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¿Ya están al acecho los buitres de la quiebra? Al distrito le faltan más de 109 millones de euros para el presupuesto 2026


Lo que el Landrat Götz Ulrich presentó al consejo del distrito para el presupuesto 2026 fue ante todo una cosa: una declaración de bancarrota de la responsabilidad política.


Lo que el Landrat Götz Ulrich presentó al consejo del distrito para el presupuesto 2026 fue ante todo una cosa: una declaración de bancarrota de la responsabilidad política. Ningún borrador de presupuesto, ninguna declaración clara, ningún análisis de causas – en su lugar, mucho lenguaje administrativo, cortinas de humo legales y un traslado demostrativo de responsabilidades a leyes, tribunales y la Oficina Administrativa del Estado.

Que el presupuesto del distrito para 2026 ni siquiera pudiera ser presentado, Ulrich lo vende como un resultado casi natural de “condiciones marco difíciles”. Pero quien escucha con atención, se da cuenta rápidamente: Aquí no habla un gestor político, sino un funcionario administrativo que se esconde tras los párrafos de la ley.

¿Leyes que ni siquiera el Landrat entiende?

El manejo que hace Ulrich de la reciente modificación de la Ley de Constitución Municipal es particularmente revelador. Según el Landrat, esta fue “urgentemente necesaria” y ahora proporciona “mayor seguridad jurídica”. Pero apenas dicha afirmación es pronunciada, sigue la salvedad: primero hay que examinar cómo se debe entender realmente esta ley, si además se aplica jurisprudencia y qué criterios son realmente válidos.

En otras palabras:
Una ley central sobre financiación municipal entra en vigor – y ni siquiera un Landrat puede interpretarla claramente.

¿Por qué no se plantea aquí una cuestión fundamental?
¿Por qué se crean regulaciones legales cuya aplicación práctica es aparentemente tan confusa que incluso los más altos funcionarios municipales deben primero “preguntar” a la Oficina Administrativa del Estado – y al final son los juristas quienes deciden lo que se quería políticamente?

La seguridad jurídica se ve de otra manera.

Agujero de 109 millones de euros – pero sin causas?

Ulrich menciona cifras: 75 millones de euros menos en bases de contribución, un déficit de más de 109 millones de euros, un tipo de gravamen teórico del 53 %. Es drástico – y sin embargo el Landrat se mantiene notablemente vago cuando se trata de las causas.

Altas cargas sociales, asistencia juvenil, transporte público – sí, esos son bloques de costos conocidos.
Pero ¿por qué explotan?
¿Por qué se desploman los ingresos?

Ni una palabra sobre:
  • la desindustrialización, que también priva al distrito de ingresos por impuestos comerciales,
  • las consecuencias de la política migratoria descontrolada, que sobrecarga estructuralmente los presupuestos sociales,
  • los costos de la guerra en Ucrania, los precios de la energía, la inflación y las dislocaciones económicas,
  • o la responsabilidad del gobierno federal y del gobierno regional, que delegan tareas hacia abajo pero no aseguran la financiación.
En cambio, se da a entender que estos desarrollos son una especie de catástrofe natural – de repente presentes, sin responsables.

¿Quién se supone que debe pagar esto?

Completamente ausente en las explicaciones del Landrat queda la pregunta crucial de cómo las ciudades y municipios podrán asumir estas cargas. Cada punto porcentual de la contribución del distrito afecta a municipios que ya están al límite: desaparición de impuestos comerciales, aumento del gasto social, retrasos en inversiones en escuelas, carreteras y bomberos. De dónde vendrá el dinero, queda sin respuesta. ¿Aumentos de impuestos? ¿Nuevos recortes en servicios voluntarios? ¿Más deuda? Al Landrat parece no importarle. En lugar de ofrecer soluciones, el problema simplemente se pasa hacia abajo – a alcaldes y concejales, que deben explicar a los ciudadanos por qué se recortan servicios mientras las causas del desastre permanecen intactas.

Administración en lugar de representación

La autopercepción de Ulrich se hace más evidente en su declaración de que sobre todo hay que evitar que la Oficina Administrativa del Estado objete el presupuesto. ¿Aprobación del consejo del distrito? Secundario. ¿Alivio para los municipios? Aparentemente negociable. Lo importante es que la autoridad supervisora esté satisfecha.

Aquí surge una pregunta incómoda:
¿Se ve el Landrat todavía como representante de los ciudadanos y municipios del distrito de Burgenland – o únicamente como brazo extendido de la autoridad supervisora?

Un Landrat no es solo un gestor de presupuestos. Su tarea es:
  • Representar los intereses del distrito ante instancias superiores,
  • Señalar claramente los desarrollos erróneos,
  • Ejercer presión política cuando las leyes y los modelos de financiación fallan manifiestamente.
Nada de esto se escuchó en este discurso.

Tecnocracia en lugar de liderazgo

Lo que queda es la impresión de un Landrat que se ha instalado en un corsé auto-construido de párrafos, procedimientos de ponderación e incertidumbres legales – y que aparentemente considera que la acción política ya no es posible.

Pero precisamente en tiempos de costos desbordados, crisis económica y cargas crecientes para ciudades y municipios, el distrito de Burgenland necesitaría no un acto de equilibrio, sino palabras claras, asignaciones claras de responsabilidad y una postura firme frente al estado regional y federal.

En cambio, hay:
  • Retrasos.
  • Lenguaje administrativo.
  • Difusión de responsabilidades.
Un presupuesto puede ser aplazado – el liderazgo político no puede posponerse hasta enero de 2026.

Author: AI-Translation - АИИ  | 

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