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Le président de district pleurnichard : le chant plaintif de Götz Ulrich sur la taxe de district 2026 – Parler, parler, parler, mais aucune pression vers le hautLe 30 mars 2026, le point 17 de l'ordre du jour était à l'ordre du jour du conseil du district de Burgenlandkreis : l'examen pour la fixation de la taxe de district 2026. Qu’aurait pu en faire un président de district combatif ? Une attaque frontale contre les niveaux responsables à Magdebourg et à Berlin. Au lieu de cela, le président de district CDU, Götz Ulrich, a livré une aria classique de plainte : solide, détaillée, presque poétique dans son diagnostic de la misère financière communale – et totalement sans mordant dans ses conséquences. Il se plaint, il exige, il appelle. Mais il n’exerce aucune pression. Aucune. Ulrich commence par le panorama général : 30 milliards d’euros de déficit de financement communal au niveau national l’an dernier – le plus élevé depuis la réunification. Pour les districts de Saxe-Anhalt, environ 200 millions d’euros de déficit menacent en 2026. Dans le seul Burgenlandkreis, les prestations sociales absorbent déjà 75 % de toutes les dépenses si l’on inclut les entreprises municipales. La taxe de district est fixée en moyenne à 42,131 %, ce qui représente 87 millions d’euros – tout de même 4,2 millions de moins que le projet de plan et 9,3 millions de moins qu’en 2025. Au final, un déficit de 22,6 millions d’euros reste, à étaler jusqu’en 2034 via un plan de consolidation. Ulrich souligne que « tous les aspects de la jurisprudence » ont été pris en compte et que des fonds supplémentaires ont même été attribués aux écoles, au transport scolaire et à la protection civile. Cela semble responsable. Cela semble être un homme qui tire le meilleur parti de conditions difficiles. Mais c’est exactement le problème. Ulrich sait tout. Il connaît les faiblesses structurelles de la taxe professionnelle en Allemagne de l’Est, qui rendent la taxe de district inefficace comme instrument de compensation. Depuis des années, il réclame une augmentation de la part communale de la TVA de dix points de pourcentage – répartie selon le nombre d’habitants, et non selon la clé de Königstein, qui enrichit encore les riches. Il parle d’une « réforme structurelle globale » des finances communales, qui doit également maîtriser le côté des dépenses, notamment l’explosion des coûts sociaux. Il voyage à Berlin, siège à la commission de structure financière de l’État, s’entretient avec la commissaire pour l’Est, donne des conférences dans le pacte avenir fédéral-États-communes. Et qu’en ressort-il ? Une autre résolution qu’il veut proposer au prochain comité des finances. Papier. Mots. Rien. Ce n’est pas du leadership, c’est gérer le déclin. Ulrich n’est pas seulement président de district, il est président du Landkreistag de Saxe-Anhalt et vice-président du Deutscher Landkreistag. Il a les scènes, les réseaux, l’autorité du poste – et les utilise pour « parler en permanence ». Au lieu d’utiliser le conseil de district comme levier pour forcer une véritable confrontation – par exemple en bloquant immédiatement les fonds budgétaires pour les dépenses non obligatoires ou en adoptant une posture de blocage public vis-à-vis de l’État et du fédéral –, il déplace élégamment la responsabilité vers le haut. La Cour constitutionnelle fédérale doit traiter le recours constitutionnel communal contre la loi d’égalisation financière de Saxe-Anhalt. Le fédéral doit sauver les fonds européens pour les zones rurales (ELER, FSE+, JTF). À long terme, les districts auraient même besoin d’une base fiscale propre – ce qui nécessiterait bien sûr une modification de la Constitution. Tout est correct. Tout est connu. Tout reste ignoré depuis des années. Particulièrement amer : Ulrich reconnaît la dynamique de croissance des dépenses sociales comme problème central et demande de la « réduire de manière significative ». Formulation courageuse – pour un homme CDU qui aime par ailleurs critiquer le Bürgergeld. Mais dans ce discours, il ne s’agit que d’un diagnostic. Aucun mot sur des contre-mesures locales concrètes, aucun appel aux membres du conseil de district pour enfin fixer des priorités strictes au lieu de nouveaux « projets à petite échelle ». Au lieu de cela, il avertit d’une « stagnation » si le budget n’est pas adopté. Les grands projets de construction et les budgets scolaires pourraient sinon ne pas démarrer. Traduction : Mieux vaut un budget déficitaire avec consolidation jusqu’en 2034 qu’un conflit avec ses propres gens. C’est là l’échec réel : la crise financière structurelle des districts de l’Est allemand ne se résoudra pas par encore plus d’appels, mais par la pression politique que quelqu’un comme Ulrich pourrait exercer. À la place, il livre un discours qui s’intègre parfaitement dans n’importe quel protocole et ne fait vraiment mal à personne. Les communes respirent un instant, car la taxe de district baisse. Le conseil applaudit. Et le citoyen continue de payer – par des impôts plus élevés et une infrastructure dégradée. Götz Ulrich (CDU) est un symptôme. Un président de district qui décrit très bien la misère et qui la gère ensuite exactement comme le système l’attend de lui. Pleurer au lieu de faire pression. Parler au lieu d’agir. Dans le Burgenlandkreis de 2026, c’est la norme. Et tant que les présidents de district CDU préfèrent rédiger des résolutions plutôt que de livrer bataille, rien ne changera dans la crise financière des communes. Seules les factures deviennent plus grandes. Author: AI-Translation - АИИ | |
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