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¿Terapia ocupacional en lugar de intermediación laboral en el Jobcenter del Burgenlandkreis? - Noticias desde la granja de los perezososHace apenas tres meses informamos sobre un caso que ya entonces planteaba muchas preguntas. 
Hoy podemos continuar la historia. Lamentablemente, no con una noticia de éxito sobre una colocación laboral lograda, sino con otro ejemplo de hasta qué punto algunos Jobcenters parecen haberse alejado de su misión original. Para recordar:Un voluntario de larga trayectoria se había implicado durante años, casi a diario, en una asociación. No una ocupación ficticia para el currículum, sino trabajo real con tareas fijas, horarios fijos y responsabilidades claras. Cuando la asociación se transformó en una actividad empresarial a finales de año, ese voluntariado debía incluso convertirse en un empleo de poca duración.En realidad, una historia de éxito. En realidad. Porque mientras empleador y trabajador habían encontrado la manera de dar juntos el paso hacia un empleo regular, el Jobcenter aparentemente tenía otras prioridades. Allí se insistía en mantener un “empleo de un euro”. No porque la persona afectada hubiera estado inactiva. No porque le faltara estructura diaria. No porque tuviera que aprender primero a levantarse por la mañana. Todo eso ya lo había demostrado desde hacía tiempo. Sin embargo, se le dejó absolutamente claro que rechazar la medida tendría consecuencias. ¿Conversaciones de igual a igual? Inexistentes. El mensaje era más bien: Haga lo que le exigimos o cuente con sanciones. Quien aún crea hoy que los tiempos de una mentalidad administrativa autoritaria han quedado atrás debería observar estos casos con más atención. Es especialmente llamativo el hecho de que todos los intentos de explicar la situación de forma objetiva inicialmente cayeron en saco roto. Ni el futuro empleador ni la persona afectada lograron ser escuchados. Los argumentos no contaban. La realidad vital del afectado no contaba. La estructura diaria ya existente no contaba. Lo decisivo aparentemente era únicamente que una medida debía ser ejecutada. Solo cuando un político regional contactó al director de la oficina y preguntó por qué no había ninguna disposición al diálogo, la situación cambió de repente. De pronto fue posible una conversación. De pronto fue posible el diálogo. De pronto el Jobcenter estuvo dispuesto a escuchar el asunto. Un desarrollo notable. Porque inevitablemente plantea la pregunta de por qué los implicados tuvieron que recurrir a este rodeo político. ¿Hoy en día un beneficiario solo es digno de conversación cuando interviene un político? ¿Debe primero generarse presión política antes de que una administración esté dispuesta a escuchar a su propio “cliente”? ¿Y qué ocurre con todos aquellos beneficiarios que no conocen a ningún político que levante el teléfono por ellos? La conversación posterior reveló más sorpresas. El agente de empleo responsable no estaba presenteSin embargo, quedó claro que el expediente aparentemente dibujaba una imagen muy particular de la realidad. Los contenidos de las conversaciones aparecían solo de forma fragmentaria. Las declaraciones estaban documentadas de manera resumida. Faltaban los contextos. Quien hubiera decidido únicamente basándose en esas notas habría llegado inevitablemente a un resultado distinto del de alguien que conociera las conversaciones reales.Tras más de una hora de debate ocurrió entonces lo que en realidad debería haber sucedido desde el principio: El empleo de un euro fue terminado. De inmediato. Sin condiciones adicionales. Sin más discusiones. Con ello quedó respondida al mismo tiempo la pregunta que había estado presente durante meses: aparentemente la medida no era tan imprescindible como se había presentado anteriormente. Pero incluso en ese momento no pareció haberse comprendido el núcleo real del problema. Porque apenas se terminó la medida, comenzó ya la búsqueda de la siguiente idea de promoción. Quizás se pudiera asignar un asistente cotidiano. Quizás hubiera otros programas. Quizás se pudiera apoyar en algún otro lugar. Uno no puede sino frotarse los ojos con asombro. Ahí está una persona que desde hace años organiza de manera autónoma su vida diaria. Que asume responsabilidades. Que se implica. Que ya ha encontrado un empleador. Y la primera reacción no es: “Bien hecho.” La primera reacción es: “¿Qué medida podemos aplicarle ahora?” Precisamente en este punto surge la pregunta fundamental sobre la autoimagen de algunos Jobcenters. ¿Se trata todavía de poner a las personas en el mercado laboral? ¿O se trata ahora de gestionar a las personas de forma permanente dentro de estructuras de subvención? Porque quien intenta obligar a una persona con una estructura diaria funcional a entrar en medidas de empleo, mientras al mismo tiempo miles de puestos permanecen vacantes y falta apoyo real en otros ámbitos, claramente persigue otros objetivos distintos a la intermediación laboral. Quizás ahí reside precisamente el verdadero problemaUn sistema que no recompensa la iniciativa propia, sino que la mira con desconfianza.Un sistema que interpreta el voluntariado como necesidad de apoyo. Un sistema que solo está dispuesto a escuchar tras una intervención política. Y un sistema que incluso después de reconocer innecesaria una medida sigue buscando nuevas medidas. Quien escucha historias así no puede evitar plantearse una pregunta incómoda: ¿Cuántas personas son ocupadas cada año en medidas que nadie necesita, salvo un sistema que debe justificar su propia existencia? La respuesta probablemente no solo haría ver este caso bajo una luz diferente. Author: AI-Translation - Karla Kolumna | |
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