500 000 euro na nowe turystyczne system informacyjny? i inne tematy - posiedzenie rady gminy Naumburg

Jest po godzinie 18, witam naszego burmistrza na posiedzeniu rady gminy, które niniejszym otwieram, witam obecnych radnych, pracowników administracji miejskiej, mieszkańców Naumburga oraz jego dzielnic, a także oczywiście zaproszenie zostało prawidłowo przesłane, porządek obrad jest przed wami, czy są jakieś wnioski o zmianę porządku obrad? Panie Ghoff, dobry wieczór, po pierwsze, chciałbym, aby punkt 15 porządku obrad znalazł się na liście A, a jeśli mogę wyrazić jeszcze jedno życzenie, to chętnie omówiłbym go jako pierwszy przed punktem 7. Czyli punkt 15 ma być przed punktem 7, dokładnie tak. Czy są inne wnioski o zmianę? Nie widzę żadnych innych wniosków o zmianę, więc czy zgadzacie się na zmianę porządku obrad? Proszę o podniesienie kart do głosowania. Proszę o zliczenie głosów: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14. Wstrzymujących się: 1, 2, 3, 4, 5, 6. Przeciw: brak. W ten sposób zmieniamy porządek obrad, jak zaproponował pan Ghoff. Chciałbym jeszcze poinformować, że dzisiaj mamy nagranie wideo, które musi zostać najpierw zatwierdzone. Oczywiście nie może ono zakłócać obrad, i proszę, aby w przestrzeni publicznej publikować tylko te kwestie, które do niej należą. Przechodzimy do punktu 3 porządku obrad, czyli godziny pytań mieszkańców. Pani z dzieckiem ma pytanie. Zanim zada pani pytanie, krótko przypomnę formułę: każdy mieszkaniec lub mieszkanka miasta Naumburg, w tym jego dzielnic, ma możliwość zadania pytania radzie gminy. Pytanie zostanie natychmiast odpowiedziane przez burmistrza, a jeśli nie jest to możliwe, odpowiedź zostanie przesłana w ciągu miesiąca. Pytania mogą dotyczyć tylko spraw gminy. Proszę zadać pytanie, słuchamy. Mamy mikrofon, proszę podać imię i miejsce zamieszkania. Czy mikrofon działa? Tak, działa. Szanowni państwo, dziękuję za możliwość zabrania głosu. Mam na imię Annelka, jestem mieszkanką Schulpforte i przywiozłam ze sobą cztery uczennice, które mam zaszczyt uczyć. Teraz oddaję głos uczennicom, aby zadały właściwe pytanie, ponieważ powstało ono podczas zajęć. Zajmowaliśmy się polityką i demokracją, i pytanie musiało tu trafić, aby nasze zajęcia miały sens. Oddaję głos Livii, która ma także drugi adres zamieszkania w Schulpforte. Mam na imię Weiser, reprezentuję uczniów Landesschule Pforte oraz niektórych mieszkańców, których zapytaliśmy w ramach naszego projektu. Chcielibyśmy złożyć wniosek o przejście dla pieszych, konkretnie z internatu Klosterschulpforte przez drogę federalną. Przygotowaliśmy pełny wniosek, sprawdziliśmy podstawy prawne, ale nie jest do końca jasne, do kogo powinniśmy się z nim zwrócić. Pytanie brzmi: kto dokładnie jest naszym rozmówcą i gdzie powinniśmy wysłać ten wniosek? Przede wszystkim dziękuję za pytanie i za wasze zaangażowanie. Temat przejść dla pieszych, tzw. zebr, nie jest w tym miejscu prosty, ponieważ, jak wspomnieliście, jest to sklasyfikowana droga federalna. Oznacza to, że miasto Naumburg nie jest zarządcą drogi, lecz urząd dróg krajowych, który ma swoją filię w Halle, a siedzibę w Magdeburgu. Jeśli trochę zgłębiliście temat, wiecie, że istnieją określone wymagania, aby takie przejście mogło powstać – np. odległości od skrzyżowań oraz liczba przejść pieszych. Nie mam teraz dokładnych liczb w głowie, ale kojarzy mi się liczba około 200 przejść. To musi zostać ostatecznie ocenione przez urząd dróg krajowych. Jako miasto chętnie wspieramy i przekażemy wniosek do urzędu dróg krajowych, aby uprościć proces. Ważna jest analiza liczby przejść. Codziennie przejeżdżam tamtędy dwa razy i widzę, jak uczniowie przekraczają tę drogę, więc rozumiem potrzebę. Jednak, jak powiedziałem, są pewne wymagania, a instalacja przejścia kosztuje i nie jest prosta. Możemy tak się umówić? Chciałabym tylko dodać, że sprawdziliśmy to już wcześniej i rozmawialiśmy z urzędem dróg, który poinformował nas, że w naszym przypadku obowiązują specjalne regulacje, ponieważ jesteśmy internatem, a droga jest zabudowana po obu stronach. Pan, z którym rozmawiałam, stwierdził, że liczba przejść nie powinna być dla nas problemem, ponieważ już to zweryfikowaliśmy i spełniają one wymagania. Chcielibyśmy wiedzieć, czy możemy liczyć na konkretne wsparcie z państwa strony i czy są osoby w urzędzie dróg, które mogłyby nas wesprzeć lub reprezentować w różnych gremiach, przez które wniosek będzie musiał przejść. Z pewnością wesprzemy was naszymi specjalistami, ale nie mogę tutaj zagwarantować sukcesu wniosku. Uważam, że jest to uzasadnione zapotrzebowanie ze względu na ruch pojazdów i konieczność zapewnienia bezpieczeństwa. Musimy jednak sprawdzić, gdzie dokładnie można takie przejście zlokalizować, uwzględniając zakręty na drodze. Mamy specjalistów w urzędzie ds. ruchu drogowego oraz w dziale planowania, którzy mogą pomóc. Czy to w porządku? Dziękuję bardzo. Czy są jeszcze jakieś pytania? Ach, przepraszam, jest jeszcze jedno pytanie z najdalej na zachód położonego obszaru miasta Naumburg, czyli z włączonej miejscowości. Mieszkańcy zgłosili nam, że w rejonie Hausen, Frenkenau, Müller planowany jest park wiatrowy, a konkretnie turbiny wiatrowe od strony Frenkenau w kierunku Hassenhausen. Moje pytanie do administracji miejskiej brzmi: czy coś na ten temat jest już znane? Czy jest to zapisane w planie użytkowania terenu, czy są jakieś informacje dotyczące inwestora lub inne szczegóły, czy to tylko plotki? Dziękuję, panie Leibiger. Mamy punkt porządku obrad dotyczący koncepcji zarządzania instalacjami fotowoltaicznymi, a teraz mówimy o energii wiatrowej. Na pewno udzielimy pisemnej odpowiedzi. Pani Freund, jako szefowa działu budowlanego, mówi, że nic jej na ten temat nie wiadomo, ale prześlemy pisemną odpowiedź. Moje drugie pytanie dotyczy strefy tempo 30, która została wprowadzona poprzez oznakowanie. Szef urzędu ds. ruchu drogowego, pan Teilemann, zapewnił, że po festiwalu wiśni w 2024 roku taka strefa zostanie wprowadzona, ale do dziś się to nie stało, mimo że dwukrotnie prosiłem o informacje e-mailem. Myślę, że nic się już w tej sprawie nie wydarzy, a rok 2025 nadejdzie i kolejny rok minie. Nasze dzieci dorosną i nie będą już potrzebowały tej strefy. Chciałbym otrzymać odpowiedź od pana Teilemanna lub od przełożonego, aby wyjaśnić tę sprawę. Udzielimy także pisemnej odpowiedzi. Nie znam szczegółów, ale dla jasności: chodzi o urządzenie ostrzegawcze, które pokazuje, że jedzie się za szybko, z uśmiechniętą buźką, a nie o instalację fotowoltaiczną, prawda? Tak, dokładnie, takie urządzenie, które jest stawiane tymczasowo i demontowane. Odpowiemy na to pisemnie. Dziękuję, panie Leibiger. Panie Zeugner, proszę. Dobry wieczór, nazywam się Michel Heckla, jestem użytkownikiem obiektu sportowego w dawnym budynku Sparkasse. Od około dwóch tygodni zmienił się układ miejsc parkingowych. Moje pytanie brzmi: czy to parking prywatny, czy dlaczego miasto nie wprowadziło tam parkometrów? Obecnie miejsca parkingowe są często zajęte i nie zawsze można z nich korzystać. Dziękuję za pytanie, panie Heckla. W niedzielę, gdy byłem na jarmarku bożonarodzeniowym w Bad Kösen, chciałem tam zaparkować i zauważyłem, że jest oznaczenie „prywatne” oraz barierki. Wiemy, że Sparkasse sprzedała budynek prywatnemu właścicielowi. Są rozmowy z nowym właścicielem, jak zarządzać tymi miejscami parkingowymi. Na razie parkowanie tam nie jest możliwe. Odpowiemy na to pisemnie. Dziękuję, panie Heckla. Teraz pan Zeugner. Panie Zeugner z Hplas, moje pytanie dotyczy protokołów rady starszych. W przypadku komisji i rady gminy protokoły są publikowane, aby mieszkańcy mogli się dowiedzieć, co jest omawiane w mieście, jakie tematy są aktualne. Jednak rada starszych nie jest w to włączona. Nie chodzi mi o samo gremium, ale o to, czy można by publikować informacje o sprawach publicznych omawianych w radzie starszych za pośrednictwem systemu RIS, aby mieszkańcy mieli do nich dostęp. Alternatywą byłoby składanie wniosków o dostęp do informacji na podstawie ustawy, co generowałoby obciążenie administracyjne. Czy jest to możliwe? Panie Zeugner, muszę pana rozczarować. Rada starszych to nieformalne gremium, które nie podejmuje decyzji ani nie omawia projektów uchwał. To miejsce, gdzie zapraszam członków, aby przedyskutować tematy i zebrać opinie. Nie ma tam kompetencji decyzyjnych, więc nie ma protokołów dla publiczności. Podobnie działa starosta z porannymi spotkaniami przy śniadaniu. Nie ma protokołów z takich nieformalnych spotkań. Dziękuję, panie Zeugner. Czy są jeszcze pytania? Skoro nie ma, zamykam ten punkt porządku obrad i przechodzimy do punktu 4, czyli zatwierdzenia protokołu z ostatniego posiedzenia. Zanim jednak to zrobimy, mamy 32 radnych plus burmistrza, co oznacza, że jesteśmy zdolni do podejmowania uchwał. Czy są uwagi do protokołu z 6 listopada? Nie widzę. Proszę o zatwierdzenie protokołu. Dziękuję. Czy są wstrzymujące się? 3, 4, 5. Protokół został przyjęty. Przechodzimy do punktu 5, czyli sprawozdania burmistrza. Panie burmistrzu, proszę. Szanowni państwo, radni, pracownicy administracji, szanowni goście, mieszkańcy miasta i przedstawiciele prasy, chciałbym dzisiaj ograniczyć moje ustne sprawozdanie, ponieważ mamy 17 punktów porządku obrad i limit czasowy. W zeszłym tygodniu w komisji głównej byliśmy blisko godziny 22, więc podam tylko najważniejsze informacje. Szczegóły znajdziecie w systemie RIS lub w protokole. Chciałbym poruszyć kilka tematów. W budownictwie mamy wspólną inwestycję z AZV dotyczącą ulic i kanalizacji w Bad Kösen, Richard-Kanzler-Straße i Galenberg. Prace drogowe w tych rejonach są praktycznie zakończone, obecnie budujemy chodniki i odnawiamy oświetlenie uliczne. Myślę, że w przyszłym roku, po zakończeniu tych prac, obie ulice będą prezentować się w nowym wydaniu. To bardzo cieszy, ale muszę zaznaczyć, że w planowaniu inwestycji na przyszły rok mamy kolejne ulice w Bad Kösen, które wymagają remontu kanalizacji. Koszty samej kanalizacji to około 10 milionów euro, więc nie możemy pozwolić sobie na gruntowną przebudowę wszystkich ulic. W Naumburgu mamy wspólną inwestycję na ulicy Teinburgstraße, dojazdowej do mostu Teinburgbrücke. Tam również jesteśmy zaawansowani, a do 20 grudnia planujemy zakończyć prace brukarskie. To ważna inwestycja, która jest bliska ukończenia. Kolejna istotna kwestia to ekran akustyczny przy Posttangente. Mamy gotową drogę, ale nie możemy jej otworzyć z powodu braku ekranu. Wczoraj wieczorem komisja finansów i zamówień publicznych zatwierdziła zlecenie budowy. W przyszłym tygodniu, 18 grudnia, zlecimy firmie rozpoczęcie prac, które planujemy na luty. Ekrany akustyczne są stosunkowo szybkie w montażu, więc za cztery tygodnie powinniśmy móc otworzyć drogę. To bardzo ważna inwestycja, na którą otrzymaliśmy zielone światło. W sektorze budownictwa chciałbym poinformować, że teatr w dawnym rzeźni przy Rosbstraße 12 został przekazany użytkownikowi, czyli teatrowi, w dniu św. Mikołaja. W najbliższych tygodniach i miesiącach odbędą się przeprowadzki z obecnej lokalizacji przy Salztor do nowego teatru. Premiera „Hamleta” zaplanowana jest na 25 kwietnia w nowej lokalizacji. Jesteśmy w pełni zgodni z harmonogramem, co bardzo mnie cieszy. Wszystkie inne inwestycje budowlane można znaleźć w protokole. Ważne jest, aby wspomnieć o przedterminowych wyborach do Bundestagu, które prawdopodobnie odbędą się 23 lutego 2025 roku. Potrzebujemy 250 wolontariuszy wyborczych w Naumburgu. To duża liczba, dlatego zachęcam radnych i mieszkańców, aby zgłosili się jako wolontariusze. Będziemy mieli 25 lokali wyborczych w Naumburgu i jego dzielnicach oraz sześć lokali do głosowania korespondencyjnego. Potrzebujemy wsparcia mieszkańców, ponieważ sama administracja miejska nie wystarczy. Szczególnie zachęcam burmistrzów dzielnic, aby pomogli zorganizować lokale wyborcze w swoich miejscowościach. Demokracja to najwyższe dobro, więc musimy zadbać o dobre obsadzenie lokali wyborczych. Przed świętami chciałbym zaprosić na wydarzenia w najbliższych dniach. Mamy bardzo pozytywne opinie o jarmarku bożonarodzeniowym w Naumburgu i lodowisku. W ten weekend obchodzimy jarmark bożonarodzeniowy w kaplicy w Naumburgu, a 15 grudnia mamy drugi otwarty handlowo dzień. Zachęcam do odwiedzenia centrum miasta i sklepów. W Schulpforte w ten weekend również odbywa się mały, ale uroczy jarmark bożonarodzeniowy, a w kościele będą koncerty. W czwartym tygodniu adwentu zapraszamy na Advent w winnicach Rossbach i Naumburg, gdzie otwarte będą winnice. Dziękuję za doskonałą współpracę w radzie. Od lata mamy nowe gremium z nowymi radnymi, którzy dobrze się zaaklimatyzowali. Życzę nam równie dobrej współpracy w przyszłym roku. Przygotowaliśmy tradycyjny list bożonarodzeniowy, który trafił do 760 byłych mieszkańców Naumburga rozsianych po całym świecie. Ten list podsumowuje nasze tegoroczne działania. Myślę, że osiągnęliśmy wiele, zorganizowaliśmy świetne wydarzenia i mogę wyciągnąć bardzo pozytywne wnioski z naszej współpracy. W przyszłym roku będziemy w wstępnym zarządzaniu budżetem, co niesie pewne wyzwania. W marcu przyszłego roku przyjmiemy plan inwestycyjny, a nie pełny budżet, który będziemy omawiać. Będziemy musieli kontynuować konsolidację budżetu. Mamy wiele uchwał do podjęcia dzisiaj, w styczniu i lutym, aby zrobić postępy w konsolidacji budżetu. Przygotowaliśmy dla was małe prezenty bożonarodzeniowe od administracji miejskiej. Po posiedzeniu zapraszam na mały poczęstunek w sąsiednim pokoju, gdzie możemy podsumować rok. Dziękuję młodym ludziom za odwagę zadawania pytań – to ożywia demokrację. Zachęcam do udziału w młodzieżowym parlamencie miasta Naumburg. Drzwi są otwarte, są osoby kontaktowe w administracji, które mogą wyjaśnić, jak wygląda praca w takim gremium. Mamy przed sobą obchody 1000-lecia miasta za cztery lata, gdzie młodzi ludzie powinni się aktywnie włączyć. Życzę spokojnych Świąt Bożego Narodzenia i dobrego czasu przedświątecznego. Jeśli są pytania, chętnie odpowiem. Dziękuję bardzo, panie burmistrzu. Czy są pytania? Panie doktorze Bröcker. Dziękuję za sprawozdanie i za list bożonarodzeniowy. Chciałbym przypomnieć, aby list bożonarodzeniowy w formacie PDF został umieszczony na stronie miasta. Obecnie jest tam jeszcze list z 2023 roku, sprawdziłem to. Dziękuję, już to zrobimy. Czy są inne pytania lub uwagi do sprawozdania burmistrza? Nie widzę, więc zamykamy ten punkt i przechodzimy do punktu 6, czyli spraw dzielnic. Czy są pytania lub uwagi? Nie widzę, ale pan Kessler, proszę. To nie dotyczy bezpośrednio spraw dzielnic, ale chciałbym coś powiedzieć. Zgłaszano mi kilkakrotnie, że sytuacja z toaletami podczas Adventu w winnicach jest dość skromna. Może organizatorzy mogliby to poprawić w przyszłym roku? Jeśli dobrze zrozumiałem, chodzi o toalety podczas jarmarku bożonarodzeniowego w winnicach, tak? Dokładnie, jest ich po prostu za mało. Przekażę ten temat do administracji. Robimy ocenę dużych wydarzeń. Faktem jest, że tysiące ludzi odwiedziło miasto w oba dni, co powoduje niedobory. Musimy oferować publiczne toalety, które powinny być czyste i dostępne. Sprawdzimy to i być może w przyszłym roku postawimy dodatkowe kontenery. Dziękuję za zgłoszenie. Jako przykład: na Marienplatz goście muszą iść na rynek, aby skorzystać z toalety, jeśli wiedzą, że tam jest. Inny przykład: toaleta na parkingu przy Domplatz była zamknięta o 18, mimo że impreza trwała dalej. Czy są inne pytania dotyczące spraw dzielnic? Nie widzę, więc zamykamy punkt 6 i przechodzimy do punktu 7, czyli dodatku do regulaminu opłat za teatr i podwyżki opłat w sektorze teatru dla dorosłych od 1 kwietnia 2025, numer dokumentu 120/24. Panie Ghoff, proszę. Szanowny panie burmistrzu, szanowni radni, szanowni obecni, otrzymujemy nowy teatr – black box z ruchomymi trybunami, który jest elastyczny i może dostosować się do każdej koncepcji inscenizacji. W przeciwieństwie do tych kreatywnych możliwości, sytuacja opłat za teatr jest prosta: wszystko staje się droższe, z wyjątkiem pomysłu, że ci, którzy chodzą do teatru, zapłacą więcej, a ci, którzy nie chodzą, nie pójdą nawet przy niższych cenach. Nie musicie podzielać mojego idealistycznego stanowiska, że teatr to miejsce edukacji, które za pomocą sztuki opowiada o lepszym życiu i uczestniczy w publicznym dyskursie. Opowieść teatralna powinna być dostępna dla wszystkich. Potrzebna jest naprawdę niski próg dostępu do teatru, a dzisiejszy projekt uchwały tego nie przewiduje, mimo propozycji w komisji kultury i kolejnych e-maili. Nie ma też informacji o planowanych cenach abonamentów w odniesieniu do wieczornego repertuaru. To mnie smuci. Dziękuję. Czy nasz dyrektor teatru chce coś powiedzieć? Tak, najlepiej przy mikrofonie. Witam serdecznie, szanowni radni, szanowni goście. To nie jest idealne wprowadzenie po takim wstępie. Faktycznie, ceny biletów zostaną podniesione. Ostatnia podwyżka miała miejsce pięć lat temu. Po pierwsze, mamy nowy budynek, który oferuje znacznie więcej niż stary. W obecnym teatrze osoba na scenie w piątym rzędzie może nie być widoczna, jeśli leży. Widoczność jest znacznie lepsza w nowym teatrze, ponieważ scena jest tak zaprojektowana, że każdy widz, niezależnie od miejsca, wszystko widzi. Po drugie, budynek jest bardziej przestronny. Można odwiedzić wystawę sztuki równolegle do przedstawienia, spacerować w ogrodzie teatralnym – jest więcej możliwości. Po trzecie, budynek jest w pełni dostępny dla osób z niepełnosprawnościami, czego obecnie nie ma. Po czwarte, mamy znacznie lepszą sytuację parkingową. Po piąte, dla osób spoza miasta dostępność jest lepsza, ponieważ teatr znajduje się przy dworcu. Podwyżki są umiarkowane: dla uczniów i studentów z 8 na 9 euro, czyli o 1 euro. Po pięciu latach to rozsądne. Wprowadzamy sprzedaż biletów online, co generuje koszty dla miasta – zarówno zakup modułów, jak i opłaty za transakcje kartą, około 1 euro za bilet. Musimy to uwzględnić. Dla dorosłych ceny wzrosną z 20 do 22 euro, zamiast planowanych 24, ze względu na koszty sprzętu do sprzedaży online. Dla zniżkowych z 12 na 14 euro – po pięciu latach to nie jest dużo. Dyskutowaliśmy w komisji o emeryturach. Są emeryci z wysokimi dochodami i tacy z niższymi. Ci drudzy podlegaliby zniżkom. W komisji ustalono, że emeryci będą traktowani jak dorośli, czyli 25 euro. To obecny stan. Chętnie odpowiem na pytania. Chcemy dotrzeć do większej liczby osób. Mamy więcej miejsc. W sezonie 23/24 mieliśmy 76% obłożenia, co nie jest rewelacyjne, ale po pandemii wiele teatrów ma podobnie lub gorzej. Przy 76% obłożenia w nowym teatrze mielibyśmy 16 000 euro więcej przychodów. W tym sezonie mamy 97% obłożenia, co daje znacznie więcej przychodów. Musimy generować więcej dochodów, otrzymujemy też więcej środków od miasta i landu. Nie możemy zamrozić cen. Dziękuję, panie Neugebauer. Panie burmistrzu. Zgadzam się z dyrektorem. Po pierwsze, przeprowadziliśmy szeroki proces konsultacji na ten temat, także z udziałem członków pana frakcji. Omawialiśmy to w dwóch komisjach oraz na nieformalnym spotkaniu, gdzie przedstawiliśmy stanowisko administracji. Cieszę się, że mamy teatr w Naumburgu i że budujemy nowy. Nie znam innego miasta w Saksonii-Anhalt, które poszło tą drogą. Regulamin opłat, który musimy co jakiś czas zmieniać, odzwierciedla zmiany w kosztach i przychodach po pięciu latach. Nie możemy co roku podnosić opłat o 3 czy 4 procent, więc co kilka lat mamy większe podwyżki. Zgadzam się, że teatr ma misję edukacyjną, ale to zadanie dobrowolne. W Naumburgu wydajemy na zadania dobrowolne nie 6%, a ponad dwukrotnie więcej – 13-14%. Nadzór komunalny zwraca nam uwagę, aby obniżać wydatki lub zwiększać przychody. Deficyt teatru jest znaczny – każda wejściówka jest mocno dotowana. Gdybyśmy chcieli osiągnąć zerowy bilans, bilet kosztowałby ponad 80 euro, czego nie chcemy. Porównując się z teatrami w Stendal czy Eisleben, nasze ceny są w średniej lub niższe. Nie są to ceny wygórowane, ale kultura kosztuje. Proszę o poparcie tego wniosku. Uważam, że przeprowadziliśmy dokładne konsultacje. Dziękuję, panie burmistrzu. Czy są jeszcze uwagi? Krótko, proszę. Chodzi o to, by nie obciążać wysokimi cenami osób w trudnej sytuacji finansowej. 9 euro może być barierą, a 25 euro dla innych to norma. Proponuję, by przy następnej zmianie opłat bardziej kreatywnie różnicować ceny. Dziękuję. Dla osób w trudnej sytuacji finansowej losujemy bilety na premiery za darmo. Wiele osób z tego korzysta. To nie jest rozwiązanie stałe, ale coś oferujemy. Dziękuję, panie Wenzel. Chciałbym dodać, że temat był dwukrotnie omawiany w komisji kultury i turystyki, gdzie każda frakcja go poparła. Nie rozumiem tej dyskusji teraz. Dyskutowano też o biletach last minute lub comiesięcznych zniżkach dla wszystkich, aby próg dochodowy nie odgrywał roli. Chciałbym dodać, że próba generalna jest bezpłatna i otwarta dla publiczności, co jest dobrym pomysłem, ale trzeba to bardziej promować. Dziękuję, pani Her. Czy są inne uwagi? Nie widzę, więc przechodzimy do projektu uchwały. Rada gminy przyjmuje zmianę regulaminu opłat za bilety wstępu. Kto popiera, proszę o kartę do głosowania. Dziękuję. Czy są wstrzymujące się? Trzy. Przeciw? Cztery. Uchwała została przyjęta z 33 głosami za, czterema wstrzymującymi się. Przechodzimy do punktu dotyczącego wyznaczenia specjalnego miejsca do zawierania małżeństw. Czy są uwagi? Nie widzę, więc przechodzimy do projektu uchwały. Rada gminy postanawia wyznaczyć historyczny wagon tramwajowy Naumburger Straßenbahn GmbH o numerze 17 29 38 51 jako kolejne miejsce do zawierania małżeństw przez urząd stanu cywilnego miasta Naumburg (Saale). Kto popiera, proszę o kartę do głosowania. Czy są wstrzymujące się? Jedna. Przeciw? Jedna. Uchwała została przyjęta z jedną głosą przeciw i jedną wstrzymującą się. Przechodzimy do punktu dotyczącego wprowadzenia nowego turystycznego systemu informacyjno-nawigacyjnego dla miasta Naumburg. Oddaję głos burmistrzowi. Jest wniosek o zmianę od pana dr. Böckera. Szanowni państwo, przedstawiamy nowy turystyczny system informacyjno-nawigacyjny dla Naumburga. Myślę, że gdy zobaczymy prezentację od Atelier Isig, zauważymy, że obecny system jest przestarzały. Został stworzony na początku lat 90. i był uzupełniany, ale wiele się zmieniło. Mamy więcej gości, nie tylko zabytek światowego dziedzictwa, czyli katedrę, ale też uznany kurort. Mamy ścieżkę rowerową Saale, która przyciąga wielu turystów. Dlatego uważam, że wprowadzenie nowego systemu o wyższej jakości jest uzasadnione. W projekcie uchwały jest zapis o samoograniczeniu – zakładamy koszty około pół miliona euro, ale chcemy realizować projekt tylko przy 90% dofinansowaniu. Proponuję, aby pan Isig przez maksymalnie 15 minut wprowadził nas w temat, a potem przejdziemy do dyskusji. Oddaję głos kierownikowi działu, panu Pritzowi. Serdecznie witam, szanowni radni. Przygotowałem krótką prezentację, którą omawialiśmy w komisjach 27 listopada i 4 grudnia. Serdecznie witam przedstawicieli Atelier Isig, którzy intensywnie nas wspierali, oraz dziękuję za doskonałą współpracę z działem planowania miasta. Jak wspomniał pan Müller, obecny system turystyczny jest przestarzały. Mamy problem z tablicami, które łączą różne oznaczenia, mają różne style i rozmiary czcionek, różne kolory, brak wskazówek odległości czy alternatywnych tras. To dziś niezbędne wymagania turystów. Otrzymujemy takie uwagi zarówno z biura informacji turystycznej, jak i od pracowników katedry w Naumburgu. Eksperci, którzy wspierają nas przy innych projektach, również wskazują, że system wymaga modernizacji. To samo dotyczy wjazdów do miasta – nie są one zapraszające. Atelier Isig przeprowadziło analizę stanu obecnego, opracowało nowe corporate design i przeanalizowało połączenia tras. Obecne logo turystyczne ginie wśród nowych, bardziej nowoczesnych. Nie ma wyraźnego znaku rozpoznawczego, jest przestarzałe. Pan Isig przeanalizował, co jest typowe dla Naumburga – łuki romańskie, widoczne na rynku i w katedrze. Zaproponował kolory: czerwień dachów katedry, pomarańczowy odcień i turkusowy, a także czerwień z herbu Naumburga. Opracował nowe, ponadczasowe logo z łukami romańskimi i nazwą „Naumburg (Saale)”. Chcemy także gruntownie przebudować nasze broszury turystyczne, aby miały wyraźny znak rozpoznawczy. Pokazujemy, jak obecne broszury giną w tłumie, a nowe, z nowym logo, będą bardziej widoczne. Mamy różne prospekty, np. dla Uferpromenady, ale brak im spójności. Nowe corporate design wyróżnia się prostotą i wyrazistością. Pan Isig zaproponował także nowe produkty, nie tylko tablice, ale także elementy informacyjne, które angażują turystów i oferują tematyczne trasy. Oddaję głos panu Isigowi. Serdecznie witam. Obecnie w Naumburgu mamy system nawigacyjny, ale nie informacyjny. Chcemy go rozszerzyć, aby dostarczał informacji, a nie tylko wskazywał budynki czy trasy. Proponujemy trójstopniowy system: duże tablice informacyjne z planem miasta i ogólnymi informacjami, mniejsze tablice wskazujące konkretne obiekty oraz kubiczny system, który daje cztery strony do prezentacji informacji. To bardziej atrakcyjne niż płaska tablica. System jest modułowy, co obniża koszty produkcji, ponieważ używamy tych samych elementów. Spełniamy wymagania dostępności, np. z wyczuwalnymi kodami QR. Dzięki modularności łatwo wymienić uszkodzone elementy, np. w przypadku wandalizmu. Dwie kolory: pomarańczowy dla pieszych i zielony dla rowerzystów i piechurów, są dobrze widoczne z daleka. Nowe tablice, choć mniejsze, są bardziej wyraźne niż stare, które giną w tle. Zaproponowaliśmy trasę od dworca do rynku, wskazując alternatywne trasy i bezbarierowe połączenia. System integruje elementy cyfrowe, np. cyfrowe tablice przy dworcu, katedrze i biurze informacji turystycznej, co jest wymagane przez ustawę o dostępności cyfrowej. Uwzględniliśmy także Bad Kösen, np. trasę od dworca do ścieżki rowerowej przez park zdrojowy. Proponujemy zastąpić pomarańczowy kolor niebieskim dla Bad Kösen, zachowując turkusowy. Chcemy zharmonizować systemy, aby się uzupełniały. Dziękuję, panie Pritz i panie Isig. Panie doktorze Böcker. Dziękuję. Dziś wcielam się w rolę oszczędnej gospodyni szwabskiej. Pół miliona euro to dla mnie dużo pieniędzy, nawet jeśli to środki z dotacji – to przecież pieniądze podatników. Proponuję odesłać projekt do komisji turystyki, kultury i innych, aby administracja mogła odpowiedzieć na dwa pytania: jak wygląda porównanie kosztów wprowadzenia nowego systemu (500 000 euro) z modernizacją obecnego? Uważam, że obecny system nie jest tak zły, by go całkowicie odrzucić. Żyliśmy z nim 30 lat, a usunięcie niedociągnięć mogłoby być tańsze. Drugie pytanie: jakie będą koszty utrzymania po wykorzystaniu dotacji? Jeśli tablica zostanie uszkodzona lub kolory wyblakną pod wpływem pogody, jakie będą koszty wymiany? To mój osobisty wniosek, nie frakcji, więc proszę o głosowanie nad nim. Dziękuję, panie doktorze Böcker. Panie Bmeister, proszę. Moje pytanie: w obecnym systemie są oznaczenia dla restauracji, ścieżek rowerowych, basenu, kempingu, hoteli. Czy w nowym systemie to zniknie, czy mogą się włączyć? Jak to jest z dzielnicami bardziej oddalonymi, np. Punschrau czy Flemmingen? Czy system dotrze tam, czy tylko do miasta? Jeśli dotyczy tylko miasta, to dzielnice są pominięte. Odpowiem najpierw na pytania. Modernizacja starego systemu nie jest prosta, bo tablice są w złym stanie. Obecny system to tylko „drzewo tablic”, bez systemu informacyjnego. Nowy system daje więcej możliwości. Koszty nowego „drzewa tablic” są podobne do starego, bo materiały są zbliżone. Gwarancja trwa 5-10 lat. Wymiana nadruku to koszt 80-90 euro, a tablicy z nadrukiem – 150 euro. To rozsądne koszty. Stare tablice są w złym stanie i nie robią dobrego wrażenia. Co do pytania pana Bmeistera: system hotelowy jest oddzielny od systemu dla pieszych. Skupiamy się na zabytkach i połączeniach z trasami rowerowymi i pieszymi, nie ingerując w oznaczenia hoteli czy restauracji. Te pozostaną bez zmian. Pani Freund: temat reklamy, np. hoteli i restauracji, nie jest obecnie uwzględniony w tym systemie. To osobna kwestia, którą powinniśmy omówić w przyszłym roku. Panie Bmeister, co do dzielnic: system jest rozszerzalny i może objąć inne dzielnice, jak Bad Kösen, które już uwzględniliśmy. Panie Andres: w naszej frakcji projekt był kontrowersyjny. Design i struktura nas nie przekonują. Mamy osobę, która się na tym zna i oceniła to krytycznie. Pytamy, czy nie mamy pilniejszych spraw? Mamy konsolidację budżetu, wiele problemów, a obecny system, choć wymaga modernizacji, działa. Turyści często pytają o drogę, zamiast czytać tablice. Ulepszenie systemu jest potrzebne, ale czy to priorytet? Administracja ma wiele zadań, a personel jest ograniczony. Popieram wniosek pana Böckera, aby odesłać projekt do komisji. Moja frakcja jest sceptyczna. Dziękuję. Ważna uwaga: ten system jest częścią naszego planu gospodarczego i turystycznego, przyjętego przez radę w 2019 lub 2022 roku. Zlecono administracji opracowanie takiego konceptu, aby poprawić nawigację dla turystów. To istotny element. Pani Freund: osobiście uważam, że modernizacja systemu jest dobra. Naumburg żyje z turystyki, ale koszty są wysokie, więc podzielam obawy poprzedników. Mam pytanie o nowe logo: w starym uwzględniono Bad Kösen, w nowym nie. To niefortunne, bo Bad Kösen znika. Zlecono stworzenie nadrzędnego logo dla Naumburga. W Bad Kösen będzie niebieskie oznakowanie, a nazwa Bad Kösen będzie wyraźnie obecna. Dziękuję. Panie Ghoff, potem pan Vogel i Weise. Jeśli wprowadzimy nowe logo, trzeba będzie zmienić wszystkie nagłówki, materiały, gdzie pojawia się miasto. To generuje dodatkowe koszty. Popieram pana Böckera – nie możemy zrezygnować z dodatkowych przychodów z teatru (16-21 tys. euro), a wydajemy 500 tys. euro na system, który nie jest niezbędny, bo obecny działa. Proponuję wstrzymać się, dopóki nas na to nie stać. Dziękuję. Panie Vogel: jako mieszkaniec Naumburga uważam logo za dyskusyjne. Pomarańczowy kolor mi nie odpowiada, wolałbym czerwień. Napis „Naumburg” i kolory są kontrowersyjne. Dziękuję. Panie Weise: liczba uwag pokazuje, że jest potrzeba dalszej dyskusji. Popieram wniosek pana Böckera. Koncept wymaga dopracowania. Jako miasto z zabytkiem UNESCO nie możemy mieć prowizorycznego systemu oznakowania. Trzeba to zrobić, ale pytanie, kiedy i jak. Obecne logo z Bad Kösen i innymi elementami działa od 25 lat. Nowe jest bardziej chwytliwe, ale musimy znaleźć kompromis między starym a nowym. Dziękuję. Panie Thü: jest dużo pytań, które omówiono w komisjach. Dlaczego więc robimy komisje? Popieram wniosek pana Böckera, ale proszę, aby frakcje, które mają uwagi, zgłaszały je w komisjach. Dziękuję. Panie Schleife: dużo powiedziano. Ta praca została wykonana, bo tak zdecydowano lata temu. Mówienie, że to niepotrzebne, jest nie fair. Administracja włożyła w to dużo wysiłku. Nie wszystkim dogodzimy. Jeśli większość zdecyduje o odesłaniu do komisji, to w porządku, ale koncept jest gotowy, możemy go realizować przy dotacji. Jest rozszerzalny. Dziękuję. Panie Fritsche: szybko powiedziano, że Bad Kösen kosztuje dużo, ale to nieprawda. Mamy aluminiowe tablice od 30 lat, które są w dobrym stanie. Trzeba je tylko odświeżyć, np. naklejkami. W Bad Kösen potrzebujemy mniej. Problemem jest kwestia pocztowa – z kodem 06628 Naumburg wypadamy z nawigacji. Wpisując Bad Kösen, nie zawsze działa. To niefortunne, że wypadamy też z logo. Dziękuję. Panie Kessler: planujemy 90% dotacji, czyli 300 tys. euro. Jeśli system będzie wdrażany stopniowo, proszę sprawdzić, czy dotacja będzie dostępna za 4-5 lat, bo inaczej będzie drogo. Odpowiem: nie złożyliśmy jeszcze wniosku o dotację GRW, ale to decyzja wstępna. Jeśli ją podejmiemy, zaczniemy starać się o środki. Mamy rozmowy z panem Schuckeltem i Sewigiem, którzy zachęcają nas do złożenia wniosku z 90% dotacją w ramach transformacji strukturalnej. Mamy czas do 2028 roku, aby wprowadzić system dla wjazdów do miasta, rowerzystów, pieszych i mieszkańców. Nie możemy tego zrobić w rok ze względu na budżet i czas. Realistycznie zakładamy kilka lat – 2025 na wniosek, 2026-27 na realizację, może 2028. Bez szans na dotację nie proponowalibyśmy tego. Dziękuję. Pani Weiland: przed obchodami 1000-lecia miasta musimy coś zrobić z systemem turystycznym. Niektórzy radni byli zaangażowani w plan turystyczny i potwierdzam, że było to szerokie żądanie. Koncept jest nowoczesny i po 30 latach powinniśmy się dostosować. Dziękuję. Przechodzimy do wniosku pana dr. Böckera o odesłanie projektu do komisji. Kto popiera, proszę o kartę do głosowania. Wstrzymujące się: cztery. Przeciw: brak. Z 17 głosami za i 15 przeciw projekt zostaje odesłany do komisji. Przechodzimy do następnego punktu – utworzenia zakładu własnego. Szanowni państwo, przedstawiam projekt utworzenia zakładu własnego dla usług komunalnych, głównie budownictwa, przekształcając obecny zakład budżetowy w zakład własny. To decyzja wstępna, zlecenie sprawdzenia, aby rozpocząć kolejne kroki. Mamy tu dr. Schuberta z GRT, który w zeszłym tygodniu referował w komisji głównej. Nie chcemy powtarzać pełnej prezentacji, ale wejść w dyskusję. Proszę dr. Schuberta, aby wyjaśnił różnice między zakładem budżetowym a własnym, co to oznacza dla 50 pracowników Bauhofu, dla rady, gdy decyzje będą podejmowane w komitecie zakładowym, a nie w radzie, oraz jakiej osoby potrzebujemy do zarządzania zakładem. Szanowni państwo, radni, podchwytuję temat. Zakład budżetowy i własny to dwa różne pojęcia. W projekcie uchwały podano argumenty. W 2019 roku przeprowadzono analizę organizacyjną w dziale usług komunalnych, czyli Bauhofie. Jest to jednostka z zadaniami przypominającymi przedsiębiorstwo, ale działająca w ramach administracji. Ze względu na skalę (ponad 50, a nawet 60 pracowników) i specyficzne wymagania, warto rozważyć większą swobodę gospodarczą. To skłoniło mnie do zaproponowania zakładu własnego. W zakładzie własnym nie ma obawy, że stanie się on niezależny od miasta. Łączy on zalety obu światów: pozostaje częścią administracji, nie zmienia się nic dla pracowników ani usług dla mieszkańców. Dla radnych daje to bardziej precyzyjną kontrolę przez komitet zakładowy, który skupi się tylko na Bauhofie. Operacyjnie zakład będzie miał elastyczniejsze decyzje, oddzielny budżet i większą swobodę gospodarczą, czego nie mamy w obecnym systemie. Budżet zakładu własnego będzie przejrzysty, z widocznymi przepływami zasobów. Kierownik zakładu będzie miał silniejszą pozycję i odpowiedzialność za efektywność. W administracji obowiązuje zasada legalności, a w zakładzie własnym możemy bardziej skupić się na procesach biznesowych i efektywności. To pozwala radzie na bardziej precyzyjny wpływ. Oddaję głos burmistrzowi. Dziękuję. Proces ten zajmie około dwóch lat, bo trzeba oddzielić obiegi księgowe, wdrożyć nowe oprogramowanie i przygotować Bauhof do zarządzania biznesowego. Nikt nie musi się obawiać pośpiechu. Zakład budżetowy podlega ogólnemu budżetowi miasta – niewykorzystane środki przepadają na koniec roku. W zakładzie własnym środki pozostają w zakładzie jako majątek odrębny, co motywuje do efektywności. Zakład budżetowy ma wewnętrzną kalkulację kosztów, ale nie jest precyzyjny. Nie wiemy dokładnie, ile kosztują nasze usługi. Przy rosnących kosztach personalnych musimy wiedzieć, czy opłaca się wykonywać usługi własnymi siłami, czy zlecać na zewnątrz. Zakład własny wymaga zarządzania biznesowego, co nie jest przeszkodą – każdy zakład rzemieślniczy tak działa. Wewnętrzna kalkulacja wiąże duże zasoby ludzkie, a zakład własny daje więcej korzyści: większa samodzielność, silniejsza pozycja kierownika, budżet zostaje w zakładzie, a umowa dotacyjna na kilka lat ułatwia planowanie. Jestem przekonany, że to się uda. To reorganizacja w ramach rodziny komunalnej, a w kontekście konsolidacji budżetu daje lepszy obraz sytuacji finansowej. Dziękuję, dr. Schubert i panie Erhard. Panie Thü, zakładam, że zaczniemy dyskusję. Po analizie tematu w komisji głównej mam trudności z dostrzeżeniem korzyści zakładu własnego. Kwestie podatkowe, jak VAT czy podatek od osób prawnych, są jasne, ale inne sprawy, jak kontrola czy budżetowanie, moglibyśmy rozwiązać wcześniej. Pozycja kierownika Bauhofu mogła być już wcześniej wzmocniona. W komisji usłyszeliśmy opinię personelu, który krytykował ingerencję radnych w działalność Bauhofu. Nie wierzę, że zakład własny to zmieni. Koszty przygotowania są wysokie, a ja nie widzę wyraźnych korzyści. Dziękuję. Panie Bmeister, Weise, potem Andres. Moje pytanie: jeśli zakład własny będzie wystawiał rachunki, czy ceny dla stowarzyszeń wzrosną? Muszą płacić pełną stawkę? To zależy od konstrukcji umowy dotacyjnej. Określimy, co Bauhof ma robić. Jeśli usługa jest w zakresie, nie ma opłat. Jeśli nie, to usługa jest dodatkowo płatna. To wymaga dokładnej analizy. Dziś podejmujemy decyzję o sprawdzeniu, a jeśli w trakcie uznamy, że to się nie opłaca, możemy projekt przerwać. Dziękuję. Panie Weise: umowa dotacyjna będzie obszerna, bo trzeba uwzględnić wszystkie stowarzyszenia, które korzystają z Bauhofu. Zasadniczo budżet będzie oparty na dotychczasowych kosztach. Bauhof przede wszystkim realizuje zadania miejskie. Dodatkowe usługi zależą od budżetu. Dziękuję. Panie Schumann: zakład własny działa jak przedsiębiorstwo, czyli budżet musi być dokładnie skalkulowany dla każdej pozycji. W najgorszym przypadku, np. koszenie trawy w Punschrau i na Rossbacherstraße wymaga osobnej kalkulacji. Jak długo potrwa przygotowanie budżetu? Jeśli zakładamy dwa lata na uruchomienie zakładu, kalkulacja budżetu to zadanie towarzyszące. Samo w sobie zajęłoby pół roku do trzech kwartałów, ale w ramach przygotowań to dwa lata. To nie oznacza codziennej pracy, ale wyjaśnienie pewnych kwestii, aby budżet i umowa były gotowe. Czy pracownicy Bauhofu będą musieli równolegle do swojej pracy zajmować się budżetem? Nie, to nie ich zadanie. Kalkulacja opiera się na istniejących danych i procesach księgowych. Pracownicy nie będą dodatkowo obciążeni. Dziękuję. Panie Schleife: wiele powiedział pan Weise, z czym się zgadzam. To zlecenie sprawdzenia, więc nie powinniśmy się zamykać, ale dokładnie przeanalizować, co jest sensowne. Ważne, aby rada była włączona w przygotowania, miała wpływ na listę zadań, a nie tylko otrzymała gotowy dokument. Chcę, aby pracownicy byli w pełni włączeni. 40 000 euro i 2-3 lata to nie za drogo. Dziękuję. Masz rację, w fazie wdrożenia powstanie grupa robocza z radnymi i przedstawicielem rady zakładowej. Będziemy regularnie informować pracowników i radę o postępach, np. raz na kwartał. Zakład własny powstanie dopiero po przyjęciu statutu przez radę za dwa lata. Jeśli w trakcie okaże się, że to nie działa, przerwiemy projekt. Dziękuję. Panie Andres: podzielam krytykę pana Thü i Schleife. Projekt budzi moje wątpliwości. Dyskutowaliśmy o nim w frakcji i trudno mi dostrzec korzyści. Rozumiem potrzebę reformy, ale nie jestem przekonany, czy to jedyna droga. Poprę, bo to zlecenie sprawdzenia, ale przy następnym głosowaniu chcę więcej przejrzystości i precyzji, dlaczego tak, a nie inaczej. Dziękuję. Pani Je: chcę wskazać, że pan Schütze nie jest stronniczy. Stronniczość wymaga szczególnego interesu, a bycie pracownikiem nie wystarczy. Wszyscy mogą głosować. Przechodzimy do projektu uchwały. Rada gminy postanawia: po pierwsze, administracja miasta Naumburg sprawdzi reorganizację usług komunalnych (dział 69) i przekształcenie w zakład własny; po drugie, główny urzędnik administracyjny jest upoważniony do podjęcia działań w celu przygotowania zakładu własnego, w szczególności opracowania statutu i umowy dotacyjnej; po trzecie, środki na reorganizację mają być zaplanowane w budżecie 2025. Kto popiera, proszę o kartę do głosowania. Wstrzymujące się: cztery. Przeciw: jeden. Uchwała przyjęta. Przechodzimy do ustalenia dodatku dla wolontariuszy wyborczych na wybory do Bundestagu 2025. Czy jest potrzeba dyskusji? Myślę, że nie. Mam jednak uwagę: w sprawozdaniu ustnym wspomniałem, że powiat przekazał nam sześć dodatkowych zarządów do głosowania korespondencyjnego, bo to my musimy liczyć głosy. Koszty wzrosły z 3000 do 3750 euro. Proszę to zaznaczyć. Poinformowałem o tym w zeszłym tygodniu w komisji głównej. Czy jest potrzeba dyskusji? Nie widzę. Projekt uchwały: rada miasta Naumburg (Saale) postanawia podnieść dodatki wyborcze na wybory 2025: dla przewodniczących zarządów wyborczych do 50 euro, dla pozostałych członków do 40 euro. Kto popiera, proszę o kartę. Wstrzymujące się? Nie widzę. Przeciw? Dwie. Uchwała przyjęta z dwoma głosami przeciw. Przechodzimy do rocznego rozliczenia 2020. Czy jest potrzeba dyskusji? Nie widzę. Projekt uchwały: po pierwsze, burmistrz stwierdza, na podstawie raportu audytu z 12.11.2024, kompletność i poprawność rozliczenia 2020; po drugie, rada przyjmuje rozliczenie 2020 z sumą bilansową 189 957 355,36 euro; nadwyżka 1 385 521,20 euro trafia do rezerwy; po trzecie, rada udziela burmistrzowi absolutorium za rozliczenie 2020. Kto popiera, proszę o kartę. Wstrzymujące się: trzy. Przeciw: brak. Uchwała przyjęta z trzema wstrzymującymi się. Przechodzimy do uchwały o stawkach podatkowych. Krótko wprowadzę, a potem poproszę skarbniczkę, panią Töpfer, o wyjaśnienia. W związku z reformą podatkową musimy ustalić nowe stawki podatkowe, aby zapewnić neutralność przychodów. Nie możemy zarobić więcej, niż w poprzednich latach. Otrzymaliśmy nowe decyzje podatkowe od urzędu skarbowego z nowymi kwotami podatkowymi, które uwzględniliśmy, aby zachować neutralność. Niedawno, pod koniec października, otrzymaliśmy wytyczne od landu, że możliwe jest wprowadzenie zróżnicowanych stawek dla podatku gruntowego B (B1 i B2) w zależności od rodzaju nieruchomości. Proponujemy stawki 480% dla B1 i 893% dla B2. Najważniejsza jest tabela pokazująca, że przychody z podatku B (starego i nowego) wynoszą 3,57 mln euro. Proszę panią Töpfer o wyjaśnienie. Dziękuję. Najważniejsze jest, aby nowe stawki zapewniły taką samą sytuację przychodową. Nie chodzi o zwiększenie przychodów. Obecny okres oceny podatkowej kończy się 31.12.2024. Jeśli utrzymamy obecne stawki, stracimy około 700 000 euro, co jest zbyt dużą kwotą. Dlatego proponujemy stawki 480% dla B1 (m.in. mieszkania, domy jednorodzinne, niezabudowane działki) i 893% dla B2 (m.in. lokale użytkowe, nieruchomości handlowe, mieszane). Kwoty podatkowe są niższe niż przed reformą, co wymaga wyższych stawek, aby zachować przychody. W najbliższych miesiącach, a nawet latach, będą korekty, bo jest wiele błędów w danych i toczących się spraw sądowych. Musimy jednak przyjąć nowe stawki na 2025 rok i później, z możliwością korekty, gdy dane będą dokładniejsze. Czy są pytania? Panie Gartoff. Przepraszam, że nie wysłałem wczoraj e-maila, jak obiecałem w komisji, ale mam pytanie. Wszyscy staramy się, aby Naumburg był piękniejszy, ale np. właściciele pustostanów korzystają na tym. Czy można by zróżnicowanymi stawkami opodatkować pustostany bardziej i zwiększyć przychody miasta? To wymaga szczegółowej analizy. Krótko mówiąc, nie jest to możliwe od razu, ale możemy to rozważyć w przyszłości. Dziękuję. Pani Bach: jaki procent kwot podatkowych mamy? Jak pewna jest podstawa, na której dziś decydujemy? Mamy około 85% przetworzonych danych w powiecie Burgenlandkreis, w Naumburgu około 90%. W podatku gruntowym A jest więcej braków, ale to mniej istotne, bo tam nie zmieniamy stawek. W przypadku podatku A trudność polega na tym, że podatnikiem jest teraz właściciel, a nie dzierżawca, co komplikuje identyfikację właścicieli. Mamy lukę, ale musimy to monitorować i ewentualnie dostosować stawki. Dziękuję. Czy są inne pytania? Nie widzę. Projekt uchwały: rada przyjmuje uchwałę o stawkach podatkowych dla Naumburga od 2025 roku. Kto popiera, proszę o kartę. Wstrzymujące się: jedna. Przeciw: jedna. Uchwała przyjęta z jedną wstrzymującą się i jedną przeciwną. Przechodzimy do uchwały o składkach na związki utrzymania „Środkowa Saale - Biała Elster” i „Dolna Unstrut” na 2025 rok. Czy jest potrzeba dyskusji? Nie widzę. Projekt uchwały: rada przyjmuje uchwałę o składkach na związki utrzymania na 2025 rok. Kto popiera, proszę o kartę. Wstrzymujące się: jedna. Przeciw: brak. Uchwała przyjęta z 35 głosami za i jedną wstrzymującą się. Przechodzimy do przyjęcia wytycznych bezpieczeństwa informacji dla dyrektywy UE NIS-2. Krótko wyjaśnię: dyrektywa NIS-2 wymaga od gmin ochrony przed cyberatakami. Wytyczne opierają się na systemie zarządzania bezpieczeństwem informacji, czyli regularnym sprawdzaniu procedur i tworzeniu planów awaryjnych. Dotąd byliśmy w dużej mierze wolni od takich ataków, mieliśmy jeden lub dwa przypadki, gdzie korzystaliśmy z ubezpieczenia cybernetycznego, które oferuje pomoc w razie ataku. Musimy regularnie sprawdzać nasze systemy bezpieczeństwa, co może wymagać nowych inwestycji. W projekcie uchwały zaplanowano 50 000 euro na ewentualne potrzeby. Jesteśmy dobrze przygotowani, koszty są w budżecie. Proszę o przyjęcie wytycznych, bo jesteśmy do tego zobligowani. Czy są pytania? Nie widzę. Projekt uchwały: po pierwsze, rada przyjmuje wytyczne bezpieczeństwa informacji; po drugie, administracja jest upoważniona do wdrożenia wytycznych; po trzecie, środki finansowe są zapewnione w budżecie. Kto popiera, proszę o kartę. Wstrzymujące się? Nie widzę. Przeciw? Nie widzę. Uchwała przyjęta jednogłośnie. Przechodzimy do kompleksowej koncepcji przestrzennej dla fotowoltaiki na otwartym terenie. Projekt uchwały: po pierwsze, rada zatwierdza koncepcję fotowoltaiczną (listopad 2024) jako koncepcję rozwoju miasta; po drugie, stanowi ona podstawę dla administracji do oceny wniosków o plany zagospodarowania dla instalacji fotowoltaicznych. Kto popiera, proszę o kartę. Wstrzymujące się: jedna. Przeciw: trzy. Uchwała przyjęta z jedną wstrzymującą się i trzema przeciwnymi. Przechodzimy do ostatniego punktu publicznego – inne. Czy są pytania? Pani Harder? Nie, to niepubliczne. Skoro nie ma pytań w części publicznej, zamykam ją i żegnam tych, którzy nas opuszczają. Życzę wszystkim wesołych Świąt Bożego Narodzenia.