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El presidente de distrito que se queja: el canto lamentoso de Götz Ulrich sobre la tasa de distrito 2026 – Hablar, hablar, hablar, pero sin presión hacia arribaEl 30 de marzo de 2026, en el consejo del distrito de Burgenlandkreis, estaba en el programa el punto 17 de la agenda: la evaluación para la fijación de la tasa de distrito 2026. ¿Qué podría haber hecho un presidente de distrito combativo? Un ataque frontal contra los niveles responsables en Magdeburgo y Berlín. En cambio, el presidente de distrito de la CDU, Götz Ulrich, entregó un aria clásica de queja: fundamentada, detallada, casi poética en su diagnóstico de la miseria financiera municipal – y completamente inofensiva en sus consecuencias. Se queja, exige, apela. Pero no ejerce presión. Ni una sola. Ulrich comienza con el panorama general: 30 mil millones de euros de déficit de financiación municipal a nivel nacional el año pasado – el más alto desde la reunificación. Para los distritos de Sajonia-Anhalt, se prevé un déficit de alrededor de 200 millones de euros en 2026. Solo en Burgenlandkreis, las prestaciones sociales ya consumen el 75 % de todos los gastos si se incluyen las empresas municipales. La tasa de distrito se fija en un promedio de 42,131 %, lo que da 87 millones de euros – al menos 4,2 millones menos que el proyecto de plan y 9,3 millones menos que en 2025. Al final, todavía queda un déficit de 22,6 millones de euros, que se prevé extender hasta 2034 mediante un plan de consolidación. Ulrich enfatiza que se han considerado “todos los aspectos de la jurisprudencia” y que incluso se han asignado fondos adicionales para escuelas, transporte escolar y protección civil. Suena responsable. Suena a un hombre que saca lo mejor de las condiciones difíciles. Pero ese es precisamente el problema. Ulrich lo sabe todo. Conoce las debilidades estructurales del impuesto sobre actividades comerciales en el este de Alemania, que dejan a la tasa de distrito sin poder como instrumento compensatorio. Durante años ha exigido un aumento de diez puntos porcentuales de la participación municipal en el IVA – distribuido según la población, no según la clave de Königstein, que hace a los ricos aún más ricos. Habla de una “reforma estructural integral” de las finanzas municipales, que también debe controlar el lado del gasto, especialmente los explosivos costos sociales. Viaja a Berlín, se sienta en la comisión de estructura financiera del estado, habla con la comisionada para el Este, da conferencias en el pacto futuro federal-estados-municipios. ¿Y qué resulta de todo esto? Otra resolución que quiere proponer al próximo comité de finanzas. Papel. Palabras. Nada. Esto no es liderazgo; es gestionar el declive. Ulrich no es solo presidente de distrito, es presidente del Landkreistag de Sajonia-Anhalt y vicepresidente del Deutscher Landkreistag. Tiene los escenarios, las redes, la autoridad del cargo – y las usa para “hablar permanentemente”. En lugar de usar el consejo de distrito como palanca para forzar una verdadera confrontación – por ejemplo, bloqueando inmediatamente los fondos presupuestarios para gastos no obligatorios o adoptando una postura de bloqueo pública frente al estado y al gobierno federal –, desplaza elegantemente la responsabilidad hacia arriba. El Tribunal Constitucional Federal debería atender la queja constitucional municipal contra la ley de compensación financiera de Sajonia-Anhalt. El gobierno federal debería rescatar los fondos de la UE para zonas rurales (ELER, FSE+, JTF). A largo plazo, los distritos incluso necesitarían una base fiscal propia – lo que, por supuesto, requeriría una enmienda constitucional. Todo correcto. Todo conocido. Todo ignorado durante años. Particularmente amargo: Ulrich reconoce la dinámica de crecimiento del gasto social como el problema central y pide “reducirlo significativamente”. Una formulación valiente – para un hombre de la CDU que de otro modo gusta de criticar el Bürgergeld. Pero en este discurso, solo queda el diagnóstico. Ninguna palabra sobre medidas locales concretas, ningún llamado a los concejales del distrito para finalmente establecer prioridades estrictas en lugar de nuevos “proyectos a pequeña escala”. En cambio, advierte sobre la “estagnación” si el presupuesto no se aprueba. Los grandes proyectos de construcción y los presupuestos escolares podrían no iniciar de otro modo. Traducción: Mejor un presupuesto deficitario con consolidación hasta 2034 que un conflicto con su propia gente. Este es el verdadero fracaso: la crisis financiera estructural de los distritos del este de Alemania no se resuelve con más apelaciones, sino con presión política que alguien como Ulrich podría ejercer. En cambio, ofrece un discurso que encaja perfectamente en cualquier acta y que realmente no hiere a nadie. Los municipios respiran aliviados por un momento, porque la tasa de distrito baja. El consejo aplaude. Y el ciudadano sigue pagando – con impuestos más altos y una infraestructura más pobre. Götz Ulrich (CDU) es un síntoma. Un presidente de distrito que describe muy bien la miseria y luego la gestiona exactamente como el sistema espera de él. Quejarse en lugar de presionar. Hablar en lugar de actuar. En Burgenlandkreis 2026, esta es la normalidad. Y mientras los presidentes de distrito de la CDU prefieran redactar resoluciones en lugar de librar batallas, nada cambiará en la crisis financiera de los municipios. Solo las facturas serán más grandes. Author: AI-Translation - АИИ | |
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