se poate înlocui relativ ieftin doar elementul individual sau chiar doar imprimarea, dacă nu există daune structurale. Și, așa cum am spus, această dualitate de culori pe care o vedem acolo, acest portocaliu-roșu și acest verde, este un element foarte important și pentru vizitator. Portocaliul este sistemul de ghidare pentru pietoni, iar verdele este această nuanță activă, care este interesantă atât pentru bicicliști, cât și pentru drumeți. Se vede și foarte bine, poate putem face următoarea folie, unde se văd aceste, da, se vede și foarte bine că aceste două culori pot fi percepute foarte ușor de la distanță. Se văd și aici vechile plăci, care, totuși, se pierd foarte mult, iar cele noi, deși sunt puțin mai mici, sunt totuși mult mai pregnante și prezente și se integrează în peisajul urban nu doar integrându-se, ci și fiind într-adevăr vizibile și permițând vizitatorului să le perceapă. Eu, ca vizitator, știu atunci exact că verdele este interesant pentru mine ca drumeț, ca ciclist activ, iar zona portocaliu-roșie este pentru sistemul de ghidare în oraș pentru pietoni. Exact, domnul Isig s-a ocupat, practic, și de diverse legături rutiere. Avem aici o legătură rutieră de la gară la piață. Pot încerca să o măresc puțin, atunci o veți vedea poate mai bine. Exact, și aici se vede foarte bine, așadar, avem, în special de la gară la piață, care este centrul nostru principal aici, în Naumburg, și posibilitatea de a indica rute alternative chiar și în anumite puncte, cum ar fi sensul giratoriu de pe Rossbacher Straße. Acest lucru nu este disponibil în sistemul actual, dar acesta este obiectivul noului sistem, de a indica rute alternative, rute accesibile, sau de a semnala eventualele obstacole. Acest lucru poate fi integrat perfect cu sistemul. Și pe lângă acest indicator de orientare și stâlpi, există și elemente precum componentele digitale. Aceasta este o parte foarte importantă a sistemului turistic de ghidare, și sub aspectul faptului că suntem obligați, prin legea privind participarea digitală, să integrăm elemente digitale. Aceasta ar implica integrarea unui stâlp digital la această legătură rutieră de la gară, instalarea a unuia sau două stâlpi digitali în zona Catedralei și instalarea unui alt stâlp în zona centrului de informare turistică, astfel încât să avem și aici posibilitatea de a afișa diverse informații pe aceste elemente, practic. Exact, o ultimă chestiune și anume este foarte important că sistemul turistic de ghidare nu se referă doar la Naumburg, orașul Naumburg, ci și la conectarea localităților componente. Am luat aici ca exemplu Bad Kösen, deoarece domnul Isig a analizat și legăturile rutiere din Bad Kösen, de la gară, practic, la pista de biciclete. Am trecut apoi și prin parcul balnear și pentru Bad Kösen ne-am gândit – aceasta este, așa cum am spus, doar o idee în cadrul planului de măsuri – să înlocuim portocaliul cu albastru pentru Bad Kösen. Parcul turistic cu turcoaz l-am păstra aici și în Bad Kösen există în prezent un sistem de ghidare care a fost, de asemenea, construit în ultimii ani. Încercăm, practic, prin acest sistem de ghidare, să-l integrăm pe celălalt, adică să armonizăm ambele și, exact, celălalt să nu fie înlăturat prin asta. Atât despre explicații. Mulțumesc mult, domnule Plitch și domnule Isig. Domnule Dr. Böcker. Da, vă mulțumesc. Încerc astăzi să intru în rolul, altfel ingrat, al gospodinei șvăbești, care, după cum se știe, încearcă întotdeauna să economisească. O jumătate de milion de euro este, în opinia mea, o sumă mare de bani, chiar dacă este vorba de fonduri. Și acestea sunt banii contribuabililor, bani publici pentru care toți trebuie să plătim. Și de aceea aș dori să propun ca proiectul să fie retrimis comisiei de turism, cultură și altele pentru a da administrației ocazia să răspundă la două întrebări care mi se par importante. O întrebare ar fi cum arată comparația costurilor între introducerea acestui nou sistem – am auzit cifra de 500.000 de euro – și, în comparație, o îmbunătățire a sistemului existent. Nu consider sistemul existent atât de nepotrivit încât să trebuiască să-l aruncăm complet la gunoi. Am trăit cu el timp de 30 de ani și presupun că ar fi mai ieftin să eliminăm erorile, să înlăturăm deficiențele și să îmbunătățim sistemul astfel încât să poată fi utilizat în continuare. Și a doua întrebare la care aș dori un răspuns ar fi: dacă finanțarea vine și sistemul este introdus, cu ce costuri ulterioare trebuie să se aștepte administrația orașului? Ați menționat deja că module individuale pot fi înlocuite dacă sunt murdărite. Ce se întâmplă dacă întreaga coloană este îndoită pentru că cineva a lovit-o? Atunci cred că înlocuirea întregii coloane nu este probabil deloc ieftină. Mă întreb cât timp durează culorile, când se decolorează sub influența vremii și a luminii solare. Pe scurt, cu ce costuri ulterioare trebuie să se aștepte orașul după ce finanțarea este epuizată? Aș dori răspuns la aceste două întrebări. Faptul că nu-mi place conceptul nu are nicio legătură în acest context. Dar aș vrea să subliniez că este o propunere personală, nu o propunere a fracțiunii, altfel ar fi fost automat trimisă comisiei. Vă rog să votați propunerea mea, deoarece este o propunere personală și nu una a fracțiunii. Mulțumesc. Mulțumesc mult, domnule Dr. Böcker. Domnul primar s-a înscris, apoi domnul Andres și apoi domnul Garthoff, dar da, vom începe mai întâi cu domnul primar. Da, întrebarea mea este următoarea: în sistemul existent sunt integrate restaurante, piste de bowling, piscine, campinguri și hoteluri în același mod. Cum este în acest sistem? Acestea vor fi lăsate pe dinafară sau pot participa sau cum este gândit? Și cum este cu localitățile componente care sunt puțin mai îndepărtate, să zicem Puschrau sau Flemming sau așa? Este gândit și un astfel de sistem acolo, astfel încât să ajungă mai ușor acolo sau este destinat doar orașului? Atunci, pentru mine, ar fi, să zicem, lipsit de sens, dacă doar orașul ar fi luat în considerare și zonele exterioare ar fi lăsate pe dinafară. Mulțumesc. Cred că vom răspunde mai întâi la cele două întrebări. Deci, în primul rând, în ceea ce privește îmbunătățirea vechiului sistem de ghidare, unele dintre ele sunt într-o stare atât de deplorabilă încât ar trebui într-adevăr să ne gândim la o renovare completă a indicatoarelor. Avem până acum în Naumburg doar acest „arbore” de indicatoare, nu un sistem de informare în sensul noilor stâlpi. Asta înseamnă că avem aici un avantaj, o oportunitate de a genera informații noi. Costul „arborelui” de indicatoare de care vorbesc acum va fi similar cu cel al vechiului „arbore” de indicatoare, deoarece, principial, modul în care este construit nu diferă mult de celălalt „arbore” de indicatoare în ceea ce privește materialul, ci doar în ceea ce privește aspectul. „Arborele” de indicatoare constă dintr-un stâlp de aluminiu, care este acoperit și pe care sunt apoi fixate indicatoarele. Aici avem o situație relativ relaxată în ceea ce privește costurile, adică, dacă se strică ceva sau, respectiv, la a doua dumneavoastră întrebare, în ceea ce privește rezistența la UV și așa mai departe, avem o garanție de cel puțin 7 până la 10 ani. Și, așa cum am spus, dacă se strică ceva, costurile ulterioare sunt limitate. Cred că vorbim aici, în cazul unui „arbore” de indicatoare, despre înlocuirea unui panou, dacă trebuie reînnoită imprimarea, de, nu știu, 80-90 de euro pentru imprimarea care trebuie înlocuită, dacă panoul nu este stricat. Dacă panoul este stricat, suntem la, nu știu, 150 de euro pe panou cu o imprimare. Deci, se menține în limite rezonabile în comparație cu vechile plăci, nu ar trebui să fie mult mai mult, dar avem într-adevăr avantajul că avem pur și simplu un sistem nou, iar vechile plăci, am făcut o analiză a situației existente, sunt într-o stare atât de proastă încât nu oferă o imagine bună nici pentru turistul care vizitează Naumburg. Mulțumesc, domnule Essig. Aș completa pe scurt. Exact. Și anume, la această întrebare referitoare la suma totală de jumătate de milion, care este estimată acolo, este inclus absolut tot în cei 500.000 de euro. Așadar, este inclusă întreaga legătură rutieră pe care am prezentat-o acum ca exemplu, de la gară la piață. Este inclusă legătura rutieră din Bad Kösen. Este inclusă legătura rutieră de la Blütengrund la piață. Sunt incluse toate sistemele de ghidare, adică indicatoarele rutiere, stâlpii, integrarea pe stâlpi a codurilor QR, cu redarea de fișiere audio, fișiere video și așa mai departe. Este inclusă și demontarea indicatoarelor actuale. Așadar, acești 500.000 de euro reprezintă, într-adevăr, să zicem, pachetul complet. Dar acest lucru nu este fezabil atât de repede. Așadar, am prefera să alegem anumite legături rutiere și să le implementăm treptat, adică să stabilim noul sistem pe etape. Asta înseamnă că am putea extinde treptat, de-a lungul anilor, tema indicatoarelor, pornind de la legătura rutieră existentă de la gară la piață. Mulțumesc, domnule Pritz. Domnule Andres. Exact, și domnule Primar, în legătură cu întrebarea dumneavoastră despre hoteluri și restaurante, așadar, avem un sistem de ghidare pentru hoteluri, dar acesta este independent de sistemul de ghidare pentru pietoni. Aici este vorba, într-adevăr, de a indica, practic, atracțiile turistice sau, cu partea activă, de a indica legătura cu pistele de biciclete, cu traseele de drumeție, dar acolo semnalizarea landului nu este afectată. Așadar, se face referire doar la aceste legături rutiere. Și, de asemenea, restaurantele, toate acestea nu sunt deloc incluse în acest sistem. Sunt sisteme separate. Așadar, panoul, să zicem, pe panta sacră, cine este pivnița de piatră și așa, va rămâne așa cum este, mai mult sau mai puțin, pentru că acolo, pe foaia anterioară, a fost reprezentat ca, dacă dispare, doamnă Freund. Așadar, momentan, toată problema pe care o abordează primarul nu este încă inclusă în acest sistem. Asta este corect, nu? Pentru că toată problema publicității, dacă publicitatea se face la locul prestației sau nu la locul prestației, și despre asta este vorba, și întrebarea este cum indic eu în orașul nostru restaurantele și hotelurile. Acest lucru va putea fi acoperit de sistem, pe de o parte, dar, pe de altă parte, este un subiect special și asta ar depăși, într-adevăr, cadrul acestei proceduri. Știu că se discută despre asta. Am văzut și fotografia mai devreme din Bad Kösen, de exemplu, la intrarea spre parcul balnear, unde sunt foarte mulți panouri publicitare. Dar cred că acesta este un punct special și ar trebui să-l discutăm separat în noul an. Da, ar trebui să vină și în acest context, pentru că altfel vom avea din nou trei sisteme diferite. Așadar, că este modular extensibil și că poate fi continuat, asta este cu siguranță corect. Dar am auzit și astăzi că este vorba, în primul rând, despre sărbătoarea de 1000 de ani și despre dirijarea traficului de la gară către atracțiile noastre turistice din Naumburg și Bad Kösen, apropo. Acesta este, de asemenea, un punct foarte important care a fost adus în discuție astăzi și domnul primar, într-adevăr, nu poate. Va trebui să fie din nou un eseu pe care va trebui să-l discutăm cu siguranță ulterior. Domnule Andres. Da, vă mulțumesc mult. Așadar, și în fracțiunea noastră, proiectul a fost discutat în mod extrem de controversat și foarte critic, și anume din două motive. Nu ne convinge, adică, mai ales designul și structura. Avem și pe cineva care se pricepe puțin la asta și a văzut-o foarte critic, dar asta rămâne de discutat. Ne întrebăm, mai ales, dacă nu avem lucruri mai urgente de făcut. Avem consolidarea bugetară, avem o mulțime de probleme. Avem un sistem de semnalizare nu tocmai grozav și, desigur, necesită renovare, dar, în esență, funcțional, în oraș. Nu-l consider atât de rău. Turiștii mă întreabă mereu, dar ei stau sub un panou și nu vor să citească, ci întreabă. Atunci spun: „Vă rog să vă uitați sus, acolo scrie.” Faptul că se poate și trebuie să se îmbunătățească ceva, că trebuie, cu siguranță, să se reproiecteze și să se completeze la un moment dat, nu este o întrebare. Dar mă întreb din nou: nu avem lucruri mai urgente de făcut? Nu doar financiar. Asta înseamnă și muncă, iar administrația noastră este ocupată cu multe sarcini. Sarcini importante rămân nerezolvate din cauza lipsei de resurse umane. Prin urmare, aș sprijini cu tărie propunerea domnului Dr. Böcker de a o retrimite. Ar trebui să ne gândim din nou la asta în comisie. Consider că nu este suficient de elaborată și nu aș fi de acord cu ea, iar fracțiunea noastră o privește, de asemenea, destul de critic. Mulțumesc. Așadar, un indiciu foarte important, care se pare că a trecut puțin neobservat, este că acest sistem turistic de ghidare este inclus în conceptul nostru de economie și turism al orașului Naumburg, pe care consiliul local l-a adoptat ca un concept foarte important și care a fost mandatul administrației de a elabora un astfel de concept pentru a pune pe noi baze dirijarea și ghidarea turiștilor noștri. Și acesta a fost, într-adevăr, o parte foarte esențială, așadar a fost și o sarcină pentru administrație. Nu știu când a fost adoptat, 2019, nu? 22, deci relativ recent. Doar ca informație. Doamna. Bună seara! Așadar, personal consider că este bine să se modernizeze sistemul de ghidare. Naumburg trăiește din turism, dar privesc și costurile foarte critic și mă alătur predecesorilor mei. Am o întrebare despre noul logo. Sincer, nu sunt de acord că este mai vizibil, dar întrebarea mea este: în cel vechi, Bad Kösen este, de asemenea, integrat, iar în cel nou nu. Cred că este puțin nefericit, deoarece Bad Kösen dispare complet. Nu știu, Bad Kösen este încorporat în Naumburg. Mandatul a fost clar de a dezvolta un logo general pentru orașul Naumburg. În Bad Kösen, semnalizarea, așa cum am văzut mai devreme, va fi, de asemenea, cu albastru. Nu se va introduce portocaliul și sistemul de semnalizare marcant, iar numele Bad Kösen va rămâne întotdeauna foarte prezent. Dar logo-ul Naumburg, ca încorporare, ar trebui să rămână la fel de prezent. Mulțumesc. Domnule Gohoff, apoi domnul Vogel și apoi domnul Weise. Aș dori să mai aduc în discuție faptul că, dacă va exista un nou logo, am permis să iasă dintr-un sistem turistic de ghidare un nou design corporativ și va trebui apoi să dotăm toate antetele și tot ceea ce reprezintă orașul cu acest nou logo. Va urma o consecință enormă, care nu trebuie uitată. Și aș dori să mă alătur și domnului Dr. Böcker și să spun că nu tot ceea ce șchioapătă este, bineînțeles, o comparație, dar dacă am spus mai devreme, la teatru, că nu putem renunța la cei 16.430 de euro în plus la încasări și că, cu o rată de ocupare de 97% anul acesta, felicitări, ajungem la aproximativ 21.000 de euro, atunci a compara asta cu cei 50.000 de euro pe care îi cheltuim pentru sistemul turistic de ghidare, care, în opinia mea, nu este absolut necesar, pentru că avem deja unul funcțional, atunci m-aș alătura și eu și aș spune că ar trebui să renunțăm la el până când ne vom permite cu adevărat. Mulțumesc, domnule Gohoff. Domnule Vogel. Da, și eu vreau să spun, ca locuitor din Naumburg, consider că logo-ul este foarte discutabil. Nu mă regăsesc deloc în acel portocaliu, mai degrabă aș tinde spre roșu sau ceva, dar cu acest Naumburg, această scriere, precum și această culoare, aș spune că este foarte controversat și nu neapărat bine ales. Mulțumesc. Mulțumesc, domnule Vogel. Domnule Weise. Cred că numărul observațiilor anterioare arată că mai există nevoie de discuții aici. De aceea, propunerea domnului Dr. Böcker are deja o anumită greutate, chiar dacă eu nu sunt de acord cu conceptul general, dar majoritatea este probabil de părere că trebuie să facem ceva în calitate de oraș Patrimoniu Mondial și nu această semnalizare succesivă pe care am adăugat-o în ultimii trei ani. Nu cred că este bună, domnule Primar, ați spus totul, nu cred. Așadar, este într-adevăr ceva discutabil și majoritatea turiștilor care sunt aici și locuitorii din Naumburg spun de fapt altceva. Dar am spus noi înșine, este inclus în conceptul nostru de turism din 2019, suntem acum în 2024, trebuie să abordăm acest lucru. Este faza de pregătire a finanțării, indiferent ce vom decide astăzi, când va fi implementat, ar trebui să profităm de ocazie și aș vorbi și pentru fracțiunea mea, în majoritate, ca să retrimitem documentul, poate să decidem în secțiuni, ce este urgent, ce se poate face, ce este și plătit și ce nu este, și apoi trebuie să spun sincer, vechiul logo pe care îl avem de peste 25 de ani, cu catedrala și plusul, ne-am obișnuit cu el. Naumburg, Bad Kösen, la fel și stațiunea balneară, totul este inclus. Dacă văd, desigur, celelalte lumini de aici, trebuie să fiu de acord cu autorul că este puțin mai izbitor și, probabil, corespunde mai bine timpurilor actuale. Da, asta nu este deloc de neglijat, dar ar trebui să încercăm, poate, să găsim o cale de mijloc între vechiul nostru logo și acest logo izbitor, sau ar trebui să clarificăm exact unde apare acest portocaliu-genial și unde folosim celelalte logo-uri pe care le avem de mult timp și de care suntem mândri. Mulțumesc, domnule Weise. Domnule Thüne. Evident, există încă multă nevoie de discuții pe acest subiect, dar ceea ce observ este că multe dintre întrebările adresate astăzi au primit răspuns în comisiile relevante. Prin urmare, mă întreb, desigur, de ce mai organizăm ședințe de comisie. Cu toate acestea, dacă se pun atât de multe întrebări, ar trebui să aprobăm propunerea domnului Dr. Böcker, dar vă rog ca fracțiunea care s-a exprimat deja astăzi despre teatru să pună și întrebările corespunzătoare în comisii și să depună propunerile corespunzătoare în comisii, altfel nu vom avansa. Mulțumesc mult. Domnule Schiffer. Da, aș dori doar să mă refer la cuvintele unuia dintre predecesorii mei, că orașul are altceva de făcut și poate investi munca în altă parte. Aici s-a investit deja muncă, iar acest lucru a fost decis cu ani în urmă, că munca va fi investită. Și consider că este destul de nepotrivit să spui că este o muncă care nu merită. Adică, vreau într-adevăr să spun administrației orașului că s-a depus mult efort în acest concept. Nu veți reuși niciodată să mulțumiți pe toată lumea. Altfel, am avea toți aceeași soție ca bărbat, pentru că ne-am uita cu toții doar la unul. Personal, sunt de părere că nu ar fi necesar să o respingem deloc. Dacă majoritatea o face, atunci este în regulă și pentru mine. Dar, în cele din urmă, conceptul este gata, că, dacă obținem fondurile, îl putem implementa și că este un concept extensibil. Și de aceea, părerea mea. Mulțumesc frumos. Mulțumesc, domnule Schleife. Lista de vorbitori, domnule Fritsche, fac o scurtă declarație. Pare întotdeauna că Bad Kösen costă mult, dar în acest caz nu trebuie, pentru că avem acest sistem de stâlpi de aluminiu de 30 de ani. Stâlpii de aluminiu sunt minunat păstrați, sunt acolo, trebuie parțial revizuiți, adică textul de pe ei, asta se poate face cu autocolante, cu plăci, deci nu trebuie să instalăm stâlpi noi. Asta se întâmplă de doi ani cu administrația orașului, că trebuie să-i aducem acolo și, așa cum am spus, nu avem nevoie de asta în Bad Kösen, poate costa puțin. Ceea ce mă întristează puțin este că avem, prin această încorporare, problema poștală că am dispărut din sistemul de navigație cu acest 06628 Naumburg, adică, dacă cineva introduce acolo și vrea să ajungă în Bad Kösen, introduce 0628 Bad Kösen, atunci la unele sisteme de navigație nu merge, trebuie să introducă acolo și apoi, acum dispărem și din logo, nu știu dacă este atât de grozav. Nu, e în regulă, am vrut doar să menționez. Mulțumesc. Mulțumesc, domnule Fritsche. Acum am terminat cu lista de vorbitori. Votăm acum despre... A, bine. Sunt prea departe. La finanțare, o observație sau o întrebare. Și anume, aici se menționează 3.000 de euro fonduri planificate, 90%, deci există posibilitatea de finanțare și apoi s-a vorbit despre faptul că va fi extins succesiv pe parcursul anilor. Atunci aș vrea doar să se verifice dacă peste 4-5 ani, dacă se dorește să se urmeze succesiv, finanțarea va mai exista, pentru că altfel ar fi foarte scump. Așadar, domnule Kessler, următoarele: nu am depus încă o cerere de finanțare GW, dar pentru noi astăzi este o hotărâre de principiu. Odată ce o avem, ne vom pune pe treabă pentru a obține fonduri. Dar nu am abordat problema cu naivitate. Chiar săptămâna aceasta am avut o discuție cu domnul Schuckelt și domnul Sewig, în cele din urmă, despre finanțarea GRW, unde ne-a încurajat și a spus că ne va sprijini în această cerere, chiar și cu o finanțare maximă de 90%. Dar nu o avem încă. Am spus o dată că o dată magică pentru noi este 2028. Până la această dată, cred că toți am dori să avem acest nou sistem de ghidare la intrările în oraș pentru șoferi, pe malul Saale pentru bicicliști, în restul orașului pentru pietoni, toți oaspeții care sunt aici, dar și localnicii noștri. Și vor fi, desigur, mai multe etape anuale. Nu ne putem permite asta în situația bugetară actuală să implementăm un astfel de proiect într-un singur an. Nu este fezabil nici din punct de vedere temporal. Așadar, văd aici mai multe etape anuale. Dacă pornim de la premisa că anul 2025 trebuie să servească în mare parte pentru solicitarea fondurilor, atunci am avea, în cele din urmă, 2026, 2027 și poate chiar și părți din 2028, în primăvară, poate pentru implementare. Trebuie să vedem, dar am abordat problema destul de realist. Dacă nu am fi avut nicio șansă la această finanțare, nu v-aș fi prezentat astăzi această propunere. Mulțumesc, domnule Primar. Doamna. Mulțumesc, mulțumesc pentru cuvânt. Așadar, și eu sunt de părere că, înainte de marele jubileu care stă în fața orașului nostru, trebuie să facem urgent ceva la sistemele turistice de ghidare. Unii consilieri locali au fost, de asemenea, implicați în acest concept, în noul concept de turism, și pot confirma doar că a fost o cerere amplă, largă. Așadar, consider conceptul bun, este modern și cred că, după 30 de ani, ar trebui să ne adaptăm puțin și vremurilor. Mulțumesc. Mulțumesc, doamna Weiland. Trecem acum la propunerea de modificare a domnului Dr. Böcker, care a propus retrimiterea acestei propuneri de hotărâre către comisii. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Abțineri: patru. Voturi împotrivă. Prin urmare, cu 17 la 15, propunerea este retrasă către comisiile competente. Mulțumesc mult. Trecem la următorul punct de pe ordinea de zi, cu mențiunea că, dacă nu finalizăm ordinea de zi astăzi, o vom face mâine. Este vorba despre înființarea regiei autonome și cine, da, stimate doamne și domni, v-am prezentat astăzi această propunere de înființare a unei regii autonome, deoarece este vorba pentru mine să-mi acordați un mandat de verificare, de a propune o transformare a serviciilor comunale, adică a șantierului în sensul cel mai larg, dintr-o regie de exploatare directă într-o regie autonomă municipală. Aceasta este, de asemenea, un fel de hotărâre de principiu, o hotărâre de verificare, pentru a iniția, în cele din urmă, pașii următori. Și îl avem astăzi aici pe domnul Dr. Schubert de la GRT, care a fost conectat și săptămâna trecută la Comitetul Principal și a raportat, și am spus că astăzi nu vrem să vă prezentăm din nou această prezentare completă, ci mai degrabă să intrăm în discuție cu dumneavoastră. Și poate ar fi bine ca domnul Dr. Schubert, pentru ca toți să fim la același nivel și nu doar membrii comisiilor, să ne ducă din nou pe scurt într-o călătorie, care este diferența dintre regimul de exploatare directă și regimul de regie autonomă, ce înseamnă acest lucru, mai ales pentru angajații municipali, cei aproximativ 50 de angajați ai șantierului nostru, ce înseamnă acest lucru pentru consiliu dacă, în cele din urmă, deciziile se iau într-o comisie de regie autonomă și nu mai aici, în consiliul local, și de ce fel de persoană avem nevoie, în cele din urmă, pentru a conduce o astfel de regie autonomă într-un mod judicios? Așadar, am începe cu dumneavoastră, domnule Dr. Schubert, și apoi cred că vom putea intra în discuție, la fel ca săptămâna trecută în Comitetul Principal și în comisia de construcții, comisia economică. Așadar, l-aș invita pe domnul Dr. Schubert să ia cuvântul. Da, vă mulțumesc mult, domnule primar. Stimate doamne și domni, dragi consilieri. Aș prelua exact ștafeta și aș analiza împreună cu domnul Erhard fiecare întrebare, pas cu pas. În primul rând, se pare că regia autonomă și regia de exploatare directă sunt două concepte care sunt oarecum opuse. În propunere, ați avut deja la dispoziție câteva argumente pentru fiecare. Acum este vorba de a analiza concret. Și anume, se pare că o regie, așa cum spune și numele, are anumite cerințe speciale într-o administrație, iar aceasta a fost baza pentru a începe discuția și pentru a lua în considerare aceste idei care au fost incluse în propunerea de hotărâre. Așadar, în 2019 a existat o analiză organizațională în cadrul șantierului municipal, mai exact în departamentul de servicii comunale, așa cum se numește în prezent în administrația orașului. Așadar, foarte concret, avem o regie, o regie cu cerințe, procese și sarcini similare unei regii, care este, practic, încorporată în administrația centrală și, deoarece are o anumită dimensiune, iar acesta a fost, în esență, și nucleul acestei analize organizaționale din 2019, deoarece are o anumită dimensiune și atrage cerințe speciale, este oportun să ne gândim dacă o anumită libertate economică nu ar fi poate mai binevenită. Și aceasta a fost ceea ce m-a determinat să fac propunerea. Așadar, în primul rând, m-am gândit și am cântărit argumentele pro și contra, dacă configurația actuală, și anume că este complet, ca, de exemplu, un birou de cetățeni sau ca departamentul de ordine, încorporată în administrația centrală, dacă acesta este un model bun sau dacă nu ar fi, poate, un model mai bun dacă ar fi gestionată și organizată ca o regie. Și în acest context, se pare că, dacă ai un șantier municipal mic, te poți gândi să-l ai și în administrația centrală, dar la dimensiunea pe care o avem aici, cu peste 50 de angajați, chiar peste 60, cu siguranță ai multe, multe lucruri care pot fi organizate mai bine dacă îl gestionezi ca o regie. Și exact asta m-a adus la ideea de a aduce în discuție această regie autonomă. Într-o regie autonomă, nu trebuie să-ți faci griji că această regie se va autonomiza într-un fel și nu va mai aparține orașului Naumburg (Saale), dar că aceasta, practic, aduce cele mai bune aspecte din ambele lumi. Aceasta înseamnă, foarte concret, că rămâne parte integrantă a administrației orașului. Pentru angajați nu se schimbă nimic, la fel cum nu se schimbă nimic pentru cetățeni în ceea ce privește serviciile. Pentru dumneavoastră, în calitate de consilieri, veți avea o influență și un control mai izolat, deoarece ar exista o comisie separată care s-ar ocupa exclusiv de șantierul municipal, de sarcinile care îi revin. Aceasta ar fi comisia de regie autonomă. Pentru îndeplinirea sarcinilor operaționale, se pare că vom avea decizii mai flexibile, un buget izolat, mai mare, adică un buget izolat, independent, așa cum este formulat corect, și, în esență, vom asigura libertatea economică pentru această regie. Și aceasta este ceea ce nu avem în prezent în administrația centrală, în bugetul general mare. Am, așadar, pe scurt, o regie mai independentă, care nu se numește doar regie, ci care ar fi, într-adevăr, transformată într-o regie autonomă cu structuri similare unei regii. Există un regulament al regiei autonome care stabilește condițiile-cadru ce trebuie instituite. Această regie, care se numește regie, rămâne totuși parte legală a administrației orașului. În cadrul acestei regii avem toate sarcinile incluse. Avem un buget independent unde este clar cu ce bani se lucrează, unde fluxurile de resurse devin transparente și avem un director independent care are o poziție puțin mai puternică și care, într-adevăr, are responsabilitatea acestei părți economice. Și, pe scurt, se poate spune că, în timp ce aceleași sarcini pot fi îndeplinite, în interiorul administrației orașului, într-un mod, probabil, similar, avem diferența că, pentru prima dată, tema penuriei de resurse și a economicității intră în îndeplinirea sarcinilor, iar aceasta este altceva decât dacă mă gândesc cum este condus, în mod tipic, un departament într-o administrație și cum sunt gestionate procesele individuale acolo. Acolo se aplică principiul legalității, principiul conformității cu legea. Adică, avem procese administrative clasice, iar aici am avea posibilitatea, în partea operativă, de a ne concentra mai mult pe procesele de regie și pe economicitate. Și un director de regie ar fi apoi evaluat în funcție de acest lucru. Și dumneavoastră, în calitate de funcționari politici, puteți influența mult mai țintit decât acum, când este o sarcină printre multe altele în comisia de specialitate, decisă în pregătire. Așadar, acesta a fost un punct pe care mi l-am propus acum și în acest context aș preda pur și simplu mingea înapoi. Da, vă mulțumesc mult. Așadar, câteva cuvinte din partea mea. Este, desigur, clar că acest proces necesită un anumit timp. Dacă am înființa acum o regie autonomă, ar dura aproximativ doi ani, deoarece ar trebui să separăm toate circuitele contabile, să instalăm un software propriu aici și, bineînțeles, noul director al șantierului ar trebui să pregătească întregul șantier într-o direcție economică, să zicem. Toate acestea necesită timp, astfel încât nimeni să nu-și facă griji că vom grăbi înființarea. În general, însă, se poate spune că, dacă comparăm regia de exploatare directă cu regia autonomă, regia autonomă are avantaje semnificative. Acest lucru se datorează, pe de o parte, faptului că regia de exploatare directă trebuie, desigur, să urmeze principiul acoperirii totale a costurilor din buget, adică toate fondurile neutilizate expiră la sfârșitul anului și sunt reintroduse în buget. În regia autonomă, activele regiei autonome sunt gestionate ca fonduri speciale în bugetul orașului. Toate fondurile neutilizate rămân în cadrul regiei autonome, astfel încât aceasta ar trebui să aibă o motivație puternică de a asigura o anumită acoperire a costurilor. În plus, regia de exploatare directă are o contabilitate internă care acoperă anumite costuri, dar sistemul nu este atât de clar definit încât să poată acoperi toate costurile în proporție de 100%. Așadar, nu suntem în măsură să spunem exact cât de scumpe sunt, de fapt, serviciile noastre. Acesta nu este un reproș la adresa șantierului municipal, ci pur și simplu se datorează sistemului de regie de exploatare directă. Dar trebuie să vedem dacă, mai ales în contextul creșterii costurilor salariale, va trebui să luăm o decizie, mai târziu sau în viitor, dacă facem acest lucru cu propriile noastre persoane sau dacă este poate mai ieftin să externalizăm serviciile. Toate acestea necesită, de asemenea, o gestiune economică aici. Acest lucru nu este, de asemenea, ceva rău, deoarece, practic, fiecare afacere artizanală are o contabilitate economică, astfel încât nu se poate spune că aceasta este acum o mare piedică. În general, însă, este, de asemenea, așa, și trebuie să fiu sincer, că contabilitatea internă leagă și mari capacități de personal, astfel încât nu văd mari dezavantaje prin transformarea într-o regie autonomă. Dimpotrivă, avantajele prevalează aici în mod clar. Regia autonomă va fi mult mai independentă, poziția directorului regiei autonome va fi cu siguranță consolidată, bugetul rămâne în cadrul șantierului municipal și poate acționa mult mai liber. Din punct de vedere organizațional, am dota șantierul municipal cu un contract de subvenție care se desfășoară pe mai mulți ani, astfel încât bugetul să fie mult mai previzibil și pentru administrația orașului, iar regia autonomă ar trebui, bineînțeles, să se descurce cu bugetul. Sunt destul de încrezător că acest lucru va reuși. În cele din urmă, reorganizarea are loc aici în cadrul marii familii comunale. Așadar, vom putea deja să ne schimbăm structurile și, în general, cred că suntem pe drumul cel bun cu regia autonomă, deoarece vom avea o imagine de ansamblu mult mai bună a situației noastre economice, iar acest lucru este extrem de important, mai ales în contextul consolidării bugetare. Mulțumesc mult. Mulțumesc mult domnului Dr. Schubert și domnului Erhard. Domnule Thüne, presupun că vom intra în discuție. Da. Da, am avut deja acest subiect în Comitetul Principal și, după o analiză mai aprofundată a subiectului, am observat câteva lucruri unde îmi este greu să recunosc cu adevărat avantajele regiei autonome față de situația actuală. Și, fără îndoială, există aspectul fiscal cu TVA-ul, impozitul pe profit, nu trebuie să discutăm despre asta, dar toate celelalte sau multe dintre ele sunt pentru mine subiecte pe care, cu siguranță, le-am fi putut rezolva fără probleme în anii trecuți și pe care le-am putea rezolva fără probleme și acum, fie că este vorba de comisia de control a șantierului municipal, fie de bugetare, acesta este un subiect care există de mult timp și pentru toate departamentele, și ceea ce este pentru mine o problemă foarte, foarte importantă în toată această poveste este poziția șefului regiei autonome, respectiv a șefului șantierului municipal. Aceasta ar fi putut fi diferită în trecut și mă îndoiesc că vor exista schimbări atât de masive în cazul unui viitor șef al regiei autonome, care, în cele din urmă, este doar un angajat al orașului. Am primit, de altfel, și opinia personalului din șantierul municipal în Comitetul Principal, iar punctele critice au fost că multe lucruri se fac direct la șantierul municipal, inclusiv de către consilierii locali, și pe o cale scurtă, să spun așa, cu prudență. Nu cred că acest lucru se va schimba în viitor prin faptul că vom avea o regie autonomă. Acum s-ar putea spune: „Da, putem încerca, o putem pune pe drum.” Dar atunci ajung la subiectul că ne costă acum mulți bani în pregătire și nu văd, așadar, pentru mine, utilitatea regiei autonome în acest moment. Mulțumesc mult, domnule Thüne. Domnule primar, domnule Weise și apoi domnule... O întrebare despre costuri. Dacă regia autonomă va putea emite facturi și va face ceva pentru diverse asociații, indiferent de asociație, în zona județului, atunci prețurile pentru asociații ar crește și ele, nu? Ar trebui să plătească prețul integral. Am înțeles bine întrebarea, domnule doctor? Da, depinde de modul de implementare. Așadar, în contractul de subvenție vom defini exact ce are de făcut șantierul municipal și depinde dacă acest lucru este inclus în sfera serviciilor, atunci, desigur, nimeni nu trebuie să plătească nimic. Dacă nu este inclus în catalog, atunci este un serviciu care, bineînțeles, trebuie remunerat separat. Dar trebuie să verificăm exact. Așa cum am spus, astăzi adoptăm un mandat de verificare. Nu este încă o decizie definitivă că regia autonomă va veni. Dacă pe parcurs constatăm că nu merită per total, vom întrerupe, desigur, proiectul. Dar acest lucru necesită încă o verificare detaliată. Mulțumesc, domnule Weise. Încă o întrebare. Da, să zicem, această lucrare subvenționată va deveni un volum enorm, deoarece, în principiu, fiecare asociație care ar putea avea legătură cu construcțiile ar trebui să fie audiată. Da, nevoia de subvenție se orientează în primul rând după costurile pe care le-am avut în trecut. Aceasta va fi dimensiunea pe care o vom aduce în discuție aici. Trebuie, desigur, să vedem exact cine a beneficiat de ce, dar, în general, este așa că avem nevoie de șantierul municipal în primul rând pentru chestiuni municipale. Asta este absolut clar. Tot ceea ce se mai poate face pe lângă trebuie să vedem dacă bugetul acoperă asta, dar, în general, este vorba în primul rând despre chestiuni municipale. Mulțumesc, domnule Weise. Da, așadar, oricine poate vedea problemele financiare pe primele pagini. 40.000 este o sumă relativ neglijabilă. În al doilea rând, cine a ascultat cu atenție explicațiile, domnule dr. Schubert, ar trebui să-i sară în ochi avantajele regiei autonome față de cele două domenii actuale ale șantierului municipal. Mi-am notat doar o frază și este foarte importantă: libertate economică. Aceasta corespunde cu libertățile de investiție, provizioane și tot restul. Și cine a fost, de exemplu, în Consiliul Județean știe cât de importantă este această formă de regie autonomă, creată în mod special de legiuitor pentru a oferi comunelor posibilitatea de a crea o regie autonomă cu cea mai mare autonomie posibilă și, totuși, parte integrantă a orașului. A fost creată în mod special. În județ avem maestrul de drumuri ca regie autonomă și avem – și acest lucru este foarte important pentru fiecare reprezentant comunal de aici – comisia de regie autonomă ca organism de control al consiliului pentru această regie autonomă, pentru directorul de regie, și aceasta este o configurație ideală, așa cum a fost deja menționat. Puteți decide singuri ce sarcini, ce măsuri, ce metodă de reglementare vom aplica aici pentru a influența această regie autonomă. Și dacă vedem acum, am discutat săptămâna trecută, am avut alte subiecte din administrația de construcții în afară de regie. Dacă vedeți gama largă de domenii ale administrației de construcții, cum sunt ele abordate, și sarcinile concrete ale șantierului municipal pe străzile noastre, în cimitir, în imobilele noastre, dacă vedeți sarcinile acolo, atunci observați deja că este, de fapt, un domeniu destul de limitat, foarte important și fericit, pe care îl putem promova în mod special prin această regie autonomă și pe care, ca membru al consiliului local, aș dori să-l conduc sub această formă. Preocupările personalului au fost clar înlăturate. Ei rămân angajați aici, nu se întâmplă absolut nimic. Nu este un transfer de afacere, ca în dreptul societăților, și așa mai departe. Și, de asemenea, avantajele față de o societate comercială, pe care am avea-o aici ca alternativă, au fost foarte clar evidențiate de către prezentatori. Așadar, putem profita de oportunitate. Va dura doi ani, dar nu vom uita nici cuvintele domnului Primar: dacă apar dificultăți în această fază, nu trebuie să ducem lucrul la bun sfârșit, ci putem să-l oprim, iar riscul economic nu este mare, ca în cazul unei alte măsuri. Mulțumesc, domnule Weise. Domnule Schumann, apoi domnule Schleife, apoi domnule Andres. O regie autonomă funcționează, în înțelegerea mea, ca o întreprindere. Asta înseamnă că viitorul buget al regiei noastre autonome trebuie să fie calculat în detaliu, pentru a putea fi determinat un buget. Este corect? Bine. Acum avem, pe lângă aceste sute de poziții, și sute de particularități, să zicem, în cel mai rău caz, cositul gazonului în Puschrau și cositul gazonului pe Rossbacherstraße. Nu este inclus. Cred că este un efort enorm doar în faza de pregătire. Cât timp estimați că vom avea nevoie până vom avea o bugetare clară, toate pregătirile făcute, un an, jumătate de an? Așadar, aș arunca o cifră în spațiu. Dacă avem un orizont de timp total de 2 ani până când regia autonomă devine operațională, atunci, pe parcursul acestui drum, calibrarea bugetului este o sarcină secundară. Adică, dacă ne-am concentra doar pe această sarcină, aș spune poate jumătate sau trei sferturi de an. Dar, deoarece anumite aspecte pregătitoare sunt incluse și considerăm acest lucru ca un subiect secundar pe parcursul întregii perioade de pregătire, aș spune chiar doi ani. Dar asta nu înseamnă că se lucrează la asta în fiecare zi, ci că anumite lucruri trebuie clarificate în prealabil, astfel încât, la final, să existe, printre altele, bugetul și contractul în care se finalizează. Mai am o întrebare de clarificare, da, înseamnă că angajații cu funcții de conducere din șantierul nostru municipal trebuie acum, în paralel cu munca lor propriu-zisă, să se ocupe de bugetare, corect? Nu este ceva ce lucrătorul individual sau lucrătoarea individuală trebuie să facă în paralel, ci ceva ce provine, în esență, din comenzile existente și acum se numește contabilitate internă a serviciilor. Adică, există deja procese contabile, procese de calcul care pun la dispoziție și date din trecut, iar noi vom prelua aceste date și vom determina bugetul viitor din aceste date pe parcursul întregului proces. Așadar, nu cel individual care are o dublă povară, angajații nu vor observa nimic sau nu trebuie să o facă ei înșiși. Așadar, următorul este domnul Schiffer. Multe cuvinte au fost deja rostite de predecesorul meu, printre alții de domnul Weise, cu care trebuie să fiu de acord, dar poate încă o dată, pentru clarificare: este, în principiu, într-adevăr un mandat de verificare, dacă am înțeles bine, acesta este primul lucru, și ar trebui, desigur, să nu ne închidem, la fel ca în cazul noilor stâlpi, ci ar trebui să verificăm foarte atent unde putem face ceva util. Aici mă refer la cuvântul „util”. Ar trebui să ne asigurăm, de asemenea, că rezultă ceva util și nu doar o schimbare. Și aici ajung la punctul unde eu, personal, mă întreb: în ce măsură va fi implicat consiliul, care ar trebui să aibă o influență printr-o comisie, în pregătire? Adică, eu, de exemplu, aș fi vrut ca, la elaborarea sarcinilor, consiliul să aibă deja drept de decizie și să poată spune: „Nu, nu asta” sau „Da, asta”, și nu să ni se prezinte pur și simplu, să zicem, hârtii. Așadar, asta a făcut șantierul municipal și noi spunem că a mai făcut și una-alta și vrem să continuăm. Așadar, acesta este pentru mine, în primul rând, un punct unde spun că este într-adevăr foarte important să fim, atât noi, cât și angajații de acolo, complet implicați și ca, după o perioadă de verificare cu adevărat corectă, o bază de calcul corectă, să putem spune și să decidem: „Asta este pentru noi” sau „De fapt, totul este mult mai complicat.” Nu consider că 40.000 de euro pentru o perioadă de doi până la trei ani este prea scump. Mulțumesc frumos. Mulțumesc. Da, ați atins faza de implementare. Este într-adevăr așa că vom forma un grup de lucru, care va fi compus și din consilieri. Consiliul personal va avea, cu siguranță, un loc în acest organism. Cred că va trebui să pornim de la un grup de lucru de, poate, opt persoane care să delibereze constant. Vom discuta și cu angajații o dată pe trimestru, așa cum am anunțat deja în adunarea generală, și le vom raporta stadiul discuțiilor noastre preliminare. Și nu este rău dacă raportăm periodic în consiliu despre subiectele noastre, cât de departe suntem. Acesta este și drumul nostru, așa vrem să procedăm în continuare. Dar trebuie să subliniez din nou că regia autonomă este înființată doar atunci când regulamentul de funcționare este adoptat de dumneavoastră. Acesta este, în cele din urmă, ultimul punct care ar urma să fie abordat în doi ani. Dar dacă, în timpul fazei de verificare, se va dovedi că nu merge sau că anumite lucruri sunt impedimente, atunci vom anula proiectul. Mulțumesc, domnule Erhard. Da, domnule Andres. Da, vă mulțumesc mult. Așadar, aș dori să mă alătur criticilor domnului Thüne și domnului Schleife. Propunerea de hotărâre mi-a dat și mie multe bătăi de cap și încă îmi este foarte greu să recunosc avantajele descrise aici, trebuie să spun sincer. Am discutat-o foarte controversat și în fracțiune. Am avut dificultăți până am înțeles care este, de fapt, nevoia de acțiune. Cred că acum am înțeles. Este clar că există nevoie de reformă. Dar nu sunt convins dacă există și o altă cale decât aceasta. Aș vota acum în favoarea, deoarece este doar un mandat de verificare, bine. Dar vă rog, așadar, dacă trebuie să votez în favoarea data viitoare, aș vrea să fiu mai bine convins, mai ales cu mai multă transparență. Adică, nu este foarte clar. Am primit apoi informații și atunci mi-a fost clar, dar aș dori mai multă precizie, declarații mai concise despre motivul pentru care trebuie să fie așa și nu altfel. Așadar, aș dori să remarc critic acest lucru, în special ca o completare la ceea ce au spus domnul Thüne și domnul Schleife. Mulțumesc mult. Mulțumesc, domnule Andres. Astfel, doamna. Aș vrea doar să subliniez că este implicat. Aș vrea să subliniez că este implicat. Nu, nu este implicat. Nu are acum niciun avantaj, niciun dezavantaj. Este vorba de un mandat de verificare. Da, domnule Schütze. Implicarea ar însemna un interes special și un interes special există atunci când am dezavantaje speciale. Dar el este doar un angajat al societății, asta nu este suficient pentru un interes special. Așadar, în opinia mea, toți pot vota aici. Mulțumesc mult. Acum am ajuns la final și trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local hotărăște, în primul rând, ca administrația orașului Naumburg să analizeze reorganizarea serviciilor comunale, departamentul 69, și transformarea acestora într-o societate comercială proprie, în forma juridică a unei regii autonome. În al doilea rând, directorul general este însărcinat să întreprindă toate măsurile necesare pentru a pregăti înființarea unei societăți comerciale proprii, în special să elaboreze un regulament și propuneri de subvenționare corespunzătoare și să le prezinte consiliului local pentru adoptarea ulterioară. În al treilea rând, fondurile corespunzătoare pentru reorganizare trebuie planificate în bugetul 2025. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc. Există abțineri? Patru. Voturi împotrivă? Unul. Atunci această propunere de hotărâre. Trecem la următorul punct. Este vorba despre stabilirea cuantumului indemnizației pentru membrii secțiilor de votare la alegerile parlamentare din 2025. Există nevoie de discuții aici? Cred că nu trebuie să discutăm despre conținut, dar am o completare. V-am informat în raportul oral că am primit ulterior de la district încă șase comisii electorale pentru votul prin corespondență, deoarece noi, și nu administrația districtului, trebuie să le numărăm. Asta înseamnă că sumele pe care vi le-am scris aici, de 3.000 de euro suplimentari, nu sunt corecte. Noua sumă este de 3.750. Așadar, vă rog să rectificați asta pe foaia dumneavoastră. Am comunicat acest lucru și săptămâna trecută în Comitetul Principal. Așadar, costurile suplimentare pentru noi vor fi de 3.750 de euro. Mulțumesc. Există nevoie de discuții aici? Nu văd. Atunci trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local al orașului Naumburg (Saale) hotărăște majorarea indemnizațiilor pentru alegerile parlamentare din 2025, după cum urmează: în primul rând, pentru președinții și vicepreședinții secțiilor de votare, la o sumă de 50 de euro; în al doilea rând, pentru ceilalți membri ai secțiilor de votare, la o sumă de 40 de euro. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc. Există abțineri? Nu văd. Voturi împotrivă? Una, două. Scuze, două. Atunci această propunere de hotărâre este adoptată cu două voturi împotrivă. Trecem la următorul punct de pe ordinea de zi: situația financiară anuală 2020. Este necesară o discuție aici? Nu văd. Atunci trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local adoptă următoarea hotărâre: în primul rând, Primarul, conform alineatului 1 din Paragraful 120 al Legii constituționale comunale a landului Saxonia-Anhalt, pe baza raportului de audit al Serviciului de audit intern din 12.11.2024, confirmă integralitatea și corectitudinea situației financiare anuale 2020. În al doilea rând, Consiliul local hotărăște, conform alineatului 1 din Paragraful 120 al Legii constituționale comunale a landului Saxonia-Anhalt, situația financiară anuală auditată pe 2020 cu o sumă bilanțieră de 189.957.355,36 euro, iar excedentul anual în valoare de 1.385.521,20 euro se adaugă rezervei rezultatului, conform Paragrafului 23 al Ordonanței privind bugetul comunal al landului Saxonia-Anhalt. Moment. În al treilea rând, Consiliul local acordă Primarului, conform alineatului 1 din Paragraful 120 al Legii constituționale comunale a landului Saxonia-Anhalt, descărcarea de gestiune pentru situația financiară anuală din 31.12.2020. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc. Există abțineri? Trei. Voturi împotrivă? Atunci această propunere de hotărâre este adoptată cu trei abțineri. Trecem la următorul punct de pe ordinea de zi: Regulamentul privind cotele de impozitare. Da, și aici aș dori să fac o scurtă introducere, apoi să o rog pe doamna Töpfer, șefa departamentului financiar, să prezinte detaliile. Doamnelor și domnilor, în contextul reformei impozitului funciar, suntem obligați să stabilim noi cote de impozitare și anume pentru că, pe de o parte, aici este scopul neutralității în ceea ce privește veniturile, adică nu avem voie să încasăm în ceea ce privește impozitul funciar A și impozitul funciar B, în cele din urmă, decât ceea ce a fost deja încasat de oraș în anii trecuți. Așadar, marele scop al reformei impozitului funciar, așa cum știm cu toții, este că au fost trimise proprietarilor, prin intermediul oficiului fiscal din Naumburg, noi avize de impunere funciară cu noi valori de măsurare a impozitului și, în cele din urmă, am introdus acest lucru în sistemul nostru și am calculat pentru a asigura această neutralitate în ceea ce privește veniturile. Ar trebui să stabilim cotele de impozitare ale impozitului B și, în urmă cu doar câteva zile sau săptămâni, la sfârșitul lunii octombrie, am primit de la stat o directivă și o notă conform căreia este posibil pentru prima dată să se prevadă cote de impozitare diferențiate, adică diferite, în cadrul impozitului funciar B. Am urmat și noi această cale în propunerea noastră pe care o vom detalia imediat, unde definim cote de impozitare diferențiate B1 și B2 în funcție de tipul de proprietate. Știu că au venit deja întrebări din partea fracțiunilor, așa că doamna Töpfer va explica pe scurt ce se înțelege prin această sistematică B1 și B2 și cred că cel mai important tabel pe care vi l-am anexat este, într-adevăr, calculul vechi și cel nou cu noile cote de impozitare, unde vedeți că veniturile, în cele din urmă, în cadrul impozitului funciar B vechi și nou, totalizează 3,57 milioane de euro, atât la vechea cotă de impozitare de 450%, cât și la noile cote de impozitare calculate de noi, de 480% pentru B1 și 893% pentru B2. Dar aș ruga-o pe doamna Töpfer să ne ia mai întâi într-o scurtă călătorie și să explice această propunere, iar apoi vom intra în discuție. Exact, așadar, vă mulțumesc mult pentru cuvânt. Am auzit deja multe declarații importante. Domnul Müller a introdus totul foarte bine. Vreau doar să vă transmit cele mai importante puncte cheie. Este esențial faptul că noi, ca Naumburg, am avut ca obiectiv să vă prezentăm astăzi cote de impozitare care să genereze, la final, aceeași situație a veniturilor pentru buget. Nu a fost vorba de o creștere a veniturilor, ci am dorit să obținem același rezultat ca până acum. De asemenea, este foarte important de știut că perioada actuală de evaluare principală se încheie luna aceasta. 31.12.2024 este, în principiu, termenul limită pe care îl avem aici și trebuie să găsim o soluție împreună cu dumneavoastră. Începând cu 15, am propune, de exemplu, deoarece suntem încă puțin incerți, pentru că știm că există o proporție mare de erori de date, și am menține cota de impozitare anterioară, atunci am avea cu aproape 700.000 mai puține venituri. Aceasta este o sumă prea relevantă pentru a vă sfătui să o acceptăm pentru orașul nostru. De aceea, anexa 2 este cea mai importantă pentru dumneavoastră, care arată pe scurt și concis că în aceste două subcategorii B1 și B2 propunem cele două cote de impozitare deja menționate, de 480 la sută pentru B1 și 893 la sută pentru grupul B2. B1 include categoriile individuale de proprietăți de locuit închiriate, case unifamiliale, case bifamiliale, proprietăți rezidențiale, terenuri neamenajate și alte proprietăți amenajate. Aceste șase categorii au fost atribuite în cadrul reformei impozitului funciar și calculate conform așa-numitei metode a valorii de randament. A doua categorie, B2, include proprietăți mixte, proprietăți comerciale și proprietăți cu utilizare mixtă. Acestea au fost calculate conform așa-numitei metode a valorii reale. Aveți la dispoziție, sau cel puțin aproape toți, deja documentele de la oficiul fiscal cu noile, să zicem, valori de măsurare și acestea constituie baza pentru anexa 2 a propunerii și veți vedea, poate, pentru a relua ideea principală, că în total suma valorilor de măsurare este mai mică decât înainte de reforma impozitului funciar. Aceasta este o declarație foarte importantă și dacă analizăm mai atent aceste două subcategorii B1 și B2, se observă că grupul B2, adică aproape jumătate din volumul de, să zicem, valori de măsurare, include și, da, că aici propunem, în cele din urmă, din punct de vedere matematic, aceste două cote de impozitare pentru a atinge același volum de venituri. Exact, la final, orașul, dacă așa se va întâmpla, a luat inițial o decizie care nu înseamnă o modificare a veniturilor în bugetul nostru, conștient și acesta este un indiciu absolut corect, că, totuși, în lunile următoare, cred că mai degrabă în anii următori, vor exista rate foarte, foarte mari unde vor mai fi corecții, unde oficiul fiscal va mai lucra, unde și constatările individuale vor trebui corectate retroactiv. Există foarte multe procese, toate acestea le știm și, cu toate acestea, trebuie să luăm o nouă decizie astăzi, împreună cu dumneavoastră, pentru anul 2025 și următorii ani și, cu siguranță, va trebui să vă propunem, la un moment oportun, alte cote de impozitare dacă avem o situație a datelor mai bună, dacă știm că totul, în mare, se potrivește sau nu se potrivește, cu obiectivul de a obține aceleași venituri acolo. Exact, mă uit în jur. Ați mai avut și alte întrebări? Cred că am acoperit principalele declarații și putem discuta cu plăcere întrebările dumneavoastră. Mulțumesc mult, doamna Töpfer. Există întrebări? Domnule Garthoff. Doamna Töpfer, îmi pare foarte rău, am primit ieri în comisie sarcina de a vă scrie un e-mail astăzi, dar, într-adevăr, nu mi-a fost posibil astăzi și, cu toate acestea, aș vrea să vin cu o întrebare. Avem situația că toți cei care stăm aici facem tot posibilul ca Naumburg să devină mai frumos și, în același timp, există lucruri pe care nu le putem schimba mult, de exemplu, locurile vacante. Dar acum este probabil ca cei cărora le aparțin locurile vacante să beneficieze de lucrurile care fac orașul nostru mai frumos și de aceea aș vrea să întreb dacă este posibil, cu aceste cote de impozitare variabile, nu prin cote de impozitare, să impozităm mai mult locurile vacante și să luăm acest lucru ca venit pentru orașul nostru. Da, deci, ar trebui să analizăm acum, într-adevăr, în mod diferențiat și să abordăm, în principiu, întrebarea. Acum, pe termen scurt, nu va fi posibil. Așadar, ca propunere pe termen scurt pentru dumneavoastră, trebuie să o analizăm cu siguranță în detaliu. Ar putea fi parte a unei viitoare colectări, cu siguranță. Atunci trebuie să analizăm din nou întrebarea în detaliu. Nu pot să răspund direct în totalitate acum. Mulțumesc. Mai sunt și alte doamne? Am următoarea întrebare: Cât la sută din valorile de măsurare vă sunt disponibile? Adică, cât de sigură este baza pe care decidem astăzi? Aveți 80% sau jumătate sau...? Exact, așadar, am primit o notificare că în întreaga zonă a districtului Burgenland am înregistrat o stare de prelucrare de aproximativ 85%. În Naumburg direct suntem acum la aproape 90%. În ceea ce privește impozitul funciar A, care nu este cu adevărat în centrul atenției aici, adică nu este prevăzut cu noi cote de impozitare, mai lipsește mult, dar acesta este și un aspect secundar. Acolo nu v-am prezenta oricum noi cote de impozitare, o vedeți și în regulament, da, dar ceea ce observăm mai ales acolo, în ceea ce privește impozitul funciar A, este că, prin schimbarea faptului că contribuabilul nu mai este chiriașul, ci acum proprietarul, și că acolo, de asemenea, identificarea proprietarului sau, în cazul grupurilor de proprietari, este extrem de dificilă și de lungă durată, și că, prin urmare, oficiul fiscal are, de asemenea, întârzieri semnificative și a acordat o prioritate mai mică. Da, dar se poate spune că aproximativ 90% din reformă am prelucrat. Totuși, avem încă un anumit decalaj, dar va trebui să așteptăm și asta. Dacă imaginea se schimbă semnificativ, atunci va trebui să o discutăm împreună cu dumneavoastră. Mulțumesc, doamna Töpfer. Mai sunt și altele? Mulțumesc mult pentru prezentarea detaliată și bine elaborată. Cu toate acestea, mai am o întrebare de clarificare pe care nimeni nu mi-a putut-o explica: ce înseamnă exact proprietate mixtă? Bine, așadar, proprietate mixtă înseamnă, practic, zone care nu sunt utilizate în scop rezidențial. Exemple sunt magazinele clasice, atelierele, frizeriile și, practic, părți de clădiri în care se desfășoară o activitate comercială. Este clasificată în mod clasic în categoria proprietăților mixte. Adică, nu exclusiv proprietățile comerciale, ci cele în care utilizarea comercială are loc parțial în clădire. Mai sunt și alte întrebări? Nu văd. Atunci trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local hotărăște regulamentul orașului Naumburg (Saale) privind contribuțiile de cotizație ale. Consiliul local hotărăște regulamentul privind stabilirea cotelor de impozitare pentru impozitul funciar și impozitul comercial al orașului Naumburg (Saale) începând cu anul 2025. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot și este un regulament, trebuie să numărăm. Mulțumesc. Cine se abține de la vot? Voturi împotrivă? Unul. Atunci propunerea de hotărâre este adoptată cu abținere și un vot împotrivă. Și acum venim la aceste contribuții de cotizație. Este necesară o discuție pentru acest regulament al orașului Naumburg (Saale) privind contribuțiile de cotizație? Da, în fiecare an la fel, nu văd. Atunci trecem la propunerea de hotărâre. Consiliul local hotărăște regulamentul orașului Naumburg (Saale) privind contribuțiile de cotizație ale asociațiilor de întreținere Mittlere Saale - Weiße Elster și Untere Unstrut pentru anul fiscal 2025. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Și aici trebuie să numărăm din nou. Mulțumesc. Abțineri? Unu. Voturi împotrivă? Niciunul. Atunci propunerea de hotărâre este adoptată cu 35 de voturi „pentru” și o abținere. Trecem la adoptarea unei directive privind securitatea informațiilor pentru îndeplinirea cerințelor Directivei UE NIS-2 și, da, aș dori să explic pe scurt. Directiva privind securitatea informațiilor se bazează pe directiva modificată a UE NIS-2. NIS-2 rezultă sau statuează, în principiu, protecția împotriva atacurilor cibernetice. Prin noua modificare a Directivei NIS-2, se întâmplă acum ca și comunele și administrațiile să intre sub incidența Directivei NIS-2. Așadar, trebuie să creeze condiții speciale de protecție pentru a se proteja împotriva unor astfel de atacuri cibernetice. Punctul cheie al Directivei privind securitatea informațiilor este un sistem de management al securității informațiilor. Aceasta înseamnă, pur și simplu, că un cerc se va reuni și va verifica la intervale regulate instrucțiunile de serviciu din cadrul instituției pentru a vedea dacă totul este încă de actualitate și va elabora planuri speciale de urgență în cazul unui atac cibernetic. Până acum, noi, administrația orașului, am fost în mare parte scutiți de acest lucru, slavă Domnului. Până acum am avut unul sau două incidente în care am avut într-adevăr nevoie de asigurarea noastră cibernetică. Scopul asigurării cibernetice nu este, de fapt, de a plăti despăgubiri, ci se oferă ajutor activ în cazul atacurilor cibernetice și am avut, așa cum am spus, deja de două ori nevoie de acest lucru și am avut și acolo experiențe foarte bune. În general, trebuie să ne evaluăm continuu sistemele de securitate. Acest lucru poate implica faptul că trebuie să achiziționăm din când în când și tehnologie nouă, de aceea, în propunerea de hotărâre, sunt prevăzuți 50.000 de euro, eventual pentru nevoi speciale. În general, însă, trebuie spus că suntem deja destul de bine pregătiți. Am inclus costurile pe care le-am putut anticipa până acum în buget. Vă rog să adoptați și directiva, deoarece suntem obligați legal să facem acest lucru. Mulțumesc mult. Mulțumesc, domnule. Există întrebări? Nu văd. Propunerea de hotărâre este: în primul rând, Consiliul local adoptă directiva privind securitatea informațiilor a administrației orașului Naumburg. În al doilea rând, administrația este însărcinată să inițieze pașii necesari pentru implementarea directivei. În al treilea rând, fondurile financiare necesare în acest scop sunt puse la dispoziție și trebuie incluse în buget. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc. Există abțineri? Nu văd. Voturi împotrivă? Niciunul. Atunci această propunere de hotărâre este adoptată în unanimitate. Trecem la conceptul spațial general pentru gestionarea sistemelor fotovoltaice la sol pentru zona orașului Naumburg. Suntem în zona... Propunerea de hotărâre este: în primul rând, conceptul spațial general existent pentru gestionarea sistemelor fotovoltaice la sol pentru zona orașului Naumburg (PV Concept, paranteză, noiembrie 2024, paranteză, anexa 1) este aprobat și adoptat ca un concept de dezvoltare urbană în sensul paragrafului 1, alineat 6, punctul 11 din Codul Construcțiilor. În al doilea rând, conceptul PV constituie baza de acțiune pentru administrație pentru evaluarea cererilor în vederea elaborării planurilor de urbanism pentru înființarea de sisteme fotovoltaice la sol. Cine este de acord, vă rog să ridicați cartela de vot. Mulțumesc frumos. Există abțineri? Una. Voturi împotrivă? Trei. Trei. Prin urmare, și această propunere de hotărâre este adoptată cu o abținere și trei voturi împotrivă. Și ajungem la ultimul punct de pe ordinea de zi, care, în zona publică, se referă la diverse, și rog lista de vorbitori. Nu pot vedea pe nimeni. Doamnă Harder, nu pot, nu, nu facem asta public. Așadar, deoarece nu avem întrebări în partea publică, închid partea publică a ședinței noastre de astăzi și mă iau la revedere de la toți cei care ne părăsesc acum și pe care nu-i mai văd. Le doresc, bineînțeles, un Crăciun fericit.